1、1XX建筑工程公司项目经理先进事迹xx 同志 19XX年 3 月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作, 现任 xx 有限公司总经理,大学学历, 高级工程师,国家一级项目经理.同志具有良好的思想政治素质.自19XX 年以来,就一直担任项目经理,尤其是自 19XX年起任xx 公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理, 一直坚持战斗和指挥在生产第一线.他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举*伟大旗帜 ,以自己的实际行 动实践“ *“和科学的发展观.他严格要求自己, 以身作则 ,遵守国家法律法规,爱岗敬业 ,无私奉献 ,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被xx 省 、 xx
2、 市和xx 县树立为先进典型, 06 年荣获“ xx省建筑业优秀项目经理“,xx 县优秀人大代表等多项荣誉称号.他担任项目经理的学xx 小区住宅楼1# 、2# 楼荣获 “ xx用户满意工程“ 奖,3# 、4#楼荣获 “ xx省用户满意工程奖“.同志以诚信为本,信守承诺. 他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚信放在第一位.严格遵守合同约定, 认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎. 在承建xx 2小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业, 人停机不停, 抢时间
3、、赶进度 ,确保工期如期完成, 甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多, 正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高, 得到社会各方面的好评.连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业 “.07 年被评为“ xx市建筑业诚信单位.“xx市先进建筑企业“xx市质量管理优秀企业“.xx 同志具有丰富的施工管理经验.他善于学习 ,肯于钻研, 勤于思考,在实施工程项目的管理方面, 他严格执行“ 四控制“, 同时, 进行严格的“三管理“,对于合同、信息、现场进行严格的管理. 严格执行承包合同, 认真履行合同承诺.一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延
4、 ;二是实行生产例会制度 ,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位; 四是采取分段流水施工工艺, 最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法, 采用方便快捷的操作工艺.另外十 分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调, 并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调.3在组 织施工中,严格执行国家有关规范、标准, 严格执行施工图及技术 要求, 积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科 技应用, 并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益.xx 同志
5、在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好.在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95 以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立 目标管理制度,实施科学的控制. 把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场, 从班组开始把住源头,每道工序施工前, 各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的, 班组可以拒绝施工, 施工班组真正落实自检、互检、交接检. 进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字.近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合, 员工进入工地后统一着装,统一调动, 4实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬 仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力. 保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面, 近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患, 不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评.
