1、产品研发流程图项目内容 责任部门 程序、职责说明需求提交 市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层需求提交依据：领导层战略规划与目标市场、运营部部门业务产品部用户体验、业务流程需求分析 产品部 产品部对原始需求进行分解并形成需求分析文档，确认目标用户群体和市场范围等市场调研 产品部、市场部 根据目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档可行性分析 产品部、研发部 根据需求分析文档和调研报告，产品部对需求进行可行性分析，技术部对可实现性进行评估，分析和评估报告文档需提交领导层审批项目立项 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理立项由市场部、运营部、产品部、设计
2、制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施。立项时需要确认项目经理，项目经理负责进度把控和资源调配项目完成计划及时间市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理产品部发起，和市场、运营、设计制作、研发等部门进行讨论并制定项目计划排期表，排期表确定后由项目经理提交总经理审批项目经费预算 市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理各部门提交部门相关项目预算，由项目经理汇总后提交总经理审批产品策划 产品部 产品部根据需求分析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审核需求文档及产品原型产品部 根据通过的产品策划文案，产品部进行需求文档撰写，同时进行产品原型规划。
3、需求文档和产品原型完成后提交需求部门和项目经理审核UI 设计 产品部、设计制作部 设计制作部根据之前确认的原型进行 UI 设计，由产品部进行首次确认后，需求部门和项目经理进行二次确认审核交互设计、页面重构及前端开发产品部、设计制作部、研发部设计制作部根据已确认的 UI 稿进行重构工作，然后对重构完成的静态页面进行交互和前端功能开发，工作完成后由项目经理确认产品开发 产品部、研发部 具体的研发计划、任务及实施过程由研发部自主安排，产品部进行跟进和功能确认，项目经理协调资源及跟进进度测试 产品部、研发部 研发部下属测试部门进行黑盒及白盒测试，其中黑盒测试的部分工作可有产品部协调运营部门联合进行。产
4、品部对功能结果负责并进行反馈，测试人员对功能结果和性能负责并进行反馈发布上线 运维部 运维部负责产品上线，对服务器、带宽、域名等负责市场推广 市场部 市场部提交推广方案并进行推广活动，对推广结果负责产品运营 运营部 运营部提交运营方案并运营线上产品，对运营结果负责数据监控及分析 市场部、运营部、产品部、研发部数据监控包含运营数据及用户反馈。研发部提供数据监控后台，市场、运营、产品部可通过后台得到数据，并以此作为推广、运营方案和产品功能、流程优化的指导产品优化 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理通过对数据的分析，得出对目前产品运营、推广方案以及产品功能、用户流程、用体验的结论。以数据分析结果为指导，对线上产品进行优化。优化流程视同于新产品研发流程
