1、企业管理制度（试行）20XX-4-2- 1 -薪酬部分第一章 总则第一条 适用范围凡包头悦道体育推广有限责任公司（以下简称为“悦道” ）的各级从业人员，均依本方案实施。第二条 制度的特点按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；（三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条 依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考一般工资标准和行业平均水平。第五条 薪
2、酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为二种不同的薪酬体制：管理人员的薪酬体制、业务执行部门的薪酬体制。第二章 薪酬结构第六条 薪金计算方式：月工资=基本工资+ （个人绩效考核岗位工资）+（绩效佣金）+ 工龄工资+奖金+ 福利（一） 基本工资（试用期）=设定我公司基准工资为：人民币 1500 元。（二） 岗位工资- 2 -是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位等级。附表一：岗位工资标准（三） 福利福利是
3、正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。（四） 工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄，工龄以试用起始日上岗算起。附表二：工龄工资津贴一览表工作年龄 1 年 2 年 10 年标准 100 元 50 元逐年递增累加 （封顶）（五） 福利性补（六） 奖金业务绩效奖主要针对业务人员，体现业务人员的能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售额的一定比例来确定，适用对象为公司全体员工。年终奖金与悦道年度经营情况、年终考核结果挂钩，是在取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。第七条 期权（一） 为了鼓励员工更好的服
4、务公司，对于贡献突出，且服务公司一定年限的员工公司给予一定数量股份分红，该决议董事会决议通过生效。岗位工资等级 员工 主管 部门经理 总经理岗位工资标准 300 500 1000 1500补助项 交通补贴 通讯费 生日补贴补贴金额（元/月） - 50 （生日当月）- 3 -第三章 业务绩效第八条 业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、承担具体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的任务指标完成情况体现。对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。（一）业务绩效 = 实现销售额（基本任务）相应提成比例附表四： 业绩提成比例表实现利润（月） 03 万（含） 3.15
5、万（含） 5 万以上提成比例 25% 30% 35%相关业务绩效提成比例，因产品特殊情况可作适当调整，公司享有解释权。（二）执行教练员：内部主教 内部副代 后勤青少项目 公司活动 交通+餐，每人每次补助 100 元，2 天 150 元户外、拓展培训 外包协议价第 4 章 考核制度为促进公司职能部门提升管理水平，完善绩效管理体系， 基于公正、公平、公开原则，实现奖优罚劣的激励作用，制定本制度。员工绩效考核标准公司员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，每个项目所包括的考核因素如下：(一) 工作能力：员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共 5 个评价因素
6、。每个因素的内容及评分标准如下：1、 工作质量：是指所承担的工作、服务的完成过程情况。评定标准：若超过，5 分；完成指标，4 分；尚可，3 分；勉强，2 分；太差，1 分。2、 工作效率：是指单位时间内完成的工作速度。- 4 -评定标准：若很高，5 分；较高，4 分；尚可，3 分；较低，2 分；太差，1 分。3、 工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。评定标准：若很得要领，5 分；得要领，4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；不得要领，1分。4、 出勤情况：即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。评定标准：若正常公休，5 分；有其他福利假期，4 分；有迟到、早
7、退，3 分；有病假、事假，2 分；有旷工，0 分。5、 执行力：是指服从能力和落实能力。评定标准：若很高，5 分；较高，4 分；尚可，3 分；较低，2 分；太低，1 分。(二) 团队意识：对员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性和集体荣誉感共 6 个评价因素。每个因素的内容和评分标准如下：1、 学习精神：是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的自觉程度。评定标准：若很高，5 分；高 4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；很低，1 分。2、 工作态度：是指对完成目标工作所持有的态度。评定标准：若很好，5 分；好，4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；很差，1 分。3、 工作
8、责任感：是指对完成目标的责任程度。评定标准：若很强：5 分；强：4 分；尚可：3 分；欠佳：2 分；太差：1 分。4、 服务性：即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。评定标准：若很强，1 分；强，2 分；尚可，3 分；欠佳，4 分；太差，5 分。5、 协作性：即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。评定标准：若很强，5 分；强，4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；太差，1 分。6、 集体荣誉感评定标准：相当具备，5 分；具备，4 分；尚可，3 分；欠佳，2 分；很差，1 分。(三) 职业能力：对员工学识的考核包括专业知识和学识应用本职工作程度共 2评价
9、因素。每个因素的内容和评分标准如下：1、 专业知识：是指从事本职工作应掌握的专业基本知识、技能技巧，等。评定标准：若很丰富，5 分；丰富，4 分；普遍，3 分；不足，2 分；太差，1 分。2、 学识应用度：是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。评定标准：若很好，5 分；好，4 分；尚可，3 分；欠佳， 2 分；不好，1 分- 5 -综合评分结果表现为个人系数， （详见附表六 ） 。附表五：评分结果 65X52 52X39 39X26 26X13 13X0个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.3第九条 新入职人员试用当月即参加考核。第十条 晋升人员考核：考核月度内，如果晋升
10、前岗位任职满两个月，则以晋升前岗位参加考核；如果晋升后新岗位任职满两个月，则以晋升后岗位参加考核。考核结果表现为个人考核系数。第十一条 降级人员考核：考核月度内，如果降级前岗位任职满两个月，则以降级前岗位参加考核；如果降级后新岗位任职满两个月，则以降级后岗位参加考核。考核结果表现为个人考核系数。（一） 个人考核系数附表六：个人考核系数一览表考核结果 优 良 中 基本合格 不合格个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.3第十二条 年度考核为 12 个月考度核结果的平均值，体现为个人考核系数，与年终奖挂钩。 第十三条 由于无法抗拒的原因（如政策影响，行业控制等） ，所导致的任务指标不能按
11、原定指标完成，公司经审查后应对指标进行调整。第六章 其他(一) 试用期间员工工资均按基本月工资的 70%发放。(二) 试用期满经考核录用的享有公司正式员工的工资待遇及福利。第十四条 加班一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，发放其加班补贴。（1）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，并随当月工资发放。第十五条 各类假别薪酬支付标准- 6 -（1）产假：按国家相关规定执行。（2）婚假：按正常出勤结算工资。（3）护理假：（配偶分娩）不享受岗位绩效津贴。（4）丧假：按正常出勤结算工资。（5）公假：按正常出勤结算工资。 （6）事假：员工事假期间不发放工资。（7）病假
12、期间工资发放标准。病事假工资扣除 =基本日工资的 4060%（每月事假超过 3 日，含 3 日按日工资 100%扣除）（8）其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。第十六条 薪酬发放（1）员工的月薪计算周期为 1 日至 31 日，按每月实际工作日计算。（2）当月的薪酬于次月的 2 日给付。如遇节假日，则在最近的工作日发放。工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第十七条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 个人工资所得税；（二） 缺勤扣除额；（三） 其它法令规定的事项。第七章 附则第十八条 本办法自 2013 年 3 月起执行，原规定和管理办法同时废止。第
13、十九条 本制度及相关条款将随公司发展而做相应修改和补充。- 7 -附件一：业务绩效考核表评分人签字： 姓名职务部门主管评 分分 类 评 价 内 容5 4 3 2 11 工作质量2 工作效率3 工作方法4 出勤情况工作能力5 执行力6 学习精神7 工作态度8 工作责任感9 服务性10 协作性团队意识11 集体荣誉感12 专业知识职业能力 13 学识应用度评 价 分 数 合 计- 8 -考勤制度总则为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公司实情况，制定本制度。第一条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真
14、地执行考勤制度。第二条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。合。第三条 考勤记录将作为员工个人考评的参考依据。第四条 工作时间：周一至周六。每日上午上班时间为 8 时 30 分，下班时间为12 时；下午上班时间为 14 时 30 分，下班时间为 17 时 30 分。第五条 迟到、早退1、上班 10 分钟以后到达，视为迟到；下班 10 分钟以前离开，视为早退。 2、迟到早退次数以月计算，第一次说明原因，第二次警告，第三次扣款 20 元处理，情节严重屡教不改者，将给予通报批评，直至解聘处理。3、如遇到恶劣天气、交通故障等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理，但要及时
15、向公司报告。第六条 请假销假员工请假负责人批准，请假人员都须在办公室备案。第七条 旷工未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。旷工一日（含累计）者，扣发当日工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日工资 1.5 倍；旷工三日（含累计）者，公司视情况给予处理。第八条 病假：员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，当月累计病假两日（含两日）以内的，不扣工资，超出的按事假处理。- 9 -事假：员工应特殊情况需要本人请假处理，需按规定时间提出申请，经公司领导批准的休假，称为事假。事假一天按照日工资标准 60%扣除。事假可用加班加点时间调休，但必须通过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。年假：员工在公司工作满一年，享受每年 7 天的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过 15 天。年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。其他：婚、丧、产等特殊情况，按国家相关规定执行
