1、1库房管理员年终工作总结在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能, 不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务, 现就自己的一年工作作简要总结.一、抓学习,不断提高自身素质.加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质.主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素.二、强化工作职能,搞好成品管理.1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确.、当班期间,认真协调入库及准确及时入库.3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情, 保证成品发货
2、的准确性.4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据.、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s 管理靠近.三、存在问题及明年工作计划在总结本年工作的同时, 针对自己工作中存在的性格急躁, 2不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服.我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“ 服务是第一位“的观念,二是继续加强业务学习 ,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手, 提高工作效率,使工作再上新台阶; 三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(er
3、p)等网络管理做好充分准备.面对领导及同事的期许,我满怀信心, 相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员.现在的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性 ,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素.2、市场信息收集不够详细.比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放.、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道.不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能.、外购料管理力度不够.到现在为止, 还没有一套接受的品质指标, 什么指标该接收, 什么指标不该接收,做不到一目了然, 为3使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味.希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石, 在努力发扬优点的同时, 更应该学会改进不足,知耻而后勇, 相信在大家的共同努力下, 成品管理一定会再崭新姿.
