1、房地产项目工作计划 3 篇本文目录 房地产项目工作计划 房地产项目专题报道工作计划 房地产项目销售工作计划例文一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“ 东部旅游文化节” 同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。二、合作优势 周刊 ，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航全球时尚生活资讯，白领精英读本周刊正式创刊。 周刊是深圳市公开发行的全彩色铜
2、版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过 xx 月 xx 日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文、精确的策划， 周刊为盐田生活传递信息。三、媒体互动 周刊与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田， 周刊与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在周刊投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天 48 次每次 5 秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍
3、之效。四、报道方法全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动， 周刊期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产项目工作计划范文的文章内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里最新公司项目工作计划范例简单软件项目工作计划范例 房地产项目
4、专题报道工作计划房地产项目工作计划（2） | 返回目录一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7 月 22 日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节” 同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。二、合作优势 周刊 ，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是 7 月 22 日，全球时尚生活资讯，白领精英读本周刊正式创刊。 周刊是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞
5、两地同时发行、直投的第一张周报，经过7 月 8 日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文、精确的策划， 周刊为盐田生活传递信息。三、媒体互动 周刊与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田， 周刊与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在周刊投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天 48 次每次 5 秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。四、报道方法全景
6、描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动， 周刊期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商房地产项目销售工作计划例文房地产项目工作计划（3） | 返回目录一. 销售节奏(一) 销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续
7、3-4 个月的时间，因为 -项目一期体量较小，建议以 2 个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。1. 推广销售期安排 3-4 个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。(二)-销售节奏安排：1. xx 年 10 月底xx 年
8、 12 月，借大的推广活动推出-项目2. xx 年 12 月底xx 年 1 月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。3. xx 年 1 月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。4. xx 年 1 月下旬，春节之前，开盘销售强销。二. 销售准备(xx 年 1 月 15 日前准备完毕)1. 户型统计： 由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于 xx 年 12 月 31 日前完成 鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。2. 销讲资料编写： 由营销部-、策划师负责，于 xx 年 12 月 31 日前完
9、成 -项目销将资料包括以下几个部分：购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。xx年 12 月 31 日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。建筑工艺及材料：需要在 xx 年 12 月 15 日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。xx 年 12 月 31 日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。客户问题集：以答客问形式书写，针对英郦庄园的优劣势，做出销讲解决办法。样板区销讲：不利因素公示3. 置业顾问培训： 由营销部-负责，培训时间从
10、 xx 年 11 月底xx 年 1 月 培训内容包括：销讲资料培训，时间：xx 年 11 月底xx 年 12 月初建筑、景观规划设计培训，时间：xx 年 12 月初工程工艺培训，时间：xx 年 12 月初样板区、样板房培训，时间：xx 年 1 月 9 日销售培训，时间：xx 年 12 月xx 年 1 月出2. 预售证由销售内页负责，于 xx 年 1 月 10 号前完成3. 面积测算由销售内页负责，于 xx 年 1 月 10 号前完成4. 户型公示由于-项目户型种类繁多，户户均不同，所以在销售前应准备户型的公示，方便客户选房，避免置业顾问出错。由策划师负责，于 xx 年 1 月 10 号前完成
11、5. 交房配置由工程设计线蒋总负责，于 xx 年 1 月 10 号前完成6. 一公里外不利因素由策划师负责，具体调研后，与销售经理-会商后，于 xx 年 1 月 10 号前完成，分析总结后，作为销售时重点关注的抗性，专门进行培训。三. 样板区及样板房(一) 样板区1. 样板区范围：考虑到-项目销售必须突出良好居住环境的气氛，因此我们将 -售楼中心至 1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须按照样板房的管理规定进行管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。(注：从售楼部至样板房之间的参观浏览线路，以下暂定为 y 区)2. 样板区
12、作用：最大限度的展现温江宜居，城在林中氛围、家居水畔的氛围，体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，体现独具特色的建筑风格。3. 样板区展示安排： 确定对 y 区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求; 确定 y 区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底; 明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解; 具体见附后(参观园线说明 )(二) 样板房1. 样板房选择：样板楼选定为 1#楼，1#楼一方面靠近售楼部，由于样板间前 10#修建时间较晚，样板间会有较好的景观视线，另外 1#楼位于英郦庄园主入口不远，不会影响后期其他楼幢施工，同时也不产生其他楼幢施工影响客户
13、参观的情况。选定 1# 楼平层、底跃各一套。2. 样板房作用：考虑到 -项目户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。3. 样板房展示安排：前期设计，包装由项目部同事负责，-跟进协调。样板房应于 xx 年 12 月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部-负责， 。四. 展示道具包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作：1. 沙盘模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作2. 户型模型：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作3. 户型图：-和策划师协商后，由策划师联系相关单位制作五.
14、 价格策略均价确定：包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据，策划员协同-写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步预计，职业顾问优惠权限，销售主管优惠权限，销售经理优惠权限，内部员工推荐优惠权限，公司领导优惠权限，一旦确定优惠权限，坚决执行，防止权限不明，私放优惠，扰乱现场销售。时间安排：营销策划部于 xx 年 1 月 10 日提出销售价格表和销售政策。六. 推广：xx 年 10 月底前确定广告推广公司，xx 年 11 月低前出具具体的推广方案。2015 房地产项目工作计划格式房地产项目销售计划书
