1、1年市场部个人工作计划(一) 完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构.目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外,主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面.今后可适时拓展研究层面及研究范围.增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式.将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国,将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面.(二) 扩大专题研究内容及层次.目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面.未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展.(三) 拓展
2、咨询顾问工作范围.除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度出发,积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策提供必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力, 尽量避免重复性错误及问题.同时对 项目全程策划提供整体销售支持,从拿地-前期立项及规划设计中期开工至开盘-2后期销售阶段,提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持.(四) 完善公司企业品牌.通过在公司内刊角度设立市场专栏. 活跃公司企业文化, 提升公司员工专业能力及市场敏感度,拓展公司品牌影响力.每期提供1-2篇专业市场分析文章,使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层 次的思考及借鉴 .
