1、1） 为什么产品负责人应该参加每日 scrum 站会？A、 确保团队还在向着 sprint 目标的方向努力B、 对团队进度发表意见C、 告诉开发团队接下来的要做哪个任务D、 帮助澄清需求2） 如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日 scrum 站会中的角色A、 产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、 产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现 sprint 的目标C、 产品负责人大概描述一下当前 sprint 中开发团队必须增加的额外变更D、 希望产品负责人参加，但是可选的3） 团队在 sprint 中是如何被指导的？A、 由他们的集体知识和经验来指导B、 由项目文档和
2、 Scrum 流程进行指导C、 ScrumMaster 指导，以确保他们没有浪费时间D、 产品负责人参加每日站会，进行指导4） 在 sprint 计划会议中，产品负责人A、 决定在 sprint 结束时应该交付多少故事B、 把选定故事分割为详细任务C、 展示他/她希望开发团队在 sprint 中完成的故事D、 决定开发团队如何完成其工作5） 如下有关 scrum 团队和计划描述，哪一条是正确的？A、 在 scrum 中计划并不重要B、 Scrum 诣在成为一种执行既定计划的有效方式C、 Scrum 团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值D、 Sprint 燃尽图替代了传统计划方式6
3、） ScrumMaster 在 sprint 回顾中的角色是？A、 决定 scrum 团队拾的重组情况B、 引导 scrum 团队拾寻求提高C、 领导 scrum 团队拾对每一个团队成员进行评估D、 针对 scrum 团队所面临的调整提供答案7） 产品负责人和 ScrumMaster 可以是同一个人吗？A、 可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以B、 不可以。一个人的时间不够用C、 可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以D、 不可以。两者的职责存在冲突。8） 敏捷宣言是怎么看待客户协助的？A、 跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义B、 团队必须告知
4、sprint 中他们将产出的功能以及有关发布的目标C、 新的功能性需求要进入 sprint 需要先得到客户的一致认同D、 定期及频繁的客户反馈是必须的9） 产品愿景应该具备哪些品质？A、 提供一个投资回报方案的完成分解结构B、 可追溯至 IT 投资相关整体性企业治理结构的概要C、 描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感D、 概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态10） 在第一个 sprint 中团队做什么？A、 为后续 sprint 制定计划B、 预先决定完整的架构和基础设施C、 交付设计文档D、 完成 sprint 目标11） 谁主要负责确保所有人都遵守 scrum 的规则和实践？A
5、、 每一个 scrum 团队成员B、 ScrumMasterC、 产品负责人D、 所以 scrum 团队成员12） 根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？A、 文档和计划B、 个性和互动C、 流程和工具D、 控制和管理13） 如果团队发现自己过多的承诺了某个 sprint，谁该出现来评审和调整 sprint 目标和工作？A、 ScrumMaster、项目经理和开发团队B、 产品负责人和利益相关者C、 开发团队D、 产品负责人、ScrumMaster 和团队14） 每日 scrum 站会上，Olivia 提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。她想马上就着手实现。下一步做什
6、么最好？A、 产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决B、 开完每日 scrum 站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案C、 团队所有成员都被要求评估 Olivia 的解决方案，下一次每日 scrum 站会时向团队汇报情况D、 ScrumMaster 让 Olivia 去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码。15） 如果每日 scrum 站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？A、 和这个团队成员见面决定一个解决方案B、 让这个团队成员请做测试C、 向这个团队成员的经理报告D、 要求 ScrumMaster 把这个团队成员从团队中移除16） Scrum
7、团队对 sprint 目标做出承诺后，享有什么职权？A、 如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换 sprint 待办列表条目B、 Scrum 团队做任何必要的事情来达成目标C、 开发团队依照 ScrumMaster 设定的优先级开展工作，因为 ScrumMaster 对 scrum 框架做出了承诺D、 产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作。17） Sprint 评审的主要目的是？A、 让利益相关者可以向 Scrum 团队施加压力（hold the Scrum Teamsfeetto the fire）以确保 Sprint 能够有所产出B、 让产品经埋得以向利益相关者展
8、现进度C、 让利益相关者评审 Scrum 团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D、 让 Scrum 团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目18） 根 Scrum 指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区A、 自管理团队B、 ScrumMasterC、 产品负责人D、 这超出了 Scrum 的范围19） 当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择A、 分割产品负责人的角色和职责B、 让项目经理承担一些产品负责人的职责C、 现在产品负责人耗费在 Scrum 团队的时间D、 让产品负责人从其他职责中释放出来20） 下列哪一项是 Sprint 待办清单的主要目的（A）
9、A、 用于开发团队在 Sprint 中管理自己B、 产品负责人从中了解团队为 Sprint 承诺了什么C、 ScrumMaster 用于 Sprint 中管理进展情况D、 团队用来管理 Sprint 中花掉的那些小时数21） 当团队人多很难在 Sprint 结束时交付任何价值的时候，Scrum 鼓励的处理方法是（C）A、 立刻上班给高级管理层B、 建议产品负责人终止 SprintC、 和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个 Sprint 结束时都能有交付价值D、 为了容纳额外的工作，在延长 Sprint 几天22） 产品负责人的职责最佳描述是（A）A、 优化工作成果和业务价值B、
10、确保 Scrum 团队向利益相关单位作出承诺C、 指挥团队的日常活动D、 阻止利益相关单位者干扰开发团队23） CEO 开发团队在当前 Sprint 中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（B）A、 尊重 CEO 的权威，不做任何调整直接把事项加入 SprintB、 通知产品负责人让他/她和 CEO 一起处理事项C、 把事项加入到当前 Sprint，并丢弃一个相同大小的事项D、 把事项加入到下一个 Sprint24） 谁主要来维护产品待办列表（B）A、 ScrumMasterB、 产品负责人C、 利益相关者D、 Scrum 开发团队25） 如下哪一条是良好团队的特征（D）A、 成员们技术能力水平
11、全都很接近B、 向 ScrumMaster 寻求方向C、 等待任务被分派下来D、 是自组织的26） 使用 Scrum 时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（C）A、 开发团队B、 项目经理C、 产品负责人D、 ScrumMaster27） 谁负责引导 Sprint 回顾会议（A）A、 ScrumMasterB、 产品负责人C、 开发团队D、 没有人28） Sprint 产品负责人做什么？（A）A、 澄清需求、回答问题B、 保护开发团队和过程C、 有需要时介入，以确保可持续工作速率D、 指导团队的工作29） 如果 Sprint 全程产品 p 的变更都推迟至未来的发布A、 产品负责人可以自
12、行决定在任何时候接收变更B、 项目进展过半之前都接受变更，此后的所有变更均推迟至未来的发布C、 要接受变更就必须从列表中移除其它产品待办列表条目，这样才能维持既定的最终日期。30） ScrumMasterA、 是产品愿景的守护者B、 控制开发团队的待办列表上的条目优先级顺序C、 是 scrum 团队中的 scrum 专家，专注在持续改进上D、 向开发团队创建、梳理和沟通客户的需求31） 如下有关障碍的描述哪一条是正确的？A、 移除障碍是 ScrumMaster 的当务之急B、 移除障碍是产品负责人的工作C、 运行缓慢的服务器不被认为是障碍D、 团队不应该使用每日 scrum 站会来报告障碍32
13、） 在 Scrum 中，团队在每个 Sprint 中试图产出什么？A、 潜在可交付的产品增量B、 准备好进行测试的产品待办列表条目C、 已部署至用户且已交付真正业务价值的功能D、 已委派且已被分析过的功能33） 敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？A、 架构的定义和实现在第一个迭代完成B、 架构会浮现出来C、 架构不重要，但功能重要D、 架构是预先定义和计划的34） 如果 sprint 长 30 天，sprint 评审会议是多久？A、 最多 4 小时B、 48 小时C、 最少 8 小时D、 要多久就多久36、产品负责人应该参加 Scrum 日会？（D）A、确保团队还在向 Sprint
14、 目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助37、敏捷宣言是如何看待规划？（B）A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节38、如下哪一句精准地描述了产品负责人在 Scrum 日会中的角色（D）A、团队决定产品负责人如何参与B、产品负责人大概介绍一下团队在这个 Sprint 中必须吸收的哪些变更C、产品负责人确保时间燃尽速率维护在估
15、算时的程度D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导39、ScrumMaster 要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法（D）A、教产品负责人学习 Sprint 中用到的技术B、教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语C、引导他们之间的协作式会议D、如上所有40、Scrum 对哪类工作量最合适（A）A、复杂的B、简答的C、预定义的D、低风险的41.敏捷宣言是怎么看待客户协作的？A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入 sprint 需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知 sprint
16、 中他们将产出的功能以及有关发布的目标42.推荐 Sprint 周期最长不超过？A、30 天B、60 天C、90 天D、满足交付潜在客户43哪个角色最有可能在每日 Scrum 站会上提及一个障碍A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum 团队D、ScrumMaster44产品愿景应具备哪些品质A、可追溯至 IT 投资相关整体性企业治理结构的概要B、提供一个投资回报方案的完整分解结构C、描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感D、描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态45敏捷宣言如何看待做计划这件事A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之
17、前，必须要先签收其细节C、相应变化比遵循计划更重要D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段46谁负责 Scrum 团队所交付的业务价值吗？A、产品负责人B、项目经理C、项目集（程序）赞助的人D、ScrumMaster47一个实验性过程包含哪 3 个部分？A、透明、检视和调整B、反馈、勇气和简单C、计划、采取行动和检查质量D、计划、承诺和度量48产品负责人职责的最佳描述是吗？A、优化工作成果的业务价值B、指挥团队的日常活动C、确保 Scrum 团队兑现想利益相噶 unzhe 做出的承诺D、组织你也相关者干扰开发团队49谁主要来维护产品待办清单A、Scrum 开发团队B、ScrumM
18、asterC、产品负责人D、利益相关者50根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？ A、个体与互动B、流程和工具C、控制和管理D、文档和计划51如果那一项是 Sprint 代办清单最主要的目的？A、产品负责人从中了解团队为 Sprint 承诺了什么B、ScrumMaster 用于 Sprint 中管理进展情况C、团队用来管理 Sprint 中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在 Sprint 中管理自己52Sprint 何时结束 A、当承诺的条目满足完成的定义时B、当时间盒到期的时候C、当任务完成的时候D、取决于团队的规模53谁负责引导冲刺回顾会议？A、开发团队B、产品负责人C、ScrumMast
19、eD、没有人54ScrumMater 要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是可能蚕蛹的方法？A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间的协作式回忆C、将开发团队在 Sprint 中所采用的开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有55如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块A、项目中的所有人B、ScrumMasterC、产品负责人D、开发团队56如下有关 Scrum 团队和计划的描述，哪一条是正确的？A、在 Scrum 中计划并不重要B、Sprint 燃尽图替代了传统计划方式C、Scrum 旨在成为一种执行既定计划的有效方式D、Scrum 团队认可遵循计划的价值，
20、但他们更重视响应变化的价值57如果产品负责人在 Sprint 中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI)，会发生些什么？A、ScrumMaster 鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前 Sprint 完成这个 PBIC、产品负责人把这个新 PBI 加入产品代办列表；D、团队延长 Sprint 时间以便做完这个新条目58团队在冲刺中如何被指导的？A、由项目文档和 Scrum 流程进行指导B、ScrumMaster 指导，以确保他们没有浪费时间C、产品负责人参加每日站会，进行指导D、由他们的集体只是和经验来指导59在冲刺计划会议中产品负责人A、把选定的故事分割为详细任务B、
21、展示他/她希望开发团队在 Sprint 中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在 Sprint 结束时应该交付多少故事60ScrumMaster 在冲刺回顾中的角色是吗？A、引导 Scrum 团队时寻求提高B、针对 Scrum 团队时所面临的调整提供答案C、决定 Scrum 团队时的重组情况D、领导 Scrum 团队时对每一个团队成员进行评估61敏捷宣言说，响应变化的价值高于遵循计划。如下哪一条解释 7 这- -点?A、直到首个 Sprint 开始前都接受变更。随后的变更都推迟至未来的发布B、项目进展过半之前都接受变更,此后的所有变更均推迟至未来的发布C、要接受变更就必须从列表中移
22、除其他产品待办列表条目,这样才能维持既定的最终日期D、产品负责人可以自行决定在任何时候接受变更62如下哪一条属于产品负责人的职责A、决定 spint 的长度B、决定成功所需要的团队构成C、决定合适的发布日期D、决定恰当的项目技术方案63如下哪个角色负责把产品待办列表变成功能增量块A、项目中所有人B、开发团队C、产品负责人D、Scrummaster64如下那一项是 Sprint 待办清单最主要的目的A、产品负责人从中了解团队为 Sprint 承诺了什么B、Scrummaster 用于 Sprint 中管理进展情况C、团队用来管理 Sprint 中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在 Spint
23、中管理自己65Sprint 开始后，谁来决定开发团队如何开展工作A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管66如果团队发现自己过多地承诺了某个 Sprint，谁该出现来评审和调整 Sprint 目标和工作？A、开发团队B、产品负责人和利益相关者 C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster 和团队67一个实验性过程包含哪三个部份？A、计划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简单 C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量68Scrum 最适合如下哪一类工作？A、预定义的B、简单的 C、复杂的D、低风险的69当团队认定很难在 Sprint 结束时交付任何价值的时候，Scrum 鼓励的处理方式是？A、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个 Sprint 结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作，在延长 Sprint 几天 C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止 Sprint
