1、美国苹果公司的 iphone 在全世界正在风靡之时，加拿大 RIM 公司的黑莓手机已经粉墨登场，中国联想公司的乐 phone 也正在区域市场摩拳擦掌。人们惊叹，在一个生命周期只有 18 个月的 IT 领域，这些企业大鳄是怎样迅速完成了产品的交替更迭和推陈出新？随便了解一下就知道，联想自己并没有自己生产乐 phone 手机，黑莓的应用软件业也不是 RIM 公司团队研发，苹果更是把销售都和通讯营运商捆绑了。这三家公司在终端产品取得傲人眼球的时候，有很多关联企业在和他们一起形成链条有条不紊的协同合作，正式因为这种在产业链上输出自己核心价值的组合方式，才使他们共同完成了产业的革命并推动着行业的历史进程
2、。推动行业进程的不仅仅是在手机领域，放眼看去，这样的变革在各个行业和领域早已在剧烈的进行中。大的商品汽车、轮船、飞机，小的商品饮料、服装、家电莫非如此。现在很难找到一个公司完成所有生产环节的商品了。产业的整合时代已经来临。一个能够整合行业最优质资源结成的产业联盟无疑具有强大的乘数效应。只有从这一点上，我们才能读懂巴菲特为什么入主比亚迪。比亚迪是做什么的？大家都知道是电池和汽车。在这个世界上，电池和汽车做好的企业比比皆是。巴菲特这位在资本市场呼风唤雨的睿智老人，用他“太阳系”般的视野（不能用全球视野描述这位老人了） ，发现比亚迪的 ISC（Integrated Supply Chain，整合供应
3、链)和IPD（Integrated Product Management，整合生产研发 )能力已经具有了世界级的竞争力！他相信，在产业资本和金融资本这个盘旋中国制造业企业头上二个枭鹰的庇护下，假以时日，比亚迪不仅仅能成为汽车领域的标杆，也可以成为游艇领域的标杆、飞机领域的标杆，如果比亚迪愿意的话。确实，中国制造业现在面临在“转方式调结构”中产业升级的结构性机会。今天的中国产业现状与 19 世纪年前的北美产业史有着惊人的相似：上万家服装厂同在，几百家化工厂并存，一大堆电气企业混战。 “散、乱、差、弱”是很多行业的真实写照，这是由多种因素造成的产业局面。因此，当前中国企业做大做强面临的问题就是中国
4、产业的市场集中度能否得到提高，产业的生态环境能否得到优化，产业的规则和秩序能否得到确立，产业的结构调整和升级换代能否得到落实，总之要看中国的企业家首先是不是一个合格的产业家，一个合格的产业整合者！在湖北，我们已经听到了来自民间产业整合的冲锋号。本期主题策划的武汉国测打响了“风电”整合的第一枪；一支由湖北 14 家知名油料企业组成的产业“舰队” ，沿着既定的航线，开始湖北油料史上的第一次集体远航；能源计量专家杜东平与 127 家低碳企业酝酿联盟难能可贵的是，他们和大部分成长中的中国企业一样，避开了国际产业资本和金融资本的围剿，依靠自生的力量坚强出行。他们无疑踏准了中国工业化发展进程的步伐。在进入工业化中期，“中国制造”当前的问题与挑战是向“中国创造”发展，而要完成这个华丽转身的改变，不仅仅是创造好的产品，更要从产品竞争时代转向为产业链整合的竞争。骑士时代已经过去了，随之而来的是智者和经济学家的时代，企业在产业链条里单打独斗已经永远成为历史。200 多年前的埃德蒙伯克式的警言仍然如灯塔一样照耀在我们的上空。
