1、职工培训工作总结 3 篇本文目录 职工培训工作总结 关于职工培训工作总结 职工培训工作总结20xx 年度，xxxx 有限公司各车间、各部门在上级公司及本单位党、政领导的关心指导下，以创建一流电厂为目标，以岗位需要和提高职工业务技能为目的，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”， “理论联系实际” 、 “引进来、走出去” 的培训原则，严格执行 xxxx发20xx2 号文件要求和20xx 年职工教育培训计划 ，扎实有效的开展了培训工作。一、建立健全培训制度，明确部门职责，细化培训计划1、结合上级公司文件要求和 xxxx 公司第一届职工代表大会讨论通过的职工培训方案，元月 10 日，公司印发了”关于
2、印发 xxxx 有限公司 20xx 年职工教育培训计划的通知”20xx 年 2 号文 。文件从培训对象、培训要求、培训方式、培训计划、培训目标、培训考核等几个方面涵盖了培训的全方位内容，是指导 20xx 年培训工作的方针性文件。2、建立健全培训管理机构，明确职责划分。公司成立了以党政为首、总工分管的培训管理机构，人力资源中心、生产技术中心和安全中心分别负责人力资源教育、生产岗位技术培训和安全培训的管理与考核，各车间/中心主任负责、主管技术员具体实施本部门的培训工作，严格落实公司及车间制定的培训计划，并定期进行考核。3、规范了培训管理，完善了培训体系建设及运行程序，使培训工作走向制度化。20xx
3、 年制定了月度培训例会制度、培训计划制定审查和总结上报等定期工作和现场考问、抽查档案等不定期工作相结合的全方位培训制度。各车间建立了以车间主任为组长，技术主管具体负责的培训管理小组，充分利用每位管理人员的专业优势，挂靠不同专业，从培训档案的建立、培训计划安排、授课、考核全程进行具体实施，保证了培训工作的系统性、持续性、严肃性，从而推动培训工作良好有序的开展。4、培训工作的有效开展依赖于精细化的培训计划和现场岗位需求，因此，我们以年初制定的年度培训计划为指导，各车间制定了详细的月度培训计划，并进行季度培训效果调查及培训学员调查，充分了解培训实施情况及需求，及时调整、细化培训计划，确保培训工作的有
4、效开展。二、全面开展业务培训工作，努力提高员工技能1、强化安全教育，安全培训工作始终放在首位狠抓安全培训，筑牢安全理论基础。上半年，根据 集团和上级公司关于开展准军事化安全轮训的意见，我公司积极组织，落实了需培训人员名单、培训方式、培训内容、培训计划，培训教师认真制定了培训大纲，印制下发了培训教材，自 3 月 18 日起分 8 批分别进行培训，培训人数共计 262 人次。组织对新入厂的 38 名员工进行了为期一个月的安全培训。厂级培训完成后，人员分配到各车间进行二级安全培训，按照规定签订了师徒合同，以老带新，现场学习提高。四月份组织对工作票签发人、工作许可人、工作负责人进行了培训考试，共计 1
5、12人。六月份，检修车间新增的 9 名工作负责人进行了培训考试，共完成三种人培训 121 人次。2、加强岗位技术培训各车间结合现场生产情况，根据厂部下达培训计划，第一季度，着重以电业安全工作规程(热力和机械部分 )、 电业安全作业规程 、 “两票三制”基本知识、电业调度规程等作为主要培训内容，共完成此类培训 836 人次。二、三季度，将 “夏季三防” 知识、 济三电厂重大事故应急救援预案 、 雷雨季节反事故措施和系统事故分析、事故现象判断和处理作为培训重点，结合现场的具体操作和设备布置，主要以典型操作票、反事故演习的形式开展培训，培养员工的实际动手能力，共计完成培训 703 人次。为进一步提高
6、运行人员的素质，我们采取保障机组的安全正常运行，三月份，邀请了济宁电厂专业工程师分专业对我公司运行人员进行了专题培训，授课教师结合济宁电厂机组运行中出现的一些问题，对一些具体操作进行了详细的讲解，传授了宝贵经验，参培人数达到 143 人次。积极采用现场考问、反事故演习、事故案例分析、事故预想、业余授课、模拟演练、岗位技术问答、技能比武等多种形式有效开展岗位技能培训，在现场形成浓厚的学习竞赛氛围，提高了大家的学习积极性。5 月、8 月份，针对运行岗位，公司组织了两次大型的反事故演习活动，并进行了四值评比考核，通过此次活动大大提高了员工的处理事故的实战能力和应急能力。七月五日，由生产技术中心牵头组
7、织了检修岗位技术比武活动，同样取得了预期效果。3、严格执行公司外委培训计划，确保员工持证上岗20xx 年外委培训共分为 3 大部分，分别为济宁市安全生产监督管理局管理的电工操作证、安全管理资格证、危化品管理证培训、电焊工资格证培训，济南电监办办理的电工进网培训，济宁市质量技术监督局管理的锅炉水处理证、司炉证、起重机械证、压力容器证、厂内机动车驾驶证资格培训。共计新办证 148 人次，证件复审 61 人次，达到 100%持证上岗。4、配合各项标准贯彻，有效开展专项培训在做好日常培训的同时，我们也注重职工的全面发展，对管理知识、重点设备知识等邀请专家进行到厂培训。为做好公司的“三体系”贯标工作、6
8、s 管理、清洁生产和内部市场工作，我们共邀请公司及外单位专家到我厂进行了多次培训，共计达 3000 多人次。为配合 xxxx 有限公司扩容入上级公司质量、环境、职业健康安全管理体系工作需要，20xx 年 4 月 7 日至 8 日，公司邀请专家对我厂全体管理人员共 48 人进行了三体系标准知识的普及培训。本年度三体系方面共培训 64 人次。通过一系列的培训，各层次人员加深了对标准的理解，明确了建立、有效运行“三标一体”管理体系的重要意义和作用，为体系的规范运行打下了坚实的基础。20xx 年对全厂 11 个 qc 小组共 30 人进行了培训，培训主要内容涉及 qc 小组的活动流程和新老七种工具的合
9、理使用。另外，下发了质量月培训试题，以车间中心为单位进行了培训并进行了考试，共 413 人参加了考试。本年度在全面质量管理方面共培训 443 人次。5 月至 6 月份分 6 次以中心车间为单位进行了 6s 管理知识培训，培训内容为整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六个阶段的推行方式及主要内容。本项培训共计 2322 人次。20xx 年度，清洁生产共培训人员 354 人次。10 月 9 日，邀请山东省 xxx 保科技有限公司审核师对 43 名管理人员进行了培训、考试。在清洁生产的第一阶段(筹划与组织 )，全厂分车间进行了培训，并进行了全员考试，共计 311 人次。20xx 年，通过电厂全体人员的
10、共同努力，有效的开展了培训工作，对于全厂职工素质的提高起到了关键的作用。通过培训，及时保证了人员达到上岗要求，为机组的安全、稳定运行提供了技术支持。职工认识由“要我培训”转变为了“我要培训”，确立了“ 以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使职工真正体会到了“培训是送给职工最大的礼物”。三、下一步打算及努力方向1、20xx 年，我们将在总结 20xx 年培训经验的基础上，扎实有效的开展好员工培训工作。根据公司培训计划及员工培训需求，我们将完成常规岗位技术培训、安全培训、持证及复审培训等各项工作，努力提高员工业务技能。2、做好有关培训的各项定期工作，明确职责，认真落实，确保培训工作计划详细、执
11、行到位、检查及时、总结全面、逐步提高。3、加强业务学习，不断提高技术管理人员业务素质，使培训工作更加深入和实用。关于职工培训工作总结职工培训工作总结（2） | 返回目录20xx 年，按照公司(局 )的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司 (局)人力资源部和安全监察部关心与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教育培训工作。现就全年培训工作总结汇报一、教育培训工作基本情况今年以来，公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么, 练什么、比什么” 的原则，始终坚持“向培训要素质，以素质
12、促发展” 的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确保安全培训取得实实在在的效果。截至 20xx 年 12 月 14 日，我公司共有 245 人次参加由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训 42 项，使用培训经费 86945 元。培训范围涉及矿长(副矿长) 、安全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员安全行驶教育培训等多个方面。二、20xx 年职工教育培训主要工作完成情况1.20xx 年度公司培训计划完成情况
13、截止 20xx 年 12 月 14 日，公司已组织和参与培训 42 场次，参培人员 245 人次，占到公司总人数的 500%。其中，安全资格证培训 (复训)6 期，共培训 13 人次( 矿长 2 人次、副矿长 7 人次、管理人员 4 人次);新工人安全技术培训 1 期，培训 14 人，为 14 人办理了入井资格证;涉爆企业安全管理人员安全资格培训 2 期，共培训 4 人次; 通风系统培训 1 期，培训 3 人次;公司自培 10 期，培训 175 人次; 其他培训 22 期，培训 40 人次。2.积极协助施工单位搞好教育培训工作截止 20xx 年 11 月 30 日，公司积极协助施工单位组织参与
14、培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培训，共培训 220 人，为 220 人办理了入井资格证。仅 20xx 年给施工单位发放培训通知 x 次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训,每周四对施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在 moumou 公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。3.教育培训制度建设情况公司 20xx 年逐步完善培训制度，制定了moumou 公司员工教育培训制度 ，为职工提供良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少
15、、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训经验的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工参加业务培训，并将在 20xx 年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。4.教育培训经费使用情况20xx 年按照公司培训经费提取方案，共提取培训经费 143608.12 元，支取培训经费86945 元，结余 56663.12 元，培
16、训经费使用率为 60.54%。其中安全培训使用 37660 元，安全培训资料使用 31520 元，其他管理培训使用 17765 元，购培训设备使用 18683 元(投影仪) ，培训经费使用符合公司规定，未出现违规、违纪使用经费情况。5.规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总;为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教育培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。6.加大对职工的安全教育宣传公司充分利用网络、书籍等载体，对员工安全意
17、识、职业技能鉴定进行了广泛的宣传，提高广大员工的认同、参与和支持意识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20xx 年有 5 人参加函授大专、大学学习，6 人参加了成人高考考试，3人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“ 冬季三防” 系列大型安全宣传活动，为施工单位发放了安全宣传传单 XX 多张，发放了煤矿安全生产书籍 6 种，共计 234 本。在立井、斜井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井安全教育的宣传。7.开展形式多样的岗位技能培训公司 20xx 年共举办各类岗位技能培训 8 期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训
18、、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织 3 名同志参加职业技能培训，为顺利通过职业技能鉴定做好准备。总的来说，在公司(局 )的监督指导下，在公司领导的重视下，我们的培训工作做得比较成功。职工培训工作总结职工培训工作总结（3） | 返回目录职工培训工作总结(一 )为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求， “以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了“ 三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办
19、各级各类培训班 96 期，培训 4932 人;外出培训 608 人,其中干部 243 人; 本年学历教育 80 人、在学 266 人，毕业 87 人，其中研究生毕业 3 人;本厂 1193 人参加了技能鉴定。我们的具体做法是一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx 厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，
20、在完成 XXXX 年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从 XX 年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成 72 学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成 60 学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写xxxxxxx 厂干部教育培训学分登记表 。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成
21、长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证实施办法 ，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者职业资格证书 ，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“ 转岗能上岗，上岗能胜任 ”的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术
22、档案，有 5 人取得了第二个职业资格证书 。有 3 人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，根据多年的教练成果，评聘了 8 名“金牌教练”。同时将“ 金牌教练” 资源全厂共享 ;五是构建表彰奖励机制。继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入 10 万元为 21 名公司级“技术能手”、8 名厂级“ 金牌教练” 和 15 名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，选送 6 名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称
23、号的21 名技术能手中有 19 人参加了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在 xx 公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的 xxx、xxx 及在厂 XX 年度员工技术大赛上被授予“技术能手” 称号的 xxx 等 9 名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”;六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有 27 个工种，2618 人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有 60 名技师(高级技师)参加年度技
24、术考核，对 7 名考核不合格者停发技师津贴一年;对 2 名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理; 建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的 2 名人员培训费用不予报销。二、实施了“三基” 培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道” 上施展才华，成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训; 开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根
25、据厂提出“抓细节管理” 、 “提升执行力 ”的有关精神，在举办 20 期“ 细节决定成败”培训班，培训 617 名管理人员的基础上，我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是
26、结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40 名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合 xx、xx 油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有 40 名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用
27、培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1 期，培训 12 人;“ 计算机操作水平提高班”3 期，培训 94人;有 13 名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11 人取得了登记证书。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面” 的培训格局.为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求， “以需求为导向、以学员为中心、以技
28、能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了“ 三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班 96 期，培训 4932 人;外出培训 608 人,其中干部 243 人; 本年学历教育 80 人、在学 266 人，毕业 87 人，其中研究生毕业 3 人;本厂 1193 人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx 厂干
29、部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成 xxxx 年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从 xx 年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成 72 学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成 60 学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表 。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完
30、成培训任务的，中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的“蓝领技能素质提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证实施办法 ，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第
31、二或者更多职业资格证书 ，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“ 转岗能上岗，上岗能胜任” 的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有 5 人取得了第二个职业资格证书 。有 3 人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练” 评比制度，根据多年的教练成果，评聘了 8 名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰奖励机制。继续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入 10 万元为 21 名公司级“技术能手”、8 名厂级“金牌教练”和 15 名厂级“ 首席
32、技工 ”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照“ 一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，选送6 名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的 21 名技术能手中有 19 人参加了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在 xx 公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的 xxx、xxx 及在厂 xx 年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的 xxx 等 9 名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定”;六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训
33、月度检查考核制度”。实施“ 操作人员年度技术考核 ”制度，提高员工的学习自觉性，全年有 27 个工种，2618 人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有 60 名技师 (高级技师)参加年度技术考核，对 7 名考核不合格者停发技师津贴一年;对 2 名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理; 建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的 2 名人员培训费用不予报销。二、实施了“三基” 培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道” 上施展才华，成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基
34、础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训; 开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、 “提升执行力”的有关精神，在举办 20 期“ 细节决定成败”培训班，培训 617 名管理人员的基础上，我们又举办了 4 期 81 名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶” 。首先由地质队长根据各站的实
35、际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了 40 名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合 xx、xx 油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班
36、”，有 40 名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1 期，培训 12 人;“ 计算机操作水平提高班”3 期，培训 94人;有 13 名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11 人取得了登记证书。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技
37、能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面” 的培训格局.职工培训工作总结(二 )为进一步提高-干部职工队伍的综合素质，把我局打造成学习型、和- 谐型、服务型机关，培养和造就一支业务精良的交通队伍，促进我局各项工作再上新台阶，努力推进现代交通运输业发展，根据年初制定的职工培训工作计划，加强了全局中层干部和重点技术岗位人员的教育培训。现将全年职工培训工作总结如下：一、重视教育培训、提高职工素质1、积极动员组织局职工参加各种资质考试、技术职称考试，现局在岗职工中干部中级职称有 6 人，初级职称 4 人;工人中技师已有 3 人，高级工 5 人，中级工 8 人，初级工 8人
38、，技师以上职称已占工人总数的 12.5。2、为了提高局干部职工的知识层次，以适应工作的需要，我们鼓励干部职工积极参加各类电大和成人自考的学习。目前局 49 名在岗职工已有 30 人达到专科水平，7 人达到本科;现有在读专科职工 1 人、在读本科职工 9 人，局职工整体文化素质不断提升。3、继续抓好干部职工法律和业务知识的培训。今年综合各部门实际工作需要，我们分别于组织路政、海事执法人员对法律基础知识和交通执法有关知识参加培训。通过执法培训，执法人员法律知识水平和依法行政能力有了进一步的提高，使行政执法人员能够深刻领会法律法规的内涵，将法律法规和现实情况有机地结合起来，有力推动了交通执法工作的开
39、展。4、为强化交通力量，提高公路建设水平，为交通发展和建设做出贡献，今年继续组织人员参加盛州、县部门组织的各类业务相关知识培训班，对行业管理人员，技术人员，特殊岗位工作人进行培训，今年培训面达到 87.7，职工教育总培训经费达 97829 万元，占工资总额的 8.5。通过以走出去的形式，学到了新的知识，对交通队伍建设提供了理论保证，进一步提高了交通工作质量和交通队伍素质。通过培训，对大家的思想触动很大，思路受到启发，视野得到扩展，进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感，也从中发现自身存在的不足与问题，以及我们在交通工作方法方面的缺陷情况，大家开拓了眼界，增长了知识，理清了思路，也激发了做好交
40、通工作的信心和干劲。二、加强干部廉洁从业培训，发挥预防作用交通是高危行业，干部的廉洁直接影响着交通整个系统的廉洁，加强廉政建设、倡导廉洁从业就显得意义重大。1、今年县委组织部党校举办的领导干部培训班，局领导班子高度重视，积极组织局中层以上领导干部参加培训，共参培 22 人，110 人次。2、科学发展观活动中，加强了对干部和职工的廉洁教育，主要领导亲自抓廉洁教育工作，组织全体职工参加廉洁教育培训，共参培 51 人，153 人次。对如何规避风险、防止违规违纪、加强党风廉政建设教育，筑起防腐的防火墙，促进交通建设项目优质、高效、廉洁地进行，切实维护群众利益总结今年职工教育培训情况，我们认为：通过培训，将理论知识与实际工作紧密的联系起来，用理论解决实际问题，又让理论在实践中得到检验和升华，为以后工作提供了良好的理论保障和丰富的经验。提升了交通从业人员的理论水平，提高了交通从业人员的整体素养，为加强建设农村公路工作提供了强有力的保证。为了学习更多的知识，培训量还需要加大，培训内容还需更贴近交通行业建设的实际需要，今后，我们要在培训上投入更多的时间和精力，把教育与培训作为一项固定任务来抓。通过一年来对局中层领导干部、重点岗位人员教育培训的职工培训，达到预期的教
