1、措施费之成品保护费无奈啊，每每遇到措施费问题，人们最想听到的就是耗子如何给猫上脖子挂铃铛的方案，方案最终出了一大堆，可最终由哪只耗子去实现这一方案呢？成品保护费文件解释：预算定额基价中已包括了施工过程中的一般成品保护费用。在编制工程量清单时，应列入分部分项工程量清单中；对于竣工验收前，为已完工程及设备进行保护所采取的措施费用，则应列入措施项目清单中。回到要说的话题，摘一个真实案例：近日，省城某小区业主杨先生向本报反映说，在“城市人家”装修房子后发现费用明细中竟然有“成品保护”一项费用，为此他不能理解 拿到新房钥匙后，杨先生想找一家信誉好的装饰公司将新房变成温馨的家。经过反复比较，他最终选择了“
2、城市人家” 。没想到，精心选择后的结果还是“伤心” 。装修工程完工后，杨先生总觉得收费不对劲儿：公司在收取了高达28.88%管理费的情况下，还收取了他3000多元的“成品保护费” 。在他看来，把房屋装修交给装饰公司就等于把整个过程都交了，除了看得见的施工项目，那些“看不见”的施工项目应该是施工方要做的事，不能强加到消费者头上。退一万步讲，就算收取也不应该这么贵啊，才用了10*石膏板保护地板，用了一些塑料布保护门窗，成本最多不超过300元，怎么算也不应该收他几千元，总感觉装饰公司是在巧立名目收钱。可是， “城市人家”的总经理曹文星认为，这只是报价方式的不同而已。家装过程中的成品保护、工地保洁很重
3、要，这些措施都要投入一定的成本和物力，肯定是要产生成本的。至于有的公司说，没有收取过程中的费用，可能是把这些费用分摊到其他项目中去了，让消费者乍一看还蛮实惠，其实要好好看看它的报价，甚至看它的报价全不全。曹文星总经理进一步解释说， “成品保护费”是“过程”的一个环节，但是它需要装饰公司的成本付出，不设这一项那成本没处放。不能把这一项成本分摊到其他的费用支出里面去。装饰公司的报价全透明，除了所列费用不会再产生其他任何费用，把成品保护等费用单列出来，更体现了装饰公司的坦诚和诚信度。对此，笔者采访了解到，在装修过程中，一些公司打着明明白白消费的旗号，不断增设项目，向消费者收取一些诸如 “机械磨损费”
4、 “现场管理费” “材料上楼费” “成品保护费”等费用。业内人士认为，由于每家装饰公司的运作方式不同，巧立的名目也花样繁多。在一家监理机构，这里的负责人告诉笔者：家装公司收取“成品保护费”是没有依据的，是在自创概念多收费。大部分业主选择品牌家装公司，很大程度上是因为他们拥有完善的管理体系，做好成品保护工作正是家装公司的义务和职责之一。虽然成品保护也需花费少许成本，但家装公司不能将这部分成本转移到消费者身上。在此提醒广大读者，眼下收取“成品保护费”的现象有愈演愈烈之势，消费者要提高警惕，同时呼吁家装公司合理收。做为业内人士，装修公司坑人、骗财的手段本人比谁都清楚，但做为这个案例中的成品保护费问题
5、，我坚决支持装修公司的意见，理由如下：业主方认为装修公司花了10*石膏板，几*塑料布区区300元的费用要了3000元成品保护费，那现在有个问题，如果装修公司因为收了成品保护费而损坏了业主方的地板、地毯、家具要不要赔偿？如果赔偿3000元够不够？这里业主方可不可以换种角度，把成品保护费理解成装修保险费，只不过标的保险方不是保险公司而是装修公司，一但出现财物损坏，业主方能得到比保险公司更加快捷的赔偿。普遍业主不认可成品保护费，总认为装饰公司是巧立名目大把收钱！认为成品保护是装饰公司应该尽职尽责的责任，既然是你来搞装修，你就有义务保护好，单列出来的管理费和成品保护费太高，而且基本都是无形的，看不见摸
6、不着的，实际则是装饰公司故意整出来的一个项目.这种思维是中国人的普遍思维，既只要看不见摸不着的一定是不值钱的，从知识产权到工程上的措施费意识，无处不体现这一思想。今后精装修工程，成品保护费会越来越高，因为人工、材料单价越来越高，直接成本会相应增加，第二验收的标准越来越苛刻，一处划痕、一个小缺陷可能导致验不了房，交不了工，装修公司的质量风险越来越大，成品保护的范围也会越来越大，原来保护可能只是地面，现在家具搬进来，立面的保护费用相应产生。装修公司拿这些费用做为打折的手段，最终会导致恶性的循环，受损失的终是甲乙双方。成品保护费应该怎么取？应该取多少？首先明确成品保护费不应该以系数计取，不管此系数出
7、自什么部门，在现在的市场均不适用，成品保护费应该按实际施工组织措施的安排计取。有特殊情况可能会让整个工序环节颠倒，如木工先做，瓦工后做，这时的成品保护费会成倍增加；还有公寓、别墅装修与办公室、学校装修的成品保护费届是相差数倍，这些要因环境而考虑，本来成品保护费就是可竞争措施项目，预算人员应该本着实事求是的态度和精神去理解和计取成品保护费，而不要听到什么投标时成品保护费面积小于实际面积之类的疑问。前面说了，国人对看不见摸不着的事物一概不予认可，就是业主方同意追加，审计方也会将此扣除。别说此类费用追加困难，就是投标时已经计取的组织措施费，审计时都要想方设法的扣减，对这类费用，施工方预算人员一定要坚
8、持原则，该计取的，一分不能少取，不中标也不能拿这些费用让利，因为你让不起，这些看不见的费用会在将来形成成本，发生了支出老板第一个反映就是要找回与之对应的收入，而这部分收入比水中月还要难取，那时的预算人员面临的处境一定会比坐针毡都难受。总结：要取的项目费用一定不能丢项第二应该取多少要根据验收的标准、材料的使用、装修的档次来考虑，也许投标时一时算不清楚，但可以按简单的公式来计算，如地面面积*N 元，墙面面积*M 元，门数量*Q元等，其实预算里越复杂的问题处理起来越简单，有些人就会傻傻问：“你这公式有什么依据？”在这告诉你一个秘密，投标时只要不是强制性的不可竞争费用，你所报的一切数据就是将来结算时最有力的依据，这里没有错误和正确之分，只有合理和不合理的两种解释，你为了将来不丢饭碗，所要做的就是最大可能的去追求合理。总结：成品保护费取多少，没有文件可以束缚投标方，只有预算人员愚蠢的思维会自我烦恼总之成品保护费实际就是成品保险费，施工方在承担责任的同时获取收入是理所应当的行为，不管其他人认为成品保护费是：利润？管理费？还是措施费等，
