1、销售人员分红与奖励政策一、销售政策调整价格调整：鉴于目前市场状况，为了让销售人员解除后顾之忧，公司经研究决定即日起将产品销售底价调整为 136 元/（原新政策）和 140 元/（原老政策） ，超出部分全部作为业务员提成。二、奖励措施：为了构建一支团结协作、和谐共进的销售队伍，公司决定实行股东分红的激励措施来奖励全体销售人员。具体实施方案如下：销售底价 136 元/（原新政策） ，根据年区域总销售面积计算，以车为单位每组分红 10 元/。销售底价 140 元/（原老政策） ，根据年区域总销售面积计算，以车位单位每组分红 14 元/（扣除车辆费用后发放） 。三、监督举报：1、分红作为公司除提成外对
2、业务人员的额外奖励，年底进行统一结算。全体销售人员在职期间必须服从公司管理规定，不得背叛公司利益。公司鼓励大家相互团结，相互监督。对于危害集体利益的人员进行检举揭发。2、如有背叛公司或出卖公司和集体利益的业务员，公司将扣除其全部工资提成及分红，其分红归其他销售人员平分，对于举证人员，经核实公司将拿出与被举报人工资提成数额相等的现金对其进行一次性奖励。三、年终奖励：1、年底个人业绩前三名分别奖励 3、2、1 万元并奖励香港七日游。2、区域年销售量超过区域年任务总量的，奖励 元。销售部后勤管理人员分红政策一、 销售部：基数 一部 100 万 二部 150 万 三部 300万3 月 元/ 0.6 万
3、平 元/ 0.9 万平 元/ 1.8 万4 月 元/ 元/ 元/ 5 月 元/ 元/ 元/其中，部门经理占 80%，销售内勤占 20%。二、 物流部:物流经理+物流内勤 +发货 +代收 总计分红为 0.6 元/，其中，物流经理占 40%，内勤、发货及代收各占 20%三、 售后部：售后经理+售后内勤 +售后人员 +售后人员 总计分红为 0.6 元/，其中，售后经理占 40%，其余售后各占 20%。四、分红办法：1、分红将于年底一次性结算。2、参与分红人员必须严格遵守公司保密协议及相关约定，如有背叛公司或出卖公司和集体利益的人员，经核实公司将扣除其全部分红，被检举人分红的 50%其他后勤人员平分，其余 50%奖励举证人员。
