1、本科毕业论文（20_届）中小企业转型方式研究所在学院商学院专业班级工商管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日目录1引言32中小企业转型的内涵及主要方式321中小企业转型的内涵322中小企业转型的主要方式33杭州梦境服饰有限公司的现状分析44杭州梦境服饰有限公司转型的内外部环境分析441杭州梦境服饰有限公司转型的内部环境分析4411公司现有资源的分析4412公司的核心竞争力分析542杭州梦境服饰有限公司的转型外部环境分析6421政府政策6422技术因素6423社会文化因素6424竞争因素75杭州梦境服饰有限公司转型方式的选择751经营战略转型852组织战略转型86杭州梦境服饰有限公司转型方式
2、的实施961经营战略转型的实施962组织战略转型的实施117结论121引言在改革开放的30余年，中小企业一直是在飞跃中发展。要进一步加快发展步伐，中小企业即面临重要机遇。从今天面临的环境来讲，金融危机导致的经济下滑尚未结束；原材料，能源成本大幅度提升，利润空间被大幅度的压缩；中小企业的低成本优势正在逐步削弱。从企业自身来看，中小企业大多数是劳动密集型的传统行业；高科技含量、高附加值、高效益产品少，企业自主创新能力不强。同时，企业的规模偏小，管理方式落后，资金不足。面对如此的发展形式，中小企业能否在新的浪潮里迎接新的挑战，关键看是否能加快转型升级的步伐，帮助企业解决困难，通过转型来提升企业的竞争
3、力。本文以杭州梦境服饰有限公司为例对中小企业转型方式作初步研究。2中小企业转型的内涵及主要方式21中小企业转型的内涵企业转型可以从多方面进行考虑。一般而言，企业转型是一个比较宽泛的概念，它统称为企业的变革的这样一个行为。从字面意思上理解，转型也可以描述为转变、转行、转向等等。本文认为对于中小型企业而言，转型从本质上讲是企业变革的一个过程。在企业的发展过程中每一个阶段都可以转型而不是在衰退期才需要转型。企业转型实质上是从当前的这样一种状态向另外一种状态的转变。从这个概念中可以得知转变是关键词，转变可以是创业期到发展期的转变；一种战略向另一种战略的转变；也可以是一种模式向另一种模式的变化。从深层次
4、看，企业转型往往是由于企业目前的战略环境发生了变化，企业的竞争力下降迫使企业不得不转变自己的发展方式。要深刻剖析企业转型的内涵所在，必须全面分析企业转型的现象。结合企业战略环境的变化，我们发现企业转型状态的转变实质上是一种战略向另一种战略的变化。企业的转型是一项重大的战略决策，企业的转型要涉及到组织的结构、人力资源管理、企业文化、经营模式等方面的转变。企业转型属于企业重要的战略行为，也就是说企业转型是企业决策而不是管理和业务活动。企业转型是认清自己主动的改变自己的战略活动的过程。2中小企业转型的主要方式企业转型的方式是基于对企业转型内涵的理解，不同的角度可以产生不同的转型方式。转型方式对于任何
5、一个企业来说都是唯一的，它是根据企业自身的特点和企业所处的环境来选择转型方式。本质上讲企业转型的方式概括到一定的高度就是指企业转型的模式。企业目前的状态和未来状态之间的转变就是转型。基于这一概念战略管理专家廖晓提出了转型三部曲战略转型、管理转型和治理转型。本文认为全球经济发展的时代背景之下，中小企业转型的主要方式之一就是战略转型。战略转型方式可以具体为经营战略转型和组织战略转型。3杭州梦境服饰有限公司的现状分析杭州梦境服饰有限公司是一家典型的中小型服装企业。90年代，随着杭州世纪青服装的崛起，杭州出现了一大批的小型的服装厂，梦境服饰有限公司正是诞生于这样的背景之下。目前，公司有工人一百余名，管
6、理人员5名，可以说还是一家小型的作坊式企业。公司的服饰主要是通过世纪青服装市场的批发销售。由于近年来原料成本的不断上涨，人工成本的上升，公司已经连年亏损，在这样的背景之下，公司开始探索自己的发展道路，2009年，公司聘请了学院派设计师开始设计自己的品牌“柏瑞莎”。同时，从香港聘请专业的摄影和模特拍摄宣传册。但是由于销售渠道等问题，公司的业务还是没有多大的气色，以至于2010年公司改走外贸加工的路线。在众多因素的影响下，梦境服饰已经被推到了生与死的十字路口。4杭州梦境服饰有限公司转型的内外部环境分析41杭州梦境服饰有限公司转型的内部环境分析企业的内部环境是保证企业正常运行和实现利润目标的支柱。企
7、业内部环境是企业内部资源，文化环境的总和，它主要包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也被称作为企业的内部条件。即组织内部的一种共同的价值体系，它包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。企业的内部环境分析也就是对企业的内部资源和能力分析。下面就杭州梦境服饰有限公司具体的内部环境做一个详细的分析。411公司现有资源的分析对于梦境服饰有限公司这样的服装制造企业来说，内部资源主要包括产品生产能力，公司的技术设备，经营管理的内力，企业的财力，企业的人力，企业的文化。产品的生产能力主要包括完成业务的能力和保证产品质量的能力。就公司目前的生产线来看，公司在一定的订单下可以顺利的完成业务量。一般而言公司都
8、会在原有的基础之上超额生产。比如，2009年冬天的柏瑞莎女式黑色小西装系列，由于市场反应良好每批生产过后都会预留2供商家们随时补货。但是决定生产能力的关键因素，特别是技术水平和管理能力对公司来说是非常缺乏的。2010年下半年，由于公司管理不到位以及公司现有的技术水平落后导致一批600多件出口的成衣被退回，损失十几万元。从这里可以看出目前公司的产生能力主要是产品质量的问题。现在企业的发展的一个重要的因素就是要有足够的财力，市场要求提高资本经营的水平，对企业财力的要求也很高。像发多数中小企业一样，梦境服饰同样遭遇着融资难的问题，资金短缺影响着企业的组织能力、创新力、市场的开拓力，所以一直以来，公司
9、都在夹缝中生存，资金来源很多时候靠的是公司管理者向朋友的融资以及小额贷款。企业人力是不可忽视的一个内部资源。公司人员的主要组成部分是技术工人以及小部分的管理者和设计师。对于目前公司的小规模经营来说管理人员已经足以满足企业的需求不足之处在于管理人员不够专业。但是，公司的技术工人相对就比较缺乏特别是技术熟练的工人。这在相当一部分程度上影响了公司的发展。一个企业要发展关键靠的就是人，在公司不仅要靠劳动还要靠管理能力。目前看来公司的关键问题是如何利用好现有的人才，然后在这个基础上引进人才。企业内部资源当中企业文化也是相当重要的一个因素。企业文化是一个企业在长期的生产经营过程中积聚起来的统一的理想信念、
10、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业成功的推动力。企业文化形成一种无形的压力和推动力反映企业的整体精神。从这个角度来说公司现有的文化并没有形成，不能与公司的发展相匹配。412公司的核心竞争力分析一个公司的核心竞争力是根植于企业发展的整个过程的，是一系列技能和知识的整合，企业的核心竞争力是生于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去和未来发展的优势。从内部分析，从公司资源角度出发，核心竞争力可以从以下几个方面来进行分析。第一点，竞争优势；公司内部资源是否能帮助公司更好的满足消费者，超越竞争对手。第二点，不可模仿性；也就是说公司产品是否具备无法模仿的特性。第三点，持久性；公司
11、内部资源的持久能力这样，它贬值的速度有多快。第四点，不可替代性；公司生产的产品是否具有替代性。从这些层面来讲，梦境服饰似乎只是任何一家杭派服饰之中的一家。她的设计，生产线，设计师还有整个营销的模式都离不开杭派服饰所共有的一些特点。她只是其中的翻版，不具任何特色。企业在现有条件下的资源并不是稀有的而且并不是非常具有价值，这些特点构不成竞争力。在这样的背景下，梦境服饰并不具备核心竞争力。42杭州梦境服饰有限公司的转型外部环境分析企业在一定的环境中运行，环境的变化总会给企业带来一些变化和威胁。企业在运行的过程中相关的环境因素很多，不仅包括企业的内部环境而且还包括企业的外部环境。外部环境分宏观环境和微
12、观环境，主要分为五大类经济因素；社会、文化、人口和环境因素；政治、政府和法律因素；技术因素；竞争因素。外部环境的变化会改变企业的战略目标与发展方向，同时还影响到企业新产品的开发与市场定位。外部环境的变化还对供应商和分销商有直接影响的。梦境服饰的外部环境主要有以下几点。421政府政策2009年面对国际金融危机的严峻形势，中央果断地对宏观经济政策做出重大的调整及时出台了“扩大内需促进经济增长的十项措施”、“促进轻纺工业健康发展的六项政策措施”以及纺织工业调整正兴规划等，与此同时杭州市出台了纺织服装产业的三年调整计划。服装产业是杭州工业经济发展的重要支柱产业和民生工业。具体的行动思路是坚持科学发展观
13、为指导，通过政策引导、市场开拓、品牌提升和平台建设，合理利用国内外两种资源，加快先进适用技术和设备的推广应用，以丝绸、化纤、服装和家纺制品为龙头，以产业链和价值链提升为突破口促进产业发展向品牌效益型转变，打造区域特色经济和品牌优势，实现杭州市纺织服装产业的振兴和转型升级。当前政府提出的扶持政策对于服装行业未来的发展是很有利的，服装业应该好好利用这一个机会加快转型升级使自己从一个低附加值的行业向高附加值转变。422技术因素革命性的技术对企业产生巨大的影响，20世纪最大的发明莫过于电脑。现在互联网的普及正在改变产品的生命周期，加快产品的分销速度，突破传统的地域市场的限制，从而改变着企业所面临的困难
14、与问题。互联网改变着企业的规模，改变着市场进入障碍，并且重新界定企业与供应商，消费者和竞争者之间的关系。杭州是电子商务发展最快的一个城市，阿里巴巴网上交易电子平台逐渐改变着企业与企业之间的关系，通过网络维系着双方之间的关系。淘宝网的兴起在一定程度上又改变着商家与消费者的关系，通过互相信任来完成交易。淘宝商城也吸引了很多企业把自己的直营店开到网上。电子商务的发展对服装业的发展是不容忽视的，足以使整个服装企业发生革命性的变革。423社会文化因素杭州是一座典型的旅游休闲城市，生活节奏比较缓慢。随处可见悠然自得的人群漫步在西湖边，西湖也为杭州增添了几分灵动。杭州的特色茶楼总是宾客盈门。又为这休闲之都重
15、重的抹上了一笔。同时，杭州又是一个有着悠久历史的文化名城，风景秀丽，有着婉约江南独有的韵味。深厚的人文色彩不同程度的影响了杭州服装的发展。一方面看杭派服饰有着江南女子特有的韵味。但是从另一方面看，杭派服饰，特别是女装对市场的节奏明显有些滞后。而品牌之中则有着比较浓的文化韵味。然而，从整体来说，不够大气总有些小家碧玉的味道，当品牌发展到一定的程度，这一特色显然成为行业发展的瓶颈。424竞争因素企业只要存在于这个行业一天，它就有竞争对手，竞争无处不在。随着越来越多的企业的加入，以及更多品牌的兴起或者没落，杭州服装行业的竞争只会越来越激烈。这里主要通过波特的五力模型竞争分析方法对服装业做一个深入的剖
16、析。这五力主要有以下几点1、现有企业间的竞争；现有企业竞争者之间的竞争是五中竞争力量中最重要的。杭州中小型的服装企业为数众多，大部分企业在服装款式和服装的品质都有些雷同。每一季新款服装推出之后跟风的比较多。大街随时都可以出现撞衫的情景。而且价格争也非常的激烈，到处可见打折销售的品牌。一般来说新款服饰推出一到换季就立马大甩卖。企业之间这样的竞争异常激烈。2潜在竞争者的进入；服装行业属于劳动密集型行业，生产工艺不是那么复杂，服装行业是一个非常能够被模仿，可以轻而易举进入的这样一个行业。在这样的情况下服装企业之间的竞争就会异常激烈。尽管存在一定的壁垒但是，新的企业还是会已自身款式新颖和跟随潮流，以更
17、低的价格进入从而打败现有企业。3潜在替代品的开发；竞争还体现在潜在的替代品，但是这一点在服装行业并没有体现出来。服装作为每个人的必需品，不论你的价格还是其他方面的因素，消费者也不会转向购买替代品。4供应商讨价还价的能力；供应商的讨价还价能力直接影响到产业的竞争强度，特别是当存在大量的供应商，只有少数替代品好的替代品的原材料，使用其他原材料成本非常高。服装行业正是这样一种情况，市场上面料供应商不计其数，但是好的面料厂商也就那么几家，这样就大大增加了行业的竞争强度。5顾客讨价还价的能力。现在的顾客对于一般的服装有较好的识别能力，价格也相对透明，顾客的讨价还价能力非常强，这就直接影响到行业的竞争程度
18、。通过五力模型的分析，可以看到梦境服饰所在的行业吸引力不够强，而对于梦境服饰来说迫切要找到属于自己的转型升级之路以改变目前的这种状态。5杭州梦境服饰有限公司转型方式的选择通过分析梦境服饰有限公司的现状和内外环境，本文认为采取经营战略转型和组织转型是梦境服饰的必然选择。公司目前困难重重，市场问题、自身能力的局限都受到了多方面的挑战，只有认清这些问题必须及时进行经营战略转型和组织转型，企业才能超越自己、适应环境，进而获得成功。51经营战略转型从外贸加工到自主品牌企业在面对环境的激烈变化以及严峻的挑战，为了未来的发展企业不得不调整经营战略。经营战略转型是指企业仍在原有的行业，但是在经营、管理、市场营
19、销等方面发生重大变化，对公司产生巨大的影响。梦境服饰主要是以外贸加工的方式支撑着企业，单纯的加工缺乏技术含量，并不具备竞争优势。显然企业的这一方式导致了她自身在新款式的开发、营销渠道和品牌建设等高附加值的环节比较薄弱，单单是衣服加工的优势并不能给企业带来更大的利益。外贸加工只收取低廉的加工费，而生产出去的衣服在国际市场的价格就翻了十几倍。梦境服饰经营战略的转型主要将外贸加工转变为自主品牌同时转变销售模式。目前在全球市场竞争日益激烈的情况下，贸易壁垒增多，外贸出口的难度加大，并且从中获取的利润也相对较少。自主品牌的建立可以提高产品的附加值，即使原材料和员工成本日益增加的情况下，服装的价格不断攀高
20、。但是由于品牌效应价格在合理的范围内提高，消费者也是愿意接受的。从外贸加工转到自主品牌的建设其实就意味着将外销模式转变为自我营销的方式，立足点是打开国内市场。订单加工和自我营销的经营方式和经营思路有着较大的不同，企业战略转型是一次全方位的升级和再创业的过程。外贸加工是按订单生产，生产方式主要是根据客户的标准进行，而自主品牌建设就是要根据消费者的需求设计出迎合大众需求的衣服款式。梦境服饰服装的设计必须具有品牌意识，服装的款式、价格、数量都要和企业的品牌战略保持一致，只有不断加强品牌意识才能将服装保持长久的鲜活感，否则最终会失去竞争优势。外贸加工的方式削弱了梦境服饰的销售能力。在企业的转型中要充分
21、认识到这个问题的重要性。从外贸加工到自主品牌的建设关键点还在于打开销售网络，只有营销网络的铺垫才能将自主品牌推向市场。52组织转型从家族制到现代管理制度从家族制转变为现代管理制度，关键要从产权、内部治理及组织机构等方面展开。和大多数民营企业一样，梦境服饰的产权归属不清可以通过多方面论证。首先，公司内部的产权混沌不清。梦境服饰的管理人员基本上都是家族成员，由于这一层关系所以很少对家族成员的财产进行界定，这也为日后内部成员的纠纷埋下伏笔。其次，忽视人力资本产权。在一般的家族制企业中，企业的出资人同时也是经营者，对于企业收入的分割上只考虑到原有资金的比例，很少考虑到人力资本的作用，也就是说忽视了企业
22、家的才能，同时忽视了技术创新者的价值。这就是的家族制企业很难发展壮大。最后，家族制企业由于是内部成员的群体意识不断增大，形成了一个相对封闭的团体，所以企业明显就呈现出相对封闭的状态。公司的内部治理也存在一定的问题梦境服饰目前仍和创业初期一样，企业的创办者同时扮演者经营者和管理者的角色。但是随着企业的慢慢壮大，员工人数不断增加，公司内部出现一片混乱的管理。和大多数中小企业一样，受到资源的制约，采用家族式管理的方式。在企业的初创期家族式的凝聚力在维持组织平衡，克服资金困难方面起到了非常重要的作用。然而，在企业逐步壮大的阶段，家族成员和外来人员的冲突越来越深。梦境服饰的组织机构也很不健全。领导管理并
23、不是靠健全的机制和客观事实，而只是凭借自己的经验。用人方面普遍存在着任人唯亲，而要求外来员工承担执行命令的责任。从这几个方面看，梦境服饰需要从现有的这样一种家族制的管理模式向现代化的企业过度，只用实现这一转型企业才能继续向前发展。6杭州梦境服饰有限公司转型方式的实施61经营战略转型的实施国内国际市场的竞争日趋白热化，中小企业失去了原有的优势，中小企业之间以及与大企业之间的竞争日益激烈。制定科学的经营战略可以使中小企业有一个长远的奋斗目标，使其能够在激烈的竞争环境中生存下来，继续保持优越的地位。梦境服饰的转型要求转变原有的发展方式成为独创品牌公司。所以建立自主品牌，扩宽自身的销售渠道建立以客户为
24、导向的营销体系是梦境服饰经营战略转型的具体路径。在市场竞争的过程中，品牌已经成为企业拓展市场的资源，品牌能最大限度的获取利润，实现自我发展目标所具备的核心资源。特别对于服装企业来讲品牌就是企业的脸面是畅销的保证。品牌是企业未来的竞争力，品牌是服装从低附加值走向高附加值的出路。品牌背后所承载是对品牌价值的认可。对于服装企业而言，服装品牌的个性、品质和服装的文化精神来增加产品的附加值，使得品牌成为企业竞争的一项有力的武器。打造品牌的个性魅力，加强品牌吸引力。品牌的个性魅力关键在是打造它的独特性，主要体现在服装品牌的差异化上。差异化的方式有许多，服装品牌的差异化主要是服装的设计、款式、营销网络等等。
25、梦境服饰创立品牌的关键是对自身及产品有明确的定位，提炼出品牌的核心理念，通过品牌的理念文化来提高自身的竞争力。打造服装品牌系统，增强品牌力度。一个具有竞争力的服装品牌，不仅仅是服装品牌的设计，而且还要看品牌和产品的定位，以及品牌的广告宣传的力度，品牌的维护，品牌带给消费者的效益，从各个方面为品牌的建设提供全方位的支持。在品牌提升的过程中，要寻找科学的方法。品牌提升单是产品的提升是远远不够的，不仅要提升原有的销售网络，还有提升管理的层次。融入国际元素，拓宽品牌影响力。梦境服饰品牌设计的过程中不仅要融合杭派服饰清醒婉约的风格，而且还有加入国际化的元素全力打造国际化品牌。一个民族若是没有文化它既不会
26、强盛，一个品牌倘若没有文化也很难生存。服装的品牌文化是服饰产品的灵魂和核心。服装真正的价值不在于它是不是最新潮，而是其代表文化精髓的东西。梦境服饰要想成为行业内一流的服装企业，就要大力吸取杭州文化的养分，从地域文化的角度来理解美表现美。在理解美得同时吸收其精髓再融入时尚元素打造个性品牌。深入对杭州文化的了解，去其糟粕，取其精华，提取当地的文化精神，并且加以创新，创造出属于自己的品牌。自主品牌创立之后，随之而来的就是要转变原有的销售模式，拓宽销售渠道来推广新品牌。由此，营销模式的转变也成为经营战略转型的主要内容之一。梦境服装原有的外贸加工的方式，使得公司失去了原有的营销渠道，即使新品牌建立之后无
27、法销售新产品。因此，要深刻认识到创立新品牌的同时最重要的就是要提升营销体制。新型销售方式网络营销。随着网络逐渐成为当今发展的潮流，电子商务也在以迅猛的势头发展，网络营销的出现从根本上给人类的生活方式带来了深刻的变革。随着网络的不断普及这种销售方式不断被人们所接受，网上购物已经从当初的时尚购物方式逐渐成为人们日常的消费习惯。网络营销作为一种新型的营销方式已经被迅速的运用到服装营销实践中来，也倍受消费者如的青睐。如今，网上商城的服装企业比比皆是，梦境服饰可以抛弃原有的销售模式，顺势搭乘这班顺风车向网络销售迈进。服装网络销售不同于实体店的销售。网络销售的关键是要保证产品品质，实现个性化的发展。服装网
28、络销售首先要保证产品的品质，才能使得该品牌深入人心，受到消费者的认可。梦境服装在创立品牌的同时要时刻把握住产品的质量，并且专注其个性才不会在这网络的海洋里被吞噬。随着时代的发展，消费者对个性化的追求成为趋势。因此，在网络营销的过程中关键是要抓住消费者的心理特征，根据消费者的不同要求进行产品的设计和服务，设计出符合消费者需求的产品。对于一批小众顾客，梦境服饰可以模仿美国著名的LEVIS服装公司利用网络量身定做牛仔裤的方式，来满足消费者的需求。网络营销，更要注重服务质量。互联网这个平台，给企业和消费者双方都提供了一个良好的互动平台，企业可以利用网络给消费者发送信息。服装品牌的销售要重视服装的宣传展
29、示，服装宣传款式要新颖，形式要多样化，网站的设计要具有感染力，充分刺激消费者的眼球，提高消费者的购买欲望。此外，网站还可以向消费者提供有关服装的知识，比如流行趋势，服饰搭配。采用网络营销的方式关键还需要有一个完备的配货方式和合理的配货方式。网站还要及时关注消费者的反馈信息，迅速处理退货问题，消除消费者的购买顾虑。网络销售是一个系统的工程，梦境服饰需要根据自身的特点，制定完备的计划，这样网络销售才能取得理想的效果。62组织转型的实施组织转型的目的就是要将家族制的模式转变为现代管理制度的模式。家族制企业中企业产权制度的创新、内部治理调整和组织机构转变是组织转型的具体路径。梦境服饰就是要通过这三个方
30、面进行组织转型。企业产权制度的创新。确立产权主体，公司制企业的产权主体不仅包括原来的出资者还要包括各种利益主体，比如说股东、经营者、员工等等。梦境服饰现有的产权制度，缺少合理的激励机制。梦境服饰要充分利用公司分红激励的方法，实现有效的激励和约束。比如说，对于公司经营者可以根据公司的营业额的百分比进行分红。对于一般的员工，可以根据工龄、岗位难易程度，合理分配，从而充分调动员工的积极性。内部治理调整。梦境服饰进行内部治理调整关键是要改变原有的任凭经验管理的方式。凡事都老板说了算的做法，彻底改变家族制的管理方式。进行内部治理调整要注意以下三点第一，改变原有的观念，吸收外部管理人员。公司的管理者都是家
31、族成员，一般没有受过专业的服装管理的训练。企业在组织战略转型伊始就要转变家族式的管理方式，建立科学的管理机制；第二，完善企业的规章制度。原有的管理者仅凭一点点的经验来管理公司，组织战略转型要从经验管理制度，向科学的，责权明确的现代企业管理制度转型。第三，要从原有的老板文化中转向具备合理的人才发展、培养和激励机制的制度中来。组织机构转变。梦境服饰的组织机构有着所有家族制企业的弊端。企业组织内大部分人都没，有制度意识，就是靠简单的亲情去约束人，随着企业规模变大管的宽又管的细的方法不一定有好的效果。不注重制度，使得制度的管理和实施只是走过场，制度就成了一纸空问。即使有了制度也不完整、不严密，环境开始
32、变化企业也相应的发展了但是制度不变就无法起到应有的效果。可见家族式管理制度要像现代化的管理制度的转变必须要摈弃亲情式的管理方式转变为制度管理。公司的决策机构不规范。公司的管理方式导致专业化的分工和机制并不是十分完善，经营决策权集中于家族经营者手中，公司的决策机制及其不合理。因此，必须采取措施完善企业组织机构。首先就要把握好层次和幅度的关系。相对于梦境服饰来说，采用高耸形的方式比较稳妥。高耸型的方式相对权力比较集中，领导的权威相对比较高，组织成员之间的权责比较明确，这样有利于进行严密的控制和纪律管理。对于转型期而言这一方式比较合适。其次，明确组织的界限。有效设计企业边界，合理控制企业的核心竞争力
33、的资源是划分组织界限的关键所在，这样才能帮助企业实现利润最大化。再次，建立现代企业制度。这也是最重要的一点。转变家族制关键就是要建立现代企业组织制度比如说梦境服饰可以采用股份制公司的方式。通过吸引外来人员参股和职工参股从而转变成股份制公司，形成科学的组织体制，职责分明，制度健全的组织机构。通过这三个方面的调整来实现从家族到现代公司制的转型。7结论随着开放程度的不断深入，中小企业的环境更为复杂和恶劣。在这个变革快如闪电、竞争日益激烈的时代，我们已经失去了过去劳动力成本低廉的优势，一些过去做法和熟悉的管理办法已经不再灵验。中小企业通过几年的发展，转生升级是一个必然的过程，转型升级有利于增强企业的生
34、存能力，有利于企业度过难关。企业要成功的转型有几个关键的要素分析企业的内外环境。企业内部环境不论是企业的资金、企业管理能力、企业文化、企业的核心竞争力都影响着企业转型升级；企业转型的重要因素就是企业外部的环境，包括宏观环境和微观环境，每一项要素都关系到企业的变革，只要环境变化就会对企业造成一定的影响。企业必须敏感地捕捉市场结构的细微变化，时刻做好转型的思想准备才能使企业继续向前发展。成功的转型是在分析完这些变化之后做出一个合适的转型方式的选择。转型是一个战略转变的问题，没有一个统一的模式，每个企业必须根据自身的情况制定切实可行的战略发展的模式，找到属于自己企业的转型方式，最终成功实施转型。参考
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