1、目 录第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表第一节、工程概况第二节、施工组织机构第三节、施工总平面布置图第四节、施工总体进度计划表第二章、质量目标、工期目标、安全目标第一节、质量目标第二节、工期目标第三节、安全目标第三章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程第一节 施工准备第二节 对项目重点、难点工程的理解及施工方案第三节、工艺流程第四章、保证措施第一节、质量体系与保证措施第二节、工期保证措施第三节、人员安排与保证措施第四节、安全生产保证措施第五节、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施第六节、 支付保障措施 （有关民工工资、 劳务分包、 材料采购、 设备租赁
2、、工程分包等的按期支付保证措施）第五章、文明施工技术措施第六章、雨季施工方案第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第八章、降低工程成本，提高劳动效率的措施第一节、强化施工项目成本预测和计划第二节、做好资金使用计划第三节、降低成本的措施第四节、实行成本控制和核算责任制第九章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章、施工环境协调措施第一节、与当地政府的关系协调措施第二节、与当地群众的关系协调措施第三节、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施第四节、与相邻标段施工单位的关系协调措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、
3、施工总体进度计划表第一节、工程概况一、项目名称2014 年榆树市高标准基本农田建设（稍加整治）项目（一期）施工招标 01 标段二、工期目标2014 年 5 月 1 日至 2014 年 10 月 30 日，总工期 183 日历天三、质量目标合 格 ， 符 合 中 华 人 民 共 和 国 国 土 资 源 行 业 标 准TD/T1011-1013-2000 土地开发整理标准及相关标准。四、安全生产目标杜绝重大伤亡事故、重大机械伤害事故、急性中毒事故，轻伤频率控制在 5以下。五、文明施工目标创安全文明工地，做到“六牌一图”齐全，使施工现场容貌达到一流水平，加强现场粉尘及噪音控制，不影响周围的生活、学习
4、秩序。六、自然地理条件（一） 、地理概况榆树市属于中温带大陆性季风性湿润气候，气温多受季风影响，春季干旱多风，夏季湿润多雨，年均降雨量为 500 700 毫米，秋季温和凉爽，冬季漫长寒冷。年平均温度为 4，高温出现在七月份，低温出现在一月份。冬季 1 月平均气温约零下 18 度；夏季 7 月的平均气温约 22.6 度。雨热同期，日照较长，有利于农作物生长。榆树市地处位于长春、哈尔滨、吉林三大城市围成的“品”字形经济区域中心。（二） 、自然资源榆树市地处长白山向西部草原过渡的台地区， 具有比较丰富的资源和优越的自然条件对发展粮食生产和林、牧、渔各业十分有利。境内中西部地势平坦，土质肥沃，适宜各种
5、一季作物生长。东部为丘陵地带， 森林资源比较丰富， 木材积蓄量达 160 万立方米。 野生植物及土特产品品种繁多， 产量很大， 野生药材达 140 多种， 蕨菜、 黄花菜、榛蘑等销往各地。全市有 48 万亩宜牧草地，畜牧业发展前景广阔。有水面 26 万亩，发展渔业和水面养殖潜力很大。境内有几处矿泉水资源，储量很大，含十几种矿物质和多种微量元素，属重碳酸钙镁型矿泉水质，适宜生产滋补饮料。（三） 、地形榆树市属长白山前台地平原区， 属于冲洪积湖积台地平原区。 地势较为平坦，土质肥沃，微有波状起伏。地势东南高、西北低，东南向西北倾斜。海拔为 157 220 米。最高点为花园山一带，海拔 302米；最
6、低位大岗乡坎下拉林河岸，海拔 137.5 米。地貌类型为剥蚀堆积地貌和堆积地貌。 形成原因为冲洪积湖积平原， 冲洪积平原及河谷平原。（四） 、水文境内有 64 条大小河流，分属第二松花江水系和拉林河水系，纵横交错， 水量充沛， 卡岔河纵贯中部腹地， 松花江与拉林河两水环抱，松花江在境内 52.61 公里， 流域面积 727 平方公里， 年平均径流量为150 亿立方米，水深流急，航运潜力很大。（五） 、土壤全市土壤分 9 个土类， 20 个亚类， 25 个土属， 58 个土种。具体包括黑土，黑钙土，草甸土，白浆土，冲积土，沼泽土，泥炭土，水稻土，风砂土个土类。第二节、施工组织机构一、现场组织机构
7、本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理， 作为第一项目负责人而组建项目经理部， 负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。（一） 、现场组织机构框图项目经理生产经理 技术负责人惹工程部 质安部 办公室 材料设备部灌溉排水一队灌溉排水二队田间道路一队田间道路二队灌溉排水三队工地试验室田间道路三队（二） 、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务 职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理， ，在项目经理安排下协调工程各部门之间
8、的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员 工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质检员 落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员 负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员 负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员 对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。1、项目经
9、理职责（ 1） 、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（ 2） 、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。（ 3） 、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。（ 4） 、 健全创优奖励机制， 对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励， 对质量较差的单位和个人进行处罚， 并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。（ 5） 、 贯彻实施“质量方针”和“质量目标” ， 监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程， 有权责令其停工或返工， 并督促检查处置方案和预防措施。（ 6） 、 贯彻落实质量体系的运行，
10、对项目的工程质量、 安全生产负直接领导责任。（ 7） 、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。（ 8） 、 主持定期的安全质量大检查， 对检查中发现的问题进行决策处理。（ 9） 、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（ 10） 、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、 成品及其他工程材料， 确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。（ 11） 、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善其运行环境，确保质量目标的实现。（ 12） 、常深入施工现
11、场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 主持召开质量事故分析会， 主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（ 13） 、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。（ 14） 、 定期审批机械设备配置计划， 并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2、项目技术负责人职责（ 1） 、 全面负责本项目的施工技术工作， 主持编制施工组织设计和质量计划， 明确其技术保证和质量保证要求， 加强施工过程的控制。（ 2） 、 审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料的控
12、制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（ 3） 、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。3、工程部职责（ 1） 、 组织编写施工组织设计和质量计划， 负责全过程控制， 对重大技术难点工作， 关键和重点工序进行施工技术交底， 负责施工方案指导和落实。（ 2） 、 组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。 指导试验室对检验和试验状态进行控制。（ 3） 、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品的标准及主材计划。（ 4） 、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。（ 5） 、 主持纠正措施和预防措施的制定， 并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。（ 6） 、 组织分部、 分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 参加定期的安全、 质量大检查及 QC 攻关小组活动， 对存在的问题提出整改措施。（ 7） 、 指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。4、质安部职责（ 1） 、 负责质量计划的宣传落实工作， 负责创优计划的策划和落实工作。（ 2） 、 负责原材料试验， 试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，
