1、目 录第一章、总体概述 -062一、工程概况 -062二、施工总体设想 -062三、施工段划分 -063四、施工方案的针对性 -063第二章、施工现场平面布置和临时设施布置 -065一、生产管理及生活设施 -065二、施工现场用水方案 -065三、施工现场用电方案 -065四、停水停电应急措施 -065五、施工现场计划 -066第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 -069一、施工进度计划 -069二、各阶段进度的保证措施 -070第四章、工程的完整施工方案及质量保证措施 -074一、各分部分项工程的完整施工方案 -074水泥稳定碎石基层 -074沥青下封层 -081沥青砼面层 -082
2、安砌中分带路缘石 -086雨水工程施工 -087二、质量保证措施 -092质量控制工作程序 -092质量保证措施 -096第五章、安全文明施工及环境保护措施 -101一、安全施工措施 -101二、文明施工措施 -107三、环境保护措施 -109四、交通疏导措施 -110五、工地围挡与施工平面管理 -111六、振动、噪音控制 -113七、空气污染控制及防尘措施 -113八、水质污染控制 -114九、路况及路面卫生 -115十、工地卫生控制 -115十一、工程各类应急预案 -116第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 -122一、施工组织机构的建立 -122二、施工组织机构框图 -124
3、三、施工组织结构的启动与高效 -124四、施工组织机构高效运作保障措施 -125五、项目部的责任和权利 -126第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 -129一、劳动力投入计划 -129二、主要机械设备投入计划 -130三、主要试验仪器设备投入计划 -131四、材料投入计划 -132第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 -133水泥稳定碎石 -133第九章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 -137一、雨季施工措施 -137二、冬季施工措施 -138三、地下管线保护的解决方案已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 -140第一章
4、 总体概述一、工程概况本工程位于连云港徐圩新区，工程主要包含：a、徐圩大道过渡路面：23 米3113 米、8 米304 米（不含桥梁） ；b、港前大道过渡路面：23.5 米2751 米；c、纵五路过渡路面：24.5 米4540 米8 米228 米（不含桥梁） ；d、部分雨水工程、附属工程等。以上三条路路面面积共约 26 万平方米。具体工作内容为：水稳碎石、沥青下封层、沥青砼过渡路面、花岗岩立石及雨水工程等。计划开工日期 2010-11-25，计划竣工时间 2011-4-20，其中水稳碎石基层完工时间 2010-12-25。二、施工总体设想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行建筑工程项
5、目管理规范与 ISO9001 质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住水稳碎石、沥青面层工程与雨水管道工程三项重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一，预防为主”为宗旨，本工程施工过程中既要保证施工与社会车辆的正常通行，又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照GB/T28001 的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照 GB/T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织，
6、细致管理，严密部署，确保质量第一，安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。施工部署 1、施工组织实施要点 合理安排施工顺序，保证在劳动力，物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务；采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行；在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时，认真吸取以往经验，制定有针对性的技术措施来保证施工质量。2、施工总体安排及阶段划分 施工计划安排分为施工准备期、施工期（包含两个节点工期）和竣
7、工收尾 3 个阶段。3、工期计划及进度控制施工准备期：2010 年 10 月 5 日11 月 10 日我们拟在 2010 年 10 月 31 日前，完成水泥稳定碎石拌和站场地硬化处理以及所有临建工作；2010 年 11 月 5 日前将水泥稳定碎石拌和机安装就位，具备正常生产的条件。完成总体施工组织计划的编制，各分项组织方案的编制；对施工技术人员进行技术交底，测量成果复核及现场放线工作；完成原材料试验及水稳碎石配比标准试验等技术准备工作。施工期:2010 年 10 月 10 日2011 年 4 月 20 日雨水管道及雨水井检查井：在 2010 年 10 月 29 日2011 年 1 月 31 日
8、间完成中央分隔带及其他：在 2010 年 12 月 10 日2011 年 2 月 15 日间完成水泥稳定碎石基层：在 2010 年 11 月 15 日2010 年 12 月 25 日间完成下封层沥青：在 2011 年 1 月 5 日2011 年 3 月 31 日间完成沥青面层：在 2011 年 2 月 10 日2011 年 4 月 10 日间完成路缘石安装：在 2011 年 1 月 1 日2011 年 3 月 20 日间完成竣工收尾阶段：2011 年 3 月 15 日2011 年 4 月 20 日完成竣工验收和竣工资料整理工作。三、施工段划分考虑到现场的流水施工，本工程施工段划分为三个施工段，
9、分别为：1、雨水工程施工段；2、路面基层施工段；3、路面面层及中分带缘石等施工段。四、施工方案的针对性经过对工程现场的实际踏勘了解，我公司考虑到施工成本、工期较紧与现场施工的实际情况，沥青混凝土采用外购，不在现场布设沥青拌和站。在现场设置水稳碎石拌和站，这样做到运距较短，在水泥稳定碎石基层施工过程中，加强对水稳拌和站的原材质量、施工配比及现场拌和施工工艺的控制，加强施工运输、摊铺机械的组织管理，确保工程质量符合要求，保证工期满足合同。第二章 施工现场平面布置和临时设施布置平面布置应整洁合理有序、功能齐全，满足现场施工、生活需要，在临时设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求，认真做到文明安全、
10、整洁有序。一、生产管理及生活设施项目部办公用房设置办公室、试验室、宿舍、并设业主及监理办公室，共计 480 平方米。项目部食堂、厕所、值班室，面积为 200 平方米左右。办公及生活用房采用移动式成品房，搭建方便，多层设置，所有仓库及生产用房将设地坪。根据工程需要和现场勘察，拟在 S226 北侧、徐圩大道与纵五路之间设置水泥稳定碎石拌和站和料场，占地 50 亩。具体布置见施工平面布置图。二、施工现场用水方案由业主提供给水主管，接至施工区域内的施工生活用水点。 （如没有给水主管，考虑用水车拉水） 。现场施工用水总水管为 80，经调配后可满足要求。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。总管
11、用 80，支管用 50，小分支管用 30，主线路上每隔 30m 设一只三通龙头，以方便接水。根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。三、施工现场供电方案施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、加工车间用电共三条线路，既能保证各种电器设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。施工用电采用三相五线制配线，用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设置分配电箱。
12、另外制定专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。四、停水、停电应急措施1、施工现场临时设施布置时充分考虑停水对工程施工的影响，设置专用蓄水池（内径 3m4m1.2m） ，平时蓄水备用，停水时供给施工、消防使用，尽量减小停水给施工带来的不利影响，确保工程进度。2、为了保证用电容量充足，避免临时停电造成的不利影响，拟配备 200KVA 发电机组 2 台。发电机端设切换装置，停电时自动切换，以保证施工用电。五、施工现场计划1、施工管理人员持牌上岗，分工明确。2、按要求做好安全、文明、消防工作。3、进场后及时制定详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解
13、决。4、制定切实可行的施工进度计划，充分考虑各种不利因素，多考虑困难，少打如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救，解决方法，在确保质量的前提下，保证工期。5、质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。6、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺设必要的便道，保证设备材料及时到场，便道以简宜为主。7、严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收，密切配合监理
14、工程师的工作。8、注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一个因素影响工程顺利实施和工序的脱节。我公司将派出有丰富同类工程经验的现场工程师承担本工程的施工管理工作，保证本工程优质、顺利实施。9、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，并严加防范。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、计划工期及依据根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，本工程工期为 213 日历天，开工时间暂定为 2010 年 9 月 20 日。为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，每
15、日 16 小时连续施工，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。2、施工总进度安排本工程施工进度计划按项目网络法编制，各工序采用分块流水作业法施工，占用工期最长的线路为关键线路。施工进度计划根据招标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明进行编制，若图纸变更工程量增加，则计划须再调整。另外根据施工进度计划编制相应的劳动力和机械使用计划。该部分内容详见本标书相应部分内容。施工进度计划详见本施工组织设计相关的内容。3、施工进度计划施工准备期：2010 年 9 月 20 日10 月 10 日我们拟在 2010 年 10 月 10 日前，完成拌和站场地硬化处理以及所有临建工作；2010 年 10 月
16、 15 日前把所有水泥稳定碎石拌和机设备全部安装就位，并能正常生产。完成总体施工组织计划的编制，各分项组织方案的编制；对施工技术人员进行技术交底，测量成果复核及现场放线工作；完成原材料试验及水稳碎石配比标准试验等技术准备工作。施工期:2010 年 10 月 10 日2011 年 4 月 10 日雨水管道及雨水井检查井：在 2010 年 10 月 10 日2011 年 1 月 31 日间完成中央分隔带缘石及其他：在 2010 年 12 月 10 日2011 年 2 月 15 日间完成水泥稳定碎石基层：在 2010 年 10 月 15 日2010 年 12 月 20 日间完成下封层沥青：在 201
17、1 年 1 月 5 日2011 年 3 月 31 日间完成沥青面层：在 2011 年 2 月 10 日2011 年 4 月 10 日间完成路缘石安装：在 2011 年 1 月 1 日2011 年 3 月 20 日间完成竣工收尾阶段：2011 年 3 月 15 日2011 年 4 月 20 日完成竣工验收和竣工资料整理工作。二、各阶段进度的保证措施为保证该工程工期，公司领导已多次召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。1、做好动员和宏观计划工作在接到中标通知书后，立即
18、在全公司范围内进行思想总动员，将建设该工程的意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，以极大的热情和良好的精神面貌投入到本工程的建设中去。同时，公司将抽调精干人员组成项目经理部，集中专业技术骨干和先进的施工机械设备，组织精干过硬的施工队到现场施工。加强工程计划管理，编制实施性的施工组织设计，详细编列各分项工程施工计划，并应用文字和图表表示工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳动力安排，施工质量和安全保证措施等内容，各分项将按计划要求顺利进行做到有条不紊。遵守科学，尊重试验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识，一切按“技术规范”和图纸要求施工，并积极开
19、展群众 QC 小组活动，建立和完善质量管理体系和安全管理施工，以质量安全求进度。公司总经理亲自挂帅，配备我司的技术人才组成精干的项目部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2、做好开工前的准备工作编制施工组织设计的长短期施工计划根据合同文件、技术规范、施工图纸、工程量清单、总施工工期、现场条件和气候环境等编制好施工组织设计，报监理工程师审批。批准后，可据此编制长短期施工计划，做到各阶段目标明确、任务落实，使工作有计划地进行。测量施工定线根据设计提供的或施工图纸标明的原始坐标点，基准高程和数据现场测
20、量核对，并进行施工定线，当发现有错误时，及时报监理工程师解决或请设计代表纠正。合理使用施工用地在开工前认真核实工程用地，做好临时用地安排，当业主提供的施工用地不能到位时，可会同监理工程师在施工段的合理位置安排临时用地，达到不影响施工进度的目的。组织工料机进场按批准的施工组织设计，合理布置施工场地，认真组织好施工人员进场，合理安排岗位施工人员尽快进入施工现场。加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应。3、控制关键工程的工期、严格按进度计划要求施工按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，全面覆盖施工的全过程。
21、确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，其执行和检查落实到人。预先解决紧后工作中可能会出现的问题，为紧后工作顺利进行创造有利条件。统筹合理安排施工中使用劳动力、机械设备以及各种材料，做好机械协调、人员协调等工作，确保准时、按期满足施工要求。加强机械的配套管理工作和养护维修工作，确保施工正常进行；材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利；编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决杜绝停工待料的现象发生；机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成；组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。4、加强技术交流，做好技术协调工作本工程项目总工程师全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技
