1、目 录3.4 施工组织设计 .23.4.1 工程概况 .23.4.2 项目组织结构 .23.4.2.1 组织结构图 .23.4.2.2 项目人员组织计划 .23.4.2.3 项目人员岗位职责 .23.4.2.4 工程项目管理规定 .33.4.2.5 施工管理流程 .43.4.3 施工准备 .63.4.3.1 施工进度的管理 .63.4.3.2 施工质量的管理 .73.4.3.3 材料、设备的管理 .93.4.4 施工总体计划 .143.4.4.1 工程进度 .143.4.4.2 工程质量目标 .143.4.4.3 生产要素的配备 .153.4.4.4 施工总进度计划表 .163.4.4.5 工
2、程前期准备 .173.4.4.6 工程实施流程图 .223.4.4.7 施工难点、重点的技术措施 .223.4.4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 .243.4.4.9 工程验收阶段 .253.4.5 施工进度保证措施 .273.4.6 施工质量保证措施 .293.4.7 安全生产和文明施工措施 .313.4.8 保养、使用及维护措施 .363.4.9 项目结束 .503.4.10 施工项目建议 .503.4 施工组织设计3.4.1 工程概况工程名称： 工程内容：包括用于集团客户信息化、集团客户业务接入、家庭用户业务接入的主干/末端分纤点至客户接入点之间的线路、设备、配套的施工工程。包括
3、采用管道、直埋、架空方式建设线路所需的光纤光缆、杆路等线路，PTN、PON、SDH、路由器、交换机、服务器、防火墙等设备，以及接头盒、光纤配线架、数字配线架、光缆交接箱、光分路箱（分纤箱、终端盒） 、宽带综合箱、跳线、综合布线等配套工程的施工服务。3.4.2 项目组织结构3.4.2.1 组织结构图项 目 总 负 责 人档 案 员质 检 员 施 工 队 伍1材 料 员 施 工 队 伍2安 全 员 施 工 队 伍.预 算 员项 目 经 理技 术 负 责 人3.4.2.2 项目人员组织计划我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目总负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员
4、、安装施工班组和调测施工班组等组成。拟派工程项目总负责人 2 名、项目经理 3 名，技术负责人 4 名、质检员 1 名、材料员1 名，档案员 1 名、安全员 4 名、预算员 2 名、施工人员 60 名（登高、电工作业人员） 。3.4.2.3 项目人员岗位职责项目总负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解
5、决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。技术负责人：具有相应的施工、管理经验全面负责项目中的技术问题负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导质量技术部的工作。质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。档案员：负责工程档案
6、、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作。安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。预算员： 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 工程的预算、决算
7、及竣工图纸。施工组长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。3.4.2.4 工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点：1.制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。2.由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。3.施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐
8、级汇报，以决定是否需采取措施纠正。4.项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目总负责人、技术负责人、项目经理等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以有保障。3.4.2.5 施工管理流程根据招标人工程项目建设要求，我公司不断细化管理，坚决贯彻招标人施工规范，做好施工前、中、后期的管理，紧扣工期、质量、安全目标，统筹调配资源，优化过程管理，保质保量的完成工程建设任务。具体施工管理流程如下图：现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履
9、行合同，内外团结。为保证工程能够按施工计划顺利实施，我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立“专项项目目组” ，负责工程的实施和接口。3.4.3 施工准备3.4.3.1 施工进度的管理1.工程进度控制的依据（1）工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合 理工期的规定。（2）工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同（3）工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的 施工单位提山的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程 进入保修阶段的日期的前一天止。（4）施工单位要根据工程施工合同所载明的工期要求,具体编制 施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据 5.绘制进度
10、计划图 （5）根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。（6）施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。8.每道工序的起止时要以“日“为单位,必须标注情楚。2.进度的过程管理（1）项目总负责人要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。（2）根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。（3）按时上报工程周报、统计和会计报表及事故报告（4）按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。3.工程实际进度的核定:（1）按要求定期向监理单位送交“工程计量申报表“（2）质监人员现场检查与核
11、定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。（3）定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定（4）核定工程实际进度的时间间隔一般以“周“为单位,在特殊情况下可以“日“为单位进行工程进度计划的调整 （5）在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离的原因,确定其对后续工作的影响并采取调整措施以促使进度实现总目标。（6）施工单位调整施工计划时,必须经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。（7）调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。4.保证工期的措施（1）制订合理的施工作业计划，合理安排施工人员、机具、仪表、车
12、辆，充分利用人员技术优势，使工期最短。（2）施工方法、施工工艺要求全部统一，保证施工质量，提高劳动生产率。（3）对施工方法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制，力争每道工序一次通过。（4）按计划施工，对工程各阶段实施动态监视和控制，在现场情况有变时，及时调整人员、机具、仪表等，确保计划工期5.施工技术的管理（1）项目施工部要认真执行国家颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位认可
13、，并填写工程设计变更单 ，并与监理或随工代表办理签证手续。（2）项目施工部要建立健全教育培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核；（3）施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。（4）做好工程开工的技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作，统一操作要求。6.施工进度控制我公司在接到施工委托后，1 个工作日内项目组成员到位。人员到位后，3 个工作日内完成施工组织计划。进度管理是工程管理的重要组成部分，关系到工程项目能否按期完工、顺利投产运行。工程进度管理包括
14、制定进度计划、监视和测量项目进度及针对进度偏差所采取的措施。我们将根据具体合同的要求，制定合理的进度计划，报移动公司或监理单位批准。在项目实施过程中，我们采取科学的进度管理方法，通过持续不断地对进度数据进行收集、测量和分析，来监控项目进度中可能出现的偏差。根据实际进度情况，项目团队将采取增加资源、赶工、快速跟进等方法来平衡进度，确保进度满足计划要求。3.4.3.2 施工质量的管理1.质量管控标准我公司尊崇严谨、科学的管理理念，项目经理整体把控，项目部设专职质量员，在公司统一指导下，对每一工程项目的实施过程进行全过程监控，并遵循 ISO-9000 质量管理体系的要求，制订形成了一套完整的质量保障
15、体系。工程的质量目标确定为：一次性通过验收，保质保量，达到优良标准，承诺本工程的质量标准优于贵方要求的合格标准。2.质量管控流程（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审、技术交底、现场复核、提出开工报告。（2）施工阶段质量控制的程序是：测量、材料、工具、设备、变更设计、安装调试、项目竣工评价。（3）交工验收阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，竣工验收报告。3.质量管控人员安排第一级为项目经理，是全面质量管理的领导者和组织者，在开工前制定质量目标，合理分配人员、车辆、工具、仪器仪表等相关资源，确保工程质量。第二级为技术负责人
16、，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第三级为施工队长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。第四级为施工人员，按照设计文件和有关的施工规范施
17、工，保证工程质量。质量员负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。材料员负责保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，保障材料的合格和仪表的准确性。4.质量控制关键点（1）质量控制关键点识别。常见的质量控制关键点：登高、顶管、打孔、吊装、开挖坑道、安装走线架、立杆、敷设吊线、室外光缆布放、割接等。不同的施工作业，要根据情况设置相应的质量控制关键点。（2）质量控制关键点保障。质量控制体系对质量
18、控制关键点重点保障，施工人员完全按照技术标准要求施工，项目经理、技术负责人、质量员对质量控制关键点重点检查，做好质量控制关键点的质量保障。3.4.3.3 材料、设备的管理我公司具有固定的存储材料和设备的仓库，位于 xx 市苏家屯区高楼子街道，占地面积1800 平，整洁卫生、交通便利。仓库配备专职库房管理人员常年驻守，方便物料、设备的出入库，保证每一件物品出入库做详细的记录。1.工程仓库管理事项管理好仓库、保证仓库资源的合理利用是保障工程顺利进行的重点。仓库由专人进行管理：材料员、仓库管理员、安全管理员。材料员：负责保管、调配工程,各区域施工所需的设备和材料，并制定完善的管理制度。仓库管理员：分
19、区存放、仓库管理员在申领工程材料后，将各个施工队所需材料分类分区存放，确保每个施工队能迅速领到所需材料，提高领料效率，且给工程材料的清点工作带来方便。安全管理：仓库管理员要保证仓库的安全，包括防火、防盗、防腐、防害（虫害、鼠害） 、防水等。随着企业进一步的发展,仓库已经不再是简单存放货物的场所，一套安全可靠、方便快捷的库房管理办法对企业管理和生产运营都起着极其重要的作用，更是我们保证施工进度的一个重要环节。为此，我公司针对本标段的施工内容和施工特点，制定了一套完善的管理制度，并按照此制度对区域内库房进行严格管理。 “安全”是一个永恒的话题，在库房管理中更是尤为重要。总之，我公司的仓库管理也在实
20、践中，不断地改善和完善，以便更好的为施工服务，为移动服务。附仓库管理制度如下：为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。2.仓库管理规章制度：（1）为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。（2）仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：光、电缆、建材（包括水泥丶沙
21、子丶砖）类、手动工具和设备及配件类、日杂防护劳保用品类。（3）仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。（4）仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。（5）与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报材料员购买的现象，公司直接授权给材料员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出） 。（6）仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
