1、设计部职能部门名称 设计部 部门编号部门负责人 总监 直接上级 总裁室分管领导部门结构图部门职责根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作，对总体规划方案及扩初设计进行控制，开展产品创新及新技术应用研究，建立产品标准化系列，提升公司产品技术水平，满足市场及客户需求。部门职能及主要工作内容一级职能 主要工作内容技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化审图工作要点，有效控制设计质量；2、编制上、下游工作链对接工作条件，要求表单，提高工作效率；3、编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；4、收集市场先进管理，优化产品信息。计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制集团设计计划，动态
2、调态实施；3、项目公司计划审核及执行跟踪、控制。合同管理：1、建立合作方库，进行后评价及不断优化；2、编制合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈判确认；4、负责集团管控项目的合同运行；5、跟踪管控项目公司合同运行。标准化管理体系的建立及不断优化成本管理：1、负责组织各专业技术多方案比较，优化成本；2、逐步建立并优化集团各专业技术设计成本控制数据库；3、收集分析行业相关成本控制的管理信息；4、根据集团成本目标及分期限额，控制集团直管项目设计成本；5、跟踪项目公司的成本控制情况。档案管理：1、编制项目档案标准目录；2、项目档案的收集、整理、归档；3、负责各阶段设计成果、审批成果的存档、发放；4
3、、项目各阶段信息的整理及发放。标准化管理体系的建立及不断优化专题研究：根据集团项目特点，组织专题研究，优化设计品质及项目整体品质，如节能技术绿色建筑评价电梯配置设计标准汽车库系统管理。设计管理1、 配合相关部门进行体量可行性研究，做容量、业态规模初判。2、规划设计阶段（1）组织概念方案设计，并报规划委员会审定；（2）组织方案设计，协调业务、商贸、酒店、物业、工程、成本等部门，负责报规划委员会审定；（3）组织扩初设计，协调业务、商贸、酒店、物业、工程、成本等部门完成扩初设计成果；（4）组织集团直管项目的施工图设计工作；（5）跟踪项目公司施工图设计工作，审核设计成果。专项设计管理1、配合项目公司市
4、政，水、电、气方案的征询，审核方案成果；2、负责组织市政、水、电、气管综方案设计，集团直管项目的供水、供电、供气、有线电视、智能化、亮化、基坑支护设计，勘查工作，配合项目公司进行单项供水、供电、供气、有线电视的施工图设计，审核设计成果；3、负责组织幕墙招标图设计，配合项目公司进行幕墙施工图施工图设计，审核设计成果；4、负责组织景观方案、扩初设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；5、负责组织智能化方案设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；6、负责组织亮化方案设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；7、配合项目公司进行基坑支护设计，审核设计成果；8、配合项目公司进行勘察
5、工作，审核技术参数，勘察报告报集团备案；9、配合项目公司进行室内设计，并提供专业意见。报批报审1、负责组织项目的各项技术审查（超限、抗震） ；2、负责组织集团直管项目的施工图审查；3、配合业务部进行集团直管项目的规划、消防部门的方案沟通、施工图审查、规划许可证办理；4、配合项目公司进行方案的报批，参加规划、消防、交通部门的沟通交流；5、配合项目公司进行规划、消防的施工图审查及规划许可证办理；6、配合项目公司进行审图中心的施工图审查。配合招标管理1、参与设计方招标的推荐，负责设计合同、项目设计任务书等资料的汇总编制；2、负责设备、材料、部品招标中，技术标准参数的提供，及技术标的审核；3、负责外观所有材质、部品的品质控制。 配合工程施工管理1、定期组织专业人员下现场，配合项目公司协调解决问题；2、参加各阶段设计成果的技术交底；3、参加关键节点的工程验收或检查；4、负责重大及施工方之外各方提出的变更管理，其余变更项目公司上报同步备份，不定期检查。配合营销管理1、配合项目公司，核对相关销售道具的准确性；2、审核项目公司销售单页 CAD 图；3、配合项目公司销售示范区、样报区的景观、公共区、样板房的设计管理。二次设计 配合项目公司由中标施工单位进行的二次设计工作，审核设计成果。
