1、电气年度工作总结 2 篇本文目录 电气年度工作总结 电气年度的工作总结电气工程师年度工作总结xx 年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望 xx 年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首 xx 初，虽然
2、在 xx 年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为 xx 年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。 、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在 xxxx 年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的
3、结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成当时李鑫负责的一东项目， 4 月份董建军离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新 plc 程序和触摸屏程序编写，设备
4、厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用 protel 制图软件，制作电气原理图，在 plc 编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作
5、中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。xx 年公司完成自动机 7 台，其中我独立完成了上海奥柏，德惠大华，和重庆三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中 4 台设备的电气配线工作。公司完成双面机 4 台，其中烟台大学的曲轴平衡机的 vb 软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。公司完成单面机 18 台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计，生产和
6、程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修。其中天合富奥维修维护数十次。xx 年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，xx 年我的工作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好
7、的积极性。每周组织电气生产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，为公司输送电气方面的人才。我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，xx 年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。年度工作总结一、安全生产：为保证安全生产，按电力行业技术要求，利用机组进行小修、临修机会，对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作：1、利用#1、2 机小修机会，对下列电气设备进行了检查和清扫： #1 主变及其断路器、电流互感器、#1 发电机出线小室一次及二次设备、所属开关
8、柜，#1 发电机励磁调节器、#1 发电机开关柜、保护柜、#1 主变保护柜、#1 发电机空气过滤器、#1 厂变、#2 厂变、10kv段开关柜，#1 机低压辅助电机轴承加油。2、10kv段避雷器、#1 主变中心点避雷器及#1 发电机中心点避雷器共九组避雷器委托昆山市供电公司进行了预试。3、为防止运行中直流电源中断造成 10kv 母线 pt 失压而酿成事故发生，故将 10kv段母线 pt 二次的中间继电气 zj 扩充接点短接。4、处理了#1 发电机转子无压显示的缺陷，更换了#1 发电机出线小室仪表保护 pt 指示灯，#2 发电机小室电流变送器更换。5、为了解决#1 机励磁调节器 a 通道励磁电压表及
9、#2 机励磁调节器 b 通道励磁电压表运行中经常发生逆指示问题，联系厂家济南天宝电气有限公司来人对#1、2 机励磁调节器 a、b 通道的接线进行了改进，消除了励磁电压不平衡时发生逆指示现象。6、二期工程 400v 的 440、456 断路器不能遥控，dcs 系统也不能正常显示断路器的分、合指示，经查系断路器位置反馈线均未接线，现已对这部分接线进行了完善，通过试验操作完全正常。7、在对#2 发电机保护屏、发电机 pt 二次电压接线进行查线，发现#2 发电机 fck-201 分散测控装置接入的发电机电压不是#2 发电机的，而是#1 发电机 pt 二次电压，因而当#1 发电机停运时#2 发电机分散测
10、控装置上无电压信号，使#2 发电机运行中没有有功、无功功率、频率及功率因数显示，现已将#2 发电机 fck-201 分散测控装置的电压信号由#1 发电机电压小母线改接至#2 发电机电压小母线上，改线后#2 发电机运行数据显示正确，保证了#2 发电机的安全运行。8、#5 给水泵正常运行时不能与其它给水泵互为连锁，为提高给水系统的安全性，已将 #5 给水泵联动并与一期所属给水泵互为联动(联锁)系统中。9、今年 57 月份，由于天气逐渐转热，#2 主变有载调压呼吸器时不时的向外喷油，失去了呼吸器应有的功能，为防止#2 主变有载调压绝缘油老化，对#2 主变有载调压呼吸器进行了技术改造，通过改造运行至今
11、，再没有发生喷油现象。10、由于二期工程 10kv 所有电能表质量问题运行不正常，今年 5 月全部进行了更换，淘汰了不能用的电能表 14 块。二、文明生产：为实现文明生产，达到环保、节能、规范的要求，积极投入设备整治工作中，主要完成了以下工作：1、针对生产现场电话布置的存在的缺陷，提出合理化建议，并亲自带队对生产现场通讯系统进行了改造。2、由于生产现场照明灯光布置不合理，非常混乱，该亮的不亮，经常出现长明灯，于是提出合理化建议，并亲自带队对#1、 #2 炉照明系统进行了改造，并对每路照明进行了标注，使运行人员可以针对运行方式来控制照明系统。3、为配合环保工作的需要，在沉淀池和废水回收池装置施工
12、中，完成设计电气自动控制回路，并付诸实施。三、教育培训：为提高员工的技术素质，从而增强企业的整体水平，积极投身技术培训活动中，并利用工余时间与员工进行交流，探讨相关课题，并在 7 月份的运行人员培训活中，进行技术专题讲课。四、无私奉献：1、为提高企业知名度，塑造企业的整体形象，提高公司管理人员的办公效率，赁借自已的计算机专长，利用工余和业余时间，积极为公司创建和维护局域网络，并为公司开发了互联网站，达到了良好的效果。2、为配合投资公司宣传瀛浦水泥厂产品的要求，在设计和取材方面，利用自己的一技之长，拍摄、制作了大量宣传图片，并得到了有关领导和大家的高度评价。3、为配合投资公司扩建热用户的要求，绘
13、制了有关热网 cad 图纸 10 余份，体现了企业管理的高水平。五、新年计划：我坚信，一份耕耘、一份收获。在新的一年，深化细化本职工作，要在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好各项本职工作。1、明年开年就要对#2 机进行首次大修，我一定要以饱满的工作热情和锲而不舍的工作作风投入到大修中。2、负责做好电气设备技术监督管理工作，建立公司电气设备的有关的技术资料，做好与有关部门对公司电气设备的预防性试验工作。做好试验技术管理，掌握预防性试验计划执行情况和绝缘状况，负责整理试验报告，建立与实际相符的设备台帐，及时向微机保存有关试验数据，做
14、好存档工作。3、根据季节特点(如雷雨、雾季前 )开展安全检查，督促雷雨季节前防雷装置的试验、投运和雾季前的设备清扫工作。4、做好继电保护技术监督的各项管理工作，建立健全本单位继电保护装置技术档案，其中应包括出厂资料、施工竣工图纸、投产调试报告、缺陷处理情况、继电保护整定定值通知单等工作。5、根据公司下达的工作计划和设备运行情况，制定每月的工作计划，并负责督促检修班组实施。6、根据工作需要，不折不扣的服从公司领导安排的各项工作。电力营销个人工作总结我自 xx 年年十一月到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来，一年多的时间里，在部门领导及同事的关心、帮助下，在工作、学习和思想方面取得了
15、很多进步，现将一年多来工作、学习、思想情况分析总结报告如下：一、深入学习政治理论，不断提高政治素养一年多来，我认真学习党的 xx 大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深刻
16、体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。二、不断努力学习，提高专业知识在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控
17、制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在云南电业发表文章。三、认真做好本职工作，提升工作能力在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：(一) 营销监控中心建设营销监控中心是通过对客户服务系统、95598 系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度 mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始，我参与了云南电网公司营销服务中心系统建设方案编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工
18、作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写营销服务中心系统需完善的内容 ，年底组织监控中心验收，参与云南电网公司监控中心后期建设思路 、 云南电网公司营销监控中心运行管理制度 、 云南电网公司营销监控中心岗位职责等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计 73 项，其中业务功能 63 项，数据填报功能 10 项。在业务功能中，发供电模块 23 项、需求侧管理 15 项、营销经营 13 项、优质服务 10 项、其它 2 项。(二) 县级公司“ 一体化”工作作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“ 一体化” 建设，我参与了一体化客服系统推
19、广实施方案及业务 、 云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范( 试行) 、 云南电网公司县级供电企业营销信息 “一体化”电费核算细则 (试行)编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与云南电网营销一体化网络系统建设项目书编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成一体化客服系统常见问题解答 。目前“一体化” 已完成 66 个县公司 689 个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。(三) 昆明局五华分局试点建设 7x24 小时数化营业厅参与7x24 小时数化营业厅建设方案的编写完善，
20、协调昆明局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前 7x24 小时数化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以 24 小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。(四) 建设移动营销作业系统参与云南电网公司营销移动作业子系统方案 、 云南电网公司营销移动作业子系统技术协议的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽
21、查常用功能。(五) 参与编写各种规范参与编写完成云南电网公司配电班组建设规范(共十六分册) 、 云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法(试行) 、 云南电网公司市级供电企业营销标准体系 、 云南电网公司县级供电企业营销标准体系等规范。(六) 完成计量处日常工作完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况通过参与营销监控中心的建设，使我对营销各项工作流程有了全面的了解;通过县级“ 一体化”建设，使我对县公司的营销业务、流程、存在的问题有了一定的了解;通过数化营业厅、移动营销作业系统的建设，使我认识到了信息化、自动化对一个企业发展的重要
22、性;通过参与各种规范的编写，使我的文水平有了一定的提高; 通过计量处日常工作，使我对电能计量装置有了全面的认识，工作能力得到全面提高。四、自身存在的不足(一) 面对新的岗位，业务面扩大了很多，对专业技术知识和业务能力提出了更高的要求;虽然经过一段时间的艰苦学习，基本掌握了有关专业知识和业务知识，可保证工作的开展;但是，这些业务知识的深度和广度是远远不够的，仍须在今后的工作中不断努力学习。(二) 沟通协调能力还有差距，还需要进一步提高。五、今后的工作打算在营销部一年多的时间里，在领导的关怀和同事们的支持与帮助下，经过自己不断努力，取得了一定的成绩，也学到了不少营销管理知识，对于原本身处一线的电力
23、员工对公司有了新的认识。回到送变电后，面对新的岗位，我将加强理论学习，学以致用，不断完善自我，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为电力建设和发展做出自己新的、更大的贡献!电气年度的工作总结电气年度工作总结（2） | 返回目录今年以来，我局认真贯彻落实省电力公司及市委市政府安全生产决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕“安全生产年”活动，以“反违章、除隐患、控风险”为重点，扎实推进“ 安全风险管控年” 活动和安全生产事故隐患排查治理 “树典型、传经验”工作，认真开展电气化铁路安全检查、电力二次系统安全监督专
24、项检查、信息安全监督专项检查、秋季农电安全督查等检查活动，大力实施安全管理标准化、生产管理精益化，结合“向 xx 同志学习” 系列化活动，推进安全生产、优质服务工作不断深化，不断完善安全工作长效机制，全局安全生产保持平稳、有序。一、安全生产工作开展情况(一) 加强安全考核，促进安全责任层层落实我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持“安全生产情况汇报周例会”和“ 调度早会 ”制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二
25、是完善安全生产奖惩考核。完善安全生产奖惩规定实施细则 、 安全日考核办法 、 安全生产综合管理考评暂行办法等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合“安全周” 活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。今年针对电力安全事故应急处置和调查处理条例 ，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严
26、格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。(二) 落实宣传培训，促进安全素质全员提高根据全员安全素质“人人过关”培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、 “人人过关”的目的。5 月份参加了参加省公司组织的内训师培训;7 月份组织各单位部门管理人员、生产班组优秀技术骨干开展了全员安全素质“人人过关”培训，并对现场授课进行视频摄录。8 月份，视频教学内容在我局考试系统中上挂，各单位相关
27、领导、管理人员和生产岗位员工通过观看视频录像或集中授课等形式进行学习。9 月下旬，在局培训中心开展了全员安全素质“人人过关”及安规考试，至 9 月底，已开展全员安全素质“人人过关”考试对 8596 名。今年的安全月期间，我们还组织开展了形式多样的活动。组织开展“生命第一、安全发展”征文评选、安全知识竞赛等活动，营造“人人讲安全”的氛围;组织班组事故案例学习，送安全知识到现场，现场安全知识抽考、抽问，提高员工事故防范意识;统一开展了“电力安全生产宣传咨询日”活动。今年我们还开展了心肺复苏法的取证培训，共办班 50 多期，全局有 xx 多人通过了培训。(三) 强化安全管理，促进管理水平全面提升在管
28、理层面，严格执行领导干部和管理人员到岗到位制度，制定“到岗到位标准”和“到岗到位管理规定” ，把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程，每周制定到岗到位计划，严格考核管理，确保每个生产现场责任到位、组织到位、措施到位。在生产一线，全面开展变电检修、变电运行、输电线路、电网调度专业准军事化管理工作，组织开展准军事化宣贯、训练和实战演练。将准军事化与生产作业的标准化和规范化结合，极大提升了我局生产管理标准化、规范化和精益化水平。6 月份，我局生产系统准军事化管理通过省公司验收。通过落实到岗到位和推行准军事化管理，使施工现场管理更加规范，规章制度执行更加到位，员工精神面貌更加振奋，管理水平得到了
29、全面提高。(四) 做好设备和运行管理，促进电网设备安全运行认真宣贯电力事故应急处置和调查处理条例 ，开展专业性评估工作，梳理电网存在的薄弱环节，结合隐患排查治理工作，积极开展电网安全风险预控工作，通过流程化管控，积极推进现场到岗到位和安全生产基础的夯实，全面保障了全社会安全可靠用电。认真开展了输变电设备专业化巡视和状态评估，全面应用红外热像检测、油中溶解气体分析、超高频局部放电检测、超声波局部放电检测等状态检测手段,集中对 220 千伏及以上主设备进行带电检测，完成了 xx 余公里输电线路直升机巡线;加强“红线”设备管理和消除工作，共消除红线设备 46 项;专项开展了电气化铁路相关设备安全检查
30、、电缆防火隐患排查、输电线路重要跨越隐患排查;完成白沙变及逍林变主变 10kv 开关柜更换等易发热设备整治。在今年 xx 电网最高负荷突破 900 万千瓦的情况下，迎峰度夏期间 xx 电网仍然保持安全稳定运行。我们认真部署防止恶劣天气的各项措施，今年还成功应对了频发的雷暴天气和“梅花” 超强台风等恶劣气象。(五) 推行精益生产，促进电网建设有序推进针对今年依然繁重的生产任务，我局通过推行精益生产，加强计划刚性管理，合理安排运行方式，既保障电网建设顺利推进，又保障了施工安全。1 至 9 月，建成投产了 220千伏屯山变等一大批项目，基建工程累计投产变电 187 万千伏安，配合轨道交通、铁路枢纽北
31、环线、穿好高速和象山跨海大桥等重点工程建设，累计投产线路 96.58 公里;完成了莼湖主变增容、宝山、孔浦、凤阳变消弧线圈改造等技改工程累计 14 项，并完成了江南变 2号主变更换抢修等临时任务。今年，xx 电力安全文明设施配送中心正式挂牌成立，负责对xx 地区 110 千伏及以上输变电工程进行安全文明设施配送，目前有标示牌、孔洞盖板、成品保护等安全设施 30 类、数量 2500 个左右，具备 1 个 220 千伏、2 个 110 千伏变电站的全所安全文明设施配送能力。这也是浙江省电力公司首个安全文明设施配送中心。(六) 开展风险评估，促进安全风险不断降低根据“安全风险管控年”活动要求，在省公
32、司安全风险辨识评估与控制实施办法基础上，结合我局的实际情况，制定风险管控各项管理制度，扎实推进风险管理。一是开展电网风险评估。按照我局电网风险评估管理办法，当检修状态不满足“n-1”时，通过开展风险评估，提出存在的电网风险等级，落实运行、检修、线路等专业风险控制措施，保障电网的安全运行。我们对于四星及以上风险的项目，召开专题分析会，确保风险控制措施得到落实。由于国务院颁布了电力安全事故应急处置和调查处理条例 ，日前，我们召开专题会议，对电网风险等级进行了修订，使其更加符合“条例”标准。二是开展专业风险评估。以防误操作、防人身和设备误碰、防电力设施破坏为重点，分运行、检修、线路三个专业开展风险评
33、估。在实施中，我们力求去繁求精，切合实际，对原危险点预控内容进行了整合，使广大员工容易操作又有实效。同时检修专业还开展了承载力分析的探索应用。三是开展县级供电局风险管控试点。根据省公司的要求，鄞州供电局开展了县级供电局风险管控试点。通过改进手段，不但将三级反违章检查纳入风险管控体系，通过反违章稽查来监督风险管控措施的执行，而且增加了安全风险措施库的积累功能，使系统安全风险措施库的数据得到不断地补充完善，同时深化班组安全风险评估功能，将生产班组分为综合类和作业班组分别评估，并将外施协作队伍的班组也逐步纳入到班组安全风险评估体系中。(七) 完善工作机制，促进隐患问题有效整改作为国网公司、省公司安全
34、生产事故隐患排查治理“树典型、传经验”工作重点推广单位，我局以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，从隐患排查、评估、治理、防控等环节，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作经验，推动事故隐患排查治理工作再上新的台阶。一是完善隐患定义。将隐患排查治理工作作为安全生产重要问题的综合督办，着手开展了国网公司隐患范例的修订工作，同时我们还开展了县级供电局“障碍隐患范例”的编制。二是强化工作机制。明确了隐患排查治理的专业部门主体责任，成立了以专业小组为核心的隐患排查治理网络组织，建立以专业职能部门为核心，由安监部门综合协调的隐患排查治理机制。三是明确隐患报送流程。开展了“事故隐患排查治理信息系统”的开
35、发，克服了原系统中无法体现隐患排查治理流程的缺点。并以“事故隐患排查治理系统报送和填写要求表”的形式，明确了各个环节的填写内容和报送要求。提出了障碍隐患的概念，开展隐患分级控制。四是完善隐患制度建设。重新制定了“安全生产隐患排查治理管理办法”。规范了隐患排查治理的例会通报。每季的安委会上进行通报，每月的局务会议上进行报送情况数据分析，每月的安全分析会上进行详细通报，并且每季均有事故隐患排查治理情况通报下发各单位。制定了xx 电业局事故隐患排查治理工作评价考核实施细则 ，对部门、基层单位的隐患排查治理工作实施考核。9 月份，国网公司事故隐患管理专责人员现场交流会在 xx 召开，我局在会议上作了典
36、型经验发言，获得了大家一致好评。今年，我局报国网安监系统的隐患有 26 条被省公司录用，已整改 22 条，其余将在年底前完成整改。(八) 创新管理机制，促进无违章活动深入开展积极探索反违章管理，按国网公司和省公司反违章要求，及时修订了xx 电业局安全生产反违章工作管理办法进一步加强考核力度，重点突出了“26 条违章”的考核和联责考核。完善了反违章工作同业对标考核办法以鼓励班组自查自纠、支持基层单位加大违章查处为出发点，使同业对标机制更加科学合理，提高了各单位反违章自查的积极性。推广、建立了现场安全员制度，确保每个较大施工现场有人监督、有人负责、有人指导。同时通过考核手段逐步提高一线生产人员的安
37、全技能素质，使生产现场逐步规范。利用科技手段通过 gps 定位系统的实用化应用，大大提高了反违章工作效率。通过变电站图像监控系统、移动式图像监控系统和无线视频系统使用到反违章稽查工作中，使全过程、全时段、全方位和远程安全监督成为现实。截止 11 月底，各单位开展反违章检查 39764 场次，与去年同期比较，自查次数基本持平，查到违章 2130 次，增加了 44%;违章记 2286 人，增加了 33%;记 3648 分;增加了 14%。通过同业对标和联责考核等制度的实施，班组自查自纠现场自查次数和违章查到次数均有明显提高，班组开展反违章检查 38714 场次，同比提高了 19%，查到违章 151
38、9 次，提高了 70%，说明反违章传递到了基层和班组，充分体现了班组自查自纠的目的。也能从源头上遏制了违章行为的发生。(九) 健全应急体系，促进应急能力不断提高通过组织预案修编、开展应急演练、完善应急体系建设，初步建立了事故发生时的快速应急响应机制。在应急预案方面，根据国网公司新版应急预案要求，我局 22 个预案通过内部和外部审核，完成了预案发布和电监办备案。各县级供电局也开展了预案的修订工作，争取 11 月完成发布。同时我们还开展了现场处置方案的编制和基层单位“一事一卡一流程”试点，确保预案内容的实用性和可操作性。在应急演练方面，作为省内最早开展城市大面积停电社会联动应急演练的单位之一，今年 6 月 28 日我们在慈溪率先开展省内县级城
