1、附件 2 中国大唐集团公司湖南分公司发电企业班组建设考评细则（2016 版）热控一班：得分 757序号 评价项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因1 目标任务管理 1501.1 分解与确认 （30 分） 30 301、依据上级要求，结合生产实际，制定和确认班组安全生产目标，并满足以下要求 :（1）符合或严于上级下达的目标及相关方面的要求，并应予以量化；（2）涵盖安全指标、职业健康指 标；（3）安全生产目标应明确班组安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标；（4）安全指标应科学、合理，包括个人控制差错与失误，不发生人身未遂和异常；（5）安全生产目标应经班组所属部门主要负责
2、人审批、签名确认。2、班组目标分解应逐项进行，可量化、可考核，并分解为杜绝指标和控制指标，按照四 级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生 产目标（指标），确保每人有指标 。3、目标分解与确认应逐级签订 目标责任书。班组长（单元长）代表班组（单元）与部门负责人签订；班员与班组长（单元长）签订。4、班组成员掌握班组安全目标 及本岗位安全工作职责。1、未制定班组安全生产目标；班 组安全生产目标未依据公司、部门年度安全目 标要求和生产实际进行指标分解与确认；目标没有分解为杜绝指标和控制指标；没有按层次逐级量化分解到班、 值、个人，本项不得分。2、与上级下达的安全目标要求不符或低于上 级安全目标要
3、求，本项不得分。3、班组安全生产目标未经班组 所属部门主要负责人审批、签名确认，本项不得分。4、安全生产目标未涵盖安全指 标、 职业健康指标，一处不合格扣 5 分。5、安全生产目标未明确班组安全状况在人 员、 设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标，扣 5分。6、班组长（单元长）未与所属部 门主管领导签订年度安全生产目标责任书，扣 20 分，目 标责任书中的指标不全面、内容有缺失，指标不明确，不易于贯彻落实，扣 2 分/项。7、班组长（单元长）未与班组成 员分别签订年度安全生产目标责任书，扣 5 分/人、目标责任书中的个人指标不全面、内容有缺失，指标不明确，不易于贯彻落实，扣 2 分。8、现
4、场询问，每发现一人不熟悉本岗位安全职责和班组安全（指标）目标，扣 4 分，最多扣 12 分。1.2 实施（40 分） 4040 1、根据安全目标责任书的内容，班组应制定切实可行的保证措施。2、班员的保证措施应经班组长 （单元长）审核签字，并在班组备案；班组长（ 单元长）的保证1、班组安全生产责任书未根据班 组及岗位特点制定相关措施，本项不得分。2、班组成员未按照责任制规定（或分解）的 责任范围，未严格履行岗位职责，发现一处扣 10 分。序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因措施，应经部门主任审核签字，并在部门备案。3、班组成员应按照责任制规定（或分解）的 责任范围，严格履行
5、岗位职责。4、按月对目标（指标）和相应工作 计划及完成情况进行自查、分析和总结，要求内容具体、全面。5、完成上级临时安排的单项（或 紧急）工作任务，应制定相应目标和控制措施。6、工作现场必须认真落实人员责 任、相关制度和各项安全措施。7、班组工作任务必须记入班组长 工作管理记录，班组每项工作都应有相应记录 ，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任 务完成情况等。3、未按考核办法执行考核，扣 2 分/项；没有考核办法，不得分。4、没有按月对目标（指标）和相 应工作计划及完成情况进行自查、分析和总结，本项不得分；内容不具体、不全面，扣 5 分。5、上级下达的临时单项（或紧 急）工作任务未制
6、定相应目标和控制措施，不得分。 6、现场检查发现布置工作时不布置安全措施、重大技术改造项目缺少班组保证安全的组织措施、技术措施等问题，扣 8 分。1.3 绩效（80 分） 8070 完成周、月度、年度目标（指标）和相应工作计划内容。1、班组未完成每周、每月、年度目标（指标）和相应工作计划内容的，每项扣 10 分；受到企 业安全生产部门通报考核，加扣 20 分。2、发生人身轻伤及以上事故，不得分；3、发生二类障碍和异常，每项分别扣 20、10 分；4、月度消缺率低于 90%和 100%,按月分别扣10、2 分；发生同一缺陷重复，每增加 1 次扣 10 分。5、发生问题逾期未整改，每项扣 10 分
7、。6、发生违章被上级查处，每起扣 10 分；严重违章不得分。发生异常一次2 班组基础管理 1502.1 分工与职责 （30 分） 3030 1、结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员、工会小组长等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人。2、建立健全适合本班组岗位的安全生 产责任制，并严格执行。1、组织机构不健全，或班组未设置班长(副班长) 、技术员、安全员、宣传员、工会小组长等，本项不得分；或兼职不明、责任不清扣 10 分。2、未在相关制度文件中明确班组班委成员的职责与分工，本项不得分。3、未结合班组工种和岗位建立安全生 产责任制，未明确班组各岗位人员安全生产责任，本 项
8、不得分；每缺一个岗位扣 6 分。4、现场抽问班组人员有关本岗 位安全职责的问题，序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因无法准确回答，扣 3 分。1010 1、班组（值）每周或每个轮值进 行 1 次安全日活动。2、活动以学习有关上级文件和会 议精神、 学习上级下发的各类安全简报、通 报， 举一反三、吸取教训，并保存齐全。3、分析本企业、车间和班组发生的不安全事件以及典型的违章现象，开展班 组违章模拟事故分析，分析作业环境可能存在的危 险因素、 应采取的防控和应急措施以及应急设备、设施的使用等为主要内容。4、学习要留有痕迹。1、未按要求每周（轮值）组织开展安全日活 动，班组长对
9、安全日活动，不召集、不主持，本项不得分。2、班组无安全活动记录，本项不得分。3、上级规定必须学习的安全简报 、通 报未组织学习，本项不得分；活动记录不全或缺失、内容不符或不规范、缺席人员未补学，每处扣 3 分；参加学习人员未签名或代签名，每处 扣 3 分。4、每月应开展班组违章模拟事故分析，少 1 次扣5 分。5、学习记录与资料保管不全（至少保存 18 个月），扣 10 分。1010 5、班组安全日活动应紧密结合企 业、班 组实际，注重实效，提高活动质量。1、安全活动内容空洞或与安全生 产关系不密切，存在弄虚作假，扣 10 分。2、记录不详实、存在“一言堂”等，扣 5 分。2.2 安全活动 （
10、30 分）105 6、班组对上周安全生产情况（如： 节能指标、 设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，做到每周有点评；每月进行一次班 组安全情况总结。1、每月未对本月班组安全情况 进行总结，无月度安全总结（班组月报）记录，本 项不得分。2、班组安全情况分析、总结记录缺乏针对性，扣 5分。安全总结简单10 101、认真组织各项安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全 隐患排查，制定检查提纲或检查表，做到责任分工明确 .1、未按公司要求，开展安全检查或敷衍了事、流于形式，本项不得分。2、春、秋季安全检查班组未按公司要求，结合班组实际制定安全检查提纲或检查表，扣 5 分。3、
11、检查提纲或检查表中未明确 责任人，或分工不具体，扣 3 分。10 102、按上级要求进行季节性安全大 检查,要涵盖查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患等内容。1、未将班组管理等方面存在的安全 问题或隐患汇总、上报或只列有设备缺陷，扣 5 分。10 103、结合检查情况制定切实可行的整改 计划，要明确整改措施、整改完成时间 、整改 责任人及验收人。 1、检查发现的问题未制定整改 计划，本 项不得分。2、问题未录入问题库，扣 5 分。2.3安全检查与整改（40 分）10 104、整 改 完 成 率 达 到 100%，形 成 闭 环 、有 总 结 ；无法 按 时 整 改 的 要 制 定 相 应
12、 的 防 范 措 施 。1、整改完成率未达到 100%，扣 3 分，一 时无法整改的未采取相应的防范措施，本 项不得分；现场查看班组管辖区域，存在影响人身安全的 隐患未消序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因除，每处扣 2 分。5 51、班组应建立各类安全工器具与 劳动防护用品清册，并分类编号，实物与台帐编号要一致；各类安全工器具与劳动防护用品应按规定存放，并建立日常保管检查责任制，明确 专人负责。1、未建立安全工器具与公用劳动 防护用品清册，或未明确清册管理专责人员，本 项不得分。2、班组工器具管理不符合公司相关要求，或保管存放不符合要求，本项不得分。3、清册与实物不对应
13、，或工器具上编号、定期检验记录缺失，每处扣 2 分。4、员工个人劳动防护用品不合格扣 2 分每人次。5 02、工器具按期测试，做到有记录可查。 1、班组公用工器具未按期检验 或无记录可查,本项不得分。2、安全工器具的定期检查、定期试验记录、数据不全，扣 2 分。3、记录、数据弄虚作假，扣 5 分。4、现场抽问班组人员，未掌握安全工器具日常检查要求，扣 2 分。班组无工器具10 103、按要求正确使用各类安全工器具。 1、发生因工器具使用、维护不当影响作业安全的事件，本项不得分。2、使用不合格工器具或不按要求使用的,现场检查每发现一次扣 2 分。3、不合格工器具未封存，每发现一处扣 2 分。2.
14、4安全工器具及劳动防护用品管理（30 分）1010 1、应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求。2、作业现场员工正确使用劳动 防护用品。1、未 按 要 求 配 发 、使 用 劳 动 防 护 用 品 （如 防 烫 服 、防静 电 服 、防 尘 口 罩 、耳 塞 等 ），本 项 不 得 分 ；不合格劳动防护用品未报废，相关台帐 不清，扣 3 分；公用劳 动 防 护 用 品 保 管 不 善 ，或 个 人 劳 动 防 护 用 品 缺 失 ，每 人 次 扣 2 分 。2、现场检查发现未正确使用劳动 防护用品，每人次扣 2 分；抽问班组成员对劳动防护用品使用方法和要求不熟
15、悉，每人次扣 1 分。2.5 应急管理 （20 分） 2020 1、班组成员应参加应急预案的学 习和培训，了解掌握相关的应急预案及现场处置方案。2、按要求参加相关的应急预案演 练，提高 应急处置能力。1、与本班组相关应急预案和现场处 置方案未建立清册，本项不得分。2、未按要求参加公司相关应急 预案学习，本 项不得分；班组每季度至少组织一次与本班组相关的应急预案学习，查安全活动记录 ，每缺一次扣 5 分；现场抽问，班组成员对学习过 的应急预案及现场序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因处置方案不熟悉不了解，每人次扣 3 分；对本班组相关的应急预案及现场处置方案不熟悉不了解，每
16、人次扣 2 分。3、未按公司要求参加应急预案及 现场处置方案演练，查公司应急预案及现场处 置方案演练记录，本项不得分。4、现场考问应急常识如人工呼吸心肺复 苏急救法熟练情况等，不符合要求每人次扣 3 分。3 三讲一落实 1203.1 “三讲 ”（30 分） 40 40规范开展三讲一落实活动：1、在讲清工作任务的同时，要讲清作业过程的安全风险和控制措施。2、作业前，组织工作班成员分析作业过程存在的风险，学习同类工作事故案例等，制定防范措施。3、现场开工时，工作负责人（操作监护人）要将工作任务、安全风险和控制措施向所有成 员（操作人）讲清楚，作业（操作）人 员补充讲解并签字确认。查“三讲”资料：1
17、、布置工作任务前，班长未讲清任务性质、任务范围和安全技术要求，扣 3 分。2、班长在讲解工作任务的同时 ，未 对作业过程的安全风险进行分析，扣 3 分。3、工作负责人未组织工作班成 员针对作业过程存在的风险和同类工作事故案例等，制定防范措施，扣 3 分。4、辨识的风险与任务性质、控制措施与辨识的风险不相符，扣 3 分。5、开工时，工作负责人（操作监护人）未结合现场将工作任务、安全风险和控制措施向所有成 员（操作人）讲清楚，作业（操作）人员补 充讲解并签字确认，扣 3 分。6、班组在企业评比活动中，被评为最差班组的每次扣 5 分。3.2 过程控制 （30 分） 40 401、工作（操作）现场所制
18、定的安全措施 应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危 险点及控制措施。2、新增加的工作班成员在接收工作任 务前必须学习和掌握危险点及控制措施，并在危 险点控制措施票上签字确认。3、工作期间班组长、安全员或工作票签发人应深入现场检查指导安全措施的落实。1、已制定的安全措施在工作现场 落实不到位，工作班成员未在危险点控制措施票上签名，扣 5 分/分。2、现场询问工作班成员，每发生一人对工作中的危险点和控制措施不熟悉、不掌握的，扣 5 分。3、班组长、安全员或工作票签发人未深入现场检查指导安全措施落实的，扣 5 分。4、现场安全措施落实不到位，扣 15 分。3.3 班前班后会（15 40 40 1
19、、班组长围绕当班各项生产任 务进行合理分 查班组班会记录：序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因分） 工和布置，交代安全注意事项 ，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施。2、及时总结、分析、点评当日安全生产工作，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评。3、做好记录，记录标识齐全。1、未按要求组织召开班会，每次扣 3 分；班会内容不具体，针对性不强，每次扣 2 分。2、记录无“三讲 ”内容，扣 2 分。4 两票管理 1204.1 工单与两票使 用（40 分） 40 401、生产任务必须执行任务工单 。2、班组每项工作都应有相应记录 ，包括工作来源、任
20、务内容、任务负责人、参加人、任 务完成情况等。1、没有以工单的形式下发生产 任务，或存在工作任务安排走体外流程的现象，每 处扣 8 分。2 查核心业务一体化记录，班 组未及时完成，每 处扣 2 分；工单验收记录不全，每 处扣 2 分。3、存在无票作业或搭票作业 ，不得分。4、存在疑似无票，或工单与两票未关联现象，每处扣 4 分。5、存在错用票种情况，不得分。4.2 填写和执行 （65 分） 65 651、工作票（操作票）所列安全措施正确、完整。2、危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并 签名。3、检修工作严格履行工作票的 执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履
21、行操作票的执行程序。1、现场使用的工作票（操作票）中的重要安全措施（操作项）存在漏项、增项、错项等错误，本项不得分。2、危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名，或存在代 签名，扣 15 分。3、询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣 10 分。4、检修工作未严格履行工作票 执行程序（签发、 许可、监护、押票、延期、试运、终结），或工作票执行过程中存在问题和错误，扣 20 分。5、运行操作未严格履行操作票的 执行程序（接受操作预告、操作票“ 四审”、发 布和接受操作任务、电气模拟操作、实际操作、复核确认、汇报终结），或操作票执行过
22、程中存在问题和错误，扣 20 分。4.3 统计分析 （15 分） 1510 1、班组每月对“ 两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建 议。2、班组每月应对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措1、班组未进行月度“ 两票”统计分析，本 项不得分。2、“两票”月度统计分析不规范、内容不全，没有对工作票与工单对应情况、工作票与操作票 对应情况进行分析，没有对每月“ 两票”动静态检查发现两票统计不全序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因施。 的问题进行分析并制定防范措施，没有对夜间值班工作票办理情况进行分析，扣 5 分。3、标准票使
23、用率小于 90%，每月扣 4 分。5 6S 管理 1505.1 管理规范（10 分） 1010 1、按照湘电生2015 14 号文件建立相关的规章制度、台账、记录、资料，考核标准、激励措施和工作规范。2、对 6S 管理进行有效的策划。3、有完善的工作记录和原始资 料，工作具有可追溯性。4、各项规范和制度责任落实到人，执行到位。1、管理制度不健全，不能保证 6S 管理的日常开展、扣 3 分。2、管理制度不完善，操作性差，6S 管理制度执行不力，日常考核不到位扣 3 分。3、 各项原始记录和资料的内容不 统一、格式不一致，规范性不强，扣 3 分。5.2 行为规范（10 分） 1010 1、有符合本
24、单位特点的员工行 为规范要求，并能自觉遵守。2、以“诚实守信 ”为行为准则，工作中不弄虚作假、积极主动，事实求实。3、工作中坚持精益求精，力求“一次做好，缺陷为零”。4、工作中与人交往言谈举止讲 究文明礼貌，制定并自觉执行相关行为守则。5、进入公司现场均按规定着装，进入生产现场按安规要求佩戴好各项安全防护用具。1、在工作现场，员工未按电力安全生产管理要求进行着装，每发现一例，扣 3 分/人次；员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的（如：酗酒、困顿、工作精神不集中等），每发现一例，扣 5 分/人次。2、在工作现场，员工存在违纪行为（如：流动吸烟、做与工作无关事情、迟到、早退等），每发现一例，扣
25、 3 分/人次。3、在工作现场，存在员工言行有失文明的行为（如：使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区吵闹、喧哗等），每发现一例，扣 3 分/ 人次。4、作业现场发现着装、防护用具不正确的违章行为此项不得分。5.3 室内环境 （20 分） 20 151、室内环境干净、整洁，物品分类摆放施行定置化管理。2、各类用品标识齐全，明确该室内责任人。3、文件柜、资料柜、更衣柜等柜内物品分类存放，保持整洁、美观。文件盒摆放整齐，盒内有文件目录，并与目录对应。4办公电脑等各种线缆捆扎牢固，显示器、打印机等设备定置管理，办公设备 、消耗用品定位放置。1、室内环境不整洁，物品摆放不整齐，未按分类、定置
26、管理要求摆放物品，每发现 一项，扣 2 分/项。2、办公用品未明确责任人、无标示或标示不全的，扣 2 分。3、文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐，未 进行标识或标识不正确，柜内物品放置无序的，每发现一项，扣 2 分/项。4、文件夹、盒未按要求进行区分，无目录的，每发现一项，扣 2 分/项。5、未对办公电脑等各种线缆进 行捆扎、 显示器、打不整洁序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因印机等设备未定置管理，每发现 一项，扣 2 分/项。6、班内环境卫生差，扣 3 分。5.4 物品库房 （20 分） 20 201、库房环境干净整洁。2、物品分类摆放、定置化管理。3、物品标识清晰、
27、账物相符。4、班组备品、备件库设专人管理，各种管理制度完善、齐全。5、工具、物料货架进行合理的功能分类，工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理。6、严格执行物资、工器具进出登记制度、物资入库验收领取制度等相关制度，物品 编号与帐卡一一对应。1、物品摆放不整齐，扣 2、5 分/ 项，本 条 最 高 扣 7.5分 。2、物品未按分类、定置管理要求摆放，扣 2、5 分/项，本 条 最 高 扣 7.5 分 。3、物品标识不清晰，帐物不相符，扣 2、5 分/项，本 条 最 高 扣 7.5 分 。4、未设专人管理备品、备件，扣 5 分，各种管理制度不全，扣 5 分。5、工具、物料分类不合理，
28、扣 2.5 分/项， 本 条 最 高扣 7.5 分 。6、未严格执行物资登记、领取等相关制度，扣 5 分。7、物品未按要求编号，或编号错误、模糊不清，扣2.5 分/项，本 条 最 高 扣 7.5 分 。5.5文明生产责任区（30 分）3030 1、生产现场责任区域做到“ 四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。2、作业现场实行定置。3、设备、仪器、工装、工具和物料分 类合理有序摆放。4、作业现场没有无用或长久不用的物品。5、作业现场设备油、液的跑、冒、滴、漏、灰尘、飞屑、粉尘、飞溅、喷雾等得到有效控制，有效保持现场整洁。6、安全防护设施按标准设置无缺失。7、各种标识按集团公司标准设 置到位，
29、 标识物清晰、整洁具有一定的宣传和文化理念。1、责 任 区 域 未 做 到 “四 无 ”，有垃圾、杂物、积水、油污， 扣 3 分 /处 ，本 条 最 高 扣 15 分 。（生 产 现 场 责 任 区由 各 基 层 企 业 自 行 制 定 明 确 ）2、责 任 区 地 面 、平 台 、通 道 不 平 整 、失 修 、存 在 障 碍 ，或 照 明 不 符 合 要 求 ，扣 3 分 /处 ，本 条 最 高 扣 9 分 。3、安 全 防 护 设 施 不 符 合 要 求 ，存 在 缺 失 、损 坏 现 象 ，扣 3 分 /处 ，本 条 最 高 扣 9 分 。4、安 全 警 示 标 识 不 清 晰 、不
30、完 善 ，安 全 设 施 标 准 化划 线 不 正 确 、有 破 损 ，扣 1 分 /处 ，未 提 出 整 改 要 求 ，扣 3 分 /处 ，本 条 最 高 扣 9 分 。5、物 品 存 放 无 标 准 、无 要 求 ，随 意 堆 放 在 通 道 、大 门处 ，或 堆 放 物 品 过 高 、不 整 齐 ，未 分 类 堆 放 ，不 符 合定 置 管 理 要 求 ，无 标 识 牌 或 警 示 牌 ，扣 3 分/ 处， 本条 最 高 扣 9 分 。6、临 时 性 物 料 存 放 无 规 划 、无 标 准 ，随 意 摆 放 ，料 筐 、料 架 、料 箱 摆 放 不 整 齐 ，扣 3 分 /处， 本 条
31、 最 高 扣 9分 。7、各 种 标 识 规 范 、整 洁 ，出 现 不 完 整 等 现 象 扣 1 分/处。序号 评价 项目标准分实得分 建设标准 评分标准 扣分原因5.6 生产设备管理 （30 分） 3025 1、生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象。2、生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；标示牌需按集团公司标准做到统一。3、设备着色符合集团公司安全 设施标准化的相关要求。4、转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰。5、安全警示线规范、齐全、完整，达到可 视化管理。6、设备管理标识健全完整。7、管道保温材料无破损、变形。1、生 产 设 备 （设 施 ）外
32、 观 不 整 洁 ，存 在 积 油 、积 灰 、积水 及 跑 冒 滴 漏 现 象 ，扣 3 分 /处 ，本 条 最 高 扣 9 分 。（检修 班 组 与 运 行 班 组 对 设 备 卫 生 的 分 工 由 各 基 层 企 业自 行 制 定 明 确 ）2、生 产 设 备 （设 施 ）标 识 不 清 晰 ，标 识 牌 存 在 破 损 、模 糊 、无 法 辨 认 ，扣 3 分/处， 本 条 最 高 扣 6 分 。3、设 备 、管 道 着 色 或 色 环 不 符 合 集 团 公 司 安 全 设 施标 准 化 相 关 要 求 的 ，扣 3 分/处 ，本 条 最 高 扣 9 分 。4、转 动 设 备 的
33、转 向 指 示 、设 备 管 道 介 质 导 向 指 示 不正 确 、模 糊 不 清 、无 法 辨 认 ，扣 3 分/处， 本 条 最 高 扣9 分 。5、安 全 警 示 线 不 全 、破 损 、无 法 辨 认 ，扣 3 分/处， 本条 最 高 扣 6 分 。6、各 类 各 个 设 备 都 有 具 体 责 任 人 ，出 现 不 完 整 等 现象 扣 1 分/处。5.7检修、技改、外委作业现场（30 分）30 301、所属区域按要求实行安全准入及封 闭管理。2、安全防护设施完善，标识清晰。3、作业环境整洁、有序。4、工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐。5、机组大、小修等，制定检修
34、现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐， 标识齐全。6、检修等现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域的地面采取必要的防 护措施。7、检修等作业完毕后，要做到工完、料尽、 场地清，设备修后见本色、环境卫生等达到 6S 管理要求。1、应实行封闭管理的区域未按要求 实行封闭管理，未设置围栏或隔离，扣 3 分/处； 所 有 作 业 人 员 均 需施 行 准 入 制 度 ，未 执 行 人 员 准 入 制 度 扣 1 分 /人 ，本条 最 高 扣 6 分 。2、安全防护设施不完善，标识不清晰，无法起到防护、警示作用，扣 3 分/处， 本 条 最 高 扣 6 分 ；3、作业环境不整洁、无
35、序，扣 3 分/处， 本 条 最 高 扣6 分 。4、检修等工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理，未摆放整齐，扣 3 分/处， 本 条 最高 扣 9 分 。5、机组大、小修，检修等现场未制定物品摆放定置图，现场工具箱、柜内工器具摆放不整齐，未按定制要求摆放，标识不齐全的，扣 3 分/处， 本 条 最 高扣 9 分 。6、检修等现场地面未进行保护 ，污染地面，占用通道等，扣 3 分/处， 本 条 最 高 扣 9 分 。7、检修等作业完毕后，未进行清理工作，设备修后着色、环境卫生等未达到 6S 管理要求，扣 3 分/处，本 条 最 高 扣 9 分 。序号 评价 项目标准分实得分 建设标
36、准 评分标准 扣分原因6 教育与培训 1206.1 教育培训资料 （10 分） 10 101、公司每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保管齐全、及时 更新。2、运行班组应至少配置以下纸质资 料(如：安规、系统图、运行规程和相关培 训管理制度等)。3、检修班组应至少配置以下纸质资 料(如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料、相关培训管理制度等)。1、班组未按要求保存相关的规 程、制度、标准、 资料，本项不得分；未及时更新的扣 3 分/ 项。2、班组应配备的纸质资料不全的，扣 2 分/项； 资料 管 理 未 明 确 专 责 人 员 ，扣 2 分 ；资 料 存 放 管 理 不
37、 规范 ，未 分 类 存 放 ，扣 2 分 。6.2培训计划的制定（20 分）2020 1、班组应根据公司、部门培训计划制定年度、月度教育培训计划。2、班组月度培训计划应明确培 训时间、培 训方式、培训要求、授课人员和培训内容等。3、培训内容应结合本班组工作的 实际，具有 针对性；内容需涵盖岗位技能提升、 转岗培训、 应急、消防、制度学习、安全知识培训考试。1、未制定培训计划，本项不得分；培 训 计 划 的 制 定未 能 结 合 公 司 、部 门 计 划 内 容 的 扣 3 分 /项 。2、班 组 月 度 培 训 计 划 不 按 要 求 制 定 的 扣 2 分 /项 。3、培训内容安排不合理，
38、未结合本班组的实际，缺乏针对性，扣 3-10 分。 6.3 培训计划的实 施（50 分） 5040 1、班组应根据公司培训管理规 定， 结合年度、月度培训计划，每周固定半天 时间用于集中学习，运行班组应根据轮值安排，组织集中学习，确保每轮值 1 次，每次学习时间 不少于 3 个小时。2、技术讲座（技术讲课）、研讨分析每月不少于 2 次；事故预想不少于 1 次月、人，应急预案演练和反事故演习公司级不少于 2 次年、部门 （运行值）不少于 1 次季，仿真机培 训不少于 50 小时/年、人。检修班组可以实操培训为主。3、开设“班组月度 课堂”，人人上 讲台，人人当老师 。并纳入量化积分考核体系。4、
39、应及时做好月度和年度培训总结 。5、各项培训记录完整，培训课件、台账齐全。6、组织班组成员参加部门组织 的月度培训考试。1、未按培训计划定期组织培训 的,扣 3 分 /次 ；培 训计 划 执 行 不 到 位 的 扣 2 分 /项 。2、培训记录不齐全，参加人员未签名，扣 2 分/ 项；相关教育培训课件未存档，扣 5 分/ 项。3、班组成员未参加月度培训考 试的,每缺一人次扣 1 分。 4、无故不参加班组的周培训或集中培 训的扣 1 分/人、次。5、班组成员没有实行轮流当老 师活动的，扣 2 分/人次。6、无月度和年度培训总结的扣 2 分/ 次。培训不到位6.4 执证上岗（10 分） 10 7 （一）在国家实行职业技能鉴定的职业（工种）范 1、相关人员未取得岗位规范要求的 岗位资格证书
