积极转方式精心调结构.DOC

1、 1 积极转方式 精心调结构 坚定不移地 走 新型工业化 发展之路 龙口市工业 经济 的实践与探索 尊敬的 各位领导： 大家 上 午 好！ 非常荣幸 今天 有机会 ， 向各位领导汇报龙口 市 工业经济发展情况 。 这既是对我们工作的肯定、支持和鞭策，又是我们向兄弟县市学习的一个难得机会。 首先 我代表龙口市委、市政府， 向 各位领导 长期以来对龙口经济社会发展给予 的 亲切关怀 和鼎力支持 表示 衷心 的 感谢 ， 并 恳 请 各位领导对龙口一如既往地 继续给予关心 、 指导 和 帮助 ， 对我们的各方面工作 多提宝贵意见。 龙口市总面积 893 平方公里， 海岸线长 68.4 公里， 辖 1

2、5处 镇 区街、 63.3 万 人口 。 综合实力位居全国百强县和 全 省 三十个 强县前列。 2009年，全市完成地区生产总值 593亿元，比 2005年增长 93.3%，人均 9.4 万 元；实现地方财政收入 29.2 亿元，比 2005 年增长 143%；年末，全市城乡居民储蓄余额 233.8 亿元，人均 3.7万元，比 2005 年 末 增加 1.6 万元 ； 社会消费品零售总额 150.5亿元，比 2005年增长 116%； “十一五” 累计 可 完成全社会固定资产投资 1000 亿元 以上 ， 是 “十五”期间 的 2 倍 多 。 一、龙口工业发展概况 2009 年，全市规模以上工

3、业实现主营业务收入 1545亿元， 2 利税 167亿元， 利润 122 亿元， 分别比 2005 年增长 95%、 81.5%和 72.8%。 主要特点： （一） 支撑作用 比较 突出 。 2009 年，全市 规模以上 工业增加 值 373.3 亿元，占全市 经济总量 的 63%； 主营业务收入过亿元的工业企业达到 128户 ；工业 税收占全市工商税收的 比重为 76%；纳税过千万的工业企业 24 户，其中超过 3亿元的 3户 ； 工业 品出口 占全市出口总额的 90%以上 ； 工业 从业人员 25.3 万人 ； 工业收入在城乡居民收入中的比重 为 61%。 （二） 产业 集中度 比较 高

4、。 培育形成了 铝制品、汽车零部件、化工建材、 纺织皮革、 食品 等 五 大 产业集群 。 2009 年 ， 五大 产业 集群 对全市工业的贡献率 上 升至 68%。 其中，铝制品 产业 实现主营业务 收入 387 亿元，占全市工业的 24%；汽车零部件 产业 实现 主营业务 收入 333亿元，占 20.6%； 化工建材产业实现 主营业务 收入 155 亿元，占 9.6%；纺织皮革产业实现 主营业务 收入 132亿元，占 8.2%； 食品 产业 实现 主营业务 收入 91亿元，占 5.7%。 （三） 创新能力 比较 强 。 全市现有 国家级企业技术中心 2处， 省级企业技术中心 7 处； 省级

5、工程技术研究中心 8 处 ；新认定国家重点支持 高新技术企业 11 户 ， 高新技术产业企业总数达到 103 户 ； 累计创国家重点新产品 140 种，其中 达到国际先进及以上水平的有 50 多 种 。 二、依靠科技进步，加速推进 工业 经济转方式、调结构 改革开放 以来 ，我市工业 经历了由小变大、由弱变强、由配 3 角变主角的 历程 。 我们 清醒地 认识到， 发展方式粗放、结构层次低是制约工业经济又好又快发展的突出瓶颈， 转方式、调结构，既是一次新的创业，又是一场深刻变革， 是决定龙口未来科学和谐率先发展的关键， 大势所趋，势在必行 。为此，我们 明确提出了 “依靠科技创新、实施工业再造

6、” 的主攻方向 和转型目标 ， 引导全市各级 在“转变”上下功夫、在“调整”上动真格 、在“发展”上 求 实效 。 重点抓了 五 个方面： （一） 把 产学研联合 创新 作为 结构调整 的 核心 平台 我们从政策激励、资金扶持、搭建平台入手，引导企业以产学研合 作 为依托，大力实施自主创新、联合创新和引进创新， 抢占高端高质高效产业制高点 。 目前，全市 95%以上的规模企业与大专院校、科研院所有过或正在进行不同程度的 研发 合作，产学研联合体发展到 180多个，每年开发转化科研成果 80 多项； 80%以上的规模企业建立了研发中心， 60%以上的企业制定并实施了知识产权战略。 丛林集团 是我

7、市企业 产学研结合 最成功的代表，他们与 科研机构成功研制 的 世界首台万吨挤压机，获得国家科技进步一等奖，一举奠定了 特大型铝型材 加工的 世界领先 地位 ，结束了我国在这一领域 长期依赖进口的局面 。 开发的时速 350 公里动车 组 车体 模块 ，占全国 市场 的 80%，起草了“轨道列车车辆结构铝合金挤 压型材”国家标准； 研发的轻量化载重汽车单车自重可减轻30%、节油 25%，成为不折不扣的低碳汽车，被 全国 汽车 工 业协 4 会誉为“ 中国汽车 业的一 次 革命”， 目前 已获得国家生产许可。 以化工和工程塑料 起家 的道恩集团 与北京化工大学 采取合作研发加资产联结的方式， 成

8、 立 了研究中心和 股份制 生产企业 ，先后开发新产品 60 多 种， 攻克了产业化难题， 其中两个产品填补国内空白并达到世界级水准 ， 工程塑料年生产能力达到 6 万吨，并建成国内首条万吨级 TPV（热塑性硫化橡胶） 生产线，短短十几年时间由一家微型民企发展成为资产 10 亿元的高新技术企业。 研制出我国第一条电机定子绕组装配设备的 中际电工机械公司 ， 借助科研机构和大专院校的“外脑” 支持， 近年来 先后研制出拥有自主知识产权的科研成果和专利 70多项，其中 23种产品成为国家重点新产品，其主导产品 的 国内市场占有率达 60%以上。 旭鑫公司联合吉林大学利用仿生技术研制的新型抗热、耐磨

9、汽车制动毂，属国内首 创，使用寿命比普通产品提高 1 倍， 目前投资 20 亿元， 正在实施汽车平衡轴总成及 制动器总成产业化，项目达产后，年可实现销售收入 50 亿元，利税 6 亿元。 （二） 把技术改造作为 结构调整 的主抓手 近五年，全市累计实施亿元以上技改项目 60 多个 ，完成技改投入 358 亿元，技改 占工业投入的比重始终保持在 80%以上 ；我市被确定为“山东省制造业信息化示范市”，已培育信息化示范企业 50 家，其中省级制造业信息化示范企业 13 家。 5 我们 以老企业和传统支柱产业为重点， 瞄准产业高端和行业前沿， 加快改造提升装备和工艺技术水平，纵向延伸 产业链条，努

10、力把主打产品和主导产业做专、做精、做高。 尤其在金融危机期间，我们鼓励支持骨干企业抓住增值税转型、国际市场设备降价的有利契机，积极引进先进适用装备。仅此一项，全市工业企业 就 节约资金 25亿元，其中减免税费 15亿元 ，这种大批新上装备的热情至今不减 。 南山集团 牢固树立 国内 尖端 、世界一流的 “顶点定位”意识，累计投资 150多亿元，引进世界 最先进的 设备， 实现了 民用建筑铝材向工业 深加工的成功转型，拥有 了 亚洲 最完整 的 铝 产业链条 ， 成为亚洲最大、世界一流的铝板带箔加工基地 。 在龙头企业的强力带动下，我市已被科技部确定为全国唯一的 国家级铝及铝合金加工高新技术产业

11、化基地。 目前 ，全市 各种铝型材年加工能力 达到 55万吨。 正在实施的 5个调结构、升档次 的 项目 全部投产 后 ， 我市 工业型材和民用铝材的结构将 提 升到4： 1，吨铝平均利润提高 3 倍，铝的生产、深加工能力将分别达到 100 万吨、 115 万吨，实现 产值千亿、利税 过 百亿。 龙泵集团 是一家油嘴油泵专业生产企业 ，近年来他们 瞄准产业高端和世界同行业顶尖 水平 ， 累计投入 10 多亿元， 新上了一批国际一流的设备， 产能由最初的年产 1000台，达到 50万台；技术水平由原来 的 国标准，提升到目前的 国 、 国 标准 ，并研制成功了 国 V标准 的产品 （ 我 国的国

12、 、国 III、国 、国 6 排放标准在污染物排放限值上与 欧、 欧 III、欧 、欧 标准基本 相同 ） ；主导产品市场占有率已达 80%，在 国内同行业 排名仅次于 德国博世公司控股的 无锡“威孚” 公司 。 为 了 打破国外几十年的技术垄断，实现替代进口 ， 他们 又 投资 26 亿元 ，与清华大学等联合研发 了达到国、国标准的 电控分配泵、电控组合泵、高压共轨产品；与无锡油泵研究所研制 了 军车用共轨产品，均 已进入批量生产。 达产后，年可生产各类喷油器、喷油泵总成100万套，实现销售收入 50 亿元，利税 5 亿元 以上 。 （三） 把 集群化、 集约化作为 结构调整 的关键着力点

13、我们 按照区域经济特色化、特色经济产业化、产业经济集群化的发展思路， 通过 规划引领、要素倾斜等措施，由七大产业平均用力， 转向 打造 铝制品、汽车零部件、食品、纺织皮革、化工建材等 五 大 特色 产业 集群 。 例如，汽车零部件集群 。 一方面 ，我们充分发挥龙口 工业 机加工起步早、基础好、能力强的优势，强化资金、人才、政策引领作用，促其上规模、扩能力，打造以隆基、海盟、兴民 、康达为龙头的汽车零部件产业集群，使龙口成为了在国内颇具影响的汽车关键零部件生产加工基地。目前，全市汽车零部件骨干生产企业达 150 多 家，产品涉及刹车系统 、 柴油机油泵、水 泵、气泵、油管、风扇离合器、车轮 、

14、 车桥及底盘悬挂系统 、 高性能蓄电池等 1000 多种，实现了由主要为农用车配套到 为 国 内 各大汽车厂 7 及跨国知名汽车制造商大批量配套的巨大跨越，全市工业五分天下有其一。 隆基集团 是 一家以生产汽车刹车系统为主的大型骨干企业。金融危机爆发后，他们加快 向技术含量和附加值更高的重 型刹车毂等产品调整转型，市场由国外 为 主向国内外并重转型， 不仅 成为美国汽车零部件高端市场供应商， 而且打入 重汽、陕汽、二汽等国内重要市场 ， 现 已 成功上市， 3 年内销售收入将翻两番。 在龙头企业 的示范带动下，全市年销售收入亿元以上 的 汽车刹车系统生产企业已发展到 20 多家， 并呈现出产品

15、加快更新换代、附加值整体提高的高端化发展态势。 另一方面 ，我们积极谋划新上整车整机项目。从产业集中集约集聚的要求出发，打造以整车整机生产为龙头、零部件生产就近集聚配套的汽车产业园区。 目前，已引进 2 户整车生产企业，其中 大型轮式装载机项目 已开工建设 ， 特种车项目也即将落地 。 同时， 我们还注重 搞好产业横向延伸，实施了多个海洋工程及造船项目。 其中 总投资 30 亿元的海洋工程制造项目实现了我市造船业零的突破，主要生产自升式钻井船等海工产 品，目前中集集团已 接手 入驻，三年内将建成重要的自升式钻井平台生产基地。 再如，食品 产 业 集群 。我们发挥龙口的地域优势，把 鱼片和果蔬深

16、加工 作为食品行业的 发展重点 。 目前 ，年销售收入过亿元的鱼片加工企业达到 8 户，总产量全国第一 ，在 俄罗斯市场的 占 8 有率已达 80%以上 。 全市 农副产品加工企业发展到 260多家，冷风库、气调 库 总 库 容达到 32 万吨， 年果品储藏加工量达 50 万吨，储藏加工总量居全国县级首位。龙口果品储藏加工产业集群被列为全省十大产业集群之一。 2009 年， 食品行业 出口创汇 2.1 亿美元。 （四） 把 节能减排 作为 结构调整的 首要环节 近五年，全市 完成节能技改投入 24 亿元， 实施了 电解铝节能系统优化和余热利用 、 电厂锅炉更新改造 、 油母页岩综合利用 、瓦斯

17、沼气蒸气压差发电等 一批 节能 重点项目，其中 亿元以上节能技改项目 10个， 年可节约标准煤 50 万吨； 至 2009年初就 在烟台市率先 关停 了 全部 23 条立窑 水泥 生产线 ， 年可 节约标准煤26.8 万吨。 完成减排投入 6.1 亿元，其中 投资 4.2 亿元， 完成了 全部 7家燃煤电厂脱硫改造，每年减少二氧化硫排放 2.8万 吨 。2009 年，全市 工业万元产值综合能耗 比上年 降低 5.5%，工业用水重复利用率达 74%以上，工业固体废弃物综合利用率达 94以上。 提前 2 年完成了“十一五”减排任务， 经国家环保部确认，目前我市 COD和二氧化硫削减量已分别完成“十

18、一五”减排任务的 154.2%和 102.5%。 丛林集团淘汰 了 6 条立窑水泥生产线 后， 投资 6.5 亿元，在原 址 新建 了 年产 600万吨的熟料回旋窑水泥生产线及 9MW纯低温余热电站， 吨水泥降低成本 60 元， 余热 发电 年可节约标准煤 3.3万吨， 增加效益 8000 万元。 9 南山集团 淘汰 了 占国内市场 80%的腈纶毛巾、毛毯生产能力，腾出空间大规模进军精纺面料和高档 服装 产业，形成了“精纺面料高 档 服装”的完整产业链，所产的 精纺呢绒面料 最高可达 600支纱，居于国内最高端、世界领先水平，成为国内外高档西服必选面料；开发的竹纤维被誉为“会呼吸”的环保产品、

19、精纺中的“软黄金”， 在 国际市场 深受欢迎 。 （五） 把品牌 建设 作为 结构调整的 “ 催化剂 ” 我们把品牌建设作为提升企业知名度、公信力和开拓市场的重要途径， 通过产品、技术、品牌、管理 等系列化创新 ， 提高市场 竞争力，培育了一批行业 “领头羊” 和“单打冠军”。 主要有三种模式： 一是以质取胜 。 全市现有驰名商标 6 件（威龙葡萄酒、南山铝业、南山精纺、丛林铝材、龙丰方便面、泰山 管乐 器 ），著名商标 38 件；中国名牌 4 个（威龙葡萄洒、南山牌精纺呢绒、从林河牌工业型材、南山牌铝合金建筑型材），山东名牌 29 个；主持或参与制定了 63 个国家标准、 33 个行业标准。

20、有 28 种产品全国市场占有率超过 10%， 12 种产品 市场 占 有率在 50%以上。 在这方面，管乐器、 精密铜管、 BQ 型高压油 泵、车用 工具等都是凭借严格的质量管理，在各自的领域内占有一席之地。泰山管乐器曾作为国宾礼品赠送给外国 元首 ；龙蓬精密铜管在家电制造领域享有盛誉；康达 BQ型高压油泵 国内市场占有率达 80%；新达工具 被 福特、奔驰等国际汽车巨头指定 为 随车配套工具。 10 二是以新取胜 。 2006 年以来， 全市承担省级以上科技计划106 项，有 16 种产品列入国家重点新产品计划， 累计申请专利3534 件，其中授权专利 2175 件，发明专利授权 68 件。

21、高新技术产业产值 532 亿元，占规模以上工业的比重为 41.8%，比 2005年提高 15.6 个百分点。 三是 以特取胜 。 威龙集团 是 我国葡萄酒 行业 四大名 牌 之一 ，近年 来 重点开 发 有机葡萄酒这一绿色健康 的新产品 ， 以特、优取胜， 抢占市场潜力点，塑造提升竞争优势，分别 在甘肃和新疆 建设了 10万余亩的优质有机葡萄生产基地，高档葡萄酒单价由 200元以 下提高到 700 元左右，由中低档市场跨入中高端市场， 三年内 销售收入 可望 增长 3 倍。该产品 已获得国家农业部的有机食品认证。 目前，他们 投资 5亿元 ，正在建设 占地 1.5万亩、集 葡萄种植 和 休闲 酒堡于一体的 有机 葡萄 酒庄 园 。 三 、强化要素支撑， 为工业顺利转型升级提供有力保障 我们突出要素支撑与产业结构和工业发展的衔接统一，重点加强了 四 个体系建设： 一是以 城市工业区和产业园区 为核心的 承载 支撑体系 。 我们确立了以“五大组团、 三 大 板块” 为框架的 城乡 经济 社会一体 发展布局 ，同步推进工业化、城镇化和现代化。 “五大城市组团”，即新区组团、 东城组团、西城组团、南山组团、东海组团；“三大经济板块”，即高新区、诸由工业区和滨海旅游度假区 。 这为龙口工业快速发展提供了良好的载体条件，除东城、西城两个老