1、客户名称项目名称北京xxx医药集团公司战略管理咨询报告xx医药集团 管理咨询项目报告导 读工作介绍战略问题的提出集团功能定位战略协同概述 外部环境 分析内部条件分析企业战略 描述战略实施 战略举措人力资源 战略战略选择战略描述企业资源 分析企业能力 分析集团管理模式xx医药集团 管理咨询项目报告XX医药咨询项目概要进度计划 时 间3 月 18日 4月 18日内 容XX医药 战略管理报告4 月 19日 5月 15日5月 16日 6月 15日XX医药 管理流程设计报告XX医药人力资源管理制度 报告xx医药集团 管理咨询项目报告关于第一阶段项目进程的说明第 1-3天18/3-20/3第 4-16天2
2、1/3-2/4第 17-23天3/4-9/4第 24-27天10/4-13/4项目启动资料搜集听取介绍内部研讨资料分析内部研讨一期报告汇报访谈阶段高层访谈 :5人次；中层访谈： 25人次；专家访谈： 2人次，；其他人员：30人次撰写报告补充深度访谈： 10人次；对高、中层人员发放问卷。盛勤管理咨询公司内部汇报一次 汇报第 33天19/4 深度访谈 问卷设计 公司专家研讨形成报告初稿第 28-32天14/4-18/4内部汇报调整报告中层人员访谈高管访谈资料收集、分析xx医药集团 管理咨询项目报告导 读工作介绍战略问题的提出集团功能定位战略协同概述 外部环境 分析内部条件分析企业战略 描述战略实施
3、 战略举措人力资源 战略战略选择战略描述企业资源 分析企业能力 分析集团管理模式xx医药集团 管理咨询项目报告发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择战略是企业发展的航标，没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归清晰的战略规划将为 XX医药指明发展方向，树立发展航标，清晰回答： XX医药是谁？未来应该做什么？为什么这样做？应该怎样做？从而为 XX医药描绘出未来的宏伟蓝图战略：指为实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领xx医药集团 管理咨询项目报告十多年来， XX医药集团公
4、司围绕民族医药资源做文章，坚持走以销售为龙头的发展道路公司发展历程2019年1993年 2000年公司综合实力内蒙古 XX科工贸公司成立2000年设立OTC事业部和处方药事业部2000年成立强生药业有限公司2019年成立药品保健事业部2019年 10月创建 XX同创医药技术开发中心。2019年成立XX医药有限责任公司 2019年2019年筹建 XX堂医药连锁有限公司；成立国药事业部内蒙古 XX医药集团公司成立xx医药集团 管理咨询项目报告使得 XX医药集团 不断壮大 ，成为国内闻名的医药产品经销商年递增率 =31.8%_2019年呼和浩特市 “二十强民营企业 ”_2019年呼和浩特市经济发展显
5、著单位_2019年呼和浩特市重点联系民营企业_2000年呼和浩特市私营企业纳税状元单位：万元 XX医药 2019年 2019 年销售收入资料来源：xx医药集团 管理咨询项目报告XX医药集团取得成功的关键是较强的营销能力核心竞争力：营销能力雄厚的资金成熟的销售队伍严格的财务控制与地方政府的良好关系市 场市 场市 场市 场成功的关键因素企业内部外部环境较强的营销能力领导人敏锐的市场反应能力吃苦耐劳、艰苦奋斗、善于学习的企业精神保健品行业规范不健全 人们的生活水平不断提高，购买 力增强xx医药集团 管理咨询项目报告然而，市场快速变化使得 XX医药集团的优势正在弱化生产企业前向一体化的趋势加剧公司现有产品销量下降，新产品销售未形成规模国家规范药品广告的管理工作，行业管理愈加正规。XX医药原有的优势正在渐渐弱化2019年公司的销售收入 4.4亿元，而 2019年计划完成 3. 44亿元，同比下降 21.8%
