1、九龙坡区白市驿中心街新建管道工程 施工组织方案编制单位：重庆市达林顿科技发展有限公司时间：二一三年八月十八日目 录第一章 总 则 .51.1 编制依据 .51.2 编制原则 .51.3 编制说明 .6第二章 工程概况 .72.1 工程概况 .72.2 工程范围 .72.3 工期要求 .8第三章 施工组织管理架构 .83.1 项目部的组成 .83.2 项目部的责任 .93.3 项目部岗位职责和技术管理责任制 .10第四章 施工组织方案 .164.1 施工准备 .164.1.1 技术准备 .164.2 施工区段划分及施工流向 .174.2.1 施工区段划分 .174.3 施工总进度计划 .174.
2、3.1 施工进度计划实施 .174.4 主要施工机具、设备、仪器需用计划 .184.4.1 工程主要施工机具、设备、仪器进场计划 .184.5 人力资源需用计划 .194.5.1 工程劳动力需用计划 .194.6 物资采购及到场计划 .194.6.1 物资采购 .194.6.2 材料到场计划 .204.7 施工工序 .214.7.1 测量放线方案 .214.7.2 管道施工工序 .234.7.3 材料检验 .244.7.4 开挖管道沟（人井坑） .254.7.5 人(手)孔砌筑 .274.7.6 管道铺设 .294.7.7 模板、钢筋及混凝土、砂浆 .304.7.8 回填土 .334.7.9
3、顶管通信管道施工 .344.7.10 余土外运及清理场地 .354.8 施工工序关键控制点 .354.8.1 物资采购与管理 .354.8.2 施工技术准备 .364.8.3 严格工序质量检验 .364.9 施工协调 .38第五章 施工安全措施 .38第六章 质量管理办法 .386.1 技术措施 .38第七章 施工技术资料收集管理措施 .407.1 建立制度、明确责任 .407.2 技术资料形成的一般程序 .407.3 工程施工声像资料 .407.4 工程档案验收 .41第八章 工人工资支付保证措施 .41第九章 售后服务及回访 .439.1 服务宗旨 .439.2 运行初期的维保 .439.
4、3 使用期的保修 .43第一章 总 则1.1 编制依据（1） 九 龙 坡 区 白 市 驿 中 心 街 新 建 管 道 工 程 （2）本工程施工合同。（3）国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。（4）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。（5）实地考察施工现场及周边环境情况。（6）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。1.2 编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针
5、，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。（5）施工中坚持“质量责任重于泰山” ， “百年大计、质量第一”的方针，客户满意是我们的目标；树立“安全为己任”的理念；确
6、保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。（5）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。1.3 编制说明（1）本施工组织设计是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。（2）本施工组织设计针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度、人、财、物计划及保证工期措施、各施工工序及关键控制点、安全生产措施、质量管理体系、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工
7、方法从略。（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施。（4）本工程施工执行的国家标准及图集。本工程施工执行的国家规范、规程、标准、图集一览表（包括但不限于以下）： 第二章 工程概况2.1 工程概况1、本项目位于重庆市九龙坡区白市驿中心街。通 信 管 道 总 长 度 为 0.6 管 程 公 里 ， 其 中 :(1)人 行 道 通 信 管 道 长 度 为 0.2 管 程 公 里 ；(2)水 泥 路 面 通 信 管 道 长 度 为 0.2 管 程 公 里 ；(3
8、)过 街 管 道 5 处 ；(4)双 盖 手 孔 10 个 ， 中 号 人 孔 2 个 。2.2 工程范围1、工程规模：本工程通信管道总长度 0.6 管程公里，即 2.4 管孔公里。工程范围内新建通信管道为 4 孔，混凝土包封部分采用 HDPE 管。人工和机械开挖、回填沟槽；其中 1 处过街采用顶管方式施工。标 准 编 号 标 准 名 称GB50373-2006 通信管道与通道工程设计规范GB50374-2006 通信管道工程施工及验收技术规范YDT 5162-2007 通信管道横断面图集YD 5178-2009 通信管道人孔和手孔图集JGJ 59-99 建筑施工安全检查标准2007 年版 工
9、程建设标准强制性条文2、工程内容：本工程施工图中全部内容，包括土石方开挖回填、管件安装、混凝土浇筑等。2.3 工期要求总工期从开工日期起计划 30 个日历天。第三章 施工组织管理架构3.1 项目部的组成本工程设置九龙坡区白市驿中心街新建管道工程项目部 （简称现场项目部 ） ，按照项目法施工的组织方法选派一名工程师担任该工程项目经理，选派一名高级工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员（通信工程师） 、材料员、质检员、安全员、预算员、资料内业人员、后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤
10、保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。本工程项目部由 14 名工程技术人员组成，他们将在业主及监理单位的领导下，为完成公司向业主的各项承诺的 100实现而努力工作。具体人员组成见项目部人员名单表项目部人员名单表序号 岗 位 资质（职称/上岗证） 人数（名）1 项目经理 高级工程师 12 项目技术负责人 高级工程师 13 通信工程师 中级 34 项目测量员 中级 25 项目质检员 中级质检员 16 项目安全员 中级安全员 17 预算员 中级 18 项目材料员 中级材料员 19 项目资料员 城建档案员 110 后勤管理 23.2 项目部的责任（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以
11、及环境、职业健康安全管理目标。（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。（4）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。（5）指挥协调安装、土建（含装饰）等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。（6）指挥协调各分供方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。（8）定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的检查、监督和指导。3.3 项目部岗位职责和技术管理责任制3.3
12、.1 项目经理（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程：生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理。文明施工及成品保护管理。计划统计管理、材料综合管理。劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理。工程预算及合同执行管理、资金计划管理。回访保修和售后服务管理。工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、
