1、毕业论文文献综述工商管理宁波拓浪外贸有限公司核心竞争力培育研究自从上世纪90年代以来，随着企业核心竞争力的提出，国内外有众多学者对关于核心竞争力的文献相继发表。纵观部分文献，研究的主要内容包括核心竞争力的基本内涵（即核心竞争力的概念，特征等），提高核心竞争力的必要性及如何针对不同的企业提高核心竞争力的不同研究。1核心竞争力的基本内涵第一种观点认为，核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德CKPRAHALAD和伦敦商学院教授加里哈默尔GARYHAMEL在其合著的公司核心竞争力一文中首先提出的。宋尚龙（2010）、姚传超（2008）和吴广芹（2010）对核心竞争力的定义是在一
2、个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。可以说,核心竞争力是一个企业能长期获得竞争优势的能力,是企业所特有的、经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。第二种观点（李小敏，2010）认为核心竞争力能实现用户所看重的价值。在竞争方式上，具有独特性，难以模仿和超越。并且核心竞争力不是资产，不会出现在资产负债表上。核心竞争力使通过学习积累获得的，它不是固定不变的。第三种观点（吴琼芳,2010）认为核心竞争力是一个企业（人才、国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并
3、且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力可以为企业提供一个进入多种产品市场的潜在途径，为顾客带来较大的最终用户价值。一个企业的产品必须具有顾客认可的实用价值，不易被竞争对手模仿，才具有市场竞争力。一个企业是否有出色的业绩或者具有稳定的优势，最终还要由顾客来评判。企业必须要以顾客为先，只有顾客认可并长期支持拥护，企业才具备长期的竞争优势。第四种观点（韩庆利,2010）认为所谓核心竞争力，是指企业所独有的特殊的资源和能力，是企业赖以生存和发展的关键要素，特殊的资源表现为企业一切生产经营活动所需的技能和知识，特殊的能力表现为管理者对技能和知识的有效组合从这一概念中可延伸企业两个层面的操作平台一是
4、作用于劳动对象，从而生产出满足于市场要求的产品或服务；二是企业管理层面的操作平台，即管理者利用自己的知识资源对第一层面的资源进行协调和整合。这两种资源协调和整合最终将凝聚在产品或服务中，从而形成企业特有的、不易被竞争对手模仿的、具有持久的竞争比势。2提高核心竞争力的必要性张晓炎（2010）认为，纵观财富评选的500强企业和我国评选的500强企业名单，不难发现这些强势企业都有自己的核心竞争力，他们都是依靠自己雄厚的核心竞争力在市场竞争中获得生存并取得成功。比如众所周之的跨国公司可口可乐在品牌形象、市场网络等方面拥有其独特的专长；3M公司在技术创新、技术诀窍共享上在同类企业中出类拔萃等等。国内众多
5、的企业中很少有形成自己核心竞争力的公司，还根本不能跟那些国际知名的跨国公司相比。我国民营企业要想在新的形势下求生存求发展，就必须马上着手提高自己的核心竞争力。杨乃如,陈建（2010）认为企业的核心竞争力提升最终可以总结为两方面的内容企业技术能力和企业管理能力。浙江外贸公司目前面临纺织服装出口的恶性竞争市场环境及全球金融危机的影响，企业经营风险增加，可能的客户资源的削弱和经营效益的大幅度下跌都是可能的结果。因此必须不断提升核心竞争力，形成在行业内的绝对竞争优势，从而摆脱目前的经营威胁。提升核心竞争力也是浙江服装外贸公司把握目前市场机会的要求。也为发展成为一个有品牌、有实业、多元化经营和竞争优势显
6、著的公司做好基础。门海艳（2007）提出，我国外向型企业存在着三个问题，一是从传统的外贸企业发展形成的外向型企业占比例很高。二是我国外向型企业的结构有待优化。三是占据我国企业重要地位的国有外向型企业的核心竞争力有待提升，其中分别在学习力，文化力，创新力上存在问题。3培育和提升核心竞争力对于企业的提高核心竞争力，不同性质的企业都不同的做法，不同的学者提出了各种观点。通过学习世界500强企业研究提高核心竞争力的经验，进一步结合我国的现状，在不同类型的企业中找到培育核心竞争力的途径。宋尚龙（2010）认为，克服经营风险的最好手段是提高企业的竞争力。从世界500强企业的成长经验看,可从如下几个方面着手
7、提高企业的竞争力。一是培养出自己的核心竞争力,公司要在生产、经营与管理等方面有良好的基础二是集中公司资源,在经营过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等方面与同行的差异。三是从竞争对手和市场空缺中寻找机会,建立自身的比较优势,并构建支撑这种优势的潜在核心能力。赵晓炎2010）认为按照企业生命周期理论的几个阶段，对我国民营企业的核心竞争力培育策略进行分析和研究。创业期是一个新民营企业的诞生要坚持以产品为导向，将产品真正的做扎实；并且要在战略的高度关注现金流量，避免资金链出现问题，企业陷入恶性循环。民营企业从成长期逐渐发展过渡到成熟期的过程中，必须着力构建出企业的核心竞争力。成熟期这
8、个阶段拥有较高的市场占有率和行业地位。衰退期民营企业重建自己核心竞争力的策略，简单的说就是创新，包括战略创新、文化创新和组织创新。吴广芹在（2008）和车玉荣在（2010）都共同提出了，要提高企业的核心竞争力，必须企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。建立与企业组织结构和发展规模相适应的技术开发体系是企业技术创新的关键环节。建立企业内部研发、生产与市场紧密结合的运行机制。中小企业在市场竞争中最为实际的技术创新原则就是课题市场化、目标规模化、成果商品化。在上
9、述三个原则指导下，达到一定数量和质量保证的专利发明，以及一定更新速度和迎合需求的新产品。观念创新企业的发展，经济形态的转变，都离不开思想的不断解放和观念的不断更新。企业管理反面的创新分为制度创新，观念创新，文化创新。4总结通过上述文献，可以得出企业的核心竞争力使一包容性很强的概念。国内学者的研究主要集中于核心竞争力的内涵，提高核心竞争力的必要性，如何提高核心竞争力的问题上。这些问题都是企业战略管理中十分重要的问题。并且也针对不同类型的企业做出了，不同方法途径的论述，这些都值得做进一步的研究。但是上述国内学者的一些观点和看法则探讨得不够深入和完整。关于企业怎样才能提高核心竞争力这问题，国内学者的
10、研究显得明显不足，大都是集中于定性的分析论述，并且多停留在宏观层面上解释中小企业存在与发展，却较少关注中小企业核心竞争力问题，即从微观个体的角度来研究，没有进行过系统、深入针对性研究。对此这一系列问题，都需要在今后进行更深入的研究和探讨。参考文献1吴琼芳,构建外贸企业的核心竞争力J企业纵横2010（5）2宋尚龙,世500强企业提升企业核心竞争力的经验及启示J经济纵横2010（2）3车玉荣,如何加强和打造核心竞争力J金融经济2010（4）4姚传超,建立核心价值观打造外向型企业核心竞争力J时代经贸200825杨乃如,陈建,AHP方法在浙江服装外贸公司核心竞争力提升中的应用J民营科技201046门海
11、艳,论外向型企业核心竞争力的建立J职业圈2007第14期7吴广芹,如何塑造企业的核心竞争力J企业管理2008第3期8李小敏，提升企业核心竞争力的思考J企业科技与发展2010年第4期9韩庆利,浅议企业核心竞争力J现代企业文化2010第15期10张晓焱,我国民营企业核心竞争力培育策略分析J管理观察2010年5月11NIGELPETTS，BUILDINGGROWTHONCORECOMPETENCEAPRACTICALAPPROACH,LONGRANGEPLANNINGVOLUME30,ISSUE4,AUGUST199712PBANERJEE，RESOURCEDEPENDENCEANDCORECOMPETENCEINSIGHTSFORMINDIANSOFTWAREFIRMS,TECHNOVATIONVOLUME23,ISSUE3,MARCH2003
