1、2018 财务部上半年工作总结 4 篇本文目录 2017 财务部上半年工作总结 财务部上半年工作总结 财务部上半年工作总结 财务部上半年个人工作总结xx 年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。一、全年量化指标完成情况1、资金上存率 xx%以上;完成，达到 xx%。2、年末货币资金余额 xxxxx 万元以上，其中公司本级 xxxx 万
2、;上半年期末货币资金仅仅 xxxx 万元，总部约为 xxx 万元，离指标差距很大。3、总部费用支出控制 xxxx 万元以内：上半年实际发生 xxx 万元，由于有大约 xx 万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费 xx 万未计算，半年绩效考核估计大概有 xx 万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用 xxx 万元，在预算控制之内。4、全年收取司属单位上交款项 xxxxx 万元;已收 xxxx 万元，完成年度计划的 xx%。5、新开项目资金策划率 100%;新开项目 x 个，均做了资金策划。(xx 两个，xx 一个) 。6、全司利润总额 xxxxx 万元;上半年完成利润 xxxx 万元，完成 x
3、x%。7、办理资金信贷类业务，投诉率为 0;完成。上半年未发生投诉。二、主要经济指标分析上半年累计完成产值 xx 亿元，占局下达指标的 xx%，实现利润 xxx 万元，占局下达指标的 xx%。从各分公司情况来看，隧道公司完成 xxxx 万，占年度指标的 xx%。xx 公司年度计划指标为 xxxx 万元，实际完成 xxx 万元，仅完成 xx%，下半年需要完成 xxxx 万元，xx 项目部计划完成 xxxx 万元，实际亏损 xxx 万元，下半年要完成指标需要 xxxx 万元，从目前情况来看，xx 公司和 xx 经营部要完成年度指标已经不可能。2、上缴货币资金情况上半年公司累计上交局货币资金 xxx
4、x 万元(含 xx 公司的 xxx 万元) ，完成局下达指标 xxxx 万元的 xx%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法( 收款比例+利润比例)应收款 xxxx 万元，实际收款 xxxx 万元(含 xx 公司算抵扣局上交的 xxxx 万元) ，超收 xxx 万元。其中 xx 公司超收 xxx 万元，xx 公司超收 xxx 万元，xx 公司少收 xxx 万元。但从完成年度计划来看，xx 公司完成年度计划的 xx%，xx 公司完成年度计划的 xx%，而 xx 公司仅仅完成年度计划的 xx%，尚差 xxxx 万元。三、上半年所作的主要工作：xx 年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。1
5、、认真做好财务的日常工作。上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在 6 月底基本完成备用金的清理工作。2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具
6、体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用 xxx 万元，加上半年尚未入账的办公楼租金 xx 万元，以及公司上半年绩效考核及 6 月工资估计约 xx 万元，补助约 xx 万元共计约 xxx 万元未入账，上半年总部管理费用约为 xxx 万元，在年度控制目标 xxxx 万元的一半之内。3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全
7、公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑 xxxx 多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款 xxxxx 万元，有效缓解公司资金压力，为公司
8、对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项 xxxx 多万元，为刚果项目部提供资金支持 xxx 多万元。4、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。5、财务管理制度修订工作。一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等
9、，及时发出预警信号。三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。5、加强清欠和审计工作一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况
10、和清欠进度，及时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。四、上半年工作中存在的问题一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高，四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。五、下半年工作安排1、加强资
11、金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴xxxx 万元，需要归还局借款 xxxxx 万元，需要支付两级管理费 xxxx 万元，需要支付拖欠设备款 xxx 多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金 x.x 亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定
12、预算加强对项目间接费用的控制。3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费 800 多万回收公司。4、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。5、加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。财务部上半年工作总结 2017 财务部上半年工作总结（2） | 返回目录年初，xxxx 有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金
13、统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于 xx 公司是由 XX 年 8 月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效
14、的分类，使成本费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、 ，铺下了良好的基础。公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳
15、理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳税 xxxx 及 xxxx 税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的
16、税务政策和知识的了解和掌握。二、具体职能管理（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。2、成本核算随着公司“xx”项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对 xxxxx 建
17、设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出 x 栋多层、共 x 户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售 x 户，销售额 x 万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5 月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及
18、时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化XX 年 10 月份财务部采取用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于 6 月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特殊性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6 月公司应缴纳各项税收 x 万元
19、左右，财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下计划和部署：1、推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹计划，保障项目运营。财务部上半年工
20、作总结 2017 财务部上半年工作总结（3） | 返回目录20xx 年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。一、全年量化指标完成情况1、资金上存率 95%以上 ;完成，达到 97%。2、年末货币资金余额 15000 万元以上，其中公司本级 XX 万; 上半年期末货币资金仅仅 8700 万元，总部约为 600 万元，离指标差距很大。3、
21、总部费用支出控制 XX 万元以内：上半年实际发生 751 万元，由于有大约 50 万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费 40 万未计算，半年绩效考核估计大概有 30 万元左右，加上上述费用预计上半年实际发生费用 870 万元，在预算控制之内。4、全年收取司属单位上交款项 11500 万元;已收 4784 万元，完成年度计划的 42%。5、新开项目资金策划率 100%;新开项目 3 个，均做了资金策划。(五盂两个，白象绿洲一个)。6、全司利润总额 15000 万元;上半年完成利润 4000 万元，完成 27%。7、办理资金信贷类业务，投诉率为 0;完成。上半年未发生投诉。二、主要经济指标分析1、
22、主要经济指标单位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款)(略)上半年累计完成产值 13 亿元，占局下达指标的 33%，实现利润 4000 万元，占局下达指标的 27%。从各分公司情况来看，隧道公司完成 4034 万，占年度指标的 50%。安徽公司年度计划指标为 4000 万元，实际完成 456 万元，仅完成 11%，下半年需要完成 3450万元，铁路项目部计划完成 5000 万元，实际亏损 583 万元，下半年要完成指标需要 5583万元，从目前情况来看，安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不可能。2、上缴货币资金情况(略)上半年公司累计上交局货币资金 18
23、33 万元(含隧道公司的 1000 万元) ，完成局下达指标 5000 万元的 37%，各单位如果按照公司本年度新的收款办法( 收款比例+利润比例)应收款 3925 万元，实际收款 4782 万元(含隧道公司算抵扣局上交的 1000 万元) ，超收 857 万元。其中隧道公司超收 738 万元，安徽公司超收 299 万元，铁路公司少收 180 万元。但从完成年度计划来看，隧道公司完成年度计划的 57%，安徽公司完成年度计划的 50%，而铁路公司仅仅完成年度计划的 13%，尚差 2618 万元。三、上半年所作的主要工作：20xx 年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。1、认真做好财务的
24、日常工作。上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，在 6 月底基本完成备用金的清理工作。2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个
25、分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用 751 万元，加上半年尚未入账的办公楼租金 40 万元，以及公司上半年绩效考核及 6 月工资估计约 70 万元，补助约 20 万元共计约 120 万元未入账，上半年总部管理费用约为 870 万元，在年度控制目标 XX 万元的一半之内。3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及
26、时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑 8740 多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款 10000 万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资
27、金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项 1380 多万元，为刚果项目部提供资金支持 300 多万元。 5、加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资管理的制度建设。4、财务管理制度修订工作。一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号
28、。三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。5、加强清欠和审计工作一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及时分
29、析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目清欠工作。四、上半年工作中存在的问题：一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高，四是财务人员的业务素质有待提升，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。五、下半年工作安排1、加强资金管理，保证生产
30、经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200 万元，需要归还局借款 11100 万元，需要支付两级管理费 2200 万元，需要支付拖欠设备款 500 多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金 1.7 亿元，公司资金极度紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的控制。3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费 800 多万回收公司。4、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。5、加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管
