1、商业地产企业：图书馆储备方案对于一个商业地产企业来说，储备一定数量的专业精品图书是公司发展、进步的必要条件。方便于员工学习成长；有利于公司整体水平的提高和实操能力的加强：为此我们为您挑选中国目前最全面系列的7套“商业地产专业图书”来作为您的图书馆储备：以期能让您公司更系统专业。1、最佳购物中心操盘标本（660元/套）图书精要：最佳购物中心操盘标本是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著，全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下，他们是如何克服重重困难，走向成
2、功的艰辛过程。最佳购物中心操盘标本的三个案例都极具代表性，浓缩了众多购物中心需要花几年、甚至上十年时间和数亿元学费得来的经验总结，堪称“做成功商业地产项目的最佳教科书”！2、世界级商业规划中国总鉴（660元/套）图书精要：世界级商业规划中国总鉴是中国首部全景式解析当代最新、最先进的商业规划案例的经典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的经营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级
3、工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。3、成功商业地产项目风险决策系统（320元/本）图书精要成功商业地产项目风险决策系统是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功。4、商业地产招商经营管理指南（480元/套）图书精要商业地产招
4、商经营管理指南是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案5、商业地产开发建设实战指南（560元/套）图书精要：商业地产的珠穆朗玛峰商业地产开发建设实战指南是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析
5、、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。6、香港购物中心成功密码（220元/本）图书精要：香港购物中心成功密码首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港海港城、又一城、太古广场、太古城中心、时代广场、置地
6、广场、新城市广场、德福广场、荷里活广场、青衣城、朗豪坊、APM、Ifc mall等近五十个购物中心成功背后的深层次原因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。7、商业地产改变中国（320元/套）图书精要：历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产
7、最具震慑力的战略全案。道本文化商业地产系列图书-征订事项道本图书品种：书名 书 号 定价 直销价最佳购物中心操盘标本 978-7-5318-2158-8 660 元/套 600 元/套（3 本）世界级商业规划中国总鉴 978-7-5318-1993-6 660 元/套 600 元/套（2 本）商业地产前期决策指南 978-7-5318-2402-5 320 元/本 300 元/本商业地产招商经营管理指南 978-7-5318-1818-2 480 元/套 450 元/套（2 本）商业地产改变中国 7-5318-1327-0 320 元/套 300 元/套（2 本）商业地产开发建设实战指南 7-
8、5318-1501-X 560 元/套 500 元/套（2 本）香港购物中心成功密码 7-5318-1570-X 227 元/本 200 元/本合计 3227 元 2950 元二、定购回执订购单位 定购图书名称 订购单位地址 订购套数 电 话 传 真 收件人 邮编 合计金额 （大写） 仟 佰 拾 元 手机 详细说明 邮箱 三、汇款方式：段宏斌 交通银行 40551235715438701 四、订购程序：1、请认真填写好客户图书订购回执详细资料，连同银行汇款凭证一起传真至：020-38394535 我方确认属实，然后以邮寄或快递方式将订购图书寄给客户。2、若需发票，请在详细说明里注明。 3、直销
9、价为客户定书的优惠价格，包含快递邮寄费。服务热线：02087515275 联系人：小严 QQ：574094050 查询网址： 广州道本文化传播有限公司 目 录第一章 市场分析 .5一、宏观环境因素分析 .51.1 柳州经济现状及发展趋向分析 .5二、柳州房地产市场分析 .72.1 柳州市房地产现状及趋向分析 .72.2 柳州房地产市场供求分析 .92.3 房地产市场价格分析 .102.4 房地产市场空置简析 .122.5 各区房地产市场特点及趋势 .12三、项目提案 的原则及思路 .16四、商用物业发展的要点分析 .174.1 商用物业的类型 .174.2 商用物业的特征 .18五、广州商用物
10、业的发展轨迹 .21六、柳州市商业环境分析 .236.1 商业布局总体分布 .236.2 主要商业物业竞争格局分析 .246.3 2001 年-2002 年柳州市商用物业销售市场的简析 .256.4 现阶段商用物业销售市场的总结 .286.5 商用物业市场的发展趋势分析 .296.6 商用物业市场存在的现实问题 .30七、柳州商业经营及市民消费行为分析 .337.1 柳州商业经营及主要商业项目销售额分析 .337.2 居民收入水平和消费结构分析 .357.3 柳州市民消费心理分析 .387.4 主要商业地段经营者分析 .43八、针对性的区域商情调查 .468.1 调查目的 .468.2 五星商
11、圈主要街区功能分析 .46龙城路街区功能分析 .46解放路街区功能分析 .47文惠路街区功能分析 .498.3 五星商圈主要商场经营分析 .508.4 近期同区规划的影响 .54九、客户群体分析 .569.1 目标客户群体 .569.2 目标客户群的需求分析 .57第二章 项目分析 .58一、地理位置 .58二、项目规模 .59三、项目现状 .59四、项目的资源整合 .604.1 与城市规划前景的整合 .604.2 与商业发展最高经营业态的整合 .614.3 与商业经营功能的整合 .624.4 与步行街文化的整合 .624.5 与旅游资源的整合 .634.6 与电子商务资源的整合 .634.7
12、 与事件营销策略的整合 .63五、项目 SWOT 分析 .655.1 总表 .655.2 项目优势分析（S ） .665.3 项目劣势分析（W ） .695.4 项目机会分析（O） .715.5 项目威胁分析（T） .74第三章 竞争对手分析 .76一、概述 .762.1 区位因素（商圈因素） .772.2 产品因素（规模因素） .782.3 经营因素（经营定位） .79三、主要的竞争对手分析 .803.1 五星商业街 .803.2 蓝色港湾 .823.3 谷埠街国际商城 .833.4 新时代商业港 .843.5 温州商贸城 .853.6 润和时代广场 .87第四章 项目定位 .88一、项目市
13、场定位 .881.1 市场定位理念 .881.2 市场定位： .88二、项目形象定位 .892.1 形象主题定位 ： .892.2 支持点： .892.3 项目名称建议 .89三、项目功能定位 .903.1 商场 1-4 层的区位划分 .903.2 商场的商品定位及功能定位 .913.3 商品定位 .923.4 功能定位 .92四、商场目标客户定位 .934.1 租赁使用商场的目标群分析 .934.2 商场的目标消费群分析 .934.3 商场的目标投资经营者分析 .95第五章整体规划建议 .97一、项目总体规划思路 .971.1 MALL 的概念 .971.2 建立具有中国特色的 MALL .
14、98二、建筑风格建议 .992.1 大厦建筑设计建议 .992.2 具体建议 .99三、环境设计建议 .1013.1 花的海洋 .1013.2 动态园林休闲区 .1023.3 音乐无限 .1023.4 艺术之都 .102四、设施配套建议 .1034.1 商用项目的主要配套 .1034.2 规划配套设施的原则建议 .1034.3 具体配套建议 .104五、商铺间隔建议 .1055.1 大、小商铺间隔的对比分析 .1055.2 相关建议 .1065.3 商铺间隔具体建议： .1075.4 商户组合建议 .108六、物业管理/商业管理建议 .1096.1 物业管理提前介入的工作 .1096.2 商业
15、管理提前介入的工作 .110七、商场其他规划建议 .1117.1 人流引导 .1117.2 交通组织 .1117.3 物流输送 .1127.4 辅助性服务设施 .113八、住宅部分规划建议 .1148.1 指导原则 .1148.2 具体建议 .118第六章总体营销推广方案 .119一、总体推广战略思路 .119二、营销策略 .1212.1 总体营销思路 .1212.2 总体策划思路分析 .122三、主题宣传推广策略 .1263.1 成立商业管理公司，同时制定招商政策 .1263.2“利润分成”计划 .1273.3“购铺易”计划 .128四、事件营销策略 .129五、销售现场的包装策略 .1305.1 销售环境的整体包装设计 .
