1、目 录第一章 工程总体概述第一节 工程概况第二节 施工程序总体设想和施工段划分第三节 施工组织第四节 施工现场布置及临时设施安排第五节 施工依据的技术标准和文件第二章 施工进度计划和保证措施第三章 劳动力投入计划及保证措施第四章 机械设备和办公检测设备投入计划第五章 主要施 工 方 案第一部分 设计文件提出的总体技术要求第二部分 挖补和路面修复第三部分 人行路面铺装第四部分 照明电力电缆铺装第五部分 箱式变压器安装第六章 针对工程量清单及施工管理的合理化建议第七章 质量保证措施第八章 安全生产和文明施工第一部分 安全生产第二部分 文明施工和环境保护第九章 新技术应用 第十章 雨季施工安全措施第
2、十一章 施工的重点难点和解决方案附图-1 项目组织机构附表-1 拟投入的主要施工机械设备表附表-2 拟配备本工程的办公设备、试验和检测仪器设备表附表-3 劳动力计划表附表-4 施工进度计划附表-5 施工现场平面布置附表-6 临时设施用地表编 制 说 明本施工组织设计共包含十二章，从工程总体概述、施工程序总体设想和施工段划分、施工组织、资源配置、主要施工方案、施工的重点难点关键技术工艺分析和解决方案、雨季施工措施等方面对工程的施工过程进行了论述，同时针对质量保证、安全与环保和扬尘防治等方面，给出了保证工期、保证质量、确保施工安全和环境保护的各项管理措施。本施工组织设计是工程投标阶段的技术文件，在
3、工程中标、进行了图纸会审等工作后，还要对有关技术和管理上的细节进行必要的修改与完善，对关键与特殊施工过程还要编制专业作业指导书来指导和管理施工。第一章 工程总体概述第一节 工程概况工程名称：邹平县城区主要道路面中修工程四标段建设单位：邹平县城市管理行政执法局工程地址：邹平县城区设计单位：济南城建集团有限公司计划工期：32 日历天 (计划开工日期：2017 年 05 月 01 日计划竣工日期：2017 年 06 月 01 日)主要工程范围：施工四标段是邹平县城区主要路面中修工程的组成部分,工程范围包括：黄山四路：起点黛溪三路，终点黛溪四路，全长420米；黄山二路西段：起点技术监督局，终点黛溪三路
4、，全长1420米；黄山二路东段：起点黛溪四路，终点月河一路，全长1480米；黛溪五路北段：起点黄山三路，终点黄山五路，全长782米。工程还包括人行道改造、箱式变压器安装和照明电力电缆（1900米）敷设。道路中修具体施工范围包括：（1）挖补除鹤伴四路东段（见埠新村至周邹路）外，其余路面出现严重网裂、凹陷、坑槽、松散的部位，将原面层（按5 厘米厚控制）铣刨后，喷洒热沥青后回补5 厘米厚中粒式沥青混凝土AC-20。（2）罩面路面进行挖补后，清除原沥青面层顶部浮尘等杂物厚，喷洒粘层油，采用5 厘米厚细粒式沥青混凝土AC-13 罩面。罩面前，为了与周边道路顺接、保证路缘石高度、确保路侧排水，道路边缘应在
5、宽2.5 米范围进行铣刨处理。两条相交道路均采用罩面处理时，仅在道路边缘进行铣刨；被交道不进行罩面处理的，在路外侧12.5米范围内进行铣刨顺接。罩面道路起终点30 米范围进行铣刨顺接。（3）人行道改造为了与市区标准路段统一，人行道面板采用宽30 厘米、长60 厘米、厚3 厘米的大理石板材铺砌，结构层自下而上为：18 厘米厚6%石灰土+15厘米水泥混凝土板+3 厘米厚M10 水泥砂浆+3 厘米厚大理石板材。第二节 施工程序总体设想及施工段划分1. 施工程序总体设想根据工程内容、各施工项目的技术特点和相互关系，从施工管理上将整个工程按照街区分布划分为黄山四路、黄山二路西段路、黄山二路东段、和黛溪五
6、路北段四个施工分区。虽然各个施工分区中所涉及的工程内容不尽相同，但它们在工程测量、土石方工程、地基处理等方面在整体又相互关联，合理制定总体施工网络计划，安排好相互穿插是工程管理的重要环节。施工中要组织好路灯供电电缆直埋施工、沥青道路施工、人行道铺装工程等项目的相互协调，避免相互干涉，更不能相互冲突造成对成品的破坏和返工。在施工中要做好各个子项目施工作业的协调，充分考虑各方面的整体协调一致，安排好相互穿插作业，同时要特备注意采取有效措施，做好对路边和隔离带绿化的保护。2 施工总体部署进入施工现场后，首先进行工程测量，做好渣土平衡计算，对需要大范围刨铣的路段进行突击施工，将可以回收的路面废渣集中运
7、送到回收部门妥善处理，将余土和废渣全部外运到指定的排放地点。I在一次铣刨和开挖后，进行平整和精确测量放线，然后尽快安排埋地照明电力电缆等工程的施工。人行道路的铺设等在与其它施工项目不相互干涉的情况下要尽早分区分段的展开，在组织好上述各项工程施工的同时要适时安排照明变压器安装等项目的施工，为工程提前全面交付创造条件。3.施工段划分根据工程现场条件和工程量、工期等因素，总体上采用分层纵向施工顺序进行施工，将各个子项目根据现场具体情况分为 23 个总体施工段，组织道路刨铣、土石方、道路的刨铣、填补沥青混凝土、罩面以及人行道铺装等施工工艺过程的的续流水作业，确保施工作业平稳有序并尽可能的划分为多个施工
8、段，组织好各施工段的平行、流水作业，安排好个分项工程之间的交叉配合。第三节 施工组织本工程是一个集道路维修改造、人行道铺装改造、照明电缆铺设和照明变压器安装等工程为一体的综合性市政工程，为保证工程质量和工期目标，公司组组建具有丰富的市政工程施工经验的专业化项目经理部来组织施工。为顺利的完成具体的工程施工任务，项目经理部共设置了 2 个土石方分队、3 个筑路施工分队和 2 个电气分队，在项目经理统一组织和指挥下，连续、平稳、有序的完成这个综合性市政工程的施工。项目经理部主要负责人的职责分工如下：项目经理：代表公司履行合同，对工程施工负全责。技术负责人：负责整个工程的技术质量管理，组织各专业技术人
9、员完成各专业施工方案和专项作业指导书的编制并监督、指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。生产副经理：组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好各专业项目之间的交叉配合和各项目自身的流水施工，确保施工作业总部署有机的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施和文明施工的组织者和具体责任人。各专业施工分队长各分队队长在项目生产副经理领导和指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。施工组织机构详见本文件附图-01：项目组织机构图第四节 施工现场布置及临时设施安排一 临时设施布置1、现场围档布置1) 在
10、施工期间必须严格遵守建设单位及邹平县城建管理等部门的管理制度，根据现场具体情况在施工区域设置围挡。2) 现场围挡用彩色压型钢板制作，高度等要求必须符合有关安全和环保要求。3) 在适当位置设工程概况、施工总平面图、安全生产文明施工和环境保护、质量控制 、材料管理等的规章制度和参建单位名称工程概况说明图板；管理人员名单及监督电话等。2、现场临时办公室、休息室、库房的布置：拟定在施工现场附近租用房屋和场地作为项目部的生活和仓储区，施工现场只设置现场办公室和休息室等临时建筑。临时建筑采用移动式轻体房。现场办公室面积 15，现场休息室面积在 50。现场设小件和工具库房2 个，面积约 30。3、现场厕所布
11、置如果需要将在现场设置移动式临时厕所，4.85m，厕所设高位水箱自动冲洗，内贴瓷砖，门窗均设纱网。厕所的排泄物及冲洗污水等，按规定排入附近化粪池等设施，如果附近没有允许排放的设施则请环卫部门协助处理。4、现场消防设施布置1)在施工现场适当位置配备消防器材以防万一。2)灭火器的种类要跟据现场的火灾危险源的性质来定，现初步按泡沫灭火器考虑。同时还要在现场设置足够的铁锨、水桶、砂袋等传统灭火工具。3)灭火器及其它消防器材的安放要符合标准，由专人看护，严防损坏或丢失。4)在施工现场以及地下人行通道等子项目的入口处，要设置消防设施位置的明显标志。5)灭火器按防范 B 类火灾严重危险级设置，根据预先规划的
12、消防通道，在每一有潜在火灾危险的施工地点或生活区域配置不同数量的手提式或推车式泡沫灭火器。6)每一作业地点的灭火器配置数量要根据实际可行的安放位置和每具灭火器的保护面积来确定，原则是：每具灭火器的最大保护面积：5 平米；手提式灭火器的最大保护半径：9 米；推车式灭火器的最大保护半径：18米。二 临时用水设计由于道路维修改造工程施工现场用水量并不大，拟采用汽车运水来解决生产和生活（非饮用）用水，现场设置组装式水箱，必要时采用管道泵送至用水点。施工用水采购中水或井水，由供水方运送或自运到现场。三 临时用电1、总体要求1) 施工现场临时用电必须根据施工现场临时用电安全技术规范及其适用的修订版本规定和
13、施工要求编制施临时用电方案。临时用电方案及其变更必须履行“编、审、批准”程序。临时用电方案应当由气工程技术人员组织编制，经企业负责批准后实施、审核部门和使用单位共同验收合格后方可投入实施。2) 现场用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） ，结合本工程实际情况，设专职电工 6 人，分工负责各施工项目的现场用电。3) 初步拟定为现场配备 10 台功率从 55120 千瓦的柴油发电机组作为施工电源，还要配备 16 台内燃照明发电机组和 16 台内燃自吸泵等设备以备应急。4) 在开工前，要尽可能的在附近厂矿或建筑工地等处争取外协电源，外协电源的容量和供电系统必须可靠，距离施工
14、现场不远，供电电缆能够在符合相关安全技术规范的条件下可靠架设并便于管理。2、配电系统本工程临时用电采用“三级配电，二级保护” 。根据用电设备在施工现场的分布情况，由变压器引向施工现场总配电柜，在各主要用电负荷密集处设二级配电箱，与各开关箱距离均不超过 30 米，设备开关箱具体位置在施工阶段根据项目部规划确定位置后固定，保证一机一闸一保护，有与之相匹配的漏电保护器。各级配电箱漏电保护器的整定值应符合规范要求。配电系统采用 TN-S 接地系统，重复接地数量不小于 2n+1(n 为总分路数量)，接地电阻符合要求。供电电缆采用架空或埋地敷设，架空电缆用水泥杆通过绝缘子将电缆挂起，高度满足现场车辆通过的
15、要求。埋地敷设时深度800mm，用沙土回填，上盖强度足够的钢筋混凝土板，电缆过道路穿钢管敷设。3、现场办公和休息室内导线的敷设及照明装置（1）室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，距地面高度不得小于 2.5m。（2） 进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大于2.5m，室外要做防水弯头。（3） 金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件。第五节 施工依据的技术标准和文件1. 设计文件2. 国家有关法律法规3. 国家、行业技术标准及管理规定建设工程项目管理规范 （GB/T50382-2001） ；建设工程文件归档整理规范 （GB/T50382-2001） ；建筑工程施工
16、质量验收规范 （GB50300-2001） ；测量规范 （GBJ50026-93） ；混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB 50204-2002）城镇道路工程施工与质量验收规范 （CJJ1-2008）公路工程无机结合料稳定材料试验规程 （JTJ057）给排水管道工程施工及验收规范 （GB 50268-2008）市政公用工程设计文件编制深度规定建质（2004）16 号；城市工程管线综合规划规范 （GB50289-98） ；城市绿地系统规划编制纲要（试行） 风景园林图例图示标准园林技术规范 城市绿化工程施工及验收规范 （建标l99946 号）公园设计规范 （CJJ48-92）环境景观室外工程系部
17、构造 （03J012-1）室外工程 （02J003）建筑物电子信息系统防雷技术规范 ( GB 50343-2004)综合布线系统工程设计规范 ( GB/T50311-2007)低压配电设计规范 (GB500541995)城市道路照明设计标准CJJ45-2006供配电系统设计规范GB50052-2009建筑物防雷设计规范GB50057-2010民用建筑电气设计规范JGJ16-2008城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2012建筑电气工程施工工程质量验收规范 （GB50303-2002）电气照明装置施工及验收规范 （GB50259）国际安全标准 （IEC 60598）建设工程文件归档整理规
18、范 （GB/T50382-2001）其他相关规范标准4. 安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程 （国务院）建筑工程施工现场管理规定 （建设部 15 号令）建筑机械使用安全技术规程 （JGB33-86）建筑安全监督管理规定 （建设部 13 号令）第二章 施工进度计划和保证措施第一节 施工进度计划本工程的计划工期是 32 个日历天，考虑到雨季等不利因素的影响，实际施工计划是按 30 天来测算的，留出机动时间补偿各种不利因素的影响。在进入施工现场后，还要根据现场实际情况，根据最终确定的更具体的施工部署对施工进度计划进行调整和细化，及时调整人力物力以及材料供应等计划，确保施工进度连续平稳。施
19、工进度计划详见附表-4。第二节 各阶段进度计划的保证措施为确保施工各阶段进度计划的完成和总体进度计划的实现，制定保证措施如下：1)根据所确定的工程量和现场条件等因素，由项目经理组织编制详细的施工进度计划，实现工期目标管理。2)从控制生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求。3)建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评。4)材料供应予以保证，密切与材料供应部门联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工
20、程顺序进行创造条件。5)程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。6)做好与建设单位、监理单位的沟通，及时把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量预控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划。选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。7)根据施工进度计划，主要劳动力的按阶段配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面） 。做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。8)按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。9)推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。10)材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划 ，提前备好工程所
