1、深圳市雅斯泰包装制品有限公司惠州市新金丰包装制品有限公司产品召回模拟演练记录NO.2013.11.01-001 召回产品基础信息产品名称 BR30产品 批次号 XJF20131028-01产品召回原因 客户投诉 BR30产品扣位不良召回数量 6700个 严重程度 严重信息收到时间 2013.11.01 信息接收人 李浪文情况描述2013年 11月 1日业务部接到客户反馈 BR30产品扣位不良连续抽检几箱均有此现象.原货发货时间 2013.10.29 到货时间 2013.10.31客户名称 PHILIPS 输入国家 香港记录：李秀华深圳市雅斯泰包装制品有限公司惠州市新金丰包装制品有限公司产品召回
2、模拟演练记录NO. 2013.11.01-002 召回货物质量分析论证产品批次 XJF20131028-01 名称 BR30产品核实产品 BR30产品 分析时间 2013.11.01涉及部门 生产部 品质部部门负责人 洪鸿创 朱予升分析项目品质部接到信息后立即安排人员对此批产品进行追溯,对留样产品进行复检,再对现场清场记录进行复查.经与生产部和仓库了解，此批产品于 2013年 10月 28日生产,生产数量为 6702个,品质部留样 2件.仓库于 2013.10.31发往客户处,发货数量为 6700个,目前我司已无库存产品,分析结果经证实发现留样产品确实有扣位不良，因模具真空眼睹塞，导致产品在成
3、型时，很难吸到位，而产生扣位不良。总结意见经证实产品确实是扣位不良管理者代者：李浪文记录：李秀华深圳市雅斯泰包装制品有限公司惠州市新金丰包装制品有限公司产品召回模拟演练记录NO. 2013.11.01-003应急措施和处理方案产品批次 XJF20131028-01 实施负责人 朱予升参与部门 业务部实施时间 2012.08.02召回方案1. 业务部电话通知客户停止货物流通(得知该批产品为投入生产前抽检所得,未对外出售)2. 关务部与客户签订退运协议,安排代理商到客户端取货,通过运输方式将货物运回清关,提货到公司.措施1. 仓库将召回产品单独隔离摆放.2. 品管部组织相关部门就召回产品信息进行验
4、证,并对产品取样化验分析不合格品产生原因.3. 行政部负责对召回的处理方法为报废的产品进行销毁.4. 业务部与顾客沟通赔偿或补货事宜.5. 生产部负责对员工进行教育训练加强技能学习.有效性整个召回演练系统是有效的,适宜的管理者代表：李浪文记录：李秀华深圳市雅斯泰包装制品有限公司惠州市新金丰包装制品有限公司产品召回模拟演练记录NO. 2013.11.01-004验证、改进和预防产品批次 XJF20131028-01 召回时间 2013.11.08验证日期 2013.11.11跟踪验证1.2013.11.08仓库收到召回产品 6700个,隔离摆放,专人负责管理.2.品管部对召回产品进行验证分析,发
5、现留样产品确实有扣位不良.通过对现场清场记录发现，因模具真空眼睹塞，导致产品成型时.很难吸到位，而产生扣位不良.3.所有召回产品报废处理.4.业务部与客户沟通重新再做 6700个产品,于 2013年 11月 15日前发往客户端.5.生产部对生产员工进行教育训练.纠正措施1. 加强员工技能学习,并横向展开至其它生产模具，进行检查扣位是否存在成型不良2. 在产前，要求操作员对模具有扣位的，重复对真空眼钻一次。3. 成型部主管加强在现场指导，确保产品符合客户要求。预防措施1. 加强首检查，对每个模具进行检验，产品符合品质要求方可批准生产。2. 要求 IPQC每二十分钟对产品扣位巡检一次。3. 现场要
6、求挂客户签样，操作员不定时做比较。4. 后续交货要求品管员进行全检，产品符合要求方可批准出货。总结纠正和预防措施是有效的管理者代表：李浪文记录：李秀华深圳市雅斯泰包装制品有限公司惠州市新金丰包装制品有限公司产品召回模拟演练记录NO. 2013.11.01-005 溯源跟踪文件、记录产品批次 XJF20131028-01 召回时间 2013.11.08溯源体系有效性评价 通过模拟召回演练可以追溯到原料到成品的所有记录,故整个体系运行是有效的适宜的文件名称 所属部门 备注生产安排单 生产冲床包装日报表 生产成型部生产日报表 生产产品成型参数记录表 生产首检记录 品管进料检验报告 品管制程检验报告 品管QA检验报告 品管所涉及到的文件记录报告记录：李秀华 总经理：朱诗华
