1、xxx 发 改 委工 作 人 员 绩 效 考 核 办 法为 提 升 广 大 干 部 职 工 干 事 创 业 为 民 服 务 的 积 极 性 ,形 成积 极 向 上 、人 人 争 先 的 氛 围 ,在 进 一 步 建 立 健 全 合 理 的 考 核机 制 上 ,特 制 订 本 考 核 方 案 。一 、 考 核 对 象本 单 位 在 编 在 岗 的 行 政 、事 业 人 员 以 及 借 调 人 员 。二 、 考 核 标 准绩 效 考 核 基 础 分 为 100 分 （满 分 不 设 上 限 ），从 工 作 业绩 、工 作 纪 律 、综 合 评 价 三 个 方 面 进 行 具 体 量 化 计 分 。
2、1、 工 作 业 绩 （ 20 分 ）分 管 领 导 对 下 属 股 室 人 员 打 分 ，考 核 组 成 员 由 组 长 打分 。（1）按 照 业 务 分 工 ，保 质 保 量 完 成 各 自 岗 位 职 责 范 围 内工 作 任 务 ，不 认 真 履 行 工 作 职 责 ，未 完 成 工 作 任 务 的 每 次 扣2 分 。分 管 的 工 作 出 现 明 显 或 较 大 的 差 错 ，每 次 扣 2 分 ，受到 通 报 批 评 、督 办 、查 究 的 ，每 次 扣 5 分 。（2）上 级 各 种 专 项 工 作 检 查 ，发 现 问 题 或 受 通 报 批 评 的 ，部 门 主 要 负 责
3、 人 及 相 关 责 任 人 每 次 扣 2 分 。（3）机 关 工 作 人 员 对 基 层 业 务 的 请 示 、报 告 ，应 在 规 定工 作 日 予 以 答 复 ，未 及 时 答 复 ，经 查 证 属 实 的 ，每 次 扣 1 分 ，因 答 复 错 误 造 成 不 良 后 果 的 ，每 次 扣 2 分 。2、 工 作 纪 律 （ 60 分 ）办 公 室 负 责 统 计 工 作 纪 律 ，交 绩 效 考 核 领 导 小 组 审 定 。（1）每 月 病 假 不 超 5 天 ，事 假 不 超 3 天 ，每 请 假 一 天 （半天 0.5 分 ）扣 1 分 ，超 出 规 定 天 数 请 假 一
4、天 扣 3 分 。（2）按 时 上 下 班 ，发 现 无 故 迟 到 、早 退 ，每 次 扣 2 分 ，无故 旷 工 每 次 扣 4 分 。（3）参 加 集 体 组 织 活 动 、业 务 学 习 、大 小 会 议 ，无 故 迟 到 、早 退 ，每 次 扣 2 分 ，无 故 不 参 加 每 次 扣 4 分 。（4）上 班 时 间 上 网 玩 游 戏 、溜 岗 、办 私 事 ，每 次 扣 2 分 。上 班 时 间 打 牌 ，每 次 扣 4 分 。（5）上 班 期 间 私 自 外 出 ，不 按 规 定 请 销 假 的 ，每 次 扣 2分 。（6）办 公 室 要 保 持 干 净 、整 洁 ，文 件 资
5、 料 摆 放 有 序 ，绩 效考 核 领 导 小 组 不 定 时 进 行 抽 查 ，抽 查 结 果 公 示 ，最 差 房 间 每人 扣 5 分 ，连 续 2 周 卫 生 最 差 的 房 间 ，该 房 间 工 作 人 员 取 消季 度 评 优 资 格 。3、 综 合 评 价 （ 20 分 ）绩 效 考 核 领 导 小 组 对 考 核 对 象 进 行 综 合 评 价 打 分 。主要 看 ：（1）执 行 组 织 决 定 情 况 ，未 严 格 执 行 的 ，每 次 扣 2 分 。（2）不 服 从 工 作 安 排 ，不 听 指 挥 ，每 次 扣 2 分 。（3）对 交 办 的 工 作 不 在 规 定 的
6、 工 作 日 完 成 ，每 次 扣 2 分 。（4）业 务 技 能 、管 理 水 平 、工 作 热 情 、效 率 是 否 高 ，视 情况 扣 分 。4、 加 分 项 目（1）本 月 个 人 获 得 区 级 先 进 表 彰 的 加 2 分 ，市 级 先 进 表彰 的 加 3 分 ，获 得 市 级 以 上 表 彰 的 加 5 分 。（2）本 月 在 国 家 、省 、市 、区 级 报 刊 杂 志 发 表 本 开 发 区 信息 或 文 章 ，每 篇 分 别 加 5 分 、4 分 、3 分 、2 分 ；每 月 提 交 高 质量 调 研 报 告 ，并 组 织 大 家 进 行 研 讨 学 习 ，每 篇 加
7、分 5 分（3）参 加 单 位 组 织 加 班 的 工 作 人 员 ，每 人 每 次 加 0.5 分 。（4）本 月 有 其 他 完 成 突 出 成 绩 ，经 研 究 酌 情 加 分 。三 、 考 核 程 序委 党 组 成 立 绩 效 考 核 领 导 小 组 ，xxx 主 任 任 组 长 ，xxx同 志 任 副 组 长 ，考 核 办 公 室 主 任 由 xxx 同 志 兼 任 ，具 体 负 责考 核 事 宜 ，每 月 前 5 个工作日进行考核，随 后 对 考 核 结 果 进行 公 示 。四 、 考 核 等 次 的 划 分按 照 考 核 得 分 从 高 到 低 将 人 员 划 分 为 优 秀 、
8、良 好 、一 般 、差 四 个 等 次 。1、优 秀 ：分 数 从 高 到 低 排 序 ，根 据 上 级 政 策 所 给 的 优 秀名 额 决 定 前 几 名 为 优 秀 人 员 ；2、良 好 ：优 秀 人 员 以 外 且 考 核 得 分 在 80 分 以 上 的 人 员 ；3、一 般 ：考 核 得 分 在 79 到 70 分 之 间 的 人 员 ；4、差 ：考 核 得 分 在 69 分 以 下 的 或 受 到 刑 事 处 罚 或 党 纪行 政 处 分 。五 、 考 核 结 果 的 运 用1、绩 效 考 核 结 果 作 为 绩 效 工 资 分 配 的 主 要 依 据 地 ，获优 秀 、良 好
9、、一 般 、差 的 人 员 分 别 按 相 关 政 策 对 应 等 级 发 放绩 效 工 资 。2、平时考核结果将作为年度考核重要依据,原则上根据平时考核结果确定年度考核优秀初步人员。3、行 政 人 员 与 事 业 人 员 及 借 调 人 员 均 适 合 本 考 核 办 法 ，借 调 人 员 由 本 单 位 书 面 出 具 考 核 结 果 报 于 编 制 所 在 单 位 使用 。六 、 考 核 纪 律 与 监 督在 考 核 工 作 中 ，考 核 人 员 、考 核 对 象 、各 部 门 的 干 部 职工 必 须 遵 守 以 下 纪 律 ：1、不 准 弄 虚 作 假 ，谎 报 、虚 报 、瞒 报
10、真 实 情 况 ，必 须 真实 客 观 、公 正 公 平 考 评 ，对 扣 分 事 项 列 出 实 例 。2、不 准 拉 帮 结 派 ，严 禁 不 利 团 结 和 制 造 矛 盾 的 行 为 。对 违 反 上 述 纪 律 者 进 行 批 评 教 育 ，对 直 接 责 任 人 视 情节 轻 重 给 予 一 定 的 纪 律 处 分 ，造 成 考 核 结 果 不 真 实 的 ，宣 布考 核 结 果 无 效 ，同 时 考 虑 重 新 考 核 。本方案 2018 年 3 月起执行,考核领导小组负责解释。附 ：1、建 安 区 发 改 委 绩 效 考 核 领 导 小 组 名 单2、建 安 区 发 改 委 绩 效 考 核 打 分 表xxx 发改委关于成立绩效考核领导小组的通知各股室：为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下：组 长：xxx 主任副组长：xxx 纪检组长成 员：xxx 副主任xxx 副主任xxx 副主任领导小组下设办公室，负责绩效考评的日常工作，办公室主任由张晓磊同志兼任。二一八年三月一日
