1、*工程管理考核办法为了切实搞好*8 工程管理工作，确保工程建设的顺利施工，本着“安全、文明、优质、高效”的施工原则，根据招标规定的范围特制定本考核办法。一、总则（一）施工期间按照本办法对各施工单位进行定期（每周一次）或不定期（每周不少于两次）的检查考核，总分为 100 分。定期检查考核评分占 50 分，不定期检查考核评分占 50 分，检查结果周公布，月底总考核。（二）奖惩办法各项考核办法实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和惩罚1.标准分值为 100 分，优秀为 85 分，合格为 70 分，70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。2.对于考核分数低于合格分数的施工单位进行 1000 元的处
2、罚，并于结果公布后 2 日内交款，对于考核分数达到优秀的单位进行奖励，并在资金计划上给于优先。3.对于考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告，罚款停付工程款，直至终止合同的处罚。4.连续 2 次月考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到者，终止合同并勒令井建单位退出施工现场。（三）基本要求1.施工建设场地满足要求：1.1 施工现场环境整洁、有序，卫生、生活条件符合相关规定。1.2 办公条件达到规定条件，上墙规章制度，图纸齐全、规范。1.3 内部管理制度健全，岗位职责明确。1.4 用挂图清晰、及时的表示项目组织结构、形象进度及进度完成情况。1.5 在施工现场
3、适当位置布置施工平面图，工程简介牌。2施工单位必须有必要的检测设备仪器，以满足工程需要，仪器设备定期标定，人员配备充足，持证上岗率满足要求。3料场硬化及材料分类存放符合要求，防尘防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水措施完善，各种机械设备运转正常，匹配合理，能够满足工程需要。4各施工单位必须树立工程质量重于泰山的意识，使工程质量达到优质。4.1 各施工单位必须有健全的工程质量管理体系，层层签订责任状，做到责任到人。4.2 各施工单位必须有相应资质并有责任心的专门质检人员，并按规范规定做好工程质量的检验工作。5各施工单位必须树立安全责任重于泰山的意识，做到自开工到竣工安全无事故5.1 各施工单位必
4、须有健全的安全管理机构，安全制度健全，层层签订责任状，做到责任到人，并设立专（兼）职安全员一名。5.2 特种作业人员必须持证上岗，各种劳保齐全。5.3 高空作业及井下施工人员必须具有安全防范措施，安全实施齐全。5.4 各施工单位应配备必要的消防器材。6按要求在施工场地悬挂有关标语、口号及安全警示标志，做到文明施工。 、（四）否决条件检查过程中发现以下问题的实行一票否决，取消该月评估的资格，并处 500010000 元的罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。1.外业检查中若发现重大问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业
5、主代表、总监代表处以通报批评的。2.因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故的。3.在检查考核中若发现施工单位对监理指令落实不力，对项目部、总监代表处交办的工作执行不力，而对工程质量、进度造成重大影响的。二、考核细则（一） 、工程质量（30 分）1.自检资料完整，规范，数据真实准确，检查频率符合规范和监理工程师要求，达不到要求每项扣 2 分。 2.已完工的分项工程达到工程质量检验评定标准要求，分项工程检验评定及时、准确，每查出合格率达不到 100%扣 2 分，检验评定不及时扣 2 分。外业抽查中发现质量问题，存在问题需进一步处理的每项扣 2 分，造成局部返工的每项扣 5
6、 分，问题严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。3.原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣 3 分。(二)工程进度（30 分）1.按照项目部和监理单位共同认可并下达的形象进度完成情况评分，形象进度完成情况评分必须100%，每项超过 1%加 0.5 分，最多加 5 分，每项低 1%，扣 1 分，低于 85%者不得分。2.按批复计划，工作量完成不得低于 100%，每项超过 1%加 0.5分，最多加 5 分，每项低 1%，扣 1 分，低于 85%者不得分。3.招标文件规定的阶段控制目标执行，每有一项不达标，该项得
7、 0 分。（三）履约情况（5 分） 。1.项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不得少于 22天，每人次少一天扣 0.5 分，每人次每月少于 15 天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表） 、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人扣 0.5 分。2.按批复的施工组织设计中列明的设备按时、足额进场，每缺一台（套）扣 0.5 分；完好率不低于 85%，每低于 1%扣 0.3 分，低于 80%扣 1.5 分；设备型号符合合同要求，每更换一台（套）扣 0.5分。3.项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续，如无相关手续，按不到位处理。（四）内业管理（5 分
8、）1.专人管理，及时分类，整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求，每项扣 0.5 分。2.资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求不得分。3.严格遵守设计变更有关规定，达不到要求，不得分，文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣 0.5 分。4.收发文登记制度健全，达不到要求，每项扣 0.5 分。5.建立公文处理制度，无积压、丢失现象，达不到要求，每项扣 0.5 分。（五）安全生产文明施工（30 分）1.成立组织机构，配专职安全员，有书面的安全工作记录，达不到要求，每项扣 2 分。2.健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达 100%，定期召开安全会议，不定期进
9、行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣 2 分。3.施工现场设置规范、必要的标志、照明、隔离等安全设施，安全制度的建立、落实得力无安全隐患，防火、防电等安全设施符合要求，易燃易爆品妥善保管，备有必要的消防器材，达不到要求，每项扣 2 分。4.现场不得存在安全隐患，无火灾、交通肇事、触电、中毒等刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣 1 分。5.采取环保措施，避免夜间在居民和村庄附近进行强噪音工程作业，施工便道、拌和场、作业现场及时洒水降尘，达不到要求，每次扣 1 分。6.及时维修施工便道、作业场内道路，保证晴雨通车，达不到要求，每次扣 1 分。7.管理技术人员挂牌上岗，特殊岗位和场地施工人员必须使用安全防护物品，达不到要求，每人次扣 1 分。8.驻地建设环境整洁、有序、卫生，生活条件符合相关规定，达不到要求，每项扣 2 分。三、本管理办法自 2012 年 10 月 20 日起开始执行。河北*公司*工程技术科2012 年 10 月 15 日
