1、14 项目的整体管理 (收尾无事业)输入 工具技术 输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术 项目章程制订项目章程工商议，出章程 专家引导项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术 项目管理计划制订项目管理计划章程输，出项管 专家引导项目管理计划、批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新指导管理项目工作三入与批准 专家会分析信息 绩数- 交付 -两更新项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组
2、织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新监控项目工作进度- 成本 -两预测，绩效信息和入 专家会分析信息 绩报- 变求 -两更新项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具 批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新实施整体变更控制 变更绩报和入 专家会变更控制工具 批准日志两更新项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、会议、分析技术 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新结束项目验收和两入 专家会分析 组织更新和成果5 项目的范围管理（收义建认制）
3、项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、专家判断、会议 范围管理计划、需求管理计划规划范围管理 章程和三入 专家会议范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组 /引导式研讨会 /群体创新技术/群体决策技术/ 问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/ 文件分析需求文件、需求跟踪矩阵收集需求干管干登需范管，章出求文和矩阵 群导访问焦察原，标杆图文范围管理计划、项目章程、组织过程资产、 需求文件产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法项目范围说明书（详细） ，项目文件更新范围定义范管章程组求文，输出范书新文件 专家分析备选研讨会范围管理
4、计划、详细的项目范围说明书、需求文件 、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断 范围基准、项目文件更新，创建WBS范管求文详细说，组业输出基准更 专家分解需求文件 、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据检查、群体决策技术 验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新确认范围求文跟踪矩，核实项管绩 群体决策来检查 验收绩信更新变需求文件 、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产偏差分析 变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新控制范围两入与需文，矩阵和绩数 偏差 5 大件、26 项目的进度管理（规定排估，历时计划控
5、制）项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议 进度管理计划规划进度管理章程和三入 专家会分析 进管进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断 活动清单、活动属性、里程碑清单活动定义进管基准和组业 专家滚动分解 清单属性里程碑进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产前导图、确定依赖关系、箭线图、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新活动排序范书进管和业，清单属性里程碑 前导箭线依赖量 进度网络文件更进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因
6、素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新活动资源估算进管组业成本估，清属资历风险表 自选软件专家估 资需分解新文件进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新活动历时估算组业资需分日进，清属范书有风险 三类专家群备估（设备） 时间估算新文件进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明
7、书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新制定进度计划组业资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络 进度基准与日历，项管数据文件更项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项
8、目文件更新计划日历和数据，项管 进划日历和两入，进度数据和两入 建模优化要审查，前滞压缩编软件 进度预测 5 大件7 项目的成本管理（规估预控）项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议 成本管理计划规划成本管理 章程和三入 专家会分析成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成本估算成管人管范围基，风险项管和组业 三类专家群备估 成本下上软投标 估算依据新文件成
9、本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成本预算成管范进风险登，成本估依议资历 史家限成备（城北） 基金新文件3项目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新成本控制项目资金需求，两入和绩数 预备挣审（政审）尚需软 成本预算 5 大件8 项目人力资源管理（规组建管）活动资源需求、项目管理计划、事
10、业环境因素、组织过程资产组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议人力资源管理计划规划人力资源管理活动需求和三入 专人交会描理论 出人管人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新团队组建人管和组业 判分虚招多 分派日历项管更人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具团队绩效评估、事业环境因素更新团队建设人管分派和日历 测评建关系，培训则中奖 团队绩效估事业更人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告
11、、组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、事业环境因素变更团队管理派人管绩效，问题报组织 冲观评关系 5 件去效加新业9 项目质量管理（龟保控）干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新规划质量管理干登- 风登 -需求文，三入 成效- 照-质量，其 -实-会- 七-样 测量- 核对 -质管-改质量管理计划、过程改进计划、质量
12、测量指标、质量控制测算结果、项目文件质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。新 7 种工具：关联图；亲和图；树状图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序图；活动网络图；（关亲树矩优活过）变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新实施质量保证质管- 结果 -改-指-文 过分- 审计 -和-管控 5 件去绩效质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产统计抽样、检查、审计与批准的变更请求；老 7 种工具：因果图；流程图；直方图；核查表；散点图；排列图（帕累托） ；控制图（排控散核因直流）质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交
13、付成果、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新质量控制测量- 核对 -批准文，交付绩数和两入 统计检查审变 7 质控核实双成果，确认变更加 5 件10 项目沟通管理（规管控）干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产沟通需求分析、信息传递方法的选择（沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议）沟通管理计划、项目文件更新规划沟通管理干登三入 选择分析 沟管文件更管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产沟通渠道选择、信息传递方式选择、信息管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新4沟管绩报和组业 项目沟通
14、三更新项目沟通、问题日志、项目管理计划、工作绩效数据、组织过程资产信息管理系统、专家判断、会议 变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新控制沟通两入与绩数，问题和沟通 专家会信息 5 大件12 项目采购管理（规实控结）需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产自制或外购分析、专家判断、市场调查、会议采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新规划采购干登风登需求文，资需进划成本估，三入专家外购调查会 外文书计变（畸变） ，供选新文件采购计划
15、、采购文件、卖方建议书、项目文件、采购工作说明书、组织过程资产投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判选定的卖方、合同、资源日历、变更请求、项目管理计划更新实施采购采购计划文件书，项目文件建议组 投标专估分，议价谈广告控制采购采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告、项目管理计划、工作绩效合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件11 项目风险管理（规识性量应控）项目章程、干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产分析技术、专家判断、会议 风险管理
16、计划规划风险管理 干登章程和三入 专家会分析 风管风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、质量管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解分析、SWOT 分析、专家判断风险登记册 1风险识别风进成人质， 专撕假图信审核 出风登风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估（分级排序） 、专家判断项目文件更新（风险登记册 2）风险定性分析风管和风登，基准与组业 概率矩
17、阵要分类，数据紧迫评专家 新文件风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断项目文件更新（风险登记册 3）风险定量分析风管进成登组业 专家收示（收拾）定量模 出新文风险管理计划、风险登记册 消极风险应对策略：规避/减轻/ 转移、接受、积极：开拓/分享/ 提高、应急应对策略、专家判断项目管理计划更新（风险登记册 4） 、项目文件更新风险应对计划风管风登 2 更新 专家应对积消极风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数据、项目管理计划风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议变更请求、项目管
18、理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风险登记册 5）风险监控风登效报 5 大件 偏差会备分，绩效再评审 5 大件5数据 记录管理系统 更新采文协议批变更 检审（健身）采审付，变控记赔告（被告） 5 大件项目管理计划、采购文件、合同、合同收尾程序采购审计、采购谈判、记录管理系统 合同收尾、组织过程资产更新结束采购项管文件合同尾 采审谈记录 输出结采更组产13 干系人管理（识规管监）项目章程、采购文件、 （事业）环境因素、组织过程资产干系人分析、专家判断、会议 干系人登记册识别干系人章程采组业 专家会干分 干登干系人登记册、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会
19、议、分析技术 干系人管理计划、项目文件更新规划干系人管理 干登三入 专家会分析 干管文件更干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、管理技能 问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新管理干系人参与 干管沟管组变志 沟通管关系 去效问日 5 大件（去掉工作绩效信息）问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据信息管理系统、专家判断、会议 变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新控制干系人参与问志和项文，项管与绩数 专家会信息 输出 5 大件8 大控制 1 大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织
20、过程资产（风采干没组产）8 大控制的输出都是 5 大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组 输入 都有*管理计划（分计划都是规划过程的输出） 。规划*过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本） 、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入6启动大会开踢会议
