1、餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 http:/海量实战 专业实用 1 餐饮人和 创业者最信赖的餐饮文库吃亏是福的人力资源管理法则日常的企业运营管理中，没有任何一个企业说他的管理、制度、流程是非常完美的，多少会存在一些问题与瑕疵，恰恰就是因为有了这些问题与瑕疵，我们管理人员才有机会及空间去体现自身价值与功能。在业务繁忙的工作之中又存在着相互配合、相互合作与支持的关系。这个时候又会出现做多做少的问题，有人吃亏，也有人占便宜，类似的问题一定是层出不穷。作为人力资源管理者，我们在看待问题时，一定不要只看问题的表面，而是深入了解问题的实质。吃亏了、多做了，让步了，就意味着做人吃亏了吗？事实证明
2、未必如此。一、在组织中，主动承担业务部门的部分工作，是不是傻？在现代企业管理中，如果人力资源管理者只懂得人力资源管理知识，而对业务部门的工作一知半解，那就是很糟糕，我们所写的制度、政策就是闭门造车，与业务的实际脱轨，人力资源工作本身并没有什么价值，真正的价值在于，你能给组织带来或创造多大的价值，不是自我说有价值，价值是建立在别的评判与认可的基础上。对组织、对业务越了解，那么我们的判断就越准确，越有价值；学习业务部门与了解业务部门，不能认为我们是不务正业，而是跳出人力资源管理圈，用业务的眼光去看待人力资源管理。不是傻，而是真知。二、日常业务管理中，学会妥协，是不是懦弱？一个组织之中，各个部门就如
3、同我们的手指一样，指指相连，而人力资源部门就如同每一根筋脉，将手指串连在一起，一个整体。人力资源部门就是要将每一个动态业务部门有效的串连起来，形成一个团队，形成一个组织，而不是一个团伙。拿一个KPI考核为例，业务部门在设立指标权重的时候，比如考一个员工离职率，权重为8%，人力资源部门认为太低，应该在15%左右， 8%与15%重要吗？不重要，这个时候，HR还是要学会妥协，妥协并不代表没有立场、懦弱，绩效并不是要把人考倒，如果考倒了就失去了绩效管理的意义，HR要帮忙业务制订各种可预防的管理方案，提高业务部门对HR管理的重视程度，主动参与到人力资源管理中去，发挥他们的配合与支持的力度，从而提高组织绩
4、效，最终实现人力资源管理的价值。学会妥协不是懦弱，而是代表一种全局观、大度与理解。三、表面示弱，内在强大，是不是表里不一与虚伪？餐饮资料库全球优秀的餐饮文档销售与分享平台 http:/海量实战 专业实用 2 餐饮人和 创业者最信赖的餐饮文库相信有很多的HR管理者，喜欢强势，喜欢去指挥别人，出一个制度政策总是对别人有效，对自己无效。不少HR经理人根本不懂得如果去学习谦虚与内敛，到一个新公司首先烧三把火，别人没有烧着，自己却烧死了，类似的现象多如牛毛。必要的示弱是一种修养与品德，做人要低调，做事要高调，低调换来的是和谐。内在的强大不是表现在某种事物的假象上，而是用强大的专业技能与知识帮助别人解决各
5、类难以解决的问题，用强大的修养与内涵去对待人与物。必要的示弱是种一品德与涵养，内与外的有效结合，不是虚伪，而是一种价值标准的象征。四、在荣誉面前，主动退后，让业务部门放光芒，是不是没有价值？荣誉对谁而言都想要，因为那是成功象征的标志，更重要的是得到老板的认可与肯定。荣誉面前是不是一定要争夺，我们人力资源管理者的首要任务就是招人、选人、留人，激励人。如果这些我们都做的很好了，那我们不应该与业务部门争夺，让他们在业务成功的舞台尽情享受成功的喜悦，而我们人力资源管理者评选一个伯乐奖就足够了。因为是我们发现了他，组织成就了他们，业务部门成功就是人力资源部门的成功，一切的工作全是由人来完成的。所以我们既要做演员，也要学会做导演。学会分享别人的成功与喜悦。才能真正体会到我们自己的价值。
