1、 物业公司安全生产规章制度一、安全生产教育培训制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强全体员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证我公司日常经营活动顺利进行，制定我公司安全教育培训制度。1、本公司员工每年必须接受一次专门的安全培训，培训方式采取由公司自行组织培训形成进行。1）安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40 学时。2）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20 学时。3）特殊工种（电工、焊工、水工、制冷工等）每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于 20 学时。4）其他员工每年接受安全培训的时间，不得少于 15 学时。5）待岗、转岗、换岗的
2、职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不得少于 20 学时。6）从事关键岗位工作的人员必须按照相关部门的要求，取得岗位操作证书，持证上岗。特种工种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。7）新入职员工必须接受公司、管理处（部门）、班组的安全培训教育，经考核合格后方能上岗。8）公司的安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等，教育培训的时间不得少于 15 学时。9）管理处（部门）的安全教育培训主要内容是：管理处安全制度、相关工作现场环境及可能存在的不安全因素等。教育培训时间不得少于 15 学时。10）班组的安全
3、教育培训主要内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育培训的时间不得少于20 学时。2、建立义务安全队伍安全教育制度。1)义务安全队伍所有人员每年必须接受一次专业技术培训，教育培训时间不得少于 15 学时。2）义务安全队伍中从事特种作业人员，在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性地安全培训，时间不得少于 20 学时。3）新入职员工必须接受三级教育，经考核合格后，方能上岗。3、实行安全教育培训登记制度。总经理办公室必须建产所有员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在施工现场从事作业或管理活动。4、建立安全教育培训检查制度总经理办公室
4、对本公司(包括义务安全队伍）的安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训制度规定的，将追究主管负责人的责任。二、安全检查制度1、安全生产检查内容 查制度：查安全生产制度的建立和健全，执行情况，查是否有违章指挥、违章作业、冒险作业情况。 查隐患：查安全文明生产情况，机电设备、各类建筑物有无不安全因素，平台、走道、低凹、地坑有否安全可靠护栏或盖板，废气、废液是否存在跑、冒、滴、漏等现象及是否达到规定的标准等。 查安全生产制度执行情况A 每天巡回检查情况 B 每周安全员例会情况 C 每季安全主任例会情况2、公司级安全生产大检查每季一次，由主管副总经理负责召集有关部门人员组成检查组，对发现
5、的隐患及时定人、定时整改。各管理处每月进行一次由各部门主管参加的安全检查例会，检查整改情况，并上报公司主管部门。各班组每班进行“班前五分钟警示教育” ，班中巡回检查， “下班前（后）三分钟安全检查”总结。3、组织各专业性、季节性安全生产检查，做好各类应急措施。4、按安全生产经济责任制考核条例规定执行奖惩。三、劳保用品发放制度1、为了确保劳保用品的合理使用，防止工伤事故，改善劳动条件及职业病的发生，按国家规定，职工工作时应穿戴好公司供给的有关防护用品。2、从事生产劳动的员工，根据实际情况，按不同的工种发放不同的防护用品。3、各类劳保用品按发放标准由各部门、管理处负责人（或授权人）申领单到总经办领
6、取。4、总经理办公室负责本公司劳保用品采购工作。供应商必须具有劳防用品生产、销售资质，产品必须保质、保量，每月向总经理办公室通报费用支出情况。5、需调整防护用品发放标准时，由各部门（管理处）通知总经理办公室。6、按照同行业、同工种享受同等标准，同时兼职多工种者，执行其中主要工种的标准，不得重复领用。7、从事有毒作业的防毒面具，以及工程维修人员使用的工具包、安全带、安全绳、防护罩等均列入发放防护用品之中，各部门根据实际需要按规定领取。四、隐患整改制度1、公司及各部门（管理处） 、班组安全员及员工检查、巡视或工作时，发现隐患必须及时汇报各级安全负责人。2、各部门（管理处）安全负责人应及时安排存在隐
7、患设施的整改。3、对检查出的事故隐患必须填写二联单，存根联留相应安全主管部门，反馈联交整改部门、管理处。整改完毕反馈单签名盖章后交相应安全主管部门。暂时无法整改的项目，必须提出相应的防范措施，并报公司主管副总经理批准。五、伤亡事故的调查处理制度1、发生各类人员及设备事故，必须在 24 小时内上报公司主管部门、主管副总经理及工会。2、必须立即组织人员进行救护，并保护好事故现场。3、由公司安全事故调查小组负责事故的调查工作，专人负责写出事故报告，并按国家有关法律、法规处理有关善后事宜。4、召开事故分析会 分析原因； 明确及追究责任； 落实整改措施；(4) 教育当事人及相关人员，吸取教训。5、按公司
8、安全生产经济责任制考核条例处理，事故报告登记存档，并上报集团公司。六、安全技术经费计划制度安全技术经费计划是公司从全局出发，有计划、有步骤的改善劳动条件和工作环境而编制的安全技术工作上规划，是公司财务计划的一个组成部分，是保障员工生命安全和健康，促进企业发展的一项重要措施。1、安全技术经费计划的编制1）部门（管理处）应根据公司要求在每年第四季度编制下年度安全技术经费计划。2）主管副总经理和公司安全主任应组织各职能部门，广泛吸取员工的意见和合理化建议，编制本公司的年度安全经费计划报公司财务部审批。2、安全技术经费的使用管理1)安全技术经费计划经批准后，要纳入公司年度维修施工计划、财务计划，物质供
9、应计划、采购计划，以保证安全技术经费计划有步骤地实施。各部门要高度重视，认真组织人力、财力，保证计划的实施。2)财务部门根据批准的安全技术经费计划落实安全技术措施经费，建立该项经费科目，专款专用，保证计划的实现，并准确安全技术措施经费的使用情况。3）各部门（管理处）要设立安全技术经费使用台帐，并将使用情况按季报公司财务会计部。4）公司所辖小区（大厦）安全技术经费计划的实施情况，要进行经常性的监督检查，以保证安全措施经费计划按期实现。七、安全责任目标管理制度1、各部门（管理处）必须根据与公司签订的安全责任书中安全管理目标，细化分解，并与各所属部门及班组签订安全目标责任书。2、安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全文明小区达标的标准，及奖罚硬指标。八、安全管理考核制度1、为确保我公司安全生产无事故，所辖小区（大厦）达到安全文明小区标准，针对各级安全生产责任制、安全目标管理、治安、消防等方面的考核，制定本制度。2、本考核制度内容详见公司目标、指标考核办法3、公司每半年对部门（管理处）负责人进行一次考核。责任制考核共分优秀、称职、基本称职、不称职四档。对基本称职人员提出要求以示警牌，对不称职的调离工作岗位。
