1、第 8 章 软件质量管理与控制8.1 目的软件质量管理的目的是通过分析质量要素和质量目标，制定合适的质量计划，整合技术评审、软件测试、质量保证、缺陷（或问题）跟踪等手段，保证软件开发质量。8.2 关键活动与流程软件质量管理的流程如图 8-1 所示，关键活动是“制定质量计划” 、 “技术评审” 、 “软件测试” 、 “质量保证” 、 “缺陷跟踪和问题跟踪” 。图 8-1 中，在技术评审、软件测试和质量保证活动中发现的缺陷和问题，都采用缺陷跟踪工具和问题跟踪工具来管理。质量人员开发人员 测试人员质量人员图 8-1 软件质量管理的流程该流程的主要工作成果见表 8-1。表 8-1 软件质量管理流程的主
2、要工作成果关键活动 主要工作成果 责任人制定质量计划 质量计划 质量人员技术评审 技术评审报告 软件开发人员软件测试 软件测试报告 软件测试人员质量保证 质量保证报告 质量人员缺陷跟踪 缺陷报表 缺陷相关人员问题 问题报表 问题相关人员8.2.1 制定质量计划质量计划是软件质量管理的行动纲领，通常由项目经理和质量人员共同协商制定质量计划。如果机构有独立的质量人员，那么由质量人员起草质量计划 ，递交给项目经理和质量经理审批。如果机构没有独立的质量人员，那么项目经理兼任质量人员和质量经理的角色。表 8-2 为质量计划的参考格式。制定质量计划缺陷跟踪问题跟踪 软件测试技术评审质量保证表 8-2 质量
3、计划XXX 软件质量计划1. 质量要素和质量目标提示：从商业利益和技术角度判断哪些质量属性是本软件的质量要素，说明为什么，这样相关人员可以把精力集中在改善质量要素上。给出各个质量要素的恰当目标，既要使客户感到满意，又要使开发方承受得起。质量要素 优先级 目标、解释2技术评审计划待评审的工作成果 评审时间 负责人3软件测试计划测试活动名称 时间 负责人详见测试计划4质量保证计划过程域 主要检查项 时间或频度 负责人5缺陷（问题）跟踪工具提示：说明本项目采用何种缺陷（问题）跟踪工具，以及简要的使用约定。6审批意见提示：项目经理和质量经理审批计划8.2.2 技术评审技术评审的目的是通过同行专家对工作
4、成果的评审进行讨论，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。技术评审的主要好处有： 通过消除工作成果的缺陷而提高产品的质量。 技术评审可以在任何开发阶段执行，不必等到软件可以运行之际，越早消除缺陷就越能降低开发成本。 开发人员能够及时地得到同行专家的帮助和指导，无疑会加深对工作成果的理解，更好地预防缺陷，一定程度上提高了开发生产率。理论上讲，为了确保产品的质量，产品的所有工作成果都应当接受技术评审。现实中，为了节约时间，允许人们有选择地对工作成果进行技术评审。在制定质量计划的时候，应该确定技术评审计划。技术评审是团体活动，一般地，机构没有专职的技术评审
5、人员，当需要技术评审的时候临时组织人员就可以了。质量人员应当参与重要的技术评审会议，这样既监督了技术评审，又加深对工作成果的了解。技术评审的一般流程如图 8-2 所示。图 8-2 技术评审的流程第一步 准备评审 评审主持人首先确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议的人员名单（包括评审员、记录员、作者、旁听者等） ，并告知所有相关人员。 评审主持人把工作成果及相关材料、技术评审规程、检查等发给评审员。 评审员阅读（了解）工作成果及相关材料。第二步 举行评审会议 主持人宣讲本次评审会议的过程、重点、原则、时间限制等。 作者扼要地介绍工作成果。 评审员认真查找工作成果的缺陷。作者回答评审员的问题，
6、双方要对每个缺陷达成共识。 作者和评审员共同讨论缺陷的解决方案。对于当场难以解决的问题，由主持人决定“是否有必要继续讨论”或者“另定时间再讨论” 。 评审小组给出评审结论和意见，主持人签字后本次会议结束。评审结论有三种：（1） 工作成果合格， “无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核” 。（2） 工作成果基本合格，需要作少量的修改，之后通过审核即可。（3） 工作成果不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。 主持人和相关人员撰写技术评审报告 （如表 8-3 所示） 。第三步 缺陷跟踪作者修正工作成果，消除已发现的缺陷。评审主持人（或者指定审查员）跟踪每个缺陷的状态。直到工作成果合格为
7、止。Step2. 举行评审会议主持人宣读作者介绍工作成果识别缺陷和答辩讨论缺陷解决方案评审总结Step1.准备评审 Step3.缺陷跟踪表 8-3 技术评审报告XXX 技术评审报告1.基本信息成果介绍 名称，版本，作者，时间等等评审时间评审地点评审人员名单 角色、职务人员 A 评审主持人2. 问答记录提示：由评审主持人或记录填写，主要记录评审过程中的疑问、答复、争论、处理意见记录 A3. 评审结论与意见提示：由评审主持人填写评审结论 工作成果合格， “无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核 ” 工作成果基本合格，需要作少量的修改，之后通过审核即可 工作成果不合格，需要作比较大的修改，之后必须
8、重新对其评审意见建议签字 主持人签字4. 缺陷跟踪提示：如果使用了缺陷跟踪软件，那么无需手工填写此表缺陷描述 缺陷解决方案、结果8.2.3 软件测试技术评审和软件测试的目的都是为了消除软件的缺陷，两者的主要区别是：（1）前者无需运行软件，评审人员和作者把工作成果摆放在桌面上讨论；（2）后者一定要运行软件来查找缺陷。技术评审在软件测试之前执行，尤其是在需求开发和系统设计阶段。相比而言，软件测试的工作量通常比技术评审的大，发现的缺陷也更多。软件测试的主要工作有： 制定测试计划 设计测试用例 执行测试 缺陷跟踪 消除缺陷8.2.4 质量保证QA: Quality Assurance质量保证的实质：检
9、查项目的“工作过程和工作成果”是否符合既定的规范。符合规范的工作成果不见得就是高质量的，但是明显不符合规范的工作成果十有八九是质量不合格的。质量保证的要点：找出明显不符合规范的工作过程和工作成果，及时指导开发人员纠正问题，切勿吹毛求疵或者在无关痛痒的地方查来查去。在制定质量计划的时候，质量人员确定主要检查项和检查时间（或频度） 。质量人员在执行质量保证工作的时候，如果发现质量问题，应该立即记录下来。最好使用问题跟踪工具（或者缺陷跟踪工具） ，有助于提高工作效率。质量人员首先设法在项目内部解决已经发现的质量问题，与项目成员协商，给出解决措施。在项目内难以解决的质量问题，由上级领导给出解决措施。质
10、量人员定期撰写质量保证报告 （格式见表 8-4） ，向项目成员和上级领导汇报现阶段的质量状况。表 8-4 质量保证报告质量保证报告项目名称 报告日期质量保证员 报告批次过程质量检查受检查的过程域 检查结果产品质量检查受检查的工作成果 检查结果问题与对策，经验总结：从问题跟踪工具中提取问题的信息8.2.5 缺陷跟踪与问题跟踪（1）缺陷人们在执行技术评审、软件测试、质量保证工作时，会发现不少软件缺陷（或者其它质量问题） 。缺陷的属性如表 8-5 所示。表 8-5 缺陷的属性缺陷属性 描述缺陷编号 给每个缺陷分配唯一的 ID缺陷类型 给缺陷划分一些类型，便于统计所属模块 说明该缺陷所属的模块缺陷状态
11、 常用缺陷状态有：新缺陷、缺陷再现、解决待关闭、关闭等缺陷描述 用一段文字描述缺陷附 件 本缺陷的相关附件严重性 划分缺陷的严重性：严重、中等、轻微优先级 划分处理缺陷的优先级：高、中、低报告者 报告缺陷的人报告日期 给出本缺陷的报告日期接受者 处理缺陷的人解决方案 描述该缺陷的解决方案更新日期 缺陷信息的更新日期（2）缺陷跟踪工具缺陷跟踪工具：帮助项目成员记录和跟踪缺陷用的软件。一般都有数据支持，可以在局域网内运行。如果没有缺陷跟踪工具的话，人们只好用纸张或文件去记录缺陷，不仅变更缺陷信息很麻烦，而且难以共享信息。表 8-5 缺陷跟踪工具的常见功能功能 描述查询缺陷 根据缺陷类型、状态、优先
12、级、报告者、报告日期等条件查询添加缺陷 添加新的缺陷修改缺陷 修改缺陷的信息删 除 删除缺陷缺陷饼图 绘制缺陷的饼图缺陷趋势图 绘制缺陷的趋势图自动消息 如果缺陷信息发生变动（添加和修改） ，那么自动发消息给报告者和接受者（3）问题跟踪问题跟踪缺陷跟踪很相似， “问题”的含义比“缺陷”更加广泛。83 常见问题解答和实施建议8.3.1 什么是软件的质量属性和质量要素软件质量是许多质量属性的综合体现，各种质量属性反映了软件质量的方方面面。人们通过改善软件的各种质量属性，从而提高软件的整体质量（否则无从下手） 。（1）质量属性常见的质量属性有：正确性、健壮性、可靠性、容错性、性能、易用性、安全性、可
13、扩展性、可复用性、兼容性、可移植性、可测试性、可维护性、灵活性等。（2）质量要素软件质量要素是指：A.从技术角度讲，对软件整体质量影响最大的那些质量属性才是质量要素；B.从商业角度讲，客户最关心的、能成为卖点的质量属性才是质量要素。对于一个特定的软件而言，我们首先判断什么是质量要素，才能给出提高质量的具体措施，而不是一股脑地想把所有的质量属性都做好，否则不仅做不好，还可以能得不偿失。如果某些质量属性并不能产生显著的经济效益，我们可以忽略它们，把精力用在对经济效益贡献最大的质量要素上。简而言之，只有质量要素才值得开发人员下功夫去改善。8.3.2 企业追求什么样的质量目标企业的根本目标是为了获取尽
14、可能多的利润，而不是生产完美无缺的产品。如果企业销售出去的软件的质量比较差，轻则挨骂，重则被退货甚至索赔，因此为了提高用户对产品的满意度，企业必须提高产品的质量。但是企业不可能为了追求完美的质量而不惜一切代价，当企业为提高质量所付出的代价超过销售利益时，这个产品已经没有商业价值了，还不如不开发。企业必须权衡质量、效率和成本，产品质量太低了或者太高了，都不利于企业获取利润。企业理想的质量目标：不是“零缺陷” ，而是恰好让广大用户满意，并且将提高质量所付出的代价控制在预算之内。8.3.3 谁对质量负责谁对软件质量负责？全员负责。任何与软件开发、管理工作相关的人员都对质量产生影响，都要对质量负责。不
15、要把质量问题全部推给质量人员或测试人员。谁对软件质量负最大的责任？谁的权力越大，他所负的质量责任就越大。质量人员是成天与质量打交道的人，但他个人并不对产品质量产生最大的影响，所以不负最大的责任。8.3.4 为什么质量保证并不能保证质量质量保证活动就是检查项目的“工作过程和工作成果”是否符合既定的规范。如果质量人员发现某些项目的“工作过程以及工作成果”不符合既定的规范，那么马上可以断定产品存在缺陷。但是符合既定规范的东西并不意味着质量一定合格，仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷。不少机构的质量人员老是对照规范，查找错别字、标点符号、排版格式等问题，迷失了方向，这样只有疲劳没有功劳，而且让
16、开发人员很厌烦。质量保证的技术含量比较低，只能检查出肤浅的缺陷，不能对付有技术难度的缺陷。所以单独的“质量保证” ，其实不能“保证质量” 。质量保证对于保证质量而言只是必要的手段，而不是充分的手段。对于软件质量管理而言，软件测试、技术评审比质量保证更加重要。8.3.5 为什么技术评审的效果不明显有些机构按照 CMM 的要求制定了技术评审的规范，项目人员依据规范执行了技术评审（例如设计评审） ，但是感觉技术评审对开发工作几乎没有帮助，倒是评审会议浪费了不少精力。为什么？技术评审的价值在于“请同行专家评审工作成果，找出缺陷，给出改进建议” ，而不在于是否按照规范召开了评审会议（形式是次要的） 。技术评审和设计评审通常是最重要的评审，项目经理一定要请真正内行的人参与评审，而且要让评审者投入一定的精力，这样才可能取得评审的效果。习题：软件质量管理的关键活动有哪些?说明各项活动的主要工作。
