1、目 录部门职能职责1.集团董事长办公室12.集团总裁办公室23.集团人力资源部34.集团行政部45.集团战略规划部56.集团企业管理部67.集团企业策划部78.集团审计监察部89.集团财务管理部910.集团资金管理部1011.营销策划部1112.商业招商部1213.市场销售部1314.投融资管理部1415.综合开发部1516.工程管理部1617.合同预算部1718.材料设备部1819.武装部1920.工会支部20集团总裁级岗位说明书1.集团总裁212.集团战略副总裁223.集团经营副总裁234.集团生产副总裁245.集团工程副总裁25集团总监级岗位说明书6.审计监察总监267.财务总监278.
2、人事行政总监289.营销总监29集团经理级岗位说明书10.财务部经理3011.审计监察部经理3112.战略规划部经理3213.企业管理部经理3314.人事行政部经理3415.投融资部经理3516.资金管理部经理3617.综合开发部副经理3718.武装部部长3819.综合开发部经理3920.销售部经理4021.工程部经理4122.工会支部书记4223.策划部经理4324.材料设备部经理4425.合同预算部经理4526.物管公司经理4627.招商部经理4728.企划部经理48集团经理级以下岗位说明书29.安装工程师4930.审价主管5031.投融资主管5132.土建主管5233.销售主管5334.
3、人事主管5435.商业信息主管5536.景观工程师5637.管理标准化主管5738.审计工程师5839.董事长驾驶员5940.董事长秘书6041.车队队长6142.武装部干事6243.产品研发工程师6344.土建工程师6445.总务员6546.审计助理6647.档案管理员6748.安全管理员6849.机要驾驶员6950.财务会计7051.财务出纳7152.预算员7253.权证员7354.策划助理7455.平面设计7556.置业顾问7657.采购员7758.报建员7859.财务内情7960.车库管理员8061.内业工程师8162.人事专员8263.销售内勤8364.行政助理8465.招商助理85
4、66.商务助理8667.信息化管理员8768.行政驾驶员8869.保安员8970.保洁员90部门职能职责董事长办公室 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称 董事长办公室 部门负责人 董事长助理 部门代码 HBJS/BM-001部门定岗 4 部门直接上级 董事长 分析日期 2011-6-10二、部门使命作好集团董事长日常工作服务，组织实施集团社会关系维护和外来客户管理工作，确保集团董事长日常工作的顺利进行和集团对外良好形象的树立。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容 （二）职能履行考核指标/维度1、负责集团董事长日常行程的安排和服务； 1、行程安排可行性2、负责集团董事长重要
5、工作指令的传达； 2、指令传达及时性3、负责集团董事长签批/审阅相关文件资料的传递； 3、文件资料传递及时性4、负责集团董事长办公会或临时会议的组织和管理； 4、会议组织有效性5、负责集团董事长对内对外重要函件的起草和传送； 5、函件任务完成及时性6、负责集团公务出差、客户接待所需票务、酒店、餐饮管理； 6、工作任务差错率7、负责集团对外重要社会关系的维护及公关； 7、外部社会关系维护效果8、负责集团外部客户参观、访问、考察等活动的接待和管理； 8、接待客户满意度9、协助集团董事长参加重要社交活动； 9、协助任务完成效果10、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 10、任务完成效果及效率五、
6、部门主要权限 业务权限 对本部门如何更好完成工作成效的建议权，对董事长指令的实施权；财务权限 对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备 注董事长助理商务助理 董事长秘书机要司机总裁办公室 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称 总裁办公室 部门负责人 总裁办主任 部门代码 HBJS/BM-002部门定岗 3 部门直接上级 人事行政总监 分析日期 2011-6-10二、部门使命作好集团会议管理、对内对外文件管理、印章管理，作好集团经营管理层日常办公服务工作，确保集团经营管理层领导日常管理工作的顺利进行。三、部门组织机构四、部门
7、职能职责（一）主要职能职责内容 （三）职能履行考核指标/维度1、负责集团办公会议管理； 1、集团办公会议组织完成率2、负责集团印章管理； 2、集团印章管理规范性3、负责集团办公用品采购和管理； 3、办公用品管理完成、准确、节损率4、负责集团对内对外往来文件管理； 4、集团文件管理完整性5、负责集团总裁级高管人员（含副总裁）日常办公服务； 5、办公服务效果及效率6、负责协助集团经营管理层领导对内对工作外联系； 6、对内对外任务工作联系任务完成率7、负责集团外部法务机构的管理。 7、外部法务机构管理效果8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 8、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限 对提
8、高本部门职能职责工作效率及效果的建议权；财务权限 对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备 注总裁办主任文员 档案员 总务员人力资源部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称 人力资源部 部门负责人 人力资源经理 部门代码 HBJS/BM-003部门定岗 3 部门直接上级 人事行政总监 分析日期 2011-6-10二、部门使命规范和完善集团人力资源管理系统，提高集团人力资源管理水平，从质量和数量上确保集团各发展阶段所需人力资源，支撑集团战略目标的实现。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容 （三）职能履行考
9、核指标/维度1、负责集团人力资源战略规划及人力资源管控模式设计； 1、规划方案提交及时性和可行性2、负责集团人力资源管理制度及流程建设； 2、制度流程建设/梳理计划完成率3、负责集团组织架构管理； 3、架构、职能、职责梳理完成及时性4、负责集团绩效管理机制建设； 4、绩效方案可行性/考核任务完成率5、负责集团薪酬管理体系及标准制定； 5、设计/优化方案提交及时性和可行性6、负责集团本部人员和子公司总助及以上人员日常人事管理； 6、招聘任务完成率/日常事务顺畅性7、负责集团中高级人才管理和人才梯队建设； 7、梯队体系完整性/人才储备到位率8、负责人力资源新理念、新模式、新管理工具的导入、研究和推
10、广； 8、导入/推广任务完成率9、负责集团本部人员内训组织，集团所有外部培训管理； 9、培训任务完成率/培训费用控制率10、负责集团及下属各公司年度/月度工作计划管理； 10、计划组织、考核及时率和完成率11、负责集团企业文化系统建设和管理； 11、企业文化建设任务完成率12、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 12、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限 对集团人力资源管理体系规范化、科学化的建议权；财务权限 对人力资源年度费用预算的编制权，对人力资源系统建设费用支出的建议权；人事权限 对各级员工选、育、用、留的建议权；对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备
11、注人力资源经理人事主管 人事专员行政管理部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称 行政管理部 部门负责人 行政经理 部门代码 HBJS/BM-004部门定岗 6 部门直接上级 人事行政总监 分析日期 2011-6-10二、部门使命建立和完善集团行政事务管理制度及流程，规范集团行政办公管理秩序，作好集团行政管理办公服务，确保集团各部门日常工作的顺利进行。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容 （二）职能履行考核指标/维度1、负责集团行政管理制度及流程建设； 1、制度流程建设计划完成率2、负责集团车队及日常用车管理； 2、管理成本超标率/车队管理有效性3、负责集团办公设施设备及网
12、络管理； 3、设备台帐完整性/管理规范性4、负责集团本部员工福利用品管理； 4、管理规范性5、负责集团档案管理； 5、台帐完善率，管理规范性6、负责集团总部日常办公行为规范管理； 6、办公行为巡检频率7、负责集团重大活动的组织和管理； 7、活动组织效果8、负责集团质量管理体系管理； 8、体系内外审目标达成率9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 9、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限 对集团行政管理事务规范的建议权和实施权；财务权限 对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备 注行政经理行政主管 车队队长机要驾驶员
13、 行政驾驶员 车库管理员网络管理 前台接待战略规划部 部门职能说明书一、部门基本资料部门名称 战略规划部 部门负责人 战略规划经理 部门代码 HBJS/BM-005部门定岗 2 部门直接上级 企管总监 分析日期 2011-6-10二、部门使命组织实施集团外部综合发展环境调研与分析，梳理和拟定集团中长期战略发展规划，参与集团重大项目管理和资源拓展，确保集团战略发展目标的可行性和有效性。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容 （二）职能履行考核指标/维度1、负责集团综合发展环境分析（包括政策研究、竞争对手、产业集中度、市场发展趋势、业态分布等） ；1、发展环境信息报告按时提交率2、
14、负责集团中长期战略发展规划及年度发展计划管理；2、战略规划及年度计划方案按时提交率3、负责集团新兴产业项目的前期市场调研、可行性论证、方案策划及项目报批手续办理等；3、新兴项目开发计划完成率4、负责集团产业项目发展所需资源的拓展与攻关； 4、拓展任务按时完成率5、负责行业情报收集、分析与管理； 5、情报收集任务按时提交率6、负责集团所投资的重大产业发展项目前期组织和过程参与； 6、参与任务计划完成率7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 7、临时任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限 对集团战略发展规划、新兴产业发展项目计划的建议权；财务权限 对开展本部门工作所需费用支出的建议权；人事权限 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他备 注战略规划经理商业信息主管
