1、毕业论文任务书财务管理全面预算管理在上市公司实施的现状及对策一、研究目的和意义随着二十一世纪的到来，企业间的竞争在日趋白热化，为适应外部环境变化的需要，一些上市公司已尝试建立了预算管理制度，并初见成效。但就整体应用情况看，实际运行中还存在不少问题，主要表现在管理整合作用不明显、重编制轻执行、机制约束差、准确度低、反馈质量差、没有成为一项全程性和全员性的管理活动、预算管理的应变能力差、重财务目标轻非财务目标等。对于上市公司，不仅要认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，更重要的是理解全面预算管理的本质含义和作用，针对具体的企业如何切实有效地实施企业全面预算，提出切实可行的全面预算方案，使预算管理
2、成为公司战略与经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。二、主要研究内容建议从以下方面研究1全面预算管理的相关理论。2上市公司全面预算管理与企业绩效的相关性案例分析。3全面预算管理应用的现状、问题及对策。三、实施方案（调研、实习方案，进度安排等）实施方案论文研究重点是上市公司全面预算管理实施现状以及暴露的问题及解决对策，主要将通过中国期刊网、万方数据、人民日报图文数据和学校图书馆等查找相关的文献。进度计划第6学期第1920周至第7学期第15周完成毕业论文选题。第7学期第614周完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。第7
3、学期第1520周完成毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周修改、完善毕业论文。第8学期第36周参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。1第8学期第7周进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交、第8学期第911周毕业论文答辩。四、推荐阅读文献1史蒂芬P罗宾斯等著，毛蕴诗主译管理学原理M大连东北财经大学出版社，20052于增彪，梁文涛现代公司预算编制起点问题的探讨兼论公司财务报告的改进J会计研究，2002（3）3王斌企业预算管理及其模武J会计研究，1999（11）4汤谷良，杜菲基于公司战略目标体系模型的构建J财会通讯,2004（2）5员红星全面预算管理应注意的几点问题J会计之友，2007（2）6张巧玲，张烨浅议全面预算在会计工作中的重要性J中国总会计师，2009（9）
