1、-范文范例 -指导案例-目录一、工程概况及特点.2（一）项目概况 .2（二）项目特点 .2（三）技术规范及验收标准 .2二、施工部署及管理体系 .2（一）准备计划 .2（二）管理系统 .4三、施工方案及技术措施 .9（一）拆除工程 .9（二）附属工程.10（三）绿化工程.14四、施工质量保证计划 .17（一）质量目标.17（二）确保工程质量的技术组织措施.17（三）确保工程质量的管理措施.20五、施工安全保证计划 .22（一）安全目标.22（二）确保安全施工的技术组织措施.22（三）确保安全施工的管理保证措施.23六、文明施工保证措施 .25七、环境保护措施 .26第 1 页 共 29 页-范
2、文范例 -指导案例-一、工程概况及特点（一）项目概况工程名称：吕浦河（南塘街至桥儿头路段）绿道贯通工程 - 五组团建设单位：温州市安居房开发有限公司设计单位：温州设计集团有限公司监理单位： 浙江一诚工程咨询有限公司建设地点：南塘五组团（二）项目特点本工程建设规模： 本工程用地面积 3040 平方米，其中绿化面积 2277 平方米、硬化面积 763 平方米，内容包括围墙、廊架、铺装、栏杆及绿化工程等，本工程多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，工期 60 天、工期短任务重，施工用地紧张、用地狭小等特点（三）技术规范及验收标准1.建筑工程施工质量验收统
3、一标准 GB50300-2013；2.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002；3.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015；4.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001；5.木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2012；6.浙江省园林绿化工程施工质量验收规范 DB33/1068-2010；7.施工设计图纸、合同及相关设计文件二、施工部署及管理体系（一）准备计划1制订材料采购和组织进场计划根据图纸结合现场进行材料用量预算， 按工序和施工进度编制了不同施工周期的材料采用量和进场计划， 使施工正常运作， 主要材料进场前， 必须具有出厂合格证，质
4、保单，还应做好预测试工作，只有合格产品，才能进场施工，并签订供货合同。2做好施工人员岗前教育第 2 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-根据上岗要求和有关规定， 认真组织施工人员进行培训教育， 包括技术交底，技术规范、规程、标准的学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪守法和计划生育的教育，做到专人负责，记录存档。3机械设备配备为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对目前已投入的机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究， 进行设备调整， 并组织一次维修保养工作， 确保机械设备正常运转，就地租赁的设备，及早取得联系，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其他事宜。4施工技
5、术准备项目经理部总工程师， 应尽早组织全体技术人员， 认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准， 为现场技术人员更好地组织指挥生产做好准备， 按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。5施工进度计划见附件6劳动力安排计划为高标准、严要求地完成本工程的施工任务， 为温州市的发展作出应有的贡献，贯彻本投标人在本次工程投标上的投标思想及管理思想， 严格按照投标工期完成本工程的施工任务， 确保工程质量达到招标文件要求， 公司将配备足够的施工力量来参与本工程的施工。劳动力投入计划表岗位名称 数量（人） 进场时间 退场时间管理人员
6、 5 开工当日 竣工当日测量员 1 开工当日 竣工当日木工 2 土方开工当日 土方竣工当日钢筋工 2 结构开个日 结构完成日绿化工 10 苗木开工当日 种苗完成日地 面装饰 工程铺装工人 10 竣工当日开始电工 1 开工当日 竣工当日普工 5 开工当日 竣工当日后勤 1 开工当日 竣工当日第 3 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-（二）管理系统1施工现场管理机构在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，公司各职能部门负责对项目部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行。以一流的管理水平，一流的工
7、程质量， 一流的施工速度保证该绿化工程优质、 安全、高效、按期完成。2项目经理部的职责和管理体制应用公司目前推行的质量管理和质量保证标准， 以加强管理，确保各方面的工作达到要求， 让业主满意。 公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的 程序文件、质量手册的做法，将各质量体系要素体现在工作中，确保任务的顺利完成。3项目管理机构人员配置要确保高速、 优质的完成本工程施工， 关键是挑选优秀的项目负责人， 组建高素质的项目班子。 为此我公司经过慎重考虑， 如蒙中标， 将选派具有强烈创优意识、并承建过类似工程的同志担任该工程的项目负责人， 挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、
8、优质的完成。项目部配备项目负责人一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名。4项目部各职能人员职责（1）项目负责人1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明施工。2）对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。3）执行工程各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。4）主持项目部日常工作， 定期召开工作会议， 及时解决施工中的决策问题。5）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。第 4 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-6）领导制订和调整总体施工计划， 协调各方关系，
9、 确保施工计划正常运作。（2）技术负责人1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。3）联系有关设计变更。4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。6）组织施工人员实施各项施工技术措施及管理措施。（3）施工员1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。2）负责单项工程技术交底。3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。（4）质量员1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术
10、交底。2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（5）安全员1）认真贯彻落实“安全生产条例” ，积极开展安全生产教育。2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。4）督促文明施工，加强环境保护。5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。（6）材料员第 5 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-1）负责材料联系采购。2）编制材料计划，填写材料清单。3）负
11、责材料进场验收，确保材料质量。4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（7）资料员1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底。2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。4）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。5.质量管理组织体系和质量保证体系按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序遵循的流程是：发现不合格标识记录评审整改 （处置
12、）整改后确认作出不合格整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证（3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定， 认真整理好工程技术资料， 并进行自检。（5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以
13、确保工程质量。（6）整体工程合格率 100%，植物物成活率 100%，植被覆盖率 95%，病虫第 6 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-害发生率 15%。（ 7）质量管理组织体系建设单位 施工单位 监理单位项目经理技术负责人 生产负责人材 造 资 安施 料 价 料 全工 设 管 管 文组 备 理 理 明组 组 组 组各工种施工班组第 7 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-（2）质量管理保证体系质量管理保证体系组 目 技 质 物 后织 标 术 量 资 勤保 管 保 监 供 保证 理 证 控 应 障体 体 体 体 体 体系 系 系 系 系 系质 质 质 分 分 施 计 技 材 关 作
14、计 现 劳 生量 量 量 项 项 工 量 术 料 键 业 划 场 动 活管 监 目 目 目 工 管 资 质 工 质 采 供 工 服理 控 标 标 标 艺 理 料 量 序 量 购 应 资 务机 人 分 承 承 保 保 保 保 控 检 保 核 合 保构 员 解 包 包 证 证 证 证 制 验 证 算 同 证设 配 措 措 管 措 措 措 措 措 措 措 措 措 措置 备 施 施 理 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施工程工序质量合格，质量等级标准合格第 8 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-三、施工方案及技术措施（一）拆除工程1.拆除工程施工前准备工作做好影响拆除工程安全施工的各种管线的
15、切断、迁移工作。当建筑物外侧有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。 必须全面了解拆除工程的图纸和资料， 根据拆除工程特点，进行实地勘察，对从事拆除作业的人员办理意外伤害保险，并进行专项的有针对性、安全性及可行性技术交底，落实专人负责。2.拆除工程安全施工管理针对本工程拆除工程的特点，我们将采用人工拆除和小型机械拆除相结合的方法。根据被拆除构筑物的结构形式、高度、面积及苗木的规格采用不同的拆除方法。因为人工拆除、机械拆除的方法不同，其特点也各有不同，所以在安全施工管理上各有侧重点。拆除施工程序逐段进行，拆除时作业人员在稳固的结构上操作，被拆除的构件设置安
16、全放置场所。人工拆除护栏时，不得采用推倒的方法。拆除施工应分段进行， 不得垂直交叉作业。 对只进行部分拆除的苗木， 必须先将保留部分苗木做好防护措施， 再进行拆除。 在施工过程中， 必须有专人负责随时监测拆除工程的安全， 并做好记录。 当发现有不稳定状态的趋势时， 必须停止作业，采取有效措施，消除隐患，确保施工安全。机械拆除时，严禁机械超载作业或任意扩大机械使用范围。 作业中机械设备不得同时做回转、 行走两个动作。机械不得带故障运转。 作业人员使用机具 （包括风镐、 液压锯、水钻、冲击钻等）时，严禁超负荷使用或带故障运转。3.安全生产防护措施拆除施工采用的安全网必须由专人搭设。由项目经理组织技
17、术、安全部门的有关人员验收合格后，方可投入使用。安全防护设施验收时，应按类别逐项查验，并应有验收记录。拆除施工严禁立体交叉作业，水平作业时，各工位间应有一定的安全距离。作业人员应配备相应的劳动保护用品（如安全帽、安全带、防护眼镜、第 9 页 共 29 页-范文范例 -指导案例-防护手套、防护工作服等），并应正确使用。在生产经营场所，应严格按照现行国际标准安全标志的规定，设置相关的安全标志。4.拆除工程安全技术管理：（1）项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。 项目经理部应设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。（2）进入施工现场的人员，须佩戴安全帽。凡在 2m 及以上高处作业无可靠防
18、护措施时，必须使用安全带。（3）从业人员应办理相关手续，签订劳动合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面安全技术交底，特种作业人员必须持有有效证件上岗作业。（4）施工现场临时用电必须按照有关规定执行。 夜间施工必须有足够的照明。电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。（5）拆除工程施工过程中，当发生重大险情或安全生产事故时，应及时排除险情、组织抢救、保护事故现场，并向有关部门报告。（6）拆除工程有可能影响公共安全和周围居民的正常生活的情况时，应在施工前发出告示，做好宣传工作，并采取可靠的安全防护措施。（7）拆除工程文明施工管理拆除工程施工现场清运渣土的车辆应在指定地点停放。车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。 清运渣土的作业时间应遵守有关规定。拆除工程施工时，设专人向被拆除的部位。（二）附属工程1总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各园林道路、园路铺装、景观绿化、景观构筑物等的相对位置并与现场逐一核对， 若与现场不符的要及时与业主、 设计及监理沟通并确定调整方案。 然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络， 按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。 把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号， 注上数据，作好保护措施并在施工资料第 10 页 共 29 页
