1、华为华东地区项目苗木供应、种植与养护工程技术标XXXXX 公司2009 年 7 月 15 日目 录第一章 编制依据及编制说明 41.1 编制依据 41.2 编制说明 41.3 工程概况及特点 71.3.1 工程概况 71.3.2 本项目的施工目标 9第二章 施工组织设计 102.1 组织机构 92.1.1 组织机构详表 92.1.2 项目主要管理人员设置及其岗位责任 92.1.3 设计深化团队的资质与经验 152.2 项目经 理的资质和经验 162.4 生产经理及技术负责人的资质和经验 182.5 其他项目管理人员的资质和经验 192.6 实行由公司副总经理挂帅的 项目领导小组（公司领导人员简
2、介） 232.7 项目团队的管理原则 232.9 与业主、总包及各专业分包配合能力和配合措拖 242.9.1 与业主、总包及各专业分包配合能力 242.9.2 对业主、建筑师、总包、测量师、监理的响应 252.9.3 与各专业分包的配合、协调、工作面移交的配合 272.10 质量、安全、进度管理措施 272.10.1 保证质量目标的措施 27一、事前控制阶段 28二、事中控制 28三、事后控制阶段 28四、施工因素的质量控制措施： 28五、材料质量保证措施 30六、设备质量保证措施 312.10.2 保证安全目标的措施 31一、项目部安全施工管理体系 31二、安全施工管理措施 322.10.3
3、 施工进度保证措施 332.10.4 保修期的服务 332.11 施工劳动力计划 362.12 施工机械安排 362.13 施工总平面图 362.14 施工组织设计 362.14.1 施工流向和施工顺序 332.14.2 地下管线保护措施 332.14.3 场地清理 332.14.4 土方工程及土壤改良 332.14.5 绿化工程 422.14.6 绿化养护工程 532.15 针对本工程特点、难点的应对措施 602.17 苗圃情况 61第三章 材料 643.1 基础材料供应 643.2 主要苗木供应 643.2 材料管理 64第四章 承诺 654.1 我司承诺 654.2 我司作为国家壹级资质
4、园林绿化施工企业的优势和作用 654.3 我司的优惠条件及承诺 65附件：技术标投标附录汇总第一章 编制依据及编制说明1.1 编制依据我司理解本工程所要实现的目标是精心打造一流的现代花园式绿化景观。为此，我司的施工组织设计将依据下述文件和标准编制：（1）、“华为华东地区项目苗木供应、种植与养护工程” 招标文件及相关描述。（2）、我国现行施工技术规范和质量验收评定标准：园林植物栽植技术规程（试行）（DBJ08-18-91）园林植物养护技术规程（试行）（DBJ08-19-91）大树移植技术规程（DBJ085396）园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）行道树栽植技术规程（DBJ08-54-
5、96）花坛、花境技术规程（DBJ08-60-97）草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）园林栽植土质量标准（DBJ0823198）园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08701 2000）工程测量规范GB50026-93施工现场临时用电安全技术规范（GBJ14688）建筑机械使用安全技术规范（JGJ3386）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）（3）、其他有关建设工程的质量标准、规范、规程、条例和规定等。1.2 编制说明我司根据“华为华东项目地区项目苗木供应、种植与养护工程” 的招标文件和相关描述，综合我司的实力和类似工程的实际施工经验，同时严格按照国家及上海
6、市有关的法律法规和行业标准编制本技术标。我司如果有幸中标，我司理解并接受本标书将作为与我司签订施工合同的依据，并将作为施工合同的附件之一，具有法律效力。我们理解“ 华为华东项目地区项目苗木供应、种植与养护工程” 总承包工程之绿化分包工程，将建成为富于生态美感的、具有一定人文价值的、国际化的、人性化的、现代花园式厂区园林。为此，我们将从视觉的舒适，厂区的安全和功能性的特点着眼；从造型的经典，一切细节的人性化设置，不着痕迹而不逾矩的“师法自然，而胜于自然” 的施工技术着手作为本工程施工组织设计方案的总纲，编制绿化工程的施工组织设计方案。为此，我司将严格按照总包方的管理流程，严格按照 ISO9002
7、 质量管理体系的要求，严格按照国家有关的法律法规编制施工组织设计方案，并严格按照施工组织设计方案指导施工，将本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标全流程纳入质量可控的管理体系之中。泰然处之，是中国人本性里追求的最高生活境界；处之泰然，则是国人处世的理想状态。一所体现最高生活境界和理想的厂区园林，有别与一般绿化的要旨就在于代表现代国际水准的华为集团厂区园林生态景观环境必须为文人所作，而一般绿化则由匠人所做。所以，我司将通过我司自身的文化素养，通过丰富的现场经验和目光，通过我司在各种论文中对海派园林的深思熟虑，配合业主、总包方和设计方，将这一项目建设成明显提升华为现代化厂区人文、景观、生态价值
8、的工程。建成后的华为华东项目，其豪华和国际，不仅仅在于其绿化体量大上，而且她必须是生态的、自然的、全景的，而后，才能是：得体的、精致的、人文的。巧不在大，灵出于精，大气的要诣是实现一树一木应有的原生态。规整、整洁的感观，与野趣自然风格的融汇，需要软景工程施工总指挥本身具有匠心和灵感，因为园林是活的，园林中所有植物，甚至与绿化相匹配的软景都在不断成长和变化发展。所以，我司将选派曾经营造过全国金奖工程的、曾经被评选为国家级优秀项目经理的绿化工程师派驻现场，作为本工程的项目总指挥，统筹和协调工程上下端，以及工程内部的组织管理工作，以确保本分包工程达到上海市“园林杯” 工程质量奖的目标，达到 上海市文
9、明工地的目标，全力配合总包方实现整体工程获得全国建筑最高奖鲁班奖。正由于园林景观是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建设当期的效果，还必须注重所有植物今后长时期中的视象分析和管养。因此，我们将特别注重施工措施和设计，一定要便于今后所有绿化植物长时期的管养，使华为华东地区厂区园林成为我们保养期全部结束后优美得体、蔚然成景、所有植物长期长势良好、整体感观优美、自然、生态、成熟的城市花园式景观园林区。为此，我司的施工方案和计划，将从：“大处着眼，小处着手” ，从土方改良、造型工程开始就注重长远，从施工准备开始到管养结束都注重长远，并以总体和谐，来统领各个细节。我司具有自己的设计资质，这是一个非常
10、有利的条件，这也是对业主方希望营造一个符合总体设计理念的绿化景观工程非常好的一个保证；同时，我司能选派出一支非常优秀的深化设计团队，配合非常默契的设计和施工队伍为本工程服务。我司在文化教育方面有着深厚的特殊背景。因此，对于一些具有深厚文化底蕴的园林景观项目，我司在施工和设计上都有着明显的专业优势。我司有许多非常优秀的设计和施工人员，他们对于国内外的古典与现代的园林建筑，都有非常深入的研究，这些都在他们丰富的设计和施工经验中得到了充分的体现。我们的施工队，因长久以来与我司设计队伍默契的配合，所以能在施工中能将设计完美地表现出来，以达到业主所期望的效果。我司尤其在现场管理方面擅长与总包及境外项目管
11、理公司配合和沟通，因为我司多年来从事过大量的大型绿化景观工程，与国内外各种总包单位，工程咨询公司有过多次合作和配合施工的经验，能够很好地理解、贯彻和落实总包方、工程咨询公司的管理要求，熟悉总包方、工程咨询公司这一工程管理模式。同时，我司是一家从 1998 年就开始执行 ISO9002 质量贯标体系管理工程施工的国家一级资质企业，我司将在内部管理上实行有效的、可控的、全流程的质量管理。公司内部所设置的质检部、工程技术部、材料采购部将从全方位参与本工程的人、材、物的管理。在施工人员现场管理上我司已经养成了一整套严格管理的制度，决不允许任何施工人员擅自进入在建或已建的建筑中。在卫生、礼貌、安全方面，
12、将配专人精心管理。并且在所有员工进场前，由项目经理亲自进行文明教育。为此，本技术标将结合本工程自身的特点，主要针对本工程施工中的：材料采购和配置；现场项目管理班子、以及劳动力配备和组织；大临设施的布置，及施工临水、临电的确定；对主要施工工序的技术方案和措施进行优化和设计；对本工程的施工管理、工期、质量、安全、文明施工等进行策划、组织和编制。本技术标的编制范围为：施工招标文件中的所有要求和内容，其主要包括：绿化种植以及二年的绿化养护工程。我司编制本标书，将根据本工程的特点和特殊的地理、气候、土壤条件，针对本工程的难点和重点，进行有针对性的技术设计。为此，我公司将组织公司自身的所有技术力量，并且组
13、织有关专家，群策群力，以最科学、最经济、最实用的技术方案和技术措施，创造出一流的人文绿化景观环境。为此我司将视本工程为 2009 年度我司的头号景观工程，对本工程我司郑重承诺达到：按期完工、质量创优、文明和安全施工达标的总目标。1.3 工程概况及特点1.3.1 工程概况。华为华东地区厂区园林作为上海金桥开发区最具人文景观价值的标志性工程，备受园林业界的瞩目，自去年底第一次投标后，半年多时间来业主单位邀请专业人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招标方案，根据新方案，我们将更加注重对整体绿化起关键作用的大苗选择，种植和养护方面的细节，把选好苗当做工程成功的首要任务来抓。这就需要我司以一种创造性的
14、工作方式，以优化选材、注重细节、全方位沟通入手，与建设方、总包方、设计方、监理方、估价师方建立积极、主动、有效、即时的沟通，才能共同打造出一个标志性的景观工程。为此，我司将选派公司优秀项目经理挂帅本项目，并配备以高级技工为现场绿化施工班组组长的绿化施工队伍组成现场施工管理和施工操作班子。同时，与具有出图资质，曾做过多项优质工程施工图、优化方案的园林绿化专业设计人员一起建立设计、施工为一体的工程施工班子，一同投入本工程现场，确保我公司承担本工程的人员和组织能胜任创造性地完成本工程的目标任务。在材料采购方面，我司还将在现场直接配备具有丰富采购经验和渠道的材料员，及时并创造性地完成现场建设方工程师、
15、设计方工程师提出的现场变更要求，同时满足总包方、监理方工程师的现场验收要求。尽可能更主动、周全、周密地完成材料供应工作，满足创造精品工程所需的最大化的材料选择余地和供应渠道。在工程地管理方面，我们将严格要求所有人员统一着装，形成良好的场风场貌。现场安全员，也将派富有经验、有责任性，并且拥有一票否决权的人员，责任工地的场容、场纪和场规，以确保在不影响其他工种交叉施工的前提下，确保我司的工作面整洁、有序、规范和安全。而一切其他必要的沟通，也将在公司项目经理现场的统一安排下，准确、规范和通畅地完成。目的是，与建设方、总包方、设计方、监理方，估价师方，甚至市、区政府有关对口部门的精诚协作下，创造性地形
16、成合力。创造出至少明显胜过相关厂区景观的特色，力争使成为既具有新现代主义风格，又包容海派园林一切精致的景观要素和功能的地标性的室外绿化景观。为此，我司有信心，在设计方、建设方的总体指导下，利用我司的经验和能力，不是一味依靠扩大景观建设的投资，而是充分发挥现代造园园艺的新材料、新工艺，从挖掘园艺艺术和技术入手，景观工程达到经典、精致、精品的效果和质量。所以，无论在哪个环节上，我司都将本着一种规范的操作，积极的沟通，真正认真尽责的态度，以一种创造性的全新工作模式，为创建上海金桥开发区标志性厂区人文景观绿化工程，做出我们应有的贡献。总之，我司将本着创造性完成本工程的宗旨，从深化设计、各工种施工班组最
17、优化配置，材料员、安全员、责任承包制等人员、材料、设备、管理的机制上优化安排，以向建设方、总包方、设计方提供出景观分包工程可得心应手运作人员和机制为目标，将景观工程有效地纳入总体工程的有序管理之中。我司有信心，在竞争中，依靠自身的：“充分准备，积极实施，精心组织” ， 将华为厂区景观创造成上海市金桥开发区的新地标这是我们的目标，也是我们的目的，这更是我们将贯穿我们整个施工过程的施工纲领。我司将以此目标为承接景观分工程的承包责任，并以书面的形式，落实到现场项目管理部、现场各施工班组和现场施工的每个人。力争由我司承建的景观绿化工程，达到投资的最佳性价比。我司承诺精打细算地用好、用活、用精建设方的每
18、一分投资！为确保本工程按期完成，我司将根据总包方的工作进程，本着：“步步跟进” 的施工原则，以及总包方的工作方式和现场实际情况。要么以小标段为工程进度控制节点（如果总包方交给我司的工作面是分块移交的） ；要么以不同的分项工程为工程进度控制节点或者结合两种情况，将工作面完成施工和分项工程完成施工相结合的工期控制节点法，对工期实施按节点控制的操作方法，确保工期有序地进行和完成。同时，在月工作计划进度不变的框架中，通过每周工程例会，具体调整和落实周施工进度。在既满足总包方统一调度的要求，又落实我司具体进度的前提下，通过工期节点控制，形成真正有效的形象进度，让每一个人对工期和进度都能做到心中有底。使工
19、程进度可微调周进度而总计划不乱，确保总工期不超，并争取提前完工。目的是：以“ 经济、科学、合理 ”的施工管理原则，指导和落实景观绿化工程按计划、按步骤、紧凑有效地按步实施。总体进度安排，必须以：不怠工、不窝工为原则，材料和物质准备必须充分和及时，设备必须能正常安全地使用，各工序、各工种有专人落实和监督。总之，在总节点不变的情况下，每周必须排出明确的进度细节点，通过节点的形象控制，保证工程如期完成。1.3.2 本项目的施工目标我司的工程质量目标是：达到园林工程质量检验评定标准的合格等级标准。并保证竣工验收一次性通过，达成“ 园林杯 ”优质工程的目标。养护期结束后，所有苗木成活率达到 100%。创
20、建出独一无二的现代化厂区园林项目是我们的终极目标，我们将通过合理、科学地利用当代园艺技术和造园材料，在材料选配，工艺选择上做到没有任何败笔！具体目标为：a、竣工时一次成型、一次成景、一次验收合格、苗木成活率 100。b、所有园林植物都有检疫凭证，建材、土壤有测试报告及合格证。c、绿化养护期贰年，并严格按市有关规定执行。d、质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。根据以上工程目标，我们将编制完善、科学的施工组织设计，保证工程的质量和进度。第二章 施工组织设计21、组织管理机构211、组织机构详表针对本工程的建设，我司拟采取三级梯队管理的组织模式。一级梯队：由总经理统领全司，形成一个从接洽
21、，到设计、施工、材料、质量、安全、文明、成本、财务等全方位控制和协调沟通的管理团队。是项目建设的有力指导者和坚强的后备支持；二级梯队：委派副总经理挂帅，全面领导工程项目的建设。负责建设方、总包方、设方、监理方，估价师方，甚至市、区政府有关对口部门的沟通、协作，有效的控制和推动各个项目环节的进程和进展；三级梯队：委派项目经理具休实施项目的管理。由项目经理统筹利用公司各个部门的资源，完成项目优化设计，施工，养护障等具体的施工工序的实施。公司组织结构图总经理常务副总经理 总工程师副总经理办公室财务部部经营部部工程部部设计部部质监部部第一项目部苗圃总经理常务副总经理 总工程师副总经理第二项目部项目组织机构图
