1、1车间先进集体事迹材料收集共有员工XXX名, 是一个团结,奋进的集体, 他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作,车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用,以强有力的思想政治工作, 保证了安全和各项生产任务的完成,全年生产完成各类型分子筛650 吨, 取得了两个文明建设的双丰收. 车间连续两年获建长公司“明星班子“,“明星单位称号“,20XX年获得炼化公司“先进党支部“称号.狠抓生产经营治理,努力完成全年各项目标年是 *生产改造,生产品种切换最频繁的一年,生产吨各类型分子筛的年初目标,焙烧尾气系统的改造; 交换无机膜系统的增加;旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工, 使所有人都为 * 捏一把汗
2、.为了努力完成全年的各项生产目标,狠抓生产经营.在生产治理方面,他们充分利用现有的生产线的能力和潜力,严格原材料的治理,对于 分子筛采用超常规治理模式,在生产过程中要求工艺技术人员全程参与,确保每道工序都在有效范文先锋网的监督治理下进行. 焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统, 为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品 种频繁切换的过程中,*有条不紊安排生产圆满完成“不可能任务; 在安全环保方面,*广泛收集合理化建议40 2条, 整改隐用 znp 母液回用;滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本, 提高了产品收率.狠抓班子建设,努力发挥模范带头作用为培养一支高素质的职工队伍,*首先从班子抓起,坚持
3、抓好领导班子的自身建设,班子成员从自身做起,带头执行并遵守各项规章制度,以班子的良好形象带动职工.车间焙烧尾气系统改造时,由于是边生产边改造, 时间紧、任务 找文章还是到范文先锋网, 更多原创!注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站 重, 周君祥 ,莫军等同志在岗位上不分白天黑夜,加班加点, 在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成.多年来无论是大礼拜星期天,还是节假日, 车间领导总要到班上走一趟,检查一 遍. 每年过春节, 年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜. 班子成员每年加班上百个工作日, 以自身的良好形象和模范行为 来影响职工、凝聚人心,以实际行动, 在广大职工面前树起了一 面面旗
4、帜.他们认真践行新的责任观, 不断提高班子成员的思想 政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力, 3从而提高了班子成员的整体素质.党政领导目标明确,互相支持, 密切配合,讲团结、讲正气、讲奉献, 为班子创造了团结和谐的 气氛. 班子成员着眼于共同目标的实现, 正、副职之间,班子成员之间互相尊重,互相支持, 各司其职,他们坚持用* 集中制统管,“管人、管事、管思想“ 三管齐下 ,一岗双责,使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面.狠抓职工队伍建设,全心全意依靠职工搞好生产*注重加强职工技能培训,不断提高职工操作技能和技术水平, 提高职工队伍的业务素质. 车间根据工作实际和车间特点,
5、 认真组织开展岗位练兵,开展了争创“明星操作员 “、“岗位技 术能手“等活动;实施了系统化操作,职工轮岗学习,多学多练, 争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才.现在 车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能,能 够独立操作和处理问题.在车间里,干部与工人之间, 党员与群众之间, 感情是融合的, 关系是密切的.他们之间有一种无形的“粘合剂 “,那就是“情理交融, 相互体贴“. 车间的青工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,至少也要去一名车间领导,带去美好的祝福.员工因病住院,党政工领导能够及时进行探望,车间员工郭昆因车祸重伤住院家4里条件困难,车间领导不但多次到家中和医院探望,还号召车间全体职工为其捐款,送去组织的暖和. 他们感觉到,要调动职工的积极性,作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工, 要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题,假如车间能理解并尊重职工,职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处.尤不计得失. 员工积极性的有效调动 ,凝聚力的不断增强, 使全车间形成了一个“人人干好本职工作 ,维护车间整体形象 “的良好局面,车间的各项工作也一年一个新台阶.
