1、毕业论文开题报告工商管理宁波华美线业有限公司人才战略研究一、选题的背景与意义选题的背景21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，在这样一个迅速变化的时代，人才资源成为了企业重要的核心竞争优势。可以说，现阶段，人才是企业最宝贵的智能资源。党和国家历年来重视人才工作，在改革开放以后，培养了各个领域大批优秀的人才资源，为社会主义现代化建设做出了巨大贡献。2010年5月26日，全国人才工作会议在京举行，胡锦涛在会上发表重要讲话，强调切实做好人才工作，加快建设人才强国，是推动经济社会又好又快发展、实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保证，是确立我国人才竞争比较优势、增强国家核心竞争力的战略选择，
2、是坚持以人为本、促进人的全面发展的重要途径，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的重要支撑。当前随着中国加入WTO，国际人才市场一体化竞争趋势将进一步加剧，为顺应以全球性经济市场化为核心的制度创新的需要迫切要求企业人才工作要加快变革。党中央、国务院基于对新时期形势的判断，提出小康大业、人才为本的战略思想，实施人才强国战略。胡锦涛总书记也深刻指出，“国以才立，政以才治，业以才兴”的论断。宁波作为长江三角洲南翼重要的经济中心城市和重化工业基地，是中国华东地区重要工业城市，也是浙江省经济中心。在当前经济形势下，机遇与挑战并存，在宁波推进“人才强市”的背景下，人才战略实施急迫性与日俱增。选题的意义
3、人才战略是当今乃至以后企业发展的核心战略。企业实施战略的成败，在很大程度上依赖于企业内部是否有良好的组织与精干的人才。有人认为，人才战略就是吸引好，使用好，团结好，其实不然，这都是日常要做的工作。人才战略就是决定人才工作朝哪个方向发展以及如何发展，从而配合组织目标实习的大智慧。在我国，人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的，为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才，真正贯彻落实人才战略作为当务之急。因此，本文针对宁波华美线业公司人才战略的研究，以宁波华美线业公司为典型研究对象，理论联系实际，具体以一个实证的研究可以加深我们对人才战略重要性的认识，也为宁波其他相关企业建立长期的人才规划，提高企业的
4、凝聚力和核心竞争力提供一些参考。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题研究的基本内容1绪论11人才战略研究现状分析111国内研究现状112国外研究现状12人才战略的体系探究2宁波华美线业有限公司人才战略现状分析21公司简介22人才资源状况23薪酬体系与激励机制24人才战略实施的效果3宁波华美线业有限公司人才战略存在问题31人才资源的匮乏32人才流失问题严重33员工人才战略观念的陈旧34激励机制的不合理35人才选拔制度的不规范36人才结构的失衡4重塑宁波华美线业公司人才战略体系41重塑人才战略思路42人才战略选择421人才选拔战略4211企业人才选拔的原则4212企业人才选拔方式422人才激励战略
5、4221人才物质激励4222人才精神激励423人才培养战略2331加强院校的人才培养2332加强在职培训，树立终身学习的理念424正确看待人才流动3241人才流动的原因分析3242建立有序的人才流动机制，鼓励人才的正常流动3243采取有效措施，减少人才的非正常流动43人才战略实施效果的评价指标构建5总结与展望51本课题的总结52未来展望拟解决的主要问题1分析研究宁波华美线业有限公司人才资源状况；2研究宁波华美线业有限公司的人才战略的具体措施；3研究宁波华美线业有限公司实施人才战略的选择；4结合该企业的人才战略实施情况，存在问题，提出解决方案，为新时期宁波相关企业的人才战略实施提供参考。三、研究
6、的方法与技术路线研究的方法1文献资料法通过大量地收集、阅读介绍有关中小企业人才战略的国内外文献，对人才战略本身有了较全面、较深入的了解，对其相关发展概况和理论有了一定程度的掌握。2案例研究法从实证分析的角度，对宁波市中小企业人才战略做出客观的描述，并实习考察了宁波华美线业有限公司，从中分析如何吸引人才，培养人才，留住人才。3比较法本文采用了理论和实证相比较的方法。首先通过分析理论、文献得出中小企业企业人才战略理论发展概况，再通过实习考察，实证研究得出中小企业该如何实施人才战略。最后通过将理论与实证结果进行比较，以期得出某些有意义的结论。4分析调查结果，撰写调查报告。技术路线宁波华美线业公司人才
7、战略研究案例研究国内外文献查阅文献综述和文献评述宁波华美线业有限公司人才战略1实施人才战略的具体措施1人才构成2企业员工数2人才比重3各学历人才数量人才与企业发展关系理论研究四、计划进度1启动阶段（2010年11月14日前）下达任务书，指导学生查阅文献，做好开题前期工作。2开题阶段（2010年11月14日2010年12月12日前）在广泛查阅资料的基础上，完善课题研究方案，完成外文翻译、文献综述和开题报告等工作，组织开题论证和初期检查工作。3实施阶段（2011年5月8日前）进行课题的实验、设计、调研及结果的处理与分析等，完成论文写作或毕业设计说明书，进行毕业论文的审阅和修改完善。4答辩阶段（20
8、11年5月22日前）毕业论文的第一次答辩资格审查、答辩、成绩评定及成绩输入。5答辩阶段（2011年6月5日前）毕业论文的第二次答辩资格审查、答国内外经验借鉴，分析比较优劣势研究结论提出建议、对策理论与实证相结合，阐述观点辩、成绩评定及成绩输入。6评价阶段（2011年6月17日前）毕业论文教学质量的总结、评估和评优、材料归档。五、主要参考文献1杜崇峻，阎红军人才战略是企业发展的关键J现代企业教育，2009年第15期2杨绍沛实施企业人才战略J科学咨询，2010年15期323宁波市统计局宁波市统计年鉴2010M20104国家统计局中国城市年鉴2009M中国城市年鉴出版社，20105方华人才战略决定企
9、业转型J企业文化，2010年8期10136于一灏我国中小企业人才战略探析哈尔滨职业技术学院学报N,2010年第3期7白云萍探索人才战略的创新之路兼谈对美国人才战略的借鉴J群众，2010年第5期8武勤，朱光明日本科技人才战略及其对中国的启示J中国科技论坛，2008年第1期9INIKANDROUANDNPAPALEXANDRISTHEIMPACTOFMAEXPERIENCEONSTRATEGICHRMPRACTICESANDORGANIZATIONALEFFECTIVENESSEVIDENCEFROMGREEKFIRMS,HUMANRESOURCEMANAGEMENTJOURNAL1722007,
10、PP15517710唐建平，冯裕芳人才战略与企业发展M中共中央党校出版社，200511HNGO,CLAUANDSFOLEYSTRATEGICHUMANRESOURCEMANAGEMENT,FIRMPERFORMANCEANDEMPLOYEERELATIONSCLIMATEINCHINA,HUMANRESOURCEMANAGEMENT4712008,PP739012袁晋云中小企业吸引人才的策略分析J科技情报开发与经济，2007年第20期13程谟顺人才战略企业战略的核心J科技信息，2009年第13期14张洪费发达国家人才战略的比较J科技潮，2009年第8期,212315张伟人人是人才鲁中冶金矿业集
11、团公司实施人才战略的思考J企业之声，2004年第5期，212216LIUWEIHUA,ZHANGYONGTHEDEVELOPMENTSTRATEGIESAPPROACHTOCHINASSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESIEANDEM2009PROCEEDINGS2009IEEE16THINTERNATIONALCONFERENCEONINDUSTRIALENGINEERINGANDENGINEERINGMANAGEMENT,ARTNO5344585,PP29429617田野人才强企战略助企业腾飞J施工企业管理2010年1期,384018肖红辉加强人才战略是提高企业核心竞争力的源泉J科技资讯第24期，2007，20319李丽娜试论实施人才战略的意义N赤峰学院学报，第31卷第2期，2010,515220郭小军美国人才资源战略浅析J浙江人力资源社会保障，2010，495021SCHONBEECHLER，IANCWOODWARDTHEGLOBAL“WARFORTALENT”JJOURNALOFINTERNATIONALMANAGEMENT15200927328522马玉芳论企业实施“人才强企”战略的思考N辽宁行政学院学报，2010年第12卷3期，17317423王泽民企业实施人才战略的关键J2004年9期，34
