1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1制造业现代仓储与高效物料配送实战训练【时间地点】 2011 年 11月 26-28日 青岛 | 2011 年 12月 3-4日 杭州【参加对象】 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员 【费 用】 ￥2800 元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）学员获赠翟光明编著 09年出版制造企业物料控制与仓储管理国家职业鉴定教材 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【
2、咨询电话】 020-34071250、34071978【联 系 人】 庞先生 13729878831【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 制造业现代仓储与高效物料配送实战训练(翟光明) 培训目的：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，尤其是介绍日本制造业仓储配送管理的最新技术（07 年赴日物流考察交流情况分享） ，使学员获得以下收获：1、如何将传统仓储功能向物流服务功能转化2如何加强跨部门协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作3、如何根据 ISO-9000、
3、TS16949 的要求，使仓储操作的达到可追溯性、先进先出和批次管理要求4、如何有效控制物料、备件库存及处理呆料和掌握物资5、如何通过规范业务操作流程和完善 ERP系统功能，强化仓储操作执行力6、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率，降低仓储成本7、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符8、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全9、了解物料一体化管理的含义及具体运作，构建高效的物料配送体系。10、了解目前国内外制造业仓储与配送最新成功经验及现代仓储发展趋势。11、如何进行仓储部门业绩评估 培训大纲第一部分 仓储管理与跨部门协作如何将传统仓
4、储功能向物流现场管理与服务功能转化一、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果案例分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训4、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题二、如何解决物料仓储普遍面临的问题 如何解决到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 如何避免入库业务操作不规范问题案例分析：某企业物料标识、批次管理不规范带来库存物
5、资报废的教训 如何解决系统操作常见问题（计划多变、产品编码不完善、BOM 不准） 如何解决非正常借料问题 如何解决库位编码、标识与目视化管理问题案例分析：山东某企业仓储管理混乱造成严重后果案例 如何提升仓储人员执行力案例分析：某制造企业因仓储人员不及时办理记账、入库、出库、退料手续，帐物不符，导致延误下订单，缺货影响生产的教训信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 2三、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管
6、理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例第二部分 物料与备件库存控制一、物资管理三大精髓二、物资管理的三大业务及其流程三、ERP 系统的规范运作（案例分析）1、ERP 系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题案例分析：美的空调利用 ERP系统解决产品编码不规范的难题成功案例。2、现代工业企业 ERP实施的方式、障碍及解决方案案例分析：中海油深圳分公司海上平台利用 MAXIMO扣料功能，严格跟踪和控制备件库存成功操作方法四、建立合理库存应考虑的五大因案
7、例分析：某企业如何根据需求变动、采购周期、最小采购批量及物料消耗特点确定订货点和安全库存。五、库存控制的方法五种方法1、A、B、C 分类法/2、定量订货控制法/3、定期定购控制法/4、安全库存控制法/5、长采购周期库存控制法案例分析：某企业设置安全库存有效确保供应和防止积压的经验介绍六、备件库存资源的利用视频案例分析：某能源企业备件物流中心管理从传统仓储到现代仓储转化视频分析1、如何解决产品描述不统一、维修计划不准确、请购随意性和紧急需求多、库存控制库存的问题。案例分析：大亚湾核电站实现专用件和通用件分类请购与控制，有效控制库存的成功经验介绍2、帐外物资的处理。帐外物资的形成/帐物资费用化及其
8、处理3、物资退库处理。物资退库的原因/退库物资的规范处理4、呆料处理。呆料的概念/呆料的处理案例分析：亚湾核电站备件管理办法案例分析第三部分 物料入库控制一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何进行 ERP系统操作规范操作案例分析：某公司 ERP系统的收货操作流程5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成二、物料验收入方法1、计重货物的全检与抽检的验收操
9、作方法案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析2、计重与非计重物料的理论换算操作方法案例分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训3、物料验收差错的预防与责任追溯 案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，合同条款存在漏洞，缺货无法索赔。4、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追述的控制程序三、ERP 系统验收入库操作规范案例分析：沈阳采埃汽车转向器条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范四、仓储货卡标识的设置方法1、ISO-9000、16949 国际质量认
10、证对物料标识的要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识案例分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 3第四部分 仓库规划与物料在库管理一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。案例
11、分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在 ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法4、先进先出、批次管理的四种有效方法 色标法/循环货位法/看板法/滑移货架法交流视频：翟老师考察日本期间与日本五十菱物流中心有关先进先出方法的探讨流视频分享 二、物料储存管理1、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存2、如何根据物料库存周转率，设定 A、B、C 三种活性状态，规划货位3、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率案例分析：广西移动物流中心如何对统一采购物资区分 ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例4、如
12、何根据产品 BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。案例分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验 5、仓库利用率与存货周转率的评价三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法/2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械如何通过合理分工和规范系统操作，防范仓储业务中的舞弊行为发生的成功案例。4、仓库帐外料的预防与处理/5、仓库呆料处理的方法四、货物养护技术1、引起物料质量变化的原因/2、温湿度原理与控制/3、
13、防潮与防锈的有效措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析第五部分 出库业务控制一、出库规范操作的要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP 移库与按 BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理四、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题2、杜绝借料的有效方法案例分析：TCL 通讯利用 ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍第六部分 如何构建高效的物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、为什么要开展物料配送业务 三、如何实现物流一体化管理1、传统仓库物料与生产现场物料管理分别不同部门管理存在的
14、弊病2、打破仓储与生产部门物料管理界限，将物料管理与仓储配送服务延伸到生产现场。案例分析：美的中央空调事业部物流部门统一管理仓储与生产现场物料及在制品，实行统一配送配送，大幅减少物料和在制品占用的成功案例。四、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限， 实现仓储、配送及现场物料管理一体化（仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理）视频案例分析：共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例。2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的
15、真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 4案例分析：三一重机将装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍五、物料配送的具体运作1、如何进行仓储与车间缓冲库存规划（1）仓储区域功能规划（2）缓冲区域功能规划案例分析：上海大众汽车实行排序物料配送去除缓冲库存的成功案例（3）在线物料规划交流视频：日本日产汽车采用排序配送杜绝在线物料占用视频共享2、如何确定生产需求与配送的信息传递方式（1）计划配送运作案例分析：三菱重工空调三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。（2）看板配送运作视频案例
16、：日本丰田汽车看板管理视频（3）电子标签看板配送运作视频案例：翟光明负责开发的 07上海市教委重点投资项目制造业物流实训中心 “按灯”与电子标签配送系统案例 （4）ERP 拉动供应商 JIT配送运作案例分析：上海通用汽车采用 ERP系统（DD 方式）拉动供应商 JIT配送成功案例第七部分 仓储安全管理一、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全1、目前仓储物资安全存储面临五大风险2、仓储舞弊行为的种种表现案例分析：某企业防范不严导致物料失窃的严重后果3、如何发现仓储业务中的舞弊行为4、如何防范仓储业务中的舞弊行为的发生案例分析：上海某公司采用记帐与保管业务分离，保管业务人员轮换岗
17、位等措施杜绝舞弊行为的成功案例二、危险品安全储存与保管1、危险品安全储存与保管的规范流程2、危险品安全储存与保管对仓储设施的要求三、仓库防火与灭火第八部分 保税仓库管理一、 保税仓库的定义（国家海关总署 105号文件）二、保税仓库管理的要求（如何实施国家海关总署 105号文件 ）1. 可以存入保税仓库的规定物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库管理的要求案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内和保外分割管理和帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例第九部分 仓储与配送业绩评估一、 仓储管理质量评审内容二、 仓储与配送业绩评价指标体系赠送附
18、件：某公司 ERP环境下仓储管理细则/ 某公司仓库审核条例/ 某公司备品、备件管理办法/在制品仓库管理办法/成品库管理办法/外协、外加工物料管理办法/日本日产汽车如何利用先进的信息技术和自动化设备提高仓储配送效率及赴日考察仓储配送光盘资料 相关认证(可选)资格证书费：中级￥600 元/人 高级￥800 元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 51. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁
19、发国际国内中英文版双职业资格证书， （国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询） ；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后 15个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费） 。 讲师介绍翟光明 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据 ISO-9000、TS16949、GMP 质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界 500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（p
20、mc） 、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。曾内训服务的部分著名企业： 汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、
21、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州） 、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车等化工/能源/冶炼：上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海巴斯夫分散体、西安惠大化工、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业、深圳大亚湾核电站、湛江石油、北京中油测井、沈阳中石油东部公司等生物医药：上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州） 、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业等电子、IT/通信：上海西门子数
22、字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上海达丰电脑、上海晨兴电子、北京松下普天通信、上广 NEC液晶显示器、广西移动、佛山移动通讯、中国电信南通分公司、住友电工（上海）、特瑞胶粘配件产品（廊坊）等。 机械制造：安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳 EMERSON谷轮冷冻机、四川长虹集团、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷（美资） 、杭州西子奥迪的斯电梯等。消费品：耐克
23、体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。物流/运输：马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场-课程网址：森涛培训网. http:/ 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 6报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的制造业现代仓储与高效物料配送实战训练培训班。公司名称(开票抬头) 联系人 电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/MSN E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)注:如需参加请及时填写此表回传给我们，以便为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250 ；34071978； 森涛培训公开课事业部
