1、半年的工作总结模板 4 篇本文目录 半年的工作总结模板 公司上半年工作总结和下半年的工作思路 半年的工作总结 国企 公务员上半年的工作总结范文上半年，我镇根据县委、县政府的统一部署和总体要求，坚持以科学发展观为统领，立足本镇实际，团结和依靠全镇各级干部和广大群众，抢抓机遇、开拓创新、锐意进取、攻坚克难，有力推进了本镇经济社会各项事业的全面发展，基本实现了“时间过半，完成任务过半”的预期目标。今年上半年，全镇实现增加值 2.4 亿元，同比增长 3.4%；实现地方财政收入 2588 万元，同比增长 7.7%；新增就业岗位 90 个，完 xx 县政府下达就业指标任务的 60%。一、经济运行平稳协调，
2、镇域经济稳中有升。一是农业基础地位稳固。稳定常规农业生产。全力做好夏熟粮油作物的收种管工作。虽然受 3 月份以来的低温阴雨寡照等不利气候影响，夏熟粮油作物产量仍与去年基本持平，较好完成了上半年的粮食生产任务。以科技入户为抓手，通过丰产方建设、测土配方施肥和病虫害防治等技术的推广，及时做好水稻种植的前期准备工作，打实水稻丰收基础。重点发展特色规模农业。全力推进了盘西村 500 亩蔬菜基地、开心菜园建设项目、北双村假日岛农业旅游项目，形成了本镇特色规模农业的新亮点。加强农田基础设施建设。继续开展“万河整治”工程，整治宅河 95 条段 33.528 公里，建设涵洞 132 道，整修车口 3 座，进一
3、步改善了全镇的农业灌溉条件。深化为农服务工作。为农民免费提供农药 4.2 万亩次、种子 70 吨。继续抓好了畜牧防疫工作，实现了防疫工作的全覆盖。二是工业经济保持良好势头。上半年完成工业总值 1.35 亿元，销售产值 1.30 亿元，出*货值 1511 万元，实现利税 312.8 万元。完成了港东砖瓦厂和信泰纺织制品有限公司2 家企业的资产清理工作，盘活资产总额 341 万元。进行了 4 次安全生产专项检查，落实整改消防安全、特种设备、危险化学品使用企业、建筑施工企业等各类安全隐患 52 项。 三是招商引资实现新的突破。截至 5 月底，共引进企业 11 户，新增注册资金 1960 万元，实现招
4、商税收 6409.81 万元，完成全年指标的 69.8%，同比增长 44%，为本镇经济的平稳、健康、有序发展注入了强劲动力。二、社会事业稳步发展，民生质量不断提高。科教文体卫事业统筹推进。开展了 5 个村的 “走百村，讲百课” 活动，接受教育达500 多人次；组织开展了对全镇义务教育对象的全面调查，确保适龄儿童义务教育入学率达 100%；加强了村级农家书屋、农村文化信息苑、体育健身苑等文体设施的服务和管理，督察指导农家书屋达标验收工作；认真做好了国际自盟女子自行车赛的安保工作，共出动安保志愿者 510 人次、民警 89 人次、社保人员 155 人次，确保了港西镇赛段的圆满成功；积极申报创建 x
5、x 市一级卫生镇，完成了创建工作的组织机构设置、网络管理、计划编制以及任务分解等工作；对本镇 28 家重点餐饮企业和单位食堂进行了指导检查；加大控烟工作力度，印发了港西镇关于公共场所禁止吸烟的通知 ；组织 280 人参加了义务献血，完xx 县下达任务指标的 65.7%。社会保障能力不断提高。健全和完善了最低生活保障制度，确保应保尽保。上半年发放农村低保金 91 万元，城镇低保金 7.5 万元，城镇、农村重残无业人员补助金 35.3 万元，医疗救助金 79 万元，发放各类救助对象春节一次性补助金共 72.37 万元，为 10 多位困难白内障老人申请了免费复明手术。开展了送康复上门服务活动，为全镇
6、 605 名残疾人提供每月一次的送康复上门服务。完成了合作医疗费用的收缴工作，农民合作医疗参与率达 100%。对全镇 5021 名年满 60 周岁的老人进行免费体检。对全镇的低保、低收入户的危旧房进行了调查摸底，核定占地面积，为下一步的危旧房改造工程打下了基础。公司上半年工作总结和下半年的工作思路半年的工作总结模板（2） | 返回目录时光如水，过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了 XX 年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗，本着“团结奋进、务实创造”的工作作风，继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创造力
7、、最具文化涵养的一股地产潮流。XX 年是公司的“规范管理年”，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利。一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的 50 项重点工作计划共有 12 项，完成了 8 项，签证 4 项。莲山课件 （一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订 18 份设计合同，合同金额达 380 万。完成了婚礼街区、客天下 b 区、帝景湾 20 到 23 号楼的园建设计，客天下 b 区（一期） 、幸福里 3 号、5 号楼的土建设计
8、，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到 20 万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定 、 鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表 、 客天下供电平面方案示意图 、 客天下 1 期综合管网规划图讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。（二）造价管理继续深化。上半年一共签订了 15 份施工合同，总额达 1.4 亿元，其中帝景湾三期合同 2 份已达 1.32 亿元。工程预结算方面，完成预
9、算 1.52 亿元，预算审核130 万，参与二项投标项目，其中西桥水厂以 1200 万中标，为公司创效总标额的 6%的管理费。工班结算方面，完成 2800 张结算单，结算金额 3800 万元。为配合公司完成“5.30”重点工作，积极跟进各项结算，认真做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外，编制企业工程承包指导单价汇编 ，大大调整并深化了企业指导单价。（三）工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到 43 万平方米。客天下 1 期 e 区和帝景湾 3 期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管
10、理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。二、建筑二公司经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至 6 月底，建筑二公司制定工作计划项目总共 619 项，已经完成 610 项，完成率 98%，完成产值 7931.2 万元，完成率达到全年的 52.87%，在集团 “530”重要节点评选中，勇夺“先进部门”荣誉称号。（一）装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司 50 项重点工作有47 分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到 100%。主要包括客天下 b 区、i 区、e 区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇 1、2 期、帝景湾 2 期及集团办公
11、楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期举行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇顿时华丽转身，赢得了省领导的一致好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力量办大事的巨大优势。（二）创造性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既
12、保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。（三）景区绿化工程科学规范。做到保护与开发、保护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素质教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约 5 公里的“农业景观走廊”，是游客回归自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新颖别致的一道风景线。（四）园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点
13、缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的 50 项重点任务中，提前完成了客家小镇 1、2 期、客天下儿童乐园、帝景湾 2 期的分项园建工程，使得客家小镇呈现“小镇才露一部分，早有游客走进来”的热闹景象，并且着手准备婚礼街区 4741.48 平方米园建工程，力争 10 月初完成园建验收。三、采购中心采购中心上半年完成工作有 175 项，会议纪要和通知工作 28 项，完成了 100%，共接到 665 张采购计划单，2972 项采购材料，完成率 100%。完成采购额 5773 万元，发出金额 6193 万元，节约创效 28.5 万元，月度计划 1-5 月份完成率达到 100%。（一）采购材
14、料供应力争及时到位。为迎接各级领导的莅临检查，采购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料及时供应到位，保障了生产者用料需求。做到采购材料提前沟通准备，采购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，采购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院 2 期、客天下 e 区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，采购完成率达到 100%。（二）采购工作日趋完善。组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办
15、事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都通过审批审核后才采购，确保工作的透明，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行咨询比价，注重沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经采购人员与供应商倾力协商，为公司节约了 14 万元。严格把关用料计划单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，及时与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出改变用料方案建议；进一步健全“从用料计划采购计划订单验货结算”系统管理流程，特别是外采供应商预付款和对帐管理
16、，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求采购中心会计紧抓帐务管理，改变以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统采购合同管理，印刷成标准“采购合同版本”，避免合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。（三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素质，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，积极主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格控制材料库存，合理储备，尽力减少积压，积极做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，及时申报采购，严格执行领用手续，做到物卡相符
17、、物料明朗清晰、出入库单据准确、签证及时。（四）材料现场管理意识逐渐增强。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特别是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整洁，减少了浪费现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收 2.5 万元，利用库存积压 2.9 万元，固定资产回收 9.0 万元。四、客天下深航国际大酒店客天下深航国际大酒店经历了“艰难起步初见成效发展壮大”的三个阶段。半年来，酒店共实现营业额约 720.6 万元，比去年同期（含中餐）增长 18.8%，其中客房收入 531.1 万元，比
18、去年同期增长 197.5%，开房率 34%，比去年同期增长 9.4%，平均房价616.49 元，比去年同期提升 80 元，西餐厅收入 156.55 万元，比去年同期增长 130.4%，其他收入 33.05 万元，完成年度预算的 47.8%。中餐收入 840 万元，康体收入 138 万元。客官天下风味餐厅于 6 月 10 日对外试营业以来，截止 6 月 30 日总营业额共计 12.1 万元。（一）服务接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住；酒店创五星国检终评；客天下五周年庆典纪念活动；全国婚庆文化高峰论坛；梅州自驾游活动周；汪洋书记和黄华华省长等省领导一
19、行；梅州迎创卫国检终评；宋祖英拍摄客天下 mv；海峡两岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，认真履行了自己的职责，展现了酒店员工美丽的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献，受到了各级领导和广大群众的好评，各项服务接待水平都得到稳步提升。（二）策划、宣传效果显著。策划方面，按照 XX 年度工作的目标，调整和优化酒店客源结构，加大对政府单位和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地“拜访沟通反馈”机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路，通过对重点旅行社签订年度合作协议，使重点旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加强对散客、会议团队及节假日的推广力度，巩固了周边市场
20、的客源。宣传方面，印刷酒店旅行社产品宣传单，加大对潮汕地区和珠三角旅行市场的拓展力度，在 5-6 月份期间，酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量。在网络订房渠道的拓展上，酒店非但重视外部网络渠道的完善，也重视内部官网的推广拓展，在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动，在积极推广酒店网站的同时为酒店订房带来一定房量，起到较好的效果。借助集团统筹资源的优势，在梅州电视台定期播放酒店宣传片，并通过短信发布等方式，极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外，还通过邮寄贺卡、印制宣传单页、定制 dvd 宣传片采用 dm 广告模式等方式，使酒店信息更直接、快捷且更
21、具针对性的传递到客户端，起到较好效果，使酒店知名度和美誉度得到更好的提升。（三）酒店管理水平更科学规范。规范各岗位的服务用语，提高客服质量。严格执行三级查房制度 ，确保客房出售质量。加强酒店的成本控制，开源节流，降本增效，上半年完成了 1 号楼半山水箱市政水直接供水工程、宿舍楼市政水直接供水工程、大堂外水晶系统改造等工程，大大降低了酒店的运营成本。加强团队建设，及时了解员工的思想动态，定期对员工进行培训，特别是航空礼仪的培训，停驻 3 秒问候礼培训，提高员工的服务技能和服务质量，得到客人的充分肯定和表扬。及时回笼资金以保障酒店现金回流，与当地税务部门建立良好关系，了解税务新动态。与中餐承租方和
22、水疗会所承租方确认各项费用，使双方往来款项更为明确清晰。为解决客家小镇开业人手不足现象，提前加大人事招聘力度。规范绩效考核、考勤、监督制度，将酒店各项工作纳入规范管理体制当中。（四）客官天下风味餐厅开业令人期待。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置出发，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气势恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、服务特色等，以充分展现浓郁的客家历史风情。各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了很多难忘的时刻，完成
23、了很多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关心和同事们的努力奋斗，借此机会，我真诚地向在座的各位领导和同事们道一声：“谢谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。 ”但是，在肯定自身成绩的同时我们也要意识到自身的不足。比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不及时、人员技术水平与管理水平严重失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应该在前进的步伐中审时度势，规范管理。XX 年下半年的工作思路各位领导，各位同事， “规范管理年”目的就是在日常的管理中，以“规范”先行，用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们如同山区林木中飞翔的一只小鸟
24、，正在积极探索一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管理思想，在探索的道路上创新。各部门应加强现场管理水平，提高管理队伍的整体素质，善于思考，善于发现问题，善于联系实际，善于积极主动解决问题，努力寻找一条“规范管理水平促进工程建设，工程建设优化规范管理水平”的道路。在接下来的下半年中，我将带领我的团队在探索的道路上继续发扬我们广东鸿艺集团“永远走在时间前面”的精神，为公司作出更大的贡献。一、确保安全的基础上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团 50 项重点工作任务。（一）发展中心：要尽快完成客天下 b 区 1 期展示区、国际旅游文化街区 1 期、客天下 i 区楼王别墅、帝
25、景湾 3 期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下 1 期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程安全鉴定和设计以及瀑布排洪工程设计、客天下 e区 3 期客之门的相关设计。继续深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下 b 区、i 区、帝景湾 3 期设计变更事宜。（二）建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下 b 区、i 区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标志着整个客天下园区旅游投资的最后完善，应逐渐将主要生产力量投放到集团的地产项目中；客天下 b 区、i 区、叠院、帝景湾
26、的相关样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续发展。（三）采购中心：配合各部门、各公司完成 b 区、i 区和帝景湾 3 期、客家小镇、绿野仙踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下 e 区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应。进一步规范采购的程序，降低采购成本，加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。（四）客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的服务质量。通过制定全
27、面的旅游推广方案，全面推进客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，打造客天下下一个标榜工程。由于公司的高速发展，前期的“重技术、轻管理”的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹，难以达到事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切需要解决的问题。各级管理人员要深入现场，把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部，建立合理组织架构，选定合格管理人员和优秀班组，制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹计划能力、监管执法能力、材料供应能力，做到人人有事做，事事有人管。制定项目进度计划表
28、，狠抓时间节点，结合工程实际情况优化施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到“项目化管理，计划化推进”。计划拟定客天下婚礼广场、客天下 i 区作为科学管理的标榜工程，希望项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整体部署，以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。（一）进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角，深化客家小镇 1 期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果，使工程效果更具实际性、前沿性。（二）把婚礼公园作为标榜工程，科学统筹工程节点，解决施工难点和效果把握难题，各个击破，打造更有国际化的婚庆产业。（三）把客天下 i 区作为
29、提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产项目质量的试验园，以进一步优化园建设计和施工方案。（四）进一步优化图纸会审和方案设计，把客天下 b 区作为成本控制、节约创效的考核项目。（五）组织人员，针对东莞项目的重点难点，做好前期设计和承包办法的准备工作。（六）全力以赴抢建帝景湾三期工程，确保在 9 月 30 日完成 39 号和 40 号塔楼的三层楼面，力争完成四层楼面，为下一步施工打下坚实的基础。（七）力争 8 月 15 日完成国际会议中心的施工图设计。（八）力争 10 月 30 日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。（九）做好江南东片地块的初步设计规划方案，为下来工作打下基础。（十）进一步优化客
30、天下景区内部的绿化工程，计划增加 4-5 万盆经济莳花，以提升景区的 4a 品牌价值，为争创 5a 品牌提供坚实的基础。路途的艰辛阻断不了我们前进的步伐，勇于探索的创新精神是我们自强不息的源泉。各位领导、亲爱的同事们，回顾这半年来日日夜夜，我内心久久难以平静，我难以忘记汪洋书记视察客天下亲切的一幕，难以忘记酒店评五星时的激动心情，难以忘记客家小镇同事们忘情工作的火爆场面。同事们，让我们再一次携手，齐心协力，众志成城，吹响进军新一轮战斗的号角，进一步推进广东鸿艺集团走出围龙、走走出梅州的目标，为圆满完成集团交付的任务划上完美的句号。半年的工作总结 国企半年的工作总结模板（3） | 返回目录同志们
31、：今天，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等 7 个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，按照网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要认真领会本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完
32、成。一、对上半年工作的简要回顾在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的判断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，认真开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动，深入践行南网方略，按照网公司 XX 年工作会和各专业会要求，扎实有序的推进各项工作
33、，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。(一) 增供扩销初见成效按照年初网公司工作会议精神，我们提出了“争 5”目标：省内售电量 586 亿千瓦时，同比增 5.01%;送广东电量 450 亿千瓦时，同比增 40%;全年售电量达 1063 亿千瓦时，同比增 17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心” 转变到“ 以客户为中心”，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重30
34、%，从严考核。大力推进综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少 451 次，带电作业同比增加 50 次。减少重复停电 2986 条次，增供 3104 万千瓦时电量;停电时间同比减少 20.67 小时,与 XX 年比减少停电时间 6.8 小时。二是灵活采取“一厂一策”等措施，挖掘存量。配合政府稳步推行直购电试点，稳定中铝 xx 分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加 320 万千瓦时。积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6 月底的 57%上升到目前的 64%。调整电费回收考核办法，稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内 538 个重点项目
35、逐一跟踪，新增容量 75 万千伏安。排查出农网“卡脖子” 公用配变 17200 台，制定措施着力解决;配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长 20.41%。16 月，公司完成售电量 490.14 亿千瓦时，同比增长 16.13%，其中，省内完成 284.71 亿千瓦时，同比增长 0.2%;送广东 194.87 亿千瓦时，同比增长 52.10%。(二) 电网发展思路更加清晰通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质基础。计划 XX-XX年投资 xx 电网 330 亿元，着力改善 xx 地
36、区电网薄弱现状，重点建设 220 千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个 xx 电网。我们明确了电网规划建设的思路为“一加强三提高”(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平) ，提出了 3 至 5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现 220 千伏环网供电，区域之间实现220 千伏电网互联，110 千伏电网基本满足 n1 要求，县级电网实现 110 千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满足 n11 要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量
37、和装备水平。积极开展无人值守变电站和集控中心建设，XX 年 220 千伏及以下变电站无人值守率达到 100%。XX 年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过 4.82 小时，配电网综合线损率低于 4.5%。加快企业信息化建设，今年达 b+，明年达中央企业*水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前 xx 还有 43%的行政村未网改， 19%的配变“卡脖子” ，我们计划三年内解决这两个问题。今年投资县级电网 40.27 亿元(占总投资 40%)，解决 50%的“卡脖子”配变和 2.9 万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电”。(三) 城农网建设开局良好今年电网建设改造投资 123 亿
38、元，超过过去三年投资总和。面对艰巨的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力量。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向到底;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化
39、水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的 XX-XX 年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案 49 个，取消 4 个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检 35 家建设单位，提出整改项目 276 项，确保了电网建设“三不发生”，即：不发生
40、资金挪用，不发生“豆腐渣” 工程，不发生以权谋私行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至 6 月底，xx 电网共完成投资 34.3 亿元，占年计划的 32.75%。其中中央预算内投资项目 34 亿，202 项工程，做到了“三个 100%”(开工率、资金配套率、整改率)。(四) 基础管理水平进一步提高一是安全生产一体化建设更加深入。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部安全管理“一体化”意识。安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司
41、组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效，编制了供电局生产管理规范化建设标准 ，完成了 170 份作业指导书范本和作业指导书管理标准 。将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。明确 XX 年 xx 电网安全生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患 434 项，整改率 83.9%。实施 6 条 220 千伏及以上线路的防雷综合治理和 390条线路的加固技术改造。城市供电可靠率 rs-1 为 99.871%，同比提高 0.476 个百分点。二是深入开展“创先” 活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理
42、指标体系，推进标准化管理。贵阳供电局明确了 97 项创先提升任务。遵义供电局开始了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达 97.25%。以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支 1594 万元。严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损 6.96 亿元，比上年同期减亏 3.8 亿元。四是加强干部员工队伍建设。深化 “四好”班子建设，以学习实践活动为契机，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工 19942 人次，其中班组长和一线员工占 68.7%。五是灵活多样地宣贯南网方略。努力弘扬南*色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。开展南网方略深植基层班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推进县级供电企业一体化管理。开展 33
