1、生产工作流程1、工人、机器设备计划；2、材料需求计划；3、工作进度计划；1、产品/工艺图； 4、前期准备工作；2、材料 BOM 单；3、生产作业指导书；4、机器负荷表；5、工人人力；订 单销售部计划调度制造命令物料需求仓库财务部 采购部 工 厂生产技术部施工指令工程服务部管理节点：1、生产系统中以计划调度为中心展开工作，主要管控物料需求，生产指令，能力与负荷平衡。2、品管部是整个生产系统品质保证，主要管控进料检验，过程检验，入库检验。总工订单/计划计划单生产部生产负责人确认计划单财务仓库（入库）品管部确认工程任务单工程负责人工程服务部物料需求表采购部负责人采购部销售发货员订单拟制总工/计划员接
2、收发货流程图库存满足1、接收订单和跟踪产品；2、开发发货渠道；3、负责发货；在产满足 不满足管理节点：、销售发货员发货数量，上下交接清楚。、工厂先入库再发货， （仓管员到现场清点数量） 。、发货员与工厂沟通约定发货地方。计划员判定销售发货员开领料单/发货通知单仓管员打印出库单工厂包装品管验证工厂备货品管检验工厂安排入库工厂打包计划员指令生产指定发货点生产流程新品开发流程图1、市场调研； 1、立项会议； 1、开发产品目标； 1、样件制造； 1、样件试生产；2、产品建议书； 2、职能分工； 2、可靠质量目标； 2、工程图样； 2、样件测试、检验3、营销计划； 3、负责人任命； 3、初始清单； 3、工程规范； 3、试生产控制计划4、初始过程流程图； 4、检验工装； 4、试验报告；5、工时测算；1、生产工艺文件发放； 1、产品成本报告；2、交付和服务； 2、生产能力报告；3、品质保证报告；4、采购材料报告；市 场 调 研 产 品 立 项批量生产计划和确定项目 产品开发 样件试生产转产评审
