1、淄博高新区兰雁大道工程（二标段）施工组织设计山东世通公路建设有限公司兰雁大道工程（二标段）项目部二一七年六月1、工程概况1.1 工程概述兰雁大道涝淄河桥位于高新区兰雁大道和金晶大道交叉口西侧约 520m，上跨涝淄河。因现状桥梁跨径不满足涝淄河百年一遇规划河道断面要求，本次兰雁大道改造新建 2x13 米空心板桥一座，与路线斜交 75，上部结构采用先简支后桥面连续预应力混凝土空心板，下部结构采用柱式墩台，桩基础。桥位处道路总宽 40m，桥梁总长 31m，分为左右两幅，半幅宽 18m 中间留 5m 宽敞口河道。兰雁大道 3+916.610 涝淄河桥桥梁规模为小桥；荷载标准城-A 级；桥面布置 0.5
2、m 栏杆+2m 人行道+3m 非机动车道+2m 分隔带+10m 车行道+0.5m 防撞护栏+10m 车行道+2m 分隔带+3m非机动车道+2m 人行道+0.5m 栏杆，上部结构采用 2*13m 钢筋混凝土桥面连续（先张）空心板；下部结构采用桩柱式桥台、矩形盖梁柱式墩，钻孔灌注桩基础（桩基长度 35m）。工程名称：高新区兰雁大道桥梁工程（涝淄河桥）；工程地点：淄博高新区兰雁大道和金晶大道交叉口西侧约 520m。建设单位：淄博高新区市政处。设计单位：山东天为工程技术有限公司。承包单位：山东世通公路建设有限公司兰雁大道工程项目部。合同工期目标：收到监理单位开具的开工令后施工,工期为 90 天。1.2
3、 工作范围本工程主要施工区域为涝淄河桥工程。灌注桩工作内容：桩位测放、成孔、钢筋笼制作及安放、混凝土灌注、泥浆外运、渣土弃土外运等工作内容；按照创优要求进行资料整理并移交。盖梁工作内容：轴线测放、脚手架搭设、模板安装、钢筋制作及安放、混凝土灌注及养护。桥面工作内容：铰接缝施工、铺装砼、人行道施工、铺设路面沥青砼、安装伸缩缝。2、编制依据2.1 依据的施工规范及法律、法规文件a) 高新区兰雁大道工程（世纪路-金晶大道）道路施工图；b) 公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）c) 公路桥涵养护规范（JTJ H11-2004）d) 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 44-91）e)
4、公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）f) 岩土工程勘测报告；g) 城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）；h) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；i) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013；j) 建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；k) 建筑工程文件归档整理规范GB50328-2014；l) 建设工程施工现场供用电安全规范GB20194-2014；m) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；n) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012；o) 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；p) 建设工程安全生产管
5、理条例；q) 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012；r) 建筑工程施工质量评价标准GB50375-2006；s) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；t) 建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014；u) 混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010；v) 工程建设标准强制性条文 城市建设部分（建设部 2000）；w) 建筑地基基础设计规范GB50007-2011；现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准；有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。工程实施过程中，以上标准若有新标准
6、执行新标准。2.2 编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计的编制中，对雨季的施工进行了有针对性的组织，从而让整个施工组织更加完善。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括桩基施工、盖梁施工、桥面工程施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们编制施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则
7、根据合同对本工程工期的要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实行网络进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主的要求。5、科学配置的原则根据本工程工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、材、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划材料堆置以及机械停置的空间布局。3、地质水文条
8、件3.1 地质条件拟建场地钻探揭露的地基土为第三、四系地层，主要由冲洪积成因的粉质粘土、粉土、卵石组成。根据岩土性质可分为 12 层，按自上而下的顺序分述如下：第 1 层杂填土：褐色，松散，稍湿，主要由粘性土组成，含少量碎石、植物根系及生活垃圾、建筑垃圾。场区普遍分布，厚度：1.20m1.70m，平均 1.50m；层底标高：29.0229.84m，平均 29.43m；层底埋深：1.20m1.70m，平均 1.50m。第 2 层粉质粘土：灰褐色-褐黄色，可塑，干强度及韧性中等，稍有光泽，无揺振反应，含少量铁锰质氧化物，少量豆状姜石及螺壳碎片。场区普遍分布，厚度：3.10m3.80m，平均 3.3
9、8m；层底标高：25.2226.74m，平均 26.06m；层底埋深：4.30m5.50m，平均4.88m。第 3 层含姜石粉质粘土：黄褐色，可塑，干强度及韧性中等，切面粗糙无光泽，无摇振反应，含铁锰质氧化物及 0.2-3.0cm 的姜石 10-25。场区普遍分布，厚度：2.00m3.70m，平均 2.95m；层底标高：22.81m23.36m，平均 23.11m；层底埋深：7.50m8.20m，平均 7.83m。第 4 层粉土：黄色，密实，湿，韧性及干强度低，无光泽，摇振反应中等，含铁锰质氧化物，云母碎片，该层上不含较多的姜石 =0.3-4.0cm，含量约 10-30，局部夹粉质粘土薄层。场
10、区普遍分布，厚度：1.70m2.90m，平均 2.53m；层底标高：20.11m21.34m，平均 20.58m；层底埋深：9.70m10.90m，平均 10.35m。第 5 层粉质粘土：黄褐色，可塑，干强度及韧性中等，稍有光泽，无摇振反应，含铁锰质氧化物，土质较均匀。场区普遍分布，厚度：0.90m1.60m，平均 1.35m；层底标高：18.82m20.04m，平均 19.23m；层底埋深：11.00m12.10m，平均 11.70m。第 6 层粉土：黄色，密实，湿，韧性及干强度低，无光泽，摇振反应迅速，上部含有大量块状、豆状姜石，直径 1.0-5.0cm，下部含大量铁锰质氧化物。场区普遍分
11、布，厚度：3.80m4.80m，平均 4.35m；层底标高：14.52m15.24m，平均 14.88m；层底埋深：15.80m16.30m，平均 16.05m。第 7 层粉质粘土：褐黄色-浅黄色，可塑-硬塑，中等韧性及干强度，稍有光泽，无振摇反应，含少量铁锰质氧化物，土质较均匀。场区普遍分布，厚度：3.90m6.10m，平均4.73m；层底标高：8.96m10.94m，平均 10.16m；层底埋深：20.10m22.00m，平均20.78m。第 8 层粉质粘土：黄褐色-浅黄色，硬塑，中等韧性及干强度，稍有光泽，无振摇反应，含少量铁锰质氧化物，土质较均匀，含 0.3-3.0cm 的姜石约 10
12、-20，局部夹薄层粉土。场区普遍分布，厚度：4.20m5.90m，平均 4.93m；层底标高：4.76m5.61m，平均5.23m；层底埋深：25.2m26.20m，平均 25.7m。第 9 层粉质粘土：浅红色，硬塑，韧性及干强度高，稍有光泽，无摇振反应，含少量铁锰质氧化物，土质较均匀，局部粉粒含量较高。场区普遍分布，厚度：2.10m3.60m，平均 2.83m；层底标高：2.01m2.94m，平均 2.41m；层底埋深：28.10m29.00m，平均28.53m。第 10 层粉质粘土：棕红色，硬塑，韧性及干强度高，稍有光泽，无振摇分应，含大量铁锰质氧化物，土质较均匀，局部近似粘土。场区普遍分
13、布，厚度：5.50m6.00m，平均5.63m；层底标高：-3.49m-3.06m，平均-3.22m；层底埋深：33.80m34.50m，平均34.15m。第 11 层粉质粘土：棕红色，硬塑，韧性及干强度高，稍有光泽，无振摇反应，局部见胶结碎块，含大量铁锰质氧化物，土质较均匀，局部近似粘土，含 0.3-3.0cm 的姜石约10-20.场区普遍分布，厚度：4.40m5.50m，平均 4.85m；层底标高：-8.56m-7.78m，平均-8.07m；层底埋深：38.50m39.60m，平均 39.00m。第 12 层卵石：褐色，密实，饱和，母岩成分以灰岩为主，亚圆状分布，粒径 3.0-15.0cm
14、，颗粒级配较差，粒径大于 2cm 的颗粒含量约占总质量的 80，少量粗砂填充。场区普遍分布，该层未钻透，最大揭露深度 40m，最大揭露厚度 1.50m。3.2 水文条件3.2.1 地下水埋藏条件本次勘察揭露地下水类型为第四系潜水，勘察期间测得地下水初见水位埋深为自然地表 23.90m-24.50m，平均 24.25m，相应标高为 6.22m-7.06m，平均 6.68m；静止水位埋深为自然地表下 23.60m-24.20m，平均 23.80m，相应标高为 6.84m-7.41m，平均 7.13m；年变化幅度约 1.00m。地下水主要接受大气降水补给，排泄方式为人工抽取地下水，近 3-5 年来的
15、最高水位埋深约为 21.00m，基础设计及施工时，可不考虑地下水的影响。3.2.2 地下水的腐蚀性本次勘察场地环境类型为二类，根据本场地所取水样：地下水对混凝土结构具有微腐蚀性；在干湿交替条件下，地下水对钢筋混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性；在长期浸水条件下，对钢筋混凝土中的钢筋具有微腐蚀性。3.3 场地地震效应淄博市建筑抗震设防烈度为 7 度，地震分组为第二组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期 0.55s。拟建桥梁抗震设防类别为 B 类，根据地层分布情况和岩土层性状，并结合公路桥梁抗震设计细则(JTG TB02-01-2008）第 4.1.5 条和 4.1.6 条判定，拟建工程场地类型为
16、中软土，场地覆盖层厚度大于 50m，场地类别为三类。 4、施工组织4.1 项目现场组织机构为确保优质、快捷、安全、文明、环保地完成本工程各项施工任务，保证工程的顺利实施，我公司成立了山东世通公路建设有限公司兰雁大道工程项目部。项目部的组成符合我公司管理制度中有关任职资格的规定。项目部下设生产管理部、技术质量部、计划统计部和项目办公室及测量放线组、回转成孔组、钢筋制作组、砼灌注组、模板制作组等，针对目前施工区域附近复杂形势，项目部派人员加强看管，保证项目部员工生命和财产安全。项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司管理制度的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受总包方、业主和监理方的监督，确保工程
17、按期保质保量完成。4.2 施工组织机构组织原则现场施工组织机构肩负实施项目质量、安全文明、环境、工期管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构设置的原则，项目组织机构设置的原则有以下几点：4.2.1 目标性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控三管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，安全文明环保管理、合同管理、
18、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。4.2.2 精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于实用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。4.2.3 管理跨度和分层统一的原则施工项目组织机构是一个相对完整的体系，恰当的分层管理，设置职能部门，形成相互制约，相互联系的整体，人员配置选择合理的管理跨度。4.
19、2.4 相对人员稳定原则现场施工组织机构要有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但应随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，但主要管理人员、项目组织机构重大的变化和调整应征得业主、总部、监理的同意。4.3 项目管理组织机构管理划分4.3.1 管理组织机构划分如图 4.3.1 4.3.1 管理层次划分图4.3.2 决策层的职责1人员组成：项目经理、生产经理、专职安全员、技术负责人2人员分工：项目经理：由公司委派本项目项目经理，主要负责全面管理工作。生产经理：配合项目经理工作，主要负责生产管理、质量、进度、安全、环保的管理工作。专职安全员：配合项目经理进行安全管理协调，负责现场安全管理工作。
20、技术负责人：负责质量技术控制工作。4.3.3 管理层的职责1部门组成：施工生产部、技术质量部、安全文明环保部、物资管理部、成本控制部、资料信息部、财务和后勤部。2部门分工施工生产部：主要负责人力资源的调配，施工协调，施工机械管理，施工布置等。 技术质量部：主要负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。物资管理部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输、管理等工作。安全文明环保部：安全管理部门应独立设置，主要负责安全管理、文明施工、消防、决策层管理层执行层保卫、员工职业健康和环境保护管理工作。成本控制部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计。资料信息
21、部：主要负责施工图纸和施工技术文件等资料管理以及计算机管理信息工作。财务和后勤部：主要负责资金管理、财务审批、费用报销、工资发放、工地宣传、职工培训、食堂管理、日常相关接待等工作。4.3.4 执行层的职责部门组成：后勤班、司机班、机械设备班、材料管理班、渣土运输班、钢筋班组、灌注班组、回转钻班组、模板制作组等。4.4 项目管理组织机构各部门职责4.4.1 施工生产部1在项目经理的领导下，负责施工生产过程中人员及设备的管理调配。2组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生技术和经济偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。3负责工程施工过程与施工项目部其他部
22、门的组织协调工作，定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调调度各部门施工队之间的配合协作。4对项目施工过程进行控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。5协助项目经理与业主、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。4.4.2 技术质量部1在技术负责人的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。2贯彻国家有关质量方针政策和本项目质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。3负责编制项目部工程质量年度、季度指标计划，并检查督促实施情况。4贯彻执行三检制度，指导班
23、组初检、复检，并负责终检。控制不合格品的交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。5与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。4.4.3 安全文明环保部1贯彻执行国家有关安全生产的方针、法律、法规和规范。2熟悉职业健康安全和环境管理法规、制度及安全操作规程，做好职业健康安全教育、安全保护、环境保护和文明施工工作。3负责组织制定项目部有关安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产的有关规定和实施细则,建立项目部安全生产管理台帐。4负责对项目部下属施工区域安全生产及环境与职业健康安全管理体系的监督、检查和指导。5参加业
24、主、监理组织的安全生产检查活动，监督检查下属施工区域安全事故隐患的整改落实情况。6全面负责施工现场日安全巡检，发现安全隐患及时组织整改。7组织下属班组对危险源、环境因素进行辨识、评价，定期发布重大危险源清单、重要环境因素等。8负责组织环境与职业健康安全管理手册、程序文件的编制、修改；组织编制项目部安全生产事故应急救援预案指导书。9组织开展各种安全活动，做好对职工安全思想和安全技术知识教育和文明施工等各项工作的落实。10负责项目部安全奖励审核及考核工作。11参与重大生产安全事故的调查处理，负责生产安全事故的汇总、统计上报工作，定期将事故档案归档。12完成项目部领导临时交办的其他工作，配合其他部门做好相关工作。4.4.4 成本控制部1负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，严格控制成本。2按照公司的要求，上报工作量、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。4.4.5 财务后勤部1编制财务计划，控制施工成本，根据设计要求和工程进度对工程所需的设备材料，提供资金支持，保证后勤供应。
