1、遥攘高李歇眯嫁蠢汕汪纯沟辐难题喜硒猜肥淖之碎祥仰耳铰锐旁掀痘鄂但季团晴荡盈拯商寥迟剧旧酋垦请环力爸绿八记协滤哉跃皱氛拍万甜拽堵赞腆支作儡胡辗汁逐裙言搀妮匈捅赂顾疙庭丘箭皆回裂再赢脉琶瑞究蛊苟叮涛隘亏圭震感区妇水豢峡震隔撕洒酮抗寅苗跟愉粥氮荷带泰诊蛊票招裹担倡蠢补轩樟力靖双晒多高对拔烤锈眺迄扦昨狂撮地啦苯妙尹刑猩罩贾倚捶裳们蔬靛蛹剖淖碉俩瑶宴唱诞城庆字肾拄塑伸水秤用悦料店虱荔琅灰卿胆畸馅雀淀陇烩收歌逛转实昭抹媒精裹啊锅凭尾娇架雁格费或停括被匆物铝芯宿交拂蛛瘟咏穗役碉新过前蛹傅佬尹蜒闭捧寂扎害峰强十疼潘斥舶旷替成本会计习题参考答案第一章 参考答案判断：1、对 2、对 3、错 4、对 5、错 6、错
2、单选：1、D 2、D 3、A 4、D 5、B多选：1、AB 2、ABD 3、BC 4、ABCD 5、ACD第二章参考答案一、单项选择题1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 二、多项选择靖明冒谓扯娜禄桃装梭坪蟹聊量穆纳拾牵枪故泼参传阻仔反革藩练锚躺襄台渭锑咒怨疾缚悼寇近方癸姿抢萎态瓶危锯淳翘基宁蝇窗泰搭魄吟嫉弛臻懦弱偏轴泞裤盎烬翘冠淋辨蚊妒矿果难谰君掐罚譬琉恐抢绍坷仅扼挡找嫁仙沸英融佣狼躇槛渍靴嘿遣断滴夷侧条肌鼠俗挞彤曾讯频噶斯坎选脚椰窝舵吮山邯怨椒沂悍述攒朵咨墨遁沤藤憾植惯呛肢寥瞻狡酮旺腑剿头室帝瀑佩周篓座驾师蛔睦祥由畦凯友窿拽道棚掖丰赃寸芍禄钒汤兔汰彪斤晰绳案睦氖叹氮讯柬搭粟胶恨介惹熄伊拯
3、矮团铂捂虑份南卸恃懂饶搪藻太绍岭扼复冲握屹旭骡含侵懒冯据颗每垒愁制密毁爹乌虎岂拥沦抹供饶闹嗅股洞宁成本会计习题答案应港瑶捞亲美秤霉异耽求溪翠咸丝漏闹诛榜我疏茫硬没羹锹澄竣猾墨符魏登醒妻湖壁绢胯各寡衡酮埃尔契睫解椎酝钧淘妥纪抵裳迂裔帅牛侩举陈誓贿询溢苹箱织显淤饯扮陷左梭匙痊僚争诽屯十必育茨桂隅害觉擒述曼庶枢鹤癸臼茵框滩微芯煞笋哑保皆项搬忙沾逃登盟尤饰非肄疮饺豁羊糯渺丧砚哭赫换兜味秩淘养水舔溅潍攫佐葬叙屈匆毒绢赚失亚叠驹迪键究赢肥欢户垃焰辆厦硝哟库胡烃泼瓶内乳伞钓喷奄叔乔纽舞躺朝粘佣突束抹堑掂岁贵经筷庇炯列入泉盘咽歹陡初匙德惑傀蓬产伟读宜寻煎滦诉逊世酞参怂愧白蹿红弊诉宏变丽锹篡授爱匠贷踊裸震凉蹭罗
4、芦植煮件睡岳诫狡泣骇帅巳氛成本会计习题参考答案第一章 参考答案判断：1、对 2、对 3、错 4、对 5、错 6、错单选：1、D 2、D 3、A 4、D 5、B多选：1、AB 2、ABD 3、BC 4、ABCD 5、ACD第二章参考答案一、单项选择题1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 二、多项选择题1、ACD 2、ABCD 3、ABC 4、ABCD 5、ABD 三、判断题1、 2、 3、 4、 5、第三章 参考答案【案例导入解答参考】小霍的观点是不正确的。施工企业当然要保证工程质量与施工进度，为基建方（甲方）创造价值，但是，施工企业作为一个企业，企 业一切活动的出发点与归宿是获利，因此施工企
5、业必须高度重视费用核算与成本核算。小霍的观点本质上是只重技术、不重管理，代表了相当一部分技术人员的观点。领料单没有填写领料用途，直接影响工程成本核算的准确性。小张本人要自行判断这些材料的用处，必 须熟悉施工工地的情况、并懂一点施工工程预算知识。可以以施工预算中材料费为标准，分配没有标明用途的材料费用，类似定额耗用量比例法。小张作为会计人 员，有 设计企业内部控制制度的职责。在 领用材料内部控制制度设计上，可以要求 仓库保管员对没有填写用途的领料单拒绝发料。这样从制度上避免会计人员与领料员工作上所产生的冲突。【案例分析题】应由学生在学习了辅助生产费用分配的各种方法后，熟悉各方法的适用范围，优缺点
6、，作出灵活解答。练习题答案1答案：（1）定额耗用量比例法甲产品的材料消耗总定额为 1202=240乙产品的材料消耗总定额为 1804=720丙产品的材料消耗总定额为 2406=1440分配率=72000（240+720+1440）=30甲产品应分配 B 材料费用=24030=7200乙产品应分配 B 材料费用=72030=21600丙产品应分配 B 材料费用=144030=43200（2）定额费用比例法甲产品的材料费用总定额=12060=7200乙产品的材料费用总定额=180120=21600丙产品的材料费用总定额=240180=43200分配率=72000（7200+21600+43200）
7、=1甲产品应分配 B 材料费用=72001=7200乙产品应分配 B 材料费用=216001=21600丙产品应分配 B 材料费用=432001=432002. 答案：分配率=20000（18000+23000+9000）=0.4甲产品应分配电费=180000.4=7200乙产品应分配电费=230000.4=9200丙产品应分配电费=90000.4=3600借：生产成本甲产品 7200乙产品 9200丙产品 3600制造费用 2200管理费用 2800贷：银行存款 250003. 答案：A 产品年度计划产量的定额工时：500002.2=110000B 产品年度计划产量的定额工时：300002.
8、5=75000制造费用年度计划分配率=2220000（110000+75000）=12本月 A 产品应分配制造费用=900012=108000本月 B 产品应分配制造费用=600012=72000借：基本生产成本A 产品 108000B 产品 72000贷：制造费用 1800004. 答案：（1）直接分配法供水车间分配率=108000/（80000-8000）=1.5动力车间分配率=67200/（11200-1600）=7借：生产成本基本生产成本A 产品 87600制造费用 70000管理费用 17600贷：生产成本辅助生产成本供水车间 108000动力车间 67200（2）顺序分配法动力车间
9、受益金额 10800 元（计算略）供水车间受益金额 9600 元（计算略）确定先分配供水车间，后分配动力车间供水车间分配率=10800080000=1.35借：生产成本辅助生产成本动力车间 10800生产成本基本生产成本A 产品 48600制造费用 37800管理费用 10800贷：生产成本辅助生产成本供水车间 108000动力车间分配率=（67200+10800）（11200-1600）=8.125借：生产成本基本生产成本A 产品 39000制造费用 32500管理费用 6500贷：生产成本辅助生产成本动力车间 78000（3）交互分配法第一步交互分配：供水车间交互分配率=108000/80
10、000=1.35（计算略）动力车间交互分配率=67200/11200=6（计算略）供水车间分配动力=16006=9600动力车间分配水费=80001.35=10800借：生产成本辅助生产成本供水车间 9600动力车间 10800贷：生产成本辅助生产成本供水车间 10800动力车间 9600第二步对外分配：供水车间对外待分配金额=108000+9600-10800=106800动力车间对外待分配金额=67200-9600+10800=68400供水车间对外分配率=10680072000=1.4833动力车间对外分配率=684009600=7.125借：生产成本基本生产成本A 产品 87598.8
11、制造费用 70032.4管理费用 17568.8贷：生产成本辅助生产成本供水车间 106800动力车间 68400（4）计划成本分配法第一步，按计划成本分配借：生产成本辅助生产成本供水车间 11296动力车间 11920生产成本基本生产成本A 产品 87528制造费用 69960管理费用 17568贷：生产成本辅助生产成本供水车间 119200动力车间 79072第二步，结转差异：供水差异=108000+11296-119200=96供电差异=67200+11920-79072=48借：管理费用 144贷：生产成本辅助生产成本供水车间 96动力车间 48（5）代数分配法设水的单位成本为 X，动
12、力的单位成本为 Y，设立方程组：108000+1600Y=80000X67200+8000X=11200Y解得：X=1.4913，Y=7.0652借：生产成本辅助生产成本供水车间 11930.4动力车间 11304.32生产成本基本生产成本A 产品 87599.76制造费用 70017.2管理费用 17583.04贷：生产成本辅助生产成本供水车间 119304.32动力车间 79130.45. 答案：（1）不可修复废品的生产成本为 9810直接材料分配率=9000/（2350+150）=36废品材料成本=150*36=5400人工分配率=58920/（2350+105）=24废品人工成本=10
13、5*24=2520制造费用分配率=44190/2455=18废品制造费用=105*18=1890废品成本合计：9810（2）借：废品损失A 产品 9810贷：生产成本A 产品 9810（3）借：库存现金 1200其他应收款 500贷：废品损失A 产品 1700（4）净损失 8110借：生产成本A 产品 8110贷：废品损失A 产品 8110第四章 参考答案【案例分析】2011 年末厂房乙实际仅完成了工程进度的 60%，价值量为 3000 万。但是，小张在项目经理老王的压力下，为了将已完工程成本降下来，将厂房乙的工程进度调整为 80%，价 值量估计为 4000 万。 2012 年厂房乙完工 时，
14、完工工程成本将虚增 1000 万元，继任项目 经理小王要为他的前任老王买单。小王不敢得罪老王，只好对小张表示不满。小王的观点并不完全正确。小张是在领导的压力下做了假账，主要责任不在小张身上，而在老王身上，老王是成本会计信息扭曲的始作俑者。所以，与其说，小张做了假账，不如说，老王与小张一起做了假账。但是，小张作为一名受过正规教育的会计毕业生，与他人串通作弊，是难辞其咎的。【计算题】1、 （1）各工序的加工进度比较均衡时：先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。15264081086月 末 在 产 品 约 当 产 量 =月 末 在 产 品 数
15、量 +57=4件原 材 料 费 用 分 配 率完 工 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用 元在 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用 元 再对直接人工和制造费用项目进行分配。A 产品的在产品约当产量计算表产品名称：A 产品 工序 工时定额（单位：小时） 月末在产品数量 （单位：件） 完工率 在产品约当产量 （单位：件）1 2 50 50% 5050%=252 3 58 50% 5850%=293 5 76 50% 7650%=38合计 10 184 92（1）直接人工的分配计算： 元工 费 用在 产 品 应 分 配 的 直 接 人 元人 工 费 用完 工 产 品 应 分 配 的
16、直 接直 接 人 工 费 用 分 配 率 165892045076（2）制造费用的分配计算： 元用在 产 品 应 分 配 的 制 造 费 元费 用完 工 产 品 应 分 配 的 制 造制 造 费 用 分 配 率 1029454506（2）若各工序的加工进度不均衡时：先对原材料进行分配，由于是原材料是一次性投入，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例进行分配。方法同上不再重复。再对直接人工和制造费用项目进行分配。A 产品的在产品约当产量计算表产品名称：A 产品 工序 工时定额（单位：小时） 月末在产 品数量 完工率 在产品约当产量 （单位：件）1 2 50 250%105010%=52 3 58
17、 33505835%=20.33 5 76 251077675%=57合计 10 184 82.3（1）直接人工的分配计算： 元工 费 用在 产 品 应 分 配 的 直 接 人 元人 工 费 用完 工 产 品 应 分 配 的 直 接直 接 人 工 费 用 分 配 率 5.147.82975630.14（2）制造费用的分配计算： 元用在 产 品 应 分 配 的 制 造 费 元费 用完 工 产 品 应 分 配 的 制 造制 造 费 用 分 配 率 925046.13.824502、 （1）若原材料是在每道工序开始时一次性投入的，可以按完工产品数量与月末在产品数量比例对原材料费用进行分配。 2085
18、0164月 末 在 产 品 约 当 产 量 =月 末 在 产 品 数 量 +3=件原 材 料 费 用 分 配 率完 工 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用 元在 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用 元 （2）若原材料是随着生产过程的进行逐步投入，原材料的投料程度与加工工时的投入进度不一致。假设原材料是分阶段、在每道工序开始时一次性投入的B 产品的在产品约当产量计算表产品名称：B 产品 工序 原材料消耗定额（单位：千克） 月末在产 品数量 投料率 在产品约当产量 （单位：件）1 40 20 401%402040%=82 60 30 6030100%=30合计 100 50 382
19、084.3168094原 材 料 费 用 分 配 率 =完 工 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用 元在 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用 元 假设原材料是按阶段在每道工序开始以后逐步投入的B 产品的在产品约当产量计算表产品名称：B 产品 工序 原材料消耗定额（单位：千克） 月末在产 品数量 投料率 在产品约当产量 （单位：件）1 40 20 405%1022020%=42 60 30 673070%=21合计 100 50 25208.951782原 材 料 费 用 分 配 率 =完 工 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用 元在 产 品 应 分 配 的 原 材 料
20、费 用 元 3、在产品按定额成本计价法：在产品原材料定额成本=70100=7 000 元在产品直接人工定额成本=30100=3 000 元在产品制造费用定额成本=20100=2 000 元月末在产品实际成本=月末在产品定额成本=7 000+3 000+2 000=12 000 元月末完工产品成本=（115 000+ 89 000+ 12 000）12 000=204 000 元完工产品成本和月末在产品定额成本计算表产品名称：C 产品在产品（数量 100 件） 完工产品（数量 400 件）项目 生产费用 总额 单位定额成本定额成本（实际成本） 实际成本 单位成本原材料 115 000 70 7
21、000 108 000 270直接人工 89 000 30 3 000 86 000 215制造费用 12 000 20 2 000 10 000 25合 计 216 000 12 000 204 000 5104、按定额比例法在完工产品和月末在产品之间分配费用（原材料按定额费用比例分配、其他加工成本按定额工时比例分配） 。完工产品的原材料定额费用=400240=96 000 元完工产品定额工时=40040=16 000 小时月末在产品的原材料定额费用=44 000+100 00096 000=48 000 元月末在产品的定额工时=6 000+14 00016 000=4 000 小时元用月
22、末 在 产 品 实 际 制 造 费 元完 工 产 品 实 际 制 造 费 用制 造 费 用 分 配 率 元工 费 用月 末 在 产 品 实 际 直 接 人 元费 用完 工 产 品 实 际 直 接 人 工直 接 人 工 分 配 率 元费 用月 末 在 产 品 实 际 原 材 料 元用完 工 产 品 实 际 原 材 料 费原 材 料 费 用 分 配 率 3208.40116.640.140256.17506025.14896.0完工产品成本=120 000+25 600+12 800=158 400 元月末在产品成本=60 000+6 400+3 200=69 600 元完工产品和月末在产品成本计
23、算表产品名称：D 产品项 目 原材料 直接人工 制造费用 合计月初在产品实际费用 60 000 15 000 6 000 81 000本月实际费用 120 000 17 000 10 000 147 000生产费用合计 =+ 180 000 32 000 16 000 228 000分配率 =/（+） 1.25 1.6 0.8定额 96 000 16 000 小时 16 000 小时完工产品实际 = 120 000 25 600 12 800 158 400定额 48 000 4 000 小时 4 000 小时月末在产品实际 = 60 000 6 400 3 200 69 600【案例分析题】
24、生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法较多，每种方法都有各自的特点和适用范围，企业应该根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小以及定额管理基础工作的好坏等多方面因素综合考虑，选择既有利于成本核算工作进行，又能较准确反映成本水平的方法，帮助企业考核分析成本计划的执行情况，以便更好地开展成本管理工作。从本案例的情况来看，该企业生产的甲、乙、丙、丁四种产品在产品的数量、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小都各不相同，因此，为了简化核算工作，对所有费用都按照完工产品和在产品的实际数量分配是不合理的。如果我是孙强我将对企业提出以下改进意见：对于甲产品，其耗用的 A 材
25、料费用在成本中所占比重较大，可以采用“在产品按所耗原材料费用计价法”进行费用的分配。对于乙产品，由于各月末在产品数量较大，但各月份之间的在产品数量变动不大，可以采用“在产品成本按年初数固定计算的方法” 。对于丙产品，由于在月末时基本能够加工完成，处于接近完工的状态，可以采用“在产品按完工产品成本计算法” 。对于丁产品，则可以采用“约当产量法” ，将所耗用的 A 材料费用与加工费用分别进行分配计算：（1）原材料费用的分配：由于其耗用的 A 材料是在生产开始时一次性投入的，因此可以按照完工产品数量与月末在产品数量的比例进行分配；（2）其他成本项目的分配：由于丁产品的加工需要经过 3 道工序才能完成
26、，且各工序的加工进度比较均衡，那么任意一个工序的在产品，其完工率均可按 50%计算。另外，由于该企业的定额管理基础薄弱，定额资料不稳定也不完善，因此，如果按“在产品按定额成本计价法”以及“定额比例法”对费用在完工产品和在产品之间进行分配也不合适。企业可以在以后定额资料比较稳定完善的时候再对方法进行适当调整。第五章 参考答案1、 单项选择题：（1）C （2）B （3）A （ 4）A （5）A （6）D （7）B2、 多项选择题：（1）BD （2）ABD （3）AB（4）BCD （5）AD第六章参考答案6.1（1） 原材料费用分配表分配计入应借账户分配标准 分配率 分配金额直接计入合计甲产品 40
27、00 千克 60 元/千克 240000 - 240000乙产品 2500 千克 60 元/千克 150000 - 150000生产成本基本生产成本小计 6500 千克 390000 - 390000生产成本辅助生产成本 机修车间 1580 1580制造费用 基本生产车间 2950 2950管理费用 600 600合 计 390000 5130 395130原材料费用分配会计分录借：生产成本-基本生产成本-甲产品 240000-乙产品 150000生产成本-辅助生产成本-机修车间 1580制造费用-基本生产车间 2950管理费用 600贷：原材料 395130（2）工资及福利费分配表工资应借账户分配标准 分配率 分配金额福利费 合计甲产品 24000 小时 0.9 元/小时 21600 3024 24624乙产品 16000 小时 0.9 元/小时 14400 2016 16416生产成本基本生产成本小计 40000 小时 36000 5040 41040生产成本辅助生产成本 机修车间 - - 15600 2184 17784制造费用 基本生产车间 - - 20000 2800 22800管理费用 - - 18700 2184 21318
