1、永兴县农业局绩效评估工作方案为充分发挥各单位工作积极性、主动性和创造性，激励参与发展现代农业，更好的服务新农村建设；全面准确评价每个单位在年度工作中取得的实绩和实效，结合我局实际，提出如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为指 导，牢固树立和落实科学发展观，在全局范围内开展机关效能建设，进一步改进工作管理方式，着力提高工作实绩和工作效率。二、评估的内容和标准评估内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。（一）德：主要考核思想政治表现和工作态度。（10 分）1、政治表现：主要考核执行组织及领导交办的任务完成情况及职业道德表现。2、工作态度：主要考核其对工作负责程度及服务“三农”
2、 意识。（二）能：主要评估技术水平、业务能力和工作创新能力。（40分）1、技术水平：主要考核专业知识广度、深度、知识更新程度及技术精湛度。2、业务能力：主要考核业务管理能力、独立工作与处理问题的能力，以及向上争取项目或想方设法找项目、引项目、实施项目和编写项目能力，服务“三农” 的能力等。3、信息收集采写能力：主要考核为各级提供收集编写农业农村信息完成情况。4、工作创新能力：主要考核在发展农业农村经济中的创新能力情况，包括工作方式方法创新及合理、有效的工作建议和措施等。（三）勤：主要考核工作责任心与遵纪守法。（10 分）1、工作责任心：主要考核对工作负责态度和责任感。2、遵纪守法：主要考核自觉
3、遵纪守法和执行本局的各项规章制度情况。（四）绩：主要考核专业技术人员的工作任务量、工作质量和工作成效。（40 分）1、工作任务量：主要考核上级业务部门，县委、县政府、县本局下达的农业工作任务以及局领导交办的其他工作数量。2、工作质量：主要考核上级下达和领导交办的各项工作任务完成的质量情况。3、工作成效：主要考核其在农业科技推广和发展农村经济中所取得的工作成效，包括科技成果获奖、项目申报、学术论文发表、先进工作经验推广和农民增收效果等。三、评估范围局机关各股室及局属事业单位均列入评估对象。四、评估的组织实施（一）成立局评估领导小组：为了加强领导，做好绩效评估工作，成立以局长为组长的局绩效评估领导
4、小组，组织全局各项绩效评估工作。（二）评估及计分方法：年度评估分数由评估小组认定分值和民主测评分值组成，两项总分为 100 分，其中由考核组认定分值占 80%，即 80 分；由民主测评的分值占 20%，即 20 分。1、评估小组认定分值：由被考核单位对年度工作进行自我总结，并填写年度绩效评估登记表。评估小组在听取群众意见的基础上，根据被考核单位的日常履行岗位职责、工作任务量、工作目标任务、领导交办事项办理以及学习、廉洁自律情况等，综合年终工作总结对被考核单位一年来工作中综合表现，由评估小组逐项认定、评定分值。2、民主测评分值:由评 估小组组织本单位的干部职工，对被考核单位对一年来工作中的德、能、勤、绩四个方面表现，进行民主评议后所得分值。五、评估要求局属各单位要对照评估的内容和工作目标，深刻认识绩效评估工作的重要性和必要性，按照评估内容，实事求是地进行总结，认 真组织绩效评估工作。参加评估工作人员必须严格按照规定，实 事求是，客观、公正地进行评估，不能图形式、对在绩效评估中有徇私舞弊，打击报复，明显作假，泄露秘密等行为者，一经查实，将严肃处理。
