1、1管理学单选题汇集第一部分（25 题）1、管理者是( B )。a不需要补偿的雇员 b为实现组织目标协调工作活动的人c组织的首脑 d一线工人2、地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为( C )。a基层管理者 b非管理雇员c中层管理者 d高层管理者3、玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，那么玛丽是( B )。a基层管理者 b中层管理者c高层管理者 d执行者4、那些负责作出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为( A )。a高层管理者 b中层管理者c基层管理者 d非管理雇员5、下列能区别管理职位和非管理职位的是( B )。a工资金额的多
2、少 b是否协调他人的工作c是否组织新的项目 d是否拥有技术技能6、如果比安卡的工作专注在减少浪费上，那么她更应该是( A )管理者。a有效率的 b有效果的c目标导向的 d拥有技术技能的7、效果通常被描述为(A )。a工作活动有助于帮助组织实现其目标 b委任尽可能多的责任c通过自己来管理过程 d通过资金情况来定义一个项目的结果8、( C )可被理解为正确地做事,( )可被理解为一种结果，或者达到组织目标。a效果；经济 b效果；效率c效率；效果 d经济；效率9、计划包括( D )。2a 指导和激励他人 b适时监控以确保完成任务c决定某事需要由谁来做 d确定目标、制定策略10、当一个管理者决定需要做
3、什么以及怎样完成时他是在( B )。a计划 b组织c领导 d控制11、将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为( D )。a计划 b组织c领导 d控制12、珍妮弗的上司要求她解释其所属部门的实际开支与公司预算数额不符之处。在这里，上 司执行的是( D )管理职能。a计划 b组织c领导 d控制13、在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于( C )管理职能。a计划 b组织c领导 d控制14、下列哪一个是管理者的决莆制定角色的例子?( A )a发起和管理新的项目 b监督信息的共享c新员工的招聘和培训 d作为各工作团队联络的桥粱15、接收、收集和传播信息是管理者的( D )部分职能。a决策制定角色
4、b组织角色c人际关系角色 d信息传播角色16、根据明菠伯格理论，管理者的人际关系角色的职能包括( A )的职能。a领导者 b监听者c发言人 d资源分配者17、技术技能对于( C )最为重要。a中层管理者 b执行者c基层管理者 d高层管理者18、( A )包括在工作中与其他个人与团队良好相处。a人际技能 b决策制定技能c概念技能 d技术技能319、当管理者将要扮演他们的人际关系角色时，( A )是至关重要的。a.人际技能 b决策制定技能c.概念技能 d技术技能20、( D )技能对于高层管理者是最重要的。a技术 b人力c财务 d概念2l、下列选项均是教材中沟通技能的例子，除了( C )。a同事、
5、合作伙伴、上下级之间的信任 b听取问题、询问问题c从大量数据中过滤出关键信息 d展示与陈述的技能22、组织的最佳定义是( B )。a商业联盟 b为实现特定目标而进行精心的人员安排c注重资源分配的商业机构 d在国家证券交易所上市的公司23、以下关于组织的说法哪一项是正确的? ( C )a很少用公司的资产冒险进行投机b以短期目标的实理为导向 c有明确的目的包括人员或成员具有某种精细的结构d会经历由失误和失败所导致的困难时期24、以下哪个选项是传统组织所没有但现在组织所具有的特征? ( A )a团队导向 b等级关系c永久性职位 d命令导向25、管理的普遍性意味着( C )。a所有的管理者都采用同样的
6、横式b有最好的管理模式c一切组织都需要管理d管理不重要第二部分（25 题）l、对劳动分工的最佳描述是 ( A )。a将整体任务细分为范围较窄的重复性任务b将劳动力划分成几个小组4c由上级委任各项工作d对整体劳动力的分析研究2、( C )出版了国富论 。在这本书中，作者主张组织和社会将从劳动分工中获益。a泰罗 b韦伯c亚当斯密 d法约尔3、以下哪一项是在工业革命过程中发生的? ( D )a机器替代了人力b商品的生产从家庭小作坊转移至工厂c对管理人员的需求增加d以上各项4、用科学方法定义工作的“最好方法”是由( A )开创的。a泰罗 b韦伯c亚当斯密 d法约尔5、弗兰克和莉莲设计了一个分类体系，分
7、析了 17 种手的动作，他们将这套体系称为( C )。a楔子 b把手c动作分类体系 d莉莲体系6、( D ) 提出了 14 项管理原则井认为这些原则广泛适用于任何管理系统。a玛丽福莱特 b韦伯c亚当斯密 d法约尔7、( A )是一种组织形式，其特征是依据劳动分工原则，具有清晰定义的层次，详细的规则和规章制度以及非个人关系。a官僚行政组织 b学习系统c矩阵 d电子企业8、以下( A )来源并发展于第二次世界大战时期用数学和统计方法解决军队问题。a定量方法 b学习型组织c电子商务 d官僚行政组织9、( C )相比科学管理的追随者更倡导人员导向思想，并认为组织应该遵循组织道德原则。a雨果芒斯特伯格
8、b切斯特巴纳德5c玛丽福莱特 d罗伯特-欧文10、霍桑实验考察的是( C )。A.工人的安全需求b.被替代的家庭工作人员的心理需求c各种照明水平对工人生产率的影响d.公司的高层管理人员对下属尊重的需求11、霍桑研究对( B )这种管理理念产生了巨大的影响。a高层管理承诺的重要性b组织中个人行为的作用c管理中科学原则的重要性d组织可以通过多种方式运用官僚等级原则12、当今天我们把组织描述为一个系统时，指的是( A )。a开放系统 b封闭系统c全面质量管理 d全球化系统13、史蒂夫在检验其公司在生产产品过程中用到的人力贷源、资金和技术时，根据开放系统的观点，史蒂夫是在检验这个系统的( A )。a输
9、人 b输出c转换过程 d组织的相互依赖14、以下哪一项是权变理论的另一种说法?( A )a情境理论 b变化理论c概念学习理论 d可评估的愿景理论15、吉姆的公司雇用了 15 个员工组成一个合作小组并共同制定组织的目标。朱丽叶的公司雇用了 150 个员工，但其公司的目标由高层管理者制定，并由高层管理者向其余员工传达。这两种企业目标发展的差异是以下哪一个权变变量的结果?( A )a组织规模 b一任务技术的例行程度c环境的不确定性 d个体差异16、以下哪一项不属于书中介绍的权变变量?( B )a组织规模 b全球化程度c环境的不确定性 d个体差异17、 21 世纪前叶，( B )将占到美国新增劳动力的
10、一半以上。6a亚洲人 b少数民族c女性公民 d青少年18、明智的管理者认识到多元化是一种资产，因为它( A )。a给公司发展带来了更宽广的视野，并且提供了多种解决问题的技能b体现了对员工和工作任务的关注以及将两者相互融合的能力c是小组成员个体追求机遇的过程d展现了独断的、民主的、放任自流的以及开创性的结构19、 “溶化锅”假设被( C )所取代。a管理同化作用对劳动力没有影响b管理层逐渐认识到多元化正在减弱c对差异的识别和接受d对法律壁垒的依赖20、创业精神的定义包括三个重要的主题，它们是机遇、创新和( D )。a教育 b对家族企业的强调c风险 d增长21、( B )是一个综合的概念，它描述了
11、组织通过电子连接与它的关键利益相关群体展开工作的方式。a创业精神 b电子企业c企业对企业 d电脑网络22、( C )应该具有发展随环境变化不断学习、适应和改变的能力。a多元化的劳动力 b传统型组织c学习型组织 d首席执行官23、知识管理包括培养( A )文化，在这种文化中，知识可以共享。a学习型 b国际型c传统型 d道德型24、戴明和朱兰发展了( C )。a枯竭型( 非持续)管理 b目标管理c全面质量管理 d重组管理25、( D ) 管理哲学包括持续的改进以及对顾客需求和期望的响应。a理论 b系统观点7c知识管理 d质量管理第三部分（25 题）1、如果组织持有管理万能论的观点，那么组织将管理者
12、视为( B )。a对组织成果影响有限的人b对组织成败有直接责任的人c受外部环境因素影响较大的人d以员工为代价，为股东、顾客和公众的利益创造价值的人2、比尔是一个特许加盟企业经理，他相信他在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。比尔对管理持有的是( D )观点。a客观的 b象征性的c主观的 d万能的3、管理象征论认为管理者影响成果的能力受( B )的影响。a对细节的关注 b外部因素c进取心 d敢于创新和冒险4、组织文化的定义包含以下几个方面，除了( C )。a文化是一种感知 b文化有共有方面c文化由管理者界定 d文化是一个描述性术语5、强公司文化由( A )表征。a强烈坚持并广泛共享的基本价值观b
13、优先权和价值的高度多样化c管理万能论d管理象征论6、具有强文化的公司通常会( D )。a主要关注细节b关注结果，比如顾客服务c与强企业精神相联系d与高组织绩效相联系7、组织能够通过( C )的过程来帮助员工适应其企业文化。a入职介绍 b组织发展8c战略计划 d社会化8、企业的( A )讲述重大的事件或重要的人物。a故事 b象征c仪式 d个性9、员工通过重复性的活动来学习企业的文化就是通过( D )学习文化。a故事 b有形信条c语言 d仪式10、对组织文化对于管理的影响的描述最贴切的是( A )。a组织文化约束了管理行为b组织文化对管理者的约束是显而易见的c如果对管理者有影响的话，影响也不大d与
14、其说组织文化影响管理，不如说组织文化受管理的影响11、在组织文化表现为不信任员工的组织中，管理者更倾向于( B )。a采用民主化的领导方式b采用专制的领导方式c呼吁主要的组织重组计划d雇用和欢迎多样化的员工组成12、最易形成高道德标准的组织文化是( D )。a高进取心和高风险容忍度b中低水平的进取心且看重结果c低风险容忍度和高进取心d高风险容忍度和中低水平的进取心13、具有挑战与参与、自由、信任和开放、计划时间、幽默、冲突解决、讨论、冒险等特征的组织文化是( C )文化。a道德的 b回应顾客的c创新的 d精神境界的14、具有雇用随和而友好的员工、低正规化、有自主权的员工、赶好的倾听技能、角色清
15、晰和尽责的员工等特征的组织文化是( B )文化。a道德的 b回应顾客的c创新的 d精神境界的915、对生命内在意义的认识培育了工作的意义，同时也受到工作意义的滋养，这种认识是( B )。a信仰 b工作场所精神境界c应用的社会化 d工作灵敏度16、具体环境包括( A )。a供应商 b经济条件c技术 d全球压力和竞争17、与组织目标的实现直接相关的环境要素是( C )。a环境复杂性 b一般环境c具体环境 d环境不确定性18、试图影响组织行为的特殊利益集团是( A )。a压力集团 b 技术意识集团c金融资源集团 d环境权力集团19、一般环境的杜会文化条件包括( C )。a可支配收入的变化 b立法者对
16、商业的具体态度c顾客的价值观和品位 d技术的应用20、一般环境中的( D )条件包括人口刚性特征的发展趋势，如性别、年龄、受教育程度、地理位置等。a经济 b社会文化c技术 d人口21、组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，并且不可预测的工作环境是一种( B )的工作环境。a简单但动态 b简单且稳定c复杂且动态 d复杂但稳定 22、如果组织环境的构成要素经常变动，我们就称之为( )环境。如果变化很小，则称之为( C )环境。a独断专行；多元化 b一般；具体c动态；稳定 d万能；象征 23、环境不确定性中反映环境构成要素的数量，以及组织对要素了解的程度的维度是环境的( B )。10a稳定性
17、不稳定性 b复杂性c相关性 d竞争信息24、组织外部环境中受组织决策和行为影响的要素是( D )。a 工会 b股东c竞争者 d以上各项25、当外部利益相关群体比较关键、环境不确定性卫较高时，( A )a管理者应该与利益相关群体建立伙伴关系b管理者应该购买公司股票c管理者应该采取跨域管理d管理者应该使用独裁的领导方式第四部分（25 题）1、埃文用美国视角来管理其在国外的员工因为他认为美国的管理方式是商业管理的最佳方式。埃文表现出的是( A )。a狭隘主义 b多国中心论c全球中心论 d大民族主义2、莉娅认为公司应该信任东道国管理者的市场经验力争赢得东道国政府的支持。莉娅表现出的是( C )。a狭隘主义 b民族中心论c多国中心论 d全球中心论3、一家美国的销售公司在开拓全球市场时，将一位德国籍部门经理升为公司总裁，公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题。那么该公司表现出的是( D )。a狭隘主义 b民族中心论c多国中心论 d全球中心论4、秉持( C )态度的管理者认为国外的管理和经营方式很不同并难以理解，很可能将国外的经营业务交给东道国的管理者。a狭隘的 b民族中心的c多国中心的 d全球中心的5、欧盟成立( A )。a于 1992 年，有 12 个成员国b于 1996 年，有 15 个成员国
