1、花溪区亚泰学院至青岩交通路绿道建设工程监理规划编制： 审核： 审批： 贵州国龙项目管理咨询有限公司二一八年十二月目 录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围、内容及目标第一节 监理工作范围 第二节 监理工作内容第三节 监理工作目标第三章 监理工作依据第四章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式 第二节 人员配备及进退场计划第三节 项目监理机构的人员岗位职责第五章 监理工作程序第一节 监理工作流程 第二节 主要的程序框图第六章 监理工作制度第一节 监理资料整理与规档制度 第二节 监理人员岗位任职资格规定第三节 工程建设监理人员工作守则第四节 监理工程师职业准则第五节 监理日志及考勤制度第六
2、节 工地例会制度第七节 监理月报制度第八节 请示汇报制度第九节 设计交底、监理交底与图纸会审制度第十节 施工组织设计（方案）审查制度 第十一节 建筑材料进场质量控制规定第十二节 施工现场旁站制度第十三节 工程检查验收签证制度第十四节 巡视制度第十五节 驻现场监理人员廉政制度与措施第十六节 参加项目竣工验收的规定第十七节 签发工程款规定第十八节 参加项目竣工验收的规定第十九节 员工奖惩暂行规定第二十节 安全文明施工监理规定第二十一节 工程施工安全监理责任制 第七章 质量控制的方法与措施第八章 进度控制的方法与措施第九章 投资控制的方法与措施第十章 安全文明生产管理与控制第十一章 合同管理的方法与
3、措施第十二章 组织协调 第十三章 监理设施第十四章 我公司为建 设单位提供的资料附 录：公司监理用表格目录1第一章 工程概况工程名称：花溪区亚泰学院至青岩交通路绿道建设工程工程地点：贵阳市花溪区清溪社区、青岩镇 建设单位：花溪旅游文化投资开发经营有限公司设计单位：重庆聚晟建筑设计有限责任公司监理单位：贵州国龙项目管理咨询有限公司地勘单位：四川省蜀通岩土工程公司施工单位：贵州中溢建筑工程有限公司合同性质：总承包合同质量目标：合格工程合同工期：150 天建设经济指标：规划用地 123241，新建道路 11997m，新建跨河桥 684m，新建管涵87m，架空栈道 801m，观景平台 621，节点广场
4、 1230，绿化面积 22183，安全护栏3817m，新建挡墙 1519m，扩建部分 738m，新增河堤 774m，新增台阶面积 244.3。建筑功能：旅游观光人行步道，自行车道。建筑设计使用年限: 50 年。抗震设防类别：丙类。抗震设防裂度：六度，抗震等级：VI 级。结构安全等级：一级 桥梁基础结构形式为独立柱基、桩基，基础、墩柱混凝土等级为 C35，梁、板混凝土强度等级为 C40；箱涵混凝土强度等级为 C35P8。本工程地形采用的贵阳市坐标体系，高程体系为黄海高程体系。第二章 监理工作范围、内容及目标第一节 监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程施工图范围内的内
5、容。第二节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监2理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程
6、款与签证，审核工程结算。7）采用见证、旁站、巡视、平行、检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和外观质量，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第三节 监理工作目标1、工期目
7、标监理工期 6 个月，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为达到国家验收合格标准。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内，并努力节约投资。4、安全及文明施工目标创建文明工地，力争做到无安全事故发生。第三章 监理工作依据1. 标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。4.本公司 ISO9001：2000 质量管理体系文件；3第四章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、机电、安全）、监
8、理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 协调项目监理组织机构图第二节 人员配备计划及进退场计划一、项目驻场监理机构人员一览表 执业或职业资格证明序号 拟任职务 姓 名 性别 职称 证书名称 证 号 专 业1 总 监 曾宪立 男 高级工 程师 注册监理工程 师 44008482 工业与民 用建筑二级建造师 2521428092 总监代表 邹泽坚 男 助工助理工程师 黔初建设200900135建筑工程管理3 专 监 吴宇鹏 男 工程师 监理工程师 006885 建筑工程4 专 监 孙正浩 男 工程师 监理员 C51091227 计算机信 息管理5 专 监 牟一贵 男
9、工程师6 监理员 李贵平总监理工程师工程建设相关方质量控制、造价控制、进度控制安全生产管理合同、信息管理总监理工程师代表 专业监理工程师 监理员47 监理员 杨波二、人员进退场计划总监、总监代表、专业监理工程师、监理员自开工至工程竣工全过程监理，土建、安全专业工程师施工全过程进行驻场监理，机电安装工程师在基础施工阶段开始进行巡视监理、照明工程及电力管沟工程施工进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 5第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人
10、员应调换其工作；检查监理人员工作，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位的资格，并提出审查意见；6、组织审查承包单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣
11、工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写并签发监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料；二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告3、参与审核分包单位资格；4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场材料、设备、构
12、配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6、负责本专业检验批、隐蔽工程、分项工程验收，参与验收分部工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；68、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9、参与工程变更的审查和处理；10、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，参与编写监理月报；11、负责本专业监理资料的收集、汇总，参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收；四、监理员1、检查承包单位投入工程项目的人力、主要设备的使用及运行状况，并做
13、好检查记录；2、进行见证取样；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；第五章 监理工作程序第一节 监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、细则1. 监理资料 项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘
14、察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：场地“五通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；73) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
15、监理实施细则包括以下主要内容：1） 专业工程的特点；2） 监理工作的流程；3） 监理工作的控制要点依据及目标值；4） 监理工作的方法及措施。（三） 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等) ；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人（四） 开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“五通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目的组织情况；2.图纸会审
