1、18 花园式多功能高层住宅楼施工组织设计编制日期：2004 年 5 月 10 日编制单位：目录第一卷 花园式多功能高层住宅楼施工组织设计 .6第一章 前 言 .6第二章 指导思想及实施目标 .6第一节 指导思想 .6第二节 实施目标 .6一、 工期目标 .6二、 质量目标 .6三、 安全目标 .6四、 文明施工目标 .7五、 环境保护目标 .7第三章 工程概况及编制依据 .7第一节 工程概况 .7一、 建筑概况 .7二、 结构概况 .7三、 安装工程概况 .8四、 现场概况 .8第二节 编制依据 .8第四章 施工组织机构说明 .9第一节 项目组织机构的设置 .9第二节 施工机构职能 .10第三
2、节 项目各部门职责 .10第五章 施工准备 .10第一节 施工技术准备 .10一、 做好调查工作 .10二、 做好与设计的结合工作 .11三、 认真编制施工组织设计 .11四、 编制施工图预算和施工预算 .11第二节 物资条件准备 .11一、 建筑材料的准备 .11二、 构配件及半成品的加工订货准备 .12第三节 施工机械选型与准备 .12第四节 劳动力准备 .12第五节 现场准备 .12第六章 施工部署及协调 .13第一节 施工总体部署 .13一、 施工阶段划分及衔接关系 .13二、 工程施工总体部署 .13第二节 施工协调 .15一、 内部协调 .15二、 与其它单位的协调工作 .15第七
3、章 主要分部分项工程施工方法 .16第一节 施工测量 .16一、 主要测量人员及器具 .16二、 建立施工平面控制网 .16三、 主轴线的定位与放线 .17四、 高程控制 .18五、 沉降观测 .18第二节 土方工程 .18第三节 钢筋工程 .18一、 钢筋供应 .18二、 钢筋翻样 .18三、 钢筋的加工制作及领料 .19四、 钢筋绑扎 .19第四节 模板工程 .20一、 基础梁及承台模板 .20二、 柱模板 .21三、 梁板模 .22四、 墙模板 .23五、 电梯井模板 .24六、 楼梯模 .25第五节 混凝土工程 .26一、 砼的试配与选料 .26二、 混凝土的运输 .26三、 砼的浇筑
4、和振捣 .26四、 砼的养护 .28第六节 脚手架工程 .28第七节 砌体工程 .28一、 施工前的准备 .28二、 粉煤灰砌块砌筑要点 .29第八节 楼地面工程 .29一、 地砖面层 .29二、 花岗岩面层 .30第九节 装饰工程 .30一、 抹灰工程 .30二、 乳胶漆 .31第十节 防水与保温工程 .31一、 屋面改性沥青卷材防水 .31二、 水泥膨胀珍珠岩保温层 .31第十一节 安装工程 .32一、 给排水工程 .32二、 电气安装工程 .35第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 .37第一节 施工进度控制计划说明 .37一、 总进度控制计划说明 .37二、 7.1.2 基础施工
5、阶段进度计划说明 .38三、 标准层结构施工进度计划说明 .38四、 装修阶段施工进度说明 .38第二节 施工进度保证措施 .38第九章 总平面布置 .39第一节 现场总平面布置说明 .39第二节 现场临时供电、供水 .39一、 用电负荷的计算 .39二、 配电方式与现场用电布置 .40三、 施工供水管线布置 .40第三节 施工排水 .40第四节 总平面管理措施 .40第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施 .40第一节 质量目标 .41第二节 质量保证体系 .41一、 组织机构 .41二、 质量管理职责 .41三、 质量监督体系 .42第三节 质量技术措施总则 .43第四节 施工准备过程中
6、的质量控制 .43第五节 施工过程中的质量控制 .44第六节 质量保证技术措施 .44一、 施工计划的质保措施 .44二、 施工技术的质保措施 .44三、 施工操作中的质保措施 .45四、 施工材料的质保措施 .45第七节 分项工程质量措施 .45一、 模板工程 .45二、 钢筋工程 .46三、 砼工程 .46四、 砌筑工程 .47五、 抹灰工程 .47六、 防水工程 .47第八节 计量管理 .48一、 计量管理制度 .48二、 计量管理措施 .48第十一章 安全管理措施 .49第一节 安全目标 .49一、 安全生产制度 .49二、 安全技术措施全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技
7、术措施组成。安全管理体系图见 1-11。 .50第十二章 季节性施工措施 .51一、 .51第二节 雨季施工措施全生产责任制 .51第三节 冬期施工措施工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：.51第十三章 环境保护及文明施工目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 .52第一节 环境保护措施全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。
8、.52第二节 文明施工措施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。 .52一、 现场文明施工管理细则它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。 .53二、 重点部位的要求 .53三、 其它具体措施 .53四、 现场文明施工检查 .54第十四章 工程保修措施 .54第一卷 第一卷 花园式多功能高层住宅楼施工组织设计第一章 第一章 前 言我公司对被邀请参加武汉市地方税务局 XX 花园工程的投标，表示十分感谢。在
9、认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某局某公司对武汉市地方税务局香榭里花园工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 第二章 指导思想及实施目标第一节 第一节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标
10、准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出湖北省以至全国第一流水平的工程。第二节 第二节 实施目标一、 一、工期目标根据业主要求及我公司实力确保 277 天完成整个施工任务。二、 二、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保一次交验达到武汉市优良工程。争创武汉市优良样板工程。三、 三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在 1.5以下。四、 四、文明施工目标严格按武汉市文明施工的
11、各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。五、 五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章 第三章 工程概况及编制依据第一节 第一节 工程概况香榭里花园位于武汉市汉口香港路，由武汉市地方税务局投资兴建，小区总用地面积11658 平方米，建筑物按三栋九个单元十二层（不含底层架空层）布置，总建筑面积约为 38988平方米，其中：一号楼为 13260 平方米，二号楼为 9535 平方米，三号楼为 16193 平方米。本次
12、投标范围为 1 号楼土建工程、安装工程。一、 一、建筑概况本工程平面尺寸为 66.4m19.7m，其中住宅部分十二层，底层架空，层高 3m，主要用于停放自行车、摩托车及堆放部分设备，上部为标准层，层高 3m。办公楼部分十三层，底层架空，层高 5.1m，一至四层用作办公楼，层高 3.2m，五层至十二层为住宅，层高 3.0m。屋顶设置内花园（层高 4.0m）及宝顶，建筑总高度 58.85m（至宝顶顶部） 。住宅楼部分每层四套住宅，每单元各有一部电梯；办公楼部分一个单元，每层有两套住宅，拥有两部电梯。主体建筑公共部分楼地面为面砖或花岗岩，墙面和顶棚为乳胶漆，窗采用铝合金门窗，门分为防盗门、木门等。住
13、宅室内按初装修施工，即墙面抹灰罩白，地面找平，不收光。屋面采用水泥膨胀珍珠岩保温，改性沥青卷材防水。本工程0.000 相当于黄海高程 24.190。二、 二、结构概况本工程采用静压预制桩，桩端持力层为粉砂层，桩截面为 450mm450mm，混凝土强度等级 C35，桩长为 30m，桩帽采用乙型钢帽，单桩极限承载力标准值为 3600kN。基础采用独立桩承台，最大尺寸为 8100mm10825mm1300mm,基础梁截面尺寸有 400mm600mm、250mm500mm两种。本建筑物为框架剪力墙结构，剪力墙厚度为 250mm(2.420m 以下为 300mm)。矩形柱截面尺寸最大为 1250mm25
14、0mm，圆柱的直径为 600mm。混凝土等级分类：基础为 C30、C40，板为C25、C30，梁为 C25-C40，墙、柱为 C25-C50。框架填充墙采用加气粉煤灰砌块，分户墙及外墙厚 250，户内隔墙厚 150。强度等级为Mu3.0，砌筑砂浆地上部分为混合砂浆，地下部分为水泥砂浆，砂浆强度等级均为 M5。本建筑物属丙类建筑，抗震等级为二级，抗震设防 7 度。三、 三、安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。四、 四、现场概况施工场地拆迁及场地平整已基本完
15、，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅，工程桩已施工完，由于一、二、三号楼由不同单位同时施工，故施工现场非常狭窄。第二节 第二节 编制依据-香榭里面花园建安工程的招标文件、施工图纸及答疑记录-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-武汉市颁布的武汉市建设工程施工现场综合考评标准-某局及本公司的企业标准-某局某公司颁发的质量保证手册 、 程序文件和项目管理文件-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收
16、规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分：GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB5023
17、5-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准第四章 第四章
18、施工组织机构说明第一节 第一节 项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成青山广场 B 座建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立青山广场 B 座建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理张绪海任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理张杰同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、
19、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室” ，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由中建三局一公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见附图-1。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目经理简历见附表-2。第二节 第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4
20、）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进
21、行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第五章 第五章 施工准备第一节 第一节 施工技术准备
