1、2018 银行半年工作总结 3 篇本文目录 2017 银行半年工作总结 银行半年工作总结 银行半年工作总结 精心整理了XX 年银行半年工作总结 ，望给大家带来帮助!今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入， “三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作
2、取得了较好的成效。现将 XX 年上半年资金计划管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了 XX 年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理
3、、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在 99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行
4、的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度” 的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金 87 笔 23350 万元。同时我行严
5、格按上级行的要求，规范使用中国农业发展银行信贷资金调拨通知书 、 资金请调单 、 资金申请审批情况表等，建立了系统内资金往来台帐 ，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。三、加强统计管理工作，提高统计资料质量(一) 我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。(二) 为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并
6、对造成当期现金投放(或回笼) 的原因予以重点分析。(三) 我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行(部) 会计部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开展。(一) 自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补
7、贴已逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的安全性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析;认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。(二) 积极加强宣传，密切与财政、企业主管部门的联系，争取理解和支持，为管理财
8、政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，避免了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。(三) 经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力，财政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高。至 6 月末，全市应收各项财政补贴资金 6243 万元，实收各项财政补贴资金 4857 万元，财政补贴资金到位率 77.8%。五、监测和分析等
9、级行管理指标，适时调整工作思路XX 年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整，首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件，掌握新的指标精神，并对考核指标提出反馈意见，分析各项指标完成的难易程度，指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况，市行对各行的失分项进行原因和对策分析，通过对经营指标的监测反映，适时调整工作思路，找出工作重点，明确工作方向，为领导的预测决策提供了保障，有效提高了各行的经营管理水平。六、加大调查研究深度，做好业务经营分析，发挥业务综合职能为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用，我行十分注重提高业务经营分析水平，增强业务分析的实用性，做好领导的参谋助手。通过对所辖支行
10、、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。七、加强现金和利率检查，确保政策正确执行(一) 今年以来，我行按照有关现金管理的文件精神及具体实施办法，继续抓好现金管理工作。一是做好现金计划管理，现金计划一经下达，认真组织执行，
11、同时要做好与当地人行现金投放计划的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格按照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，积极引导企业减少现金使用。各支行(部)在信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行(部) 进行了检查。从检查情况来看，企业现金收支基本能按照管理要求执行。(二) 我行利用多种形式向购销企业宣传利率政策，明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，
12、指导企业计算好利息收支帐;银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。在严格执行利率政策的同时，我行要求各支行(部) 每季对利率执行情况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行(部)全部贷款的利率执行情况进行了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况基本能按照国家有关政策要求。八、认真做好夏季信贷资金需求预测，为经营决策服务。为进一步做好 XX 年夏季粮油收购工作，保证粮油收购资金的供应，我行主动和粮食、农业等部门联系， 搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化情况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改
13、制进程等。并深入企业，获取企业的经营信息量，为计划预测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，预计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收购小麦约 6200 万公斤、收购油菜籽 1945 万公斤。回顾 XX 年上半年我行资金计划管理工作，虽然做了大量的工作，但是对照省分行的要求还有定的差距，还存在一些薄弱环节，主要表现在：一是在新形势下，全市计划在岗人员的业务理论水平有待进一步充实，业务综合素质有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月(季) 财政补贴资金到位情况不甚理想，有待进一步
14、加大与当地财政部门协调力度。九、下半年工作打算二四年下半年我行资金计划管理工作要积极适应当前新形势，迎接新挑战，紧紧围绕年初制订的资金计划管理工作意见，积极性地开展工作，充分发挥资金计划管理工作的综合职能作用，更好地为全行的各项业务工作服务。(一) 根据年初确定的工作目标和考核内容，加大资金计划工作考核力度，按季向所辖支行、部公布考核指标完成情况，促进全市资金计划管理工作的顺利进行。(二) 建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。按照“购得进、销得出、有效益”的原则预测年、季度企业购销量，编制年、季度粮棉购销计划;根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算，按照“以效定贷，以销定贷”的贷款原则预测信
15、贷投放量，编制年、季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势，及时修正年、季度粮棉购销计划和贷款投放计划，以逐步建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。(三) 积极主动与当地财政部门沟通和协调，促使地方配套的财补资金按时足额到位，减少各类财补资金滞留专户的时间，努力提高财补资金的到位率，为实现全行经营目标创造有利条件。(四) 进一步提高现金和利率管理水平，组织业务人员认真学习并掌握有关现金和利率管理政策，同时结合当前银行反洗钱的工作要求，提高执行现金和利率政策的正确性，加大检查监督力度。及时发现和纠正现金和利率政策执行过程中出现的问题。银行半年工作总结 2017 银行半年工作总结（
16、2） | 返回目录*银行县支行二五年半年工作总结XX 年是我行实施三年发展规划的最后一年，也是加快有效发展的新起点。上半年，我行认真贯彻落实 XX 年两级分行工作会议精神，在积极配合和协助当地党政和执法部门案件查处的同时，狠抓全行稳定和业务发展。一、经营情况（一）存款总量回落，储蓄存款稳步推进。截至 6 月 30 日，各项存款余额 96304 万元，比年初净增 1236 万元，完成年计划的 11.34。其中居民储蓄余额 83668 万元，比年初净增 5932 万元，完成*年度计划的 65.91%，占全行总存款增量的 479.34%。其中教育储蓄余额 2544 万元，比年初净增 893 万元，储
17、蓄存款余额市场份额位居第二、净增额市场占比位居第三，同比下降一位；企事业存款余额 12636 万元，比年初下降 4696 万元，是存款总量下降的主要原因。应付存款利息 461 万元，付息率 1.69，实际付息率 1.21，与去年同期吃平。（二）信贷结构有效调整，经营战略逐步转移。截至 6 月 30 日，我行各项贷款余额49806 万元，比年初下降 675 万元，下降了 1.3%。全行法人客户贷款余额 42396 万元，比年初净增 317 万元，其中优良客户贷款余额 8100 万元，比年初净增 100 万元。一般客户贷款余额 16890 万元，比年初净增 350 万元。上半年全行共投放贷款 19
18、81 万元，其中： aa级以上电力、医院客户投放 1350 万元、票据贴现 550 万元、小额存单质押贷款 62 万元，法人客户增量贷款投向了优良客户，低风险信贷业务的资金需求主要满足其他客户。落实了分行对库区行定位战略，信贷业务实现战略调(秘书家园 http:/ 欢迎您)整。常规个人贷款 6 月末余额 6910 万元，比年初净降 924 万元，其中个人消费贷款、个人生产经营贷款、私营企业及个体工商户贷款、个人住房贷款分别比年初净降 298 万元、81万元、169 万元、383 万元；个人存单质押贷款比年初增加 7 万元。（三）不良贷款占比有所上升，清收难度加剧。截至 6 月 30 日，五级分
19、类不良贷款贷款余额为 24087 万元，比 6 月控制计划上升 916 万元，不良贷款占比为 48.36，比年初上升 2.61 个百分点；四级分类不良贷款占比为 49.87，比年初上升 5.94 个百分点。半年来，全行累计货币清收不良贷款本金 184 万元，占全年目标任务的 12.37%，表内外利息125 万元，占全年目标任务的 67.93%，其中清收集中管理不良贷款本金 90 万元，表内外利息 30 万元。不良贷款增势有所抬头，清收难度与日俱增，资产风险管理形式不容乐观。（四）中间业务发展不平衡，但收入指标过半。全行借记卡新增发卡量 11617 张，完成全年计划 11601 张的 100.1
20、4；新增信用卡发卡量 -13 张；卡存款增量 295 万元，完成年计划 2632 万元的 11.21，占储蓄存款增量的 4.97，同比少增 2670 万元；借记卡消费额 1224 万元，完成年计划 3700 万元的 33.08，比去年同期多消费 449 万元；信用卡消费额 9 万元，完成年计划 13 万元的 69.23%；实现卡结算手续费收入 99.99 万元,完成年计划 150 万元的 66.66 %，其中卡联费收入 43 万元，实现零的突破。1 至 6 月我行发展网银个人签约客户 18 户，完成年计划 30 户的 60 %，实现交易额 575 万元，完成年计划XX 万元的 28.75 %；
21、代理销售基金全行各营业机构均实现开门红。中间业务总收入达到114 万元，其中代理保险手续费收入 10 万元，卡业务收入 43 万元占 87.71 %，成为我行中间业务收入的主要来源。（五）盈利水平与目标差距较大，经营成果不明显。截至 6 月 30 日，实现各项收入1203 万元，比去年同期减少 725 万元；各项支出 2428 万元，比去年同期增加 350 万元，账面亏损 1225 万元，减去消化历史包袱 1275 万元，按分行实际利润考核口径计算实际盈利 50 万元，同比减盈 108 万元。主要是当期利息收入现红 683 万元，比去年同期减少1123 万元，消化历史包袱比去年同期增加 906
22、 万元。利息收回率 111.04%，综合利息收回率 38.37%，贷款收息率 2.34%，贷款实际收息率 2.60%，账面存款付息率 1.69%，实际存款付息率 1.21%。二、几点体会（一）践行“三个代表”重要思想，深入开展保持共产党员先进性教育，加强党风廉政建设是实施全行稳健经营的根本保证。近年来，我行经济案件连续发生，特别是今年暴露的领导干部涉嫌受贿案，牵扯的人较多，涉及的有关资金较大，在行内外造成了极大的负面影响。不但农行形象遭受到前所未有的波及，还极大地挫伤了广大员工爱岗敬业的积极性，更让我(秘书家园 http:/ 欢迎您) 行为协助案件查处投入了大量的精力和人力，在较大程度上严重影
23、响到我行各项业务的正常开展，成为半年来业务发展低迷的主要原因之一。在分行工作组的领导下，我行认真学习贯彻了中央建立健全教育、制度、监督并重的诚挚和预防腐败体系实施纲要 ，并把此项内容纳入党员先进性教育和员工防腐教育活动。进一步巩固和健全了防腐自律机制，一是建立了领导干部党风廉正建设档案，定期申报登记收受礼品礼金、参与赌博行为，自觉抵制不正之风，以本行发生的案件教育、警示干部员工特别是领导干部、重要岗位人员务必时刻保持清醒的头脑，廉洁自律。真正做到“自重、自醒、自警、自励”；二是着力推行党风廉政“一岗双责”，按照党委成员工作分工变化，重新落实党风廉政建设责任制，党委班子成员对分工范围的党风廉政建
24、设工作负责，同时签定党风廉政建设责任制及案件防范承诺责任制，中层以上干部交纳承诺保证金，案发部位与支行相关专业考核挂钩；三是继续推行四个制度，加强领导干部的监督，即领导干部述廉制度、 “提示函”制度、约见谈话制度。通过开展思想政治工作、形势教育、制度教育、法纪教育和警示教育，做到“廉政风”常吹， “警示钟 ”常敲， “预防针”常打，引导广大员工坚定信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，从而稳定了员工思想。（二）调整信贷结构，控制风险，是加快我行有效发展的必由之路。1、坚持风险防范和业务发展并重、管理与服务并重，提高信贷审查质量和效率，有效实施贷后管理工程。一
25、是优化信贷结构，逐步实现法人客户增量贷款向优良客户转移，上半年全行共投放贷款 1981 万元，主要涉及 aa 级以上电力、医院客户投放、票据贴现及存单质押贷款。在优化信贷结构方面迈出了可喜的一步。二是严把信贷审查关，在保证质量的前提下，实行限时办结制度，认真落实了业务运作登记制度，对贷审会审议的信贷事项的办理时效实施有效的监督。从制度上约束了审查的质和量，有效避免了可能产生的损失，信贷风险从源头上得到了控制。三是进一步完善贷后管理制度，充分发挥信贷在线监控作用。从落实贷后管理人员、成立了兼职的信贷在线监控中心有效启动了和完善风险预警机制。2、坚持“抓住机遇、强化营销、创新服务、科学发展”的战略
26、，实施银行“生命工程”，狠抓组织存款工作。围绕“严考核强服务争创先”九方针，结合两级分行关于开展迎新春优质服务竞赛活动的通知精神，通过抓开门红，实现一季度储蓄增量 10981 万元，支行营业部被分行授于“迎新春” 优质服务竞赛活动先进集体。通过强化营销手段，加强与地方党政、社会的沟通，开展与县妇联联谊等活动，重塑农行在社会上的认知度、美誉度。通过改善营业门市服务硬件设施，添置备用发电机、复印机、自动缴款机等有效提升了服务形象。3、全面实施风险资产管理，大力清收不良贷款。今年以来我行个人不良贷款上升趋势有所抬头，对此，支行在二季度工作要点中，把清收不良贷款作为各项工作的重中之重，及时下发了关于进
27、一步加大个人不良贷款清收工作力度的通知 ，成立了由副行长陈勇担任组长，个人部、信贷部、资产部负责人为成员的“个人不良贷款清收小组”，并下设两个清收小组。明确了责任，提出了具体要求，下达了清收目标任务，完善了考核奖惩办法。对遏制不良贷款上升趋势采取了积极有效的措施。（三）强化内部管理，防范管理风险，是促进我行建康发展的有力支撑。1、加强会计基础管理，防范操作风险。一是强化内控制度建设，防止会出工作责任事故的发生，我行认真贯彻执行各项规章制度，先后制定下发了新二代会计业务系统操作中相关规范性文件，规范了门市业务操作和管理行为，根据*分行操作风险大检查工作底稿、整改意见书揭示的问题，我行召开党委会和
28、行务会进行了专题研究，逐条逐项落实人员，限期整改，做到了有效防范；二是强化会计监管，充分发挥二道防线作用，坚持每季度对所辖机构进行了巡回检查，采用划片包干、任务到人、落实责任、检查与辅导并重和防治结合的办法，圆满地完成了上半年会出监管工作任务，检查面达 100%；三是加强联行、往内往来业务管理，确保往来资金安全，按月对全行联行业务进行了认真的检查和自查，对发现操作不规范的行为及时进行纠正；四是严格费用管理，优化资源配置，支行年初进一步修改下发了支行财务费用管理办法，对各项费用开支范围、标准、手续、审批程序及权限进一步作出了明确和具体的规定，规范了费用开支行为，严格杜绝了大手大脚开支费用和跑冒滴
29、漏的现象。2、加强安全保卫工作，确保全行安全运行。一是领导高度重视，以身作则，做到了凡是与安全保卫工作有关的问题的处理“不隔夜”，凡是与安全防事故、消除事故隐患有关的费用支出优先安排，元旦、春节、五一等长假前四个行领导亲自带队，分组包片对所有营业机构进行安全检查和突击查库，节日期间所有行领导都亲自参与节日值班；二是认真落实责任，修订、补充和完善了 “第一责任人预防案件事故目标责任书 ”和“ 员工预防案件事故目标责任书”。根据人员的变化，及时调整充实并重新明确了支行“社会治安综合治理、安全保卫工作领导小组”和各单位“兼职保卫干部” ，成立了支行处理突发事件的 “应急小分队”。按照上级行和人民银行
30、的要求成立了支行“反洗钱工作领导小组”，明确了支行相关部室和营业机构的反洗钱工作联络人员；三是安全教育常抓不懈，上半年我们共转发各级案例通报文件 7 份，基本做到了安全教育“每周一课”，6 月份对全行员工开展了为期一个月的“安全防范意识学习教育活动”，对支行经济护卫小分队和全体驾驶员进行了经常性的学习教育和预案演练，进一步规范了押运、守库值班以及防暴处突的实战要领。经济护卫队员余定政同志被*市公安局评为“优秀经济护卫队员”；四是严格按规定报告大额和可疑资金交易，扎扎实实地开展了一系列反洗钱工作。（四）全力打造先进的企业文化，是不断提升农行形象的重要工程。我行从今年一月以来认真组织、分步推进、逐
31、项落实，使“亮丽工程”活动按照“宣传发动、逐步推开、总结评比”三个阶段有序展开。支行成立了“亮丽工程” 工作领导小组，由主持工作的副行长任组长，副行长*任副组长，办公室（工会） 、人事部、计(秘书家园http:/ 欢迎您)财部、个人部、客户部、资产部、监察室主要负责人为成员，办公室牵头。营业所处部主任为所属机构第一责任人。领导小组全面负责“亮丽工程”的规划、督导、评比工作。在全面调查摸底的基础上，按照*分行“外树形象，内强素质”要求，结合我行实际制订了*农行“亮丽形象工程”实施意见 。为了推进此项工作，制订并着手实施“三步走” 方案。通过开展业务咨询、节日联谊宣传活动、 “五个一”劳动竞赛活动
32、，以及改善服务设施等，重塑了我行形象，向社会展示了我行新的精神风貌。（五）践行“人才强行”的经营理念，造就高素质的职工队伍，是农行改革发展的前提条件。为提高岗位人员的业务素质，尽快掌握新的业务理论知识，按照上级行布置和要求，认真组织员工参加了市分行客户经理培训，并积极开展业务练兵活动，选派*等三名员工参加分行举办的个人理财业务比赛，一举夺得单项和集体比赛第一名好成绩。我行还将临柜人员和内勤主任培训纳入工作重点，组织了新联行业务和新二代业务培训和操作技能比赛，在全行掀起学习业务技能的热潮，同时通过以会代训和寓辅导于日常检查监管中，收到了较好的培训效果，对系统切换成功，圆满完成了数据上收工程发挥主
33、力军作用。（六）加强民主管理和监督，坚持行务公开制度，是创造和谐环境的必然要求。四月中旬我行召开了第四届五次职工代表大会，审议通过了 XX 年全行工作和财务执行报告，通过征询职工意见和建议，归纳了 10 条提交党委作出了答复或解决。如XX 年综合考核办法通过职工和职代会反复讨论，最后修订完善出台。半年来，我行对大宗物品采购、非信贷资产的处置、工程建设管理、车辆大修实行公开购置和招标。如对江大道闲置门面、支行档案室及密集架装修、金龙车大修、三菱车竞卖等按照行务公开程序，通过行务公开领导小组和行务会集体决策作出处理。四、存在的主要问题（一）进一步统一思想，消除员工的消极情绪迫在眉睫。（二）经营情况
34、不容乐观，各项业务发展任重道远。 银行半年工作总结 2017 银行半年工作总结（3） | 返回目录今年来，我行在省市分行党委的正确领导下，在县委县政府的大力支持下，遵照党中央、国务院一系列重要会议、文件精神，以省市分行年初行长会议精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实国家宏观调控和“三农”工作的政策措施，积极支持新农村建设、粮棉油购销和加工、水利建设和农村基础设施建设等，不断加强基础管理工作和合规文化建设，积极倡导和宣传以严斌为代表的爱岗敬业、无私奉献的精神，着力提升全行经营管理水平，在支持 xx 县县域经济发展中发挥越来越重要的作用，出色地完成了半年任务。一、全行经营管理基本情况1、加大信
35、贷投放力度，业务实现又好又快发展。上半年累计投放各类贷款 2x14.50万元，同比增加 2x14.50 万元，达历史新高，各项贷款余额 9x.65 万元。其中，拓展银行承兑汇票贴现业务 x 万元，推进了信贷产品多元化。2、及时收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款 47330.50 元，同比增加 343x0.50 万元，其中粮食政策性财务挂账贷款 16x 万元，准政策性贷款 2x6.50 万元，产业化龙头企业短期贷款 70x 万元，县域城镇建设贷款 1x 万元，农业小企业中长期贷款 x万元。3、积极拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款 13x6 万元，同比增加1196 万元
36、，增幅达 x.34%。4、加强咨询服务业务，中间业务超额完成。完成中间业务收入 x.78 万元，占半年计划 1x.24%。5、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息 32x 万元，实际收息32x1 万元，帐面贷款利息综合收回率高达 1x.99%，考虑中央财政补贴未到位因素，利息综合收回率进一步达 1x.05%。6、增收节支，赢利水平居历史高位。各项财务收入 3x6.38 万元，各项支出 1x7.51万元，实现账面赢利 1xx8.87 万元，占全年计划的 x%。7、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强制执行，实现清收不良贷款 x 万元。8、精神
37、文明和企业文化建设取得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日报刊登，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。9、深入开展党风廉政教育，扎实推进合规管理。10、上半年实现安全运营，无任何责任事故发生。二、主要工作措施(一) 将传统业务摆在更加突出的位置，始终如一地做好粮棉油收购信贷资金供应与管理，促进农民增收我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收购资金供应与管理。一是严格执行各项购销政策，切实做好 XX年度秋季粮棉油收购扫尾工作，及时足额供应政策性收购资金，确保粮棉油储备的增储、轮换和粮棉临时收储计划的顺利实施，确保国
38、家粮油购销政策有效落实。上半年，发放地方储备粮贷款 59.50 万元，准政策性粮食收购贷款 2400 万元。二是根据市场行情和企业收购进度，合理把握收购贷款投放节奏，确保了不出现因收购资金断档而出现“卖难”，同时防止收购资金大量入市而哄抬粮棉油收购价的现象。三是加强市场行情分析，深入油脂企业调查和核实企业的经营能力、经营计划和实际资金需求，及时足额拨付收购资金，确保了收购工作平稳有序开展。上半年，发放了油脂收购贷款 3000 万元。四是强化了库存检查、企业经营情况分析等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于 4 次，政策性库存和商业性库存不少于 2 次。(二) 积极拓展农业农村中长期信贷业务
39、，大力支持新农村建设和农村基础设施建设，促进县域经济发展今年我行将新农村建设、水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务发展的新增长点，着力加强项目营销，积极支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设项目和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发项目，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延伸带动水利等涉农基础设施建设项目和盘活城镇建设，推动现代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展。根据项目的情况和建设及运营单位的实力，我们择优支持在建、续建项目，合理地满足其规模资金需要。今年，我行大力营销的 xx 县旧城改造 3 亿元贷款项目已由省分行批复，根据目前项目进度，
40、已经投放一二期建设资金共 x 万元。同时，我行营销的大别山红色旅游 x 万元农业综合开发项目已经进入贷款申报审议程序。(三) 择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活跃地方经济对于农业产业化企业，我行坚持区别对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，实施差异化的信贷策略，审慎发展新客户，坚决退出劣质客户，积极维护好现有优质客户，为优质客户提供更换贷款品种、合理增加贷款额度、提供银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业化经营业务理性发展。在支持传统产业化企业发展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子。我行根据企业的情况，主动上门服务，积极营销 x 万元产业化龙头企业循环贷款，切实为企业解决了资金需求，合理地满足了企业对资金需求时限的要求。在支持非粮棉油产业化龙头企业发展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一个典型。该企业更是在我行的大力支持下一步步发展壮大起来，上半年获得了 4x 万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步发展壮大插上了腾飞的翅膀。我行严格按照“稳健发展、择优扶持、差别管理、严控风险”的原则，合理支持农业小企业发展，积极培育农业小企业做大做强。今年，我行围绕现代乳业有限公司扩大养殖规模的项目，积极开展前期营销工作，并与省市分行进行了多次沟通。
