1、 1 / 14员工试用期管理办法第一章 总则 第一条 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。第二条 试用期绩效管理和考核的目的1、 考核新进员工职业道德、专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。3、 降低劳动仲裁风险，依据公司制定的劳动合同及劳动合同管理制度 ，试用期考核结果为不合格的人员，公司有权结束试用期。第三条 试用期期限及薪酬待遇1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用
2、期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，按照劳动合同管理制度和劳动合同约定，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。2、 员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工转正后月薪的 80%，或者另行约定。3、 员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。第二章 试用期绩效管理与考核第四条 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司劳动合同 、 劳动合同管理制度 、 考勤制度 、 员工守则 、 奖惩制度等各项制度的相关规定执行。第五条 试用期考核1、 考核组织及周期2 / 14（1） 部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事） 、
3、部门领导及公司行政行政人力资源部负责对其进行考核。部门副职及以上职位员工试用期期间由公司行政行政人力资源部、分管领导负责对其进行考核。部门总监、总经理助理、副总经理由公司行政行政人力资源部提出，由公司总经理负责考核。（2） 员工试用期考核按月度进行，每月一次。试用期超过 1 个月的，每月 20 日前（含 20 日）入职的员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。试用期是一个月的，在第 25 天进行考核。2、 考核办法与形式（1） 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。（2） 工作计划考核为行政行政人力资源部组织的、由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合
4、评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。每月 25 日（入职当月在员工入职当天） ，由行政人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排） 。次月 25 前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。（3） 综合评估为行政人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。每月 25 日由行政人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，
5、根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于 30 日前汇总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。（4） 员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至行政人力资源部统一归档。日后作为员工转正或辞退的依据。3、 考核结果处理3 / 14（1） 员工试用期内两次及以上出现未完成核定的工作计划情况的，或 1次未完成重要和/或紧急事项的，或者 1 次影响、拖延团队整体工作进度的，或者 1 次造成损失的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。（2） 在全面完成计划工作进度的前提下，员工试用
6、期内综合评估最终得分低于 70 分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。（3） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。（4） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 95分及以上的，可提前转正，或纳入公司重点培养人才队伍。4、 考核面谈员工在试用期结束前十五日内，由行政人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，
7、面谈内容应包括：（1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；（2） 对所属部门同事、领导的意见和评价；（3） 对企业文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由行政人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。第三章 试用期转正或终止试用第六条 试用期员工在试用期满前 10 日，可向公司行政人力资源部递交试用期转正审批表。或者由行政人力资源部可在其试用期结束前 5 天，组织相关评估，审议转正审批表。行政人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，4 / 14并依据考勤制度 、 劳动合同及劳动合同管理制度 、 员工守则
8、、 奖惩制度等相关制度规定，依据员工的试用期绩效管理和考核成绩，提出是否转正或者终止试用等意见，经公司相关领导批准后决定是否转正或者终止试用。第四章 附则第七条 本办法由公司行政人力资源部负责解释和修订。第八条 本办法自发布之日起实施。附件一：1、 试用期月度工作计划考核表2、 试用期综合评估表（及说明）3、 试用期转正申请表4、 试用期考核面谈记录表附件二、1、评估表使用指导说明5 / 14试用期第 月份综合评估表（1）部门： 姓名： 职务： 评分标准评价模块具体项目90100 分优秀8089良好7079合格6069待提高60 以下较差得分工作数量 任务超额完成 任务完成 任务完成 90及以
9、上任务完成 80 及以上任务完成 80以下工作质量 高质量完成 无质量问题 有较少质量问题有较多质量问题，但不影响产出存在严重质量问题工作难度 任务难度非常高 任务难度高 任务难度较高 任务有一定难度 简单的常规工作工作业绩50%工作方法 擅于提出新思路与建议能够提出新思路与建议偶尔出个新思路与建议难得提出新思路和建议缺乏改善意思积极性 长期学习业务知识；经常承担很多额外任务主动学习；承担较多额外任务偶尔学习；承担一般额外任务被动学习；很少主动承担额外任务从不学习；拒绝承担额外事务协作性 主动协助同事出色的完成工作能够保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极协作同
10、事,团队完成任务质量较差拒绝协助，影响同事工作纪律性 当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率 100%当月无违纪现象。出勤率100%基本能够遵守工作规定和标准，有 1 次违纪现象。出勤率达到 99%纪律性不强，有违纪现象，出勤率达到 98%不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在 95%以下工作态度25%责任心 工作有强烈的责任心，工作能够非常出色的完成 工作有较强的责任心，工作按要求完成 工作有一定的责任心，工作基本上能完成工作有一定的责任心，经督促基本上能完成工作责任心不强，上司不能放心交办工作沟通能力 善于沟通，能主动与人合作乐意与人沟通 尚能与人沟通 不善沟通
11、不能与人沟通执行能力 上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨上级的指令及时完成，无抱怨上级指令完成但有较少抱怨上级的指令基本完成，且有抱怨上级指令不执行，且经常抱怨组织能力 善于组织协调各种工作能较好组织协调各种工作能组织协调各种工作不善协调致使工作发生困难无法与人协调管理能力 能高效管理业务和团队能较好管理业务和团队能基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力工作能力25%专业技能 具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出具备技能胜任岗位需求，略有超出具备技能，胜任岗位要求具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足不具有胜任岗位技能6 / 14小 计试用期第 月份综合评估表（2）姓 名 岗 位 部
12、 门 试用期限 员工自评 另附（内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公司的发展计划等）直接领导评 语直接领导签字： 年 月 日部门经理评 语部门经理签字： 年 月 日7 / 14行政人力资源部评语部门盖章： 年 月 日分管领导审 核分管领导签字： 年 月 日员工试用期转正申请表姓 名 岗位名称 部 门 试用期限 员工自评（另附页，内容：试用期工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公司的发展计划，对公司及部门经营管理的建议等。） 综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。8 / 14部门经理评语及任用意见评价：任用意见：同意按期转
13、正建议延长试用期继续考察建议解聘 部门经理签字：分管领导意 见分管领导签字：行政人力资源部意见任用意见：同意按期转正建议延长试用期继续考察建议解聘 行政人力资源部盖章：总经理审 批9 / 14董事会审 批 XXXX 公司转正申请表姓名 性别 年龄 籍贯 学历部门 职位 入职日期 20 年 月 日 试用期 个月试用期内述职内容（可另附纸）自我考评序号 考评项目 满分分值 实际得分1 道德水准 1002 行为水准 1003 职业水准 1004 工作能力 1001.试用期个人工作总结；2.今后个人发展规划； 3.您对公司的意见或建议； 4.总结。10 / 14员工签名： 申请日期： 试用期综合考评及审批结果试用期内个人行为品行考评（由直接上级领导填写）序号 考评项目 满分分值 实际得分1 行为品格 1002 工作态度 1003 精神面貌 1004 心里素质 100因品行而致的行为具体事 实总评： 优 良 差 其他（ ）试用期内本职工作技能水平考评（由直接上级领导填写）序号 考评项目 满分分值 实际得分1 工作完成情况与岗位职责的履行情况 1002 工作绩效 1003 发展潜能 1004 岗位专业知识与专业工作技能 1005 独立处理问题的能力 100直接上级领导考评6 协调能力 100
