1、毕业论文文献综述工商管理嵊州恒源有限公司转型升级研究一、转型升级的内涵企业的转型升级可以从转型和升级两个层面来理解。转型，就是一种状态向另一种状态的转变，即企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变。前者表现为转行，后者表现为转轨。升级，就是企业提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程，即企业在产业链和价值链上位置的提升，一般通过创新和整合（GEREFFI，1994）来实现。无论从哪个层面看，企业转型升级都包括由低技术水平、低附加价值状态向高技术、高附加价值状态演变的过程。企业转型升级，就是制造商成功地从生产劳动密集型低价值产品向生产更高价值的资本或技术密集型产品的经济
2、角色转移过程（POON，2004）。张波（2010）认为所谓企业转型升级就是企业为了动态适应外部环境或内部条件的变化，或为了利用潜在的机会，从一个战略转向另一个战略，并不断创造新的竞争优势，以维持企业的生存和发展，它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策。指出企业由于受金融危机影响和企业自身条件的限制，促使企业转型升级。辛恩SHAHEEN,1994认为，转型指当企业组织在价值、形态、表达、技术及行为等项目的移转,让组织架构具备弹性化，能实时应对环境的变化,并认为企业转型包括组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的新变化。二、中小企业发展现状国内很多学者研究指出
3、我国中小企业发展面临着很多的问题，主要观点如下辜胜阻，杨威，易善策（2010）指出受金融危机的影响,我国中小企业面临着市场萎缩、融资艰难、成本升高、发展受限、创新不足、风控缺失等多方面的困境。唐东会2009以台州中小企业为例，指出从企业组织形式看，家族式管理相当普遍。从企业内部管理看,精益化管理取得初步成效，信息化建设整体水平有待提高。从企业发展要素看,企业家文化水平不高,人才引进和技术开发需要加强,资金短缺明显。三、推动转型升级的因素研究吴家曦，李华燊（2009）通过对浙江省中小企业转型升级的实地调研，总结出浙江省中小企业转型升级已呈现出多样化的特点，涵盖转行、转轨、创新、整合。中小企业转型
4、升级受到拉动因素和推动因素的共同作用。拉动因素主要考虑企业的长远发展和自身发展水平以及机会，企业相对处于较主动的地位；推动因素主要包括宏观环境推动、市场竞争推动、企业成本推动等。企业的营利水平、规模与转型升级之间具有较大关联性。张波（2010）指出企业由于受金融危机影响和企业自身条件的限制，促使企业转型升级。四、有关企业转型升级的研究唐东会2009认为中小企业转型升级可分为3个层面在行业层面上是产业结构的提升,由资源密集型产业和劳动密集型产业向资本或技术密集型产业转变,多数企业由处于整个产业价值链的低端环节向高端环节转变在区域层面上是培育产业集群和区域品牌在企业层面上是企业经营管理的提升,包括
5、体制、经营理念、产品、市场、技术、内部管理等各个方面。张波（2010）从中小企业自身的战略选择、科技创新、人才发展、管理运营和品牌建设等方面进行改造，以实现转型升级，同时从政府和社会角度提出一系列的对策措施。汪建成,毛蕴诗（2007基于产品升级下的自主创新研究。认为面对外国产品和技术的迅速升级,我国企业要想迎头赶上,要培育自主创新能力,实施基于产品升级导向的自主创新之路。包括1、替代跨国公司产品的产品升级,实现自主创新2、利用行业边界模糊的产品升级,实现自主创新3、适应国际产业转移的产品升级,实现自主创新4、针对行业标准变化的产品升级,实现自主创新5、加快模仿创新进程的产品升级,实现自主创新李
6、爱香（2009）指出从科技创新、产品升级、品牌建设、融资突破、改善管理、节能减排等方面进行转型升级。辜胜阻，杨威，易善策（2010）认为面对压力，需要企业和政府共同努力促进发展。政府要在财税扶持政策金融、内需扩展、创新孵化、创业服务和市场准入等方面采取有针对性的措施。企业自身则通过1、做强主业，实施企业战略归核化2、推进管理创新和技术革新，增强企业核心竞争力3、改变家族化治理，推进治理结构的制度创新4、广聚贤才，推进企业人才战略实施5、通过产业转移降低成本，通过调整结构转战内需获取新发展机遇6、实施走出去战略，实现经营国际化徐明华,李红伟2010指出浙江民营企业转型升级的路径包括1、开发生产高
7、附加值的新产品，通过产业创新实现升级2、完善价值链，融入供应链，通过产业组织创新实现升级3、开源节流，通过管理创新实现升级4、改善营销模式，建设企业品牌，通过市场创新实现升级5、实施“走出去”战略，通过贸易创新实现升级。苑晓峰，衣赓，楼莉萍（2010）认为民营企业要积极主动地应对当前复杂多变的经济环境，既要从经营理念、管理模式、技术开发、设备升级上创新；又要在流程再造、企业文化建设、创建学习型企业、节能减排上下工夫主动地转型升级、科学发展，全面提升竞争力，这是当前民营企业走出困境的唯一出路。张红星（2009）提出了促进企业转型升级的六大途径一是从外销转向内销,或内外并举；二是从代工到自主研发、
8、自主品牌三是提升产品与服务的品质和价值,从产业链低端向高端升级；四是从制造延伸到服务业五是整合产业链上下游相关资源；六是从粗放经营到精细管理,升级风险管控能力体系等等。企业转型升级的途径多种多样，无论采用何种方式,都必须着眼于企业在创新、经营管理和人力绩效方面有显著的提升,重塑企业的核心能力。企业转型模式是对企业实施转型方式的概括。金祥荣（2008）从浙江经济实际出发，指出有两个转型升级的方向和两个模式或途径。两个方向一是指内源型的企业如何依托国内大市场实现内演式的转型升级，二是外向型的企业如何依托国际市场实现外演式的转型升级。内演式转型基本模式是功能和产业链升级。功能升级是指龙头企业改变其在
9、价值链中所处的位置，专注于品牌、研发（设计）、营销网络等附加值高的环节，把制造等低附加值的活动剥离或外包出去。品牌、营销网络、人才与技术的国际化是企业外演式转型升级的重要标志。张聪群（2009）从产业集群的视角分析，把浙江中小企业转型模式分为两种抱团转型和联动转型。技术和品牌不仅是制约中小企业始终停留在低附加值环节和价值链低端的关键因素，也是中小企业难以独立解决的难题，合作研发、合作创新、联合打造区域品牌是实施抱团转型的具体路径。联动转型需要依赖集群内龙头企业的带动，也需要集群内广大中小企业主动提升自己、密切配合，同样离不开地方政府、行业协会的大力支持。张位锋（2006），从政府、产业、市场三
10、方面，对旅游业运作方式、旅游产品结构、旅游产业结构、旅游空间布局等方面对乌昌旅游业的转型升级进行了分析研究，并提出了对策与发展思路。七、相关文献总结通过对以上文献的综述，发现国内外学者对转型升级的研究各有不同，对中小企业转型升级的策略和途径从宏观层面上研究的较多，也较多注重于对模式的纯理论研究，对具体企业升级战略选择与具体策略的实证研究较少。本文将以嵊州恒源有限公司为例，重点关注其转型升级的路径和实施的对策，为中小企业的转型升级提供借鉴。主要参考文献1张波中小企业转型升级的策略研究J科技管理研究,2010122李爱香从中小企业应变看经济转型升级以浙江为例J生产力研究，2009（22）3唐东会中
11、小企业转型升级研究以浙江省台州市为例J工业技术经济,200964徐明华,李红伟浙江民营企业转型升级的路径选择基于企业成长理论的分析J浙江树人大学学报201035吴家曦,李华燊浙江省中小企业转型升级调查报告J管理世界,200986辜胜阻,杨威,易善策后危机时期中小企业转型升级之道J统计与决策,201017毛蕴诗,汪建成基于产品升级的自主创新路径研究J管理世界,200658张红星企业转型升级策略研究J现代商贸工业,2009（20）9金祥荣浙江经济转型基本模式和实现途径J浙江经济（2008）1810张聪群基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究J经济纵横,20091211张位锋乌昌旅游业转型升级模式研究J中国经贸,20063712SHAHEEN,GTAPPROACHTOTRANSFORMATIONJCHIEFEXEEUTIVE,1994,MARCH2513CHURCHILL,NCLEWIS,VLTHEFIVESTAGESOFSMALLBUSINESSGROWTHMHARVARDBUSINESSREVIEW,VOL61,NO3,PP3050,198314GEREFFIGTHEORGANIZATIONOFBUYERDRIVENGLOBALCOMMODITYCHAINSHOWUNITEDSTATESRETAILERSSHAPEOVERSEASPRODUCTIONNETWORKS,1994
